萬義剛

摘要：科學開展經(jīng)營管理活動是保障房屋建筑工程經(jīng)濟效益與塑造良好企業(yè)形象的重要途徑。目前，市場經(jīng)濟的深入持續(xù)發(fā)展，促使房屋建筑工程如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。在這樣的態(tài)勢下，房屋建筑工程參建企業(yè)應該深刻意識到經(jīng)營管理工作的重要性，保障房屋建筑工程質(zhì)量效益以及成本利潤。針對于此，為進一步助推房屋建筑工程經(jīng)營管理工作高質(zhì)量開展，本文主要結(jié)合房屋建筑工程經(jīng)營管理常見問題，根據(jù)問題表現(xiàn)及成因，采取針對性措施加以強化管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;經(jīng)營管理;問題分析;措施

房屋建筑工程經(jīng)營管理工作期間所面臨的隱患因素諸多，如人員管理因素、市場經(jīng)濟因素等。近些年來，為塑造良好工程企業(yè)形象，打造良好工程企業(yè)經(jīng)營發(fā)展格局，相關(guān)工作人員重點針對房屋建筑工程經(jīng)營管理工作內(nèi)容進行了前瞻性部署與規(guī)劃。在部署規(guī)劃過程中，相關(guān)工作人員需要主動結(jié)合工程項目實況，按照科學合理的方法，對經(jīng)營管理工作內(nèi)容進行合理組織與積極開展，保障房屋建筑工程經(jīng)營管理目標得以全面實現(xiàn)。

1房屋建筑工程經(jīng)營管理問題表現(xiàn)及成因分析

結(jié)合近些年房屋建筑工程經(jīng)營管理實況來看，經(jīng)營管理體系不完善、經(jīng)營管理人才資源匱乏、經(jīng)營管理方法不科學以及經(jīng)營管理過程滯后問題嚴重等均是影響房屋建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量與效益的重要因素。從成因上來看，造成上述問題出現(xiàn)的根本原因在于房屋建筑工程企業(yè)對于經(jīng)營管理工作缺乏高度重視[1]。

如在日常工作過程中更加側(cè)重于關(guān)注工程施工未結(jié)合實際情況對經(jīng)營管理措施進行前瞻性制定，最終導致房屋建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量嚴重下降。再加上部分施工企業(yè)對于經(jīng)營管理體系的構(gòu)建以及實施缺乏一定力度，導致部分工作流于表面。如果行業(yè)內(nèi)部不針對房屋建筑工程經(jīng)營現(xiàn)存問題進行及時緩解或者消除，就很容易導致房屋建筑工程效益始終處于虧損狀態(tài)，甚至會對房屋建筑工程項目質(zhì)量構(gòu)成威脅。

2房屋建筑工程經(jīng)營管理問題的強化措施分析

2.1積極健全與完善經(jīng)營管理工作機制，保障經(jīng)營管理效益與質(zhì)量

細節(jié)決定成敗。因此在開展房屋建筑工程經(jīng)營管理工作期間，企業(yè)管理人員應該對經(jīng)營管理工作機制進行積極健全與完善，以保障經(jīng)營管理效益與質(zhì)量雙重加強。在實施過程中，管理人員應該主動細化各項經(jīng)營管理工作內(nèi)容，重點針對企業(yè)經(jīng)營管理期間所涉及到的要點如成本管理、質(zhì)量管理等進行全過程監(jiān)督管理。

與此同時，管理人員在實施經(jīng)營管理工作期間，應該始終將質(zhì)量優(yōu)先，風險治理的理念貫穿于經(jīng)營管理工作全過程，讓每一位工作人員都可以深刻意識到經(jīng)營管理工作的重要性。在此基礎上，采取科學合理的經(jīng)營管理監(jiān)督方法，對各工作人員的工作行為進行有效評查，保障經(jīng)營管理工作質(zhì)量與效率深化加強[2]。

除此之外，管理人員應該嚴格按照崗位責任制度，對于經(jīng)營管理工作相關(guān)的崗位人員進行嚴格規(guī)范。在日常管理中，應該積極滲入經(jīng)營管理理念，讓每一位在崗人員都可以明確經(jīng)營管理工作原則與核心內(nèi)容，為房屋建筑工程經(jīng)營管理活動的有序開展奠定良好保障。

2.2適當引進以及培養(yǎng)經(jīng)營管理專業(yè)人才，保障經(jīng)營管理工作高質(zhì)量開展

房屋建筑工程施工企業(yè)應該加強對經(jīng)營管理專業(yè)人才資源的引進與培養(yǎng)力度。從客觀角度上來講，人才資源往往決定企業(yè)經(jīng)營管理成敗。因此，在今后的管理過程中，房屋建筑工程施工企業(yè)應該對現(xiàn)階段經(jīng)營管理專業(yè)人才資源匱乏的問題進行妥善解決。在實踐過程中，施工企業(yè)應該將人才引進與培養(yǎng)作為重點落實任務。

一方面，企業(yè)人力資源部門應該加強對復合型人才資源的引進與培養(yǎng)。在前期崗位培訓期間，應該讓相關(guān)人才明確企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并對企業(yè)經(jīng)營管理措施以及方法進行積極滲透。

另一方面，企業(yè)應該構(gòu)建賞罰分明的獎懲制度。對于日常工作表現(xiàn)相對優(yōu)秀的人才，應該加以適當獎勵，激發(fā)其主觀能動性，增強日常工作效率。除此之外，施工企業(yè)應該繼續(xù)打破了傳統(tǒng)用人模式所存在的局限性，可通過積極轉(zhuǎn)變管理體制，優(yōu)先采用專職與兼職相結(jié)合的制度方案引進人才資源，確保每一位人才都可以在各自崗位中發(fā)揮積極優(yōu)勢，打造良好的經(jīng)營管理氛圍。

2.3大力推行與應用前瞻性經(jīng)營管理措施，合理規(guī)避經(jīng)營風險問題

房屋建筑工程經(jīng)營管理工作相對復雜，在實施管理期間，管理人員應該主動立足于前瞻性經(jīng)營管理策略。重點針對企業(yè)以往經(jīng)營管理期間存在的風險問題進行提前識別，并根據(jù)風險問題表現(xiàn)及成因，采取針對性措施加以處理。在此過程中，施工企業(yè)有必要對經(jīng)營管理工作進行細化處理，如通過合理配置與應用人力資源以及經(jīng)營管理方法，保障工程項目建設質(zhì)量與效益雙重加強。同時，企業(yè)方面應該對各項合同管理工作進行規(guī)范管理，根據(jù)合同部署內(nèi)容，對潛在的經(jīng)營風險問題進行提前規(guī)避，減少企業(yè)經(jīng)營損失。

2.4高度重視經(jīng)營管理過程內(nèi)容，促進工程項目順利開展

從客觀角度上來講，房屋建筑工程經(jīng)營管理工作一般多重點圍繞項目成本管理與質(zhì)量管理兩大模塊進行貫徹落實，對于經(jīng)營工作過程管理缺乏重視。為更好促進工程項目順利開展。建議管理人員應該加強對經(jīng)營工作過程的管理力度[3]。

建議管理人員應該重點針對本項目施工合同單價進行研究分析。通過采取科學合理的分解與調(diào)整，確定工程項目施工單價。并結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，健全完善質(zhì)量控制組織體系，實現(xiàn)對施工過程中各項費用問題的監(jiān)督分析。同時，項目總工程師應該嚴格恪守崗位職責，對于施工方案內(nèi)容應進行適當優(yōu)化與創(chuàng)新。最好可以立足于實際情況優(yōu)先選擇創(chuàng)新型施工工藝以及技術(shù)，保證施工質(zhì)量安全。

3結(jié)論

總而言之，房屋建筑工程經(jīng)營管理工作所面臨的要素問題較多。為保障房屋建筑工程經(jīng)營管理效益與質(zhì)量，企業(yè)方面必須從多個角度實現(xiàn)對經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，規(guī)避管理風險問題。此外，管理人員以及相關(guān)工作人員應該深化個人的崗位意識，加強對經(jīng)營管理工作細節(jié)要點內(nèi)容的處理力度，從根本上提升房屋建筑工程經(jīng)營管理水平。

參考文獻

[1]冷超群，黃玉玲.房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015（12）：42.

[2]周治江.高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的強化措施研究[J].磚瓦， 2021（01）：106-107.

[3]賈力強.經(jīng)營管理在房屋施工企業(yè)管理中的應用研究[J].建設科技， 2016（24）：96-97.