楊辰璐

摘要：在社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的改變，環(huán)保效益與社會效益之間的矛盾日益突出，需要提高低碳經(jīng)濟的發(fā)展速度，完善企業(yè)的發(fā)展管理模式，擺脫傳統(tǒng)管理方式的局限性，解決低碳環(huán)境背景下的突出問題。本文主要敘述了在低碳經(jīng)濟理念之下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及有效的的管理模式。

關鍵詞：低碳經(jīng)濟理念;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新途徑分析

企業(yè)發(fā)展對社會整體發(fā)展具有重要的推動作用，需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式存在的局限性，降低生產(chǎn)過程中的污染性與高耗能性，創(chuàng)建起和諧有序的低碳發(fā)展環(huán)境，解決企業(yè)存在的突出問題，將低碳經(jīng)濟融入到日常管理過程中。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺陷分析

（一）管理結(jié)構(gòu)不恰當

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在組織結(jié)構(gòu)中存在較大的問題，需要完善對外及對內(nèi)管理模式，豐富管理結(jié)構(gòu)，使得實際管理過程滿足現(xiàn)實要求。同時，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式可能還會存在交叉、錯誤嚴重等問題，增加了實際管理過程的難度，并未達到高效管理的目標。

（二）管理制度不夠健全

為了確保企業(yè)維持有條不紊的運行狀態(tài)，需要建立健全企業(yè)運行制度，建立科學合理的準則，避免出現(xiàn)管理混亂的巨額面。管理者需要嚴格遵守管理規(guī)定，規(guī)避管理過程中出現(xiàn)的難題，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟效益與社會效益，使其在新時代背景之下保持高速發(fā)展。

（三）管理控制強度較弱

管理控制強度大小是評價企業(yè)執(zhí)行力質(zhì)量的重要因素。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，往往存在著制度管理過程中的問題，降低了企業(yè)的管理控制在強度，難以獲得理想的管理質(zhì)量。在企業(yè)運行過程中，通常會存在著進度誤差、方向偏差及內(nèi)容受干擾程度大等缺陷，使得預算計算過程十分復雜，影響了企業(yè)的正常發(fā)展運行。

（四）管理方式十分落后

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有低效、質(zhì)量差的特點，需要耗費大量的資金，在實際操作管理過程中存在著大量的不可預見因素，如管理計劃變化、范圍大小變化、模式調(diào)整等，需要做出靈活的調(diào)整，提高企業(yè)發(fā)展力，順應社會發(fā)展的基本趨勢，充分考慮低碳經(jīng)濟發(fā)展理念。

二、基于低碳經(jīng)濟理念的企業(yè)管理模式創(chuàng)新意義

（一）提高企業(yè)的能源利用率

環(huán)境污染問題日益嚴重，國家為推行低碳環(huán)保經(jīng)濟理念，發(fā)展新能源行業(yè)，如風力發(fā)電、太陽能發(fā)熱、生物質(zhì)能等，太陽能在某些用途上可取代碳能源，因此，碳能源和原材料使用途徑、用量受到限制。企業(yè)需順應時代潮流，迎合新出臺政策進行及時調(diào)整，若未能及時變更對能源使用的管理模式，會造成一定的經(jīng)濟損失，企業(yè)經(jīng)營成本提升，觸犯限碳政策將會受到懲處。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不夠精細，未能制定完善的管理流程幫助企業(yè)運行，因而在遇到風險時很難及時調(diào)整周轉(zhuǎn)。

企業(yè)應以低碳經(jīng)濟理念為管理核心，結(jié)合自身發(fā)展道路制定、創(chuàng)新、完善管理模式，使低碳經(jīng)濟在各行各業(yè)得到發(fā)展空間，貼合市場、社會經(jīng)濟走向。較早引入低碳經(jīng)濟理念，就能在市場經(jīng)濟中取得不錯的紅利。因此，企業(yè)管理者需以低碳經(jīng)濟理念為管理基準，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高新能源利用率，逐漸脫離對碳物質(zhì)、碳能源的依賴，制定完善管理流程，幫助企業(yè)順利經(jīng)營，有效規(guī)避風險。

（二）推動企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

低碳經(jīng)濟理念提出后，企業(yè)管理制度與管理工作也應隨之改變，傳統(tǒng)管理模式受到較大影響。企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式面臨突破與挑戰(zhàn)，需實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展道路，對企業(yè)運行管理提出更高標準。傳統(tǒng)管理工作已無法順應新政策和企業(yè)發(fā)展，勢必遭到淘汰危機。

只有落實低碳經(jīng)濟理念，以此為管理模式轉(zhuǎn)變的基準，才能推動企業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)廣闊發(fā)展空間。企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，提高新能源使用率，實施節(jié)能減排措施，從根本實現(xiàn)低能源消耗、低污染排放量的目標，與管理策略相呼應，改變傳統(tǒng)運營結(jié)構(gòu)和管理策略，降低經(jīng)濟成本，實現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力。

綜上，企業(yè)應擺脫傳統(tǒng)理念，通過低碳經(jīng)濟理念實現(xiàn)制定全新管理策略，并嚴格依照開展管理工作，推動企業(yè)改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，在全民低碳的情形下保持相對實力，根據(jù)經(jīng)營目標和具體產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行及時調(diào)整，通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標。

（三）深化企業(yè)文化建設內(nèi)涵

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理目標為最大利潤、提升效益、創(chuàng)造獨特品牌形象，與低碳經(jīng)濟理念背道而馳。低碳文化應為企業(yè)文化的重要建設方向，能夠維持較低成本，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，是各行各業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基準，如低碳理念、低碳政策等。低碳經(jīng)濟理念需融入企業(yè)每位員工的精神文化培養(yǎng)中，在企業(yè)文化培訓中加入低碳文化培訓，有助于快速推行低碳經(jīng)濟理念的發(fā)展與建設。企業(yè)實行低碳經(jīng)濟管理，能夠促進企業(yè)文化建設，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，順應低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢。低碳文化發(fā)展下的企業(yè)能夠立足于低碳經(jīng)濟時代，承擔低碳建設重任，滿足企業(yè)高效益、高利潤的基本經(jīng)營目標。

（四）強化企業(yè)環(huán)保意識與行為

企業(yè)的基本經(jīng)營目標是降低成本，獲取利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)營活動在獲取經(jīng)濟效益之前應當遵循法律規(guī)定和社會道德，企業(yè)是經(jīng)濟建設的重心，在經(jīng)營活動中使用社會資源，因此需要承擔相應的社會責任，不能因追求利益破壞生態(tài)環(huán)境，打破人與自然之間的平衡。短時間內(nèi)，違反環(huán)保規(guī)定的經(jīng)營活動能為企業(yè)帶來可觀收益，但不利于企業(yè)長久發(fā)展和樹立良好形象，若對環(huán)境破壞較為嚴重，還會受到公眾指責。因此，企業(yè)的任何經(jīng)營活動需要建立在合法合理、低碳環(huán)保之上，使企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，保護社會發(fā)展效能，保護人類生態(tài)環(huán)境。

三、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式中創(chuàng)新問題分析

在低碳經(jīng)濟發(fā)展背景之下，企業(yè)認識到了政府的決策意義，正不斷優(yōu)化原有的管理模式。企業(yè)在執(zhí)行管理過程中往往過度依賴眼前的經(jīng)濟利益，給企業(yè)的自身發(fā)展造成了較大的阻礙作用，甚至不惜觸犯法律法規(guī)來達到利益目標，違背社會道德職責。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展觀念，以合法經(jīng)濟建設為重心，遵循低碳經(jīng)濟管理理念，改善傳統(tǒng)管理模式，擺脫技術(shù)人才培訓工作存在的局限性，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率，完善設備性能，提高能源利用效率，提高低碳科技水平。

低碳經(jīng)濟具有巨大的商業(yè)價值，存在十分廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿?。目前，諸多企業(yè)并不存在主動追求低碳創(chuàng)新的主動性與積極性，使得企業(yè)投資過程中存在著較大的風險與挑戰(zhàn)，對未來的發(fā)展趨勢造成了巨大的影響，使其難以順應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程的發(fā)展趨勢。在選擇低碳經(jīng)濟背景下的發(fā)展策略時，較多企業(yè)存在著盲目選擇行為，將國內(nèi)外的先進發(fā)展體系進行對比，并未結(jié)合自身實際發(fā)展狀況就想趕超先進技術(shù)，脫離了生產(chǎn)發(fā)展實際情況，違背了企業(yè)低碳背景下生產(chǎn)發(fā)展的最初目標，給企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展帶來了巨大的影響。在低碳經(jīng)濟下研發(fā)技術(shù)時需要投入大量資金，需要增強人員培訓工作，解決各種現(xiàn)實問題，有效應對各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)。

四、基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)管理模式創(chuàng)新探索分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理組織形式，建立健全人力資源管理機制

在低碳環(huán)境背景之下，需要靈活調(diào)整管理機制，優(yōu)化管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)低碳、綠色的發(fā)展目標，增強其發(fā)展過程的健康性，使得企業(yè)尋找到屬于自己的變更平臺，為未來的發(fā)展奠定強有力基礎。

首先，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展狀況及管理目標建立順應低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢的經(jīng)濟組織形式，確保管理工作能夠順利進行，在生產(chǎn)經(jīng)營中落實管理工作狀況，擴大企業(yè)生產(chǎn)范圍，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，不斷革新管理模式，充分挖掘出管理組織的發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化并調(diào)整管理組織機構(gòu)的職能。

其次，在企業(yè)生產(chǎn)與管理過程中，人才與人力資源發(fā)揮著重要作用，需要鑒定企業(yè)低碳綠色發(fā)展的目標，加快綠色發(fā)展步伐，從人事制度及用人體系方面不斷追求創(chuàng)新與改善，建立健全企業(yè)管理體系，提高市場化運行的規(guī)范性，做好結(jié)構(gòu)化管理工作，建立起滿足低碳原則的人事管理系統(tǒng)。

（二）制訂科學的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標

為了推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際狀況制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，細化市場發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)的特色化程度，促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，使其將低碳發(fā)展意識納入到自身的發(fā)展體系當中。在全球化競爭趨勢日趨激烈的背景之下，注重低碳發(fā)展的企業(yè)能夠提高自身的核心競爭力水平。企業(yè)需要從實際出發(fā)，做好對低碳經(jīng)濟的研發(fā)與控制工作，不斷革新現(xiàn)有的管理模式，加快管理的一體化進程，使得企業(yè)管理達到低碳發(fā)展的新高度。在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要明確低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的風險，避免發(fā)生戰(zhàn)略失誤情況，及時發(fā)展企業(yè)發(fā)展過程中存在的潛在風險，并制訂出靈活的調(diào)整策略，為未來發(fā)展奠定良好基礎。

在發(fā)展低碳經(jīng)濟的過程中，企業(yè)需要不斷強化自身的能力，做好內(nèi)部管理工作，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高精細化管理程度，加大科研研發(fā)強度，提高技術(shù)研發(fā)過程的科學化與規(guī)范化程度，做好儲備人才的培養(yǎng)工作，加大培訓強度，為低碳經(jīng)濟的順利發(fā)展提供科技保障，加快管理創(chuàng)新步伐。

（三）基于低碳經(jīng)濟革新企業(yè)管理理念

企業(yè)的生產(chǎn)過程十分復雜，需要不斷創(chuàng)新管理模式，加快低碳經(jīng)濟的發(fā)展速度，推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，使其在設計與研發(fā)過程中均能融入綜合創(chuàng)新理念。在完成企業(yè)管理任務時，需要明確低碳經(jīng)濟的發(fā)展方向，降低企業(yè)發(fā)展的低碳成本，提高業(yè)務管理的可行性與質(zhì)量，使得企業(yè)能夠有效應對各種風險挑戰(zhàn)。在低碳經(jīng)濟發(fā)展的初始階段，需要明確創(chuàng)新管理方向，擺脫傳統(tǒng)管理模式的局限性，提高企業(yè)的工作效率，傳播創(chuàng)新型發(fā)展理念，促進低碳經(jīng)濟的快速發(fā)展，做好產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工工作，積累豐富的實踐經(jīng)驗，擴大風險預測范圍，結(jié)合各種技術(shù)手段提高管理過程的有效性與有序性，科學調(diào)整企業(yè)發(fā)展的定位情況，積極尋找隱含的商機，學習并引入先進技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過程中存在的諸多問題，采取靈活性策略完成定位工作，充分發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展過程中低碳經(jīng)濟模式的優(yōu)勢與長處。

（四）大力推行低碳生產(chǎn)技術(shù)

環(huán)境問題存在于生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當中，需要重視污染物的再生循環(huán)問題，做好對污染物的管理控制工作，提高清潔生產(chǎn)的價值與意義。合理使用資源及環(huán)境是實用性最強的生產(chǎn)手段，能夠有效減少能源消耗狀況，需要做好人員培訓與管理工作，加快綠色無害產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度，貫徹落實全過程控制的有效策略，科學選擇產(chǎn)品材料，做好產(chǎn)品設計工作，增強產(chǎn)品包裝質(zhì)量，開拓低碳背景下產(chǎn)品的發(fā)展市場，提高循環(huán)利用效率。

結(jié)束語

綜上所述，在當今社會形勢下，企業(yè)需要重視低碳經(jīng)濟的重要影響，積極革新低碳經(jīng)濟下的發(fā)展模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式方式單一、效果較差、制度不夠健全，需要建立健全低碳環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展機制，大力推行低碳生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)，不斷革新企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念與意識，制訂科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來發(fā)展方向與目標，加快發(fā)展進程，提高發(fā)展速率與質(zhì)量，堅定必勝信念。

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