張慶紅

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房建建設(shè)項目日益增多。與此同時，人們越來越關(guān)注房建項目的利弊。因此，要保證房建的施工質(zhì)量，就必須重視施工過程的管理。如果管理得當，項目的質(zhì)量將大大提高。本文分析了房建管理中存在的問題，重點探討了房建項目的管理水平和提高建設(shè)質(zhì)量的對策。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;問題;策略

1 提升房建工程管理水平的目的

抓好住房建設(shè)質(zhì)量管理工作十分重要，在工程建設(shè)過程中，往往采取一系列的質(zhì)量管理方法，包括對管理人員培訓(xùn)、施工人員進行有效的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，需要對施工前簽訂的合同進行分析。房屋建筑設(shè)計圖紙是質(zhì)量標準，必須嚴格遵守房屋工程。因此，住房建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴格按照國家有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定進行管理。

2 房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質(zhì)量通病

2.1 分析工程管理過程中的幾點常見問題分析

2.1.1 程管理制度不夠系統(tǒng)全面

在房屋建設(shè)工程中，房屋建筑質(zhì)量是影響房屋質(zhì)量的核心，也是最重要、最基本的因素。目前，我國許多建筑企業(yè)普遍存在傳統(tǒng)的剛性工程管理體制，這些不合理的制度建設(shè)對市場提出了新的要求，但并沒有引起人們的足夠重視。很多施工企業(yè)的項目管理體系遠遠不能滿足市場的客觀要求，這使得我國現(xiàn)有的工程項目管理體制與實際工作需求脫節(jié)，嚴重影響了工程項目管理水平的提高。但是，很多企業(yè)的項目管理并沒有真正落地。這使得項目管理在項目管理中的實際作用喪失，導(dǎo)致項目管理水平低下。

2.1.2 對施工材料的管理不夠重視

建筑材料是建筑材料的基本材料和主要材料。建筑材料的性能和質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。如果建筑材料不符合工程設(shè)計要求，將導(dǎo)致整個工程質(zhì)量下降，不能滿足設(shè)計要求。相關(guān)資料與調(diào)查顯示，我國許多建筑企業(yè)對材料管理認識不足，缺乏正確認識。與其他建筑企業(yè)相比，材料在施工過程中的質(zhì)量管理要求沒有得到足夠的重視。實踐證明，施工企業(yè)對材料供應(yīng)商缺乏了解和認識，對來料建材的檢驗不科學(xué)、不嚴謹。此外，一些承建單位為了自身利益，不顧工程質(zhì)量，購買并使用劣質(zhì)建筑材料。這些劣質(zhì)材料本身不能滿足設(shè)計要求，給建筑工程帶來很大安全隱患。

2.1.3 相關(guān)工程管理人員的專業(yè)水平較低

項目管理是一項科學(xué)、系統(tǒng)的工作，它影響著整個工程的實施過程。但項目管理對項目的質(zhì)量管理和成本管理有很大的影響。具體地說，這就要求相關(guān)的項目管理要有很高的專業(yè)水平，相關(guān)的項目管理要有專業(yè)的理論知識和實際工作經(jīng)驗。有很強的管理能力和責任感。企業(yè)必須以項目管理為起點，依靠高度專業(yè)化的項目管理，提高項目管理的科學(xué)性和有效性。

2.2 工程施工過程中幾點常見問題分析

2.2.1 工程施工規(guī)范性差

對于工程及相關(guān)工程項目來說，為了滿足專業(yè)標準的性能和質(zhì)量要求，必須嚴格按照規(guī)范進行施工。工藝不合理，施工混亂，影響工期，增加了總成本。目前，工程建設(shè)項目存在著嚴重的安全隱患。項目建設(shè)缺乏標準化是造成工程建設(shè)問題的重要原因。

2.2.2 施工質(zhì)量職責不明確

建設(shè)團隊的工作范圍可以按照項目期間有效完善的責任制劃分。施工隊只需在規(guī)定的功能范圍和功能范圍內(nèi)施工，實施各種技術(shù)措施，即可完成施工任務(wù)。但如果施工質(zhì)量責任不明確，在施工過程中將無法追究責任人的責任。低級雇員也可能由許多高級職員指揮。它在工作中容易出現(xiàn)疏忽、矛盾等負面狀況，使工程質(zhì)量問題的發(fā)生率和風(fēng)險問題發(fā)生的概率增大。

3 提升房建工程管理水平的措施分析

3.1 健全完善房建工程管理制度

房屋管理制度是確保房屋建筑各項管理順利進行的前提。因此，在房屋項目建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)實際情況，如項目規(guī)模、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)要求等，制定管理方案。制定管理規(guī)范，明確管理要求和標準，明確各部門和個人的管理責任，確保各項管理任務(wù)落實到位。具體來說，在住房項目建設(shè)中，要建立分級管理制度。由企業(yè)管理到項目管理再到具體的承包商、施工工人、施工隊伍各層次，每一層都有具體的管理規(guī)范、管理程序和管理人員，確保了各項管理制度的實施。在建設(shè)過程中，要建立和實施問責制。在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)違法行為，要及時舉報，依法處罰。

3.2 提高管理人員能力素質(zhì)

管理者是各種管理計劃的執(zhí)行者，其能力和工作態(tài)度與項目管理水平密切相關(guān)。因此，針對當前存在的一些管理人員工作能力不強、工作責任心不強、主觀能動性低的問題，應(yīng)根據(jù)住房建設(shè)管理的需要，建立和完善的人才教育培訓(xùn)體系。通過定期組織員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，強化管理者的專業(yè)知識儲備，逐步提高員工的能力和素質(zhì)，為企業(yè)各項管理工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)除了常規(guī)的教育培訓(xùn)之外，還可以通過激勵與懲罰調(diào)動管理者的積極性和責任感。在建設(shè)過程中，可以將管理者的日?？冃c績效工資掛鉤，以提高管理者的責任心和積極性，從而提高住房建設(shè)管理水平。

3.3 加強現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，房屋建筑工程項目管理的技術(shù)和方法也隨著時代和行業(yè)的發(fā)展趨勢不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。房屋樓的施工管理應(yīng)能靈活運用 BIM等先進的技術(shù)手段，根據(jù)工程實際建立相應(yīng)的工程管理體系，用現(xiàn)代信息技術(shù)嚴格管理每個環(huán)節(jié)。舉例來說，在建筑施工過程中，可以利用 BIM技術(shù)對建筑物進行三維建模，方便技術(shù)員從整體和宏觀兩個層面準確把握建筑結(jié)構(gòu)的特點與性能。及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不合理的結(jié)構(gòu)和零件。建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更加科學(xué)、穩(wěn)定。本工程通過減少人為錯誤，有效地提高了房屋建設(shè)工程的管理水平和質(zhì)量，大大減輕了工作人員的工作量。

4 提升房建工程施工質(zhì)量的措施

4.1 強化材料質(zhì)量的管控

從房屋的角度來看，項目的整體質(zhì)量取決于材料的質(zhì)量。有些物質(zhì)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會造成嚴重的后果。因此，有關(guān)部門必須把材料質(zhì)量控制作為工程領(lǐng)域的重點。首先，在采購這一階段，安排了多名專業(yè)檢驗員對每個供應(yīng)商的材料進行檢驗分析，檢查供應(yīng)商的信譽和交貨效果，獲得不同材料的檢驗分析報告，確定其質(zhì)量是否符合工程要求。其次，進場前必須對材料進行統(tǒng)一檢查，查明是否存在質(zhì)量問題。如有質(zhì)量問題，應(yīng)按合格材料更換。在現(xiàn)場，必須結(jié)合不同材料的特性和化學(xué)特性。放置在不同部位，避免化學(xué)性質(zhì)不同的物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，造成質(zhì)量問題。

4.2 各工序質(zhì)量的嚴格控制

在工程施工過程中，如果某一工序出現(xiàn)質(zhì)量問題而不能及時發(fā)現(xiàn)，就會影響到各工序的后續(xù)施工，甚至?xí)霈F(xiàn)大量返工，不僅危及施工質(zhì)量和施工效果，還會造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，在質(zhì)量控制過程中，必須對每一道工序進行有效管理。首先，安排專人督察，對現(xiàn)場各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督。一道工序完成施工任務(wù)后，立即進行質(zhì)量檢驗。也保證了在每一道工序的質(zhì)量和管理過程中，對全體員工的工作質(zhì)量進行有效監(jiān)督。如果施工人員或技術(shù)人員在質(zhì)量控制方面存在專業(yè)問題或不足，應(yīng)進行有針對性的培訓(xùn)。從而在保證施工技術(shù)人員專業(yè)水平的同時，有效地保持了工程質(zhì)量。

結(jié)束語

房屋建設(shè)項目本身是一個非常復(fù)雜且技術(shù)含量高的項目。在工程建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量的因素很多。在房屋建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要注意質(zhì)量控制，提高房屋建設(shè)質(zhì)量。針對施工過程中的每一個質(zhì)量問題，仔細評估具體情況，找出問題的根源，找出問題的解決方案，從而提高施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]趙日常.建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國設(shè)備工程，2020（09）：23-24.