馮琦

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，促使各地對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施以及民生保障工程需求增加。而建筑工程在這過程中，規(guī)模和體量迅速擴(kuò)大。由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)間競爭加劇，不同企業(yè)間業(yè)務(wù)模式趨于相同，差異性逐步縮小，競爭環(huán)節(jié)更多在細(xì)節(jié)上進(jìn)行體現(xiàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。因此，精細(xì)化管理被普遍運(yùn)用在土木工程項(xiàng)目中，通過系統(tǒng)的管理制度，以及對(duì)細(xì)節(jié)性的重視，采取更加標(biāo)準(zhǔn)化的流程，促使項(xiàng)目管理高效化。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理

引言：

基于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類的基本需求得到有效滿足。在消費(fèi)觀念上更加注重商品的質(zhì)量以及實(shí)用價(jià)值，對(duì)建筑工程更加關(guān)注安全性和質(zhì)量性。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理上較為粗放，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的管理方式基本一致，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題，阻礙了項(xiàng)目周期正常進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)只有在管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，依托精細(xì)化管理，對(duì)土木工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定更加合理的管理手段，以此保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

一、土木工程中精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理的思想產(chǎn)生于人類對(duì)科學(xué)實(shí)踐和提升生產(chǎn)效率上，不僅僅是管理觀念，也是管理理論的一個(gè)體系?；谶@種思想下，要落實(shí)好科學(xué)管理，必須建立系統(tǒng)化、精細(xì)化以及針對(duì)性的管理方式。這種理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)改善管理方式、提升生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)有著積極作用。通過對(duì)理念的落實(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行中可以對(duì)制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此為規(guī)范員工行為提供依據(jù)[1]。而建筑項(xiàng)目涉及到很多資源的利用，如果要確保企業(yè)可以有較大的經(jīng)濟(jì)利益，只能通過合理資源配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)高效益，這是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。通過精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，管理者將人作為中心，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行合理資源配置，有效保障項(xiàng)目盈利水平。對(duì)于企業(yè)而言，管理能力越強(qiáng)，項(xiàng)目施工管控能力就強(qiáng)，在市場上更容易找到發(fā)展和合作機(jī)會(huì)。精細(xì)化管理一旦得到充分運(yùn)用，直接增強(qiáng)企業(yè)管理能力，有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。通過精細(xì)化管理，企業(yè)全員都將處于較好的發(fā)展環(huán)境中，有利于充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)作性，促使管理水平逐步上升，企業(yè)由此獲得持久發(fā)展[2]。

二、土木工程中精細(xì)化管理存在的問題

（一）項(xiàng)目員工素質(zhì)參差不齊

從現(xiàn)有土木工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)員工都不具備專業(yè)素質(zhì)，也未能落實(shí)培訓(xùn)。對(duì)于安全和質(zhì)量生產(chǎn)制度一知半解，對(duì)精細(xì)化管理更不了解。在進(jìn)行精細(xì)化管理落實(shí)中，很多員工都不能很好配合管理人員。而對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，所有環(huán)節(jié)都是基于人的存在二形成整體，一旦精細(xì)化不能在其中落實(shí)，就會(huì)從局部問題擴(kuò)展到整體性問題，直接阻礙了項(xiàng)目正常運(yùn)行[3]。

（二）缺乏全面管理

土木工程項(xiàng)目在管理上，會(huì)涉及多個(gè)部門，資源投入較大，施工周期較長，環(huán)節(jié)復(fù)雜性強(qiáng)，相對(duì)于其他管理體系來說有一定的難度。在管理過程中受到的干擾因素較多，一旦不能全面把控，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)踐上，多數(shù)管理層沒有意識(shí)到整體性布局，只對(duì)單個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，并未針對(duì)全過程進(jìn)行展開，缺乏科學(xué)性和合理性，忽視了較多干擾因素，導(dǎo)致精細(xì)化管理的作用難以體現(xiàn)。由于產(chǎn)生的效果較差，很多企業(yè)實(shí)施后如果沒有對(duì)呈現(xiàn)積極作用，企業(yè)基本上都會(huì)放棄，不再實(shí)施精細(xì)化管理，還將傳統(tǒng)管理進(jìn)行運(yùn)行。

（三）監(jiān)理作用不明顯

任何工程都不能脫離監(jiān)理單位的監(jiān)督，這是工程項(xiàng)目不可缺少的部分。通過監(jiān)理單位可以保障項(xiàng)目質(zhì)量安全。但是，現(xiàn)實(shí)環(huán)境下監(jiān)理單位在執(zhí)行環(huán)節(jié)上并未深入一線進(jìn)行。不管是對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)開展的質(zhì)量抽查，還是完工后的質(zhì)量安全檢查都不能按照制度進(jìn)行，甚至并未落實(shí)好建設(shè)周期全過程監(jiān)督。一般對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，監(jiān)理單位都是通過相應(yīng)的施工圖紙和技術(shù)方案作為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的，但是從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位并未依托圖紙和方案履行監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致完工后的建筑不符合施工要求，直接造成精細(xì)化管理毫無效果。

三、提升土木工程中精細(xì)化管理的措施

（一）提升項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)

任何項(xiàng)目的開展都是通過人來主導(dǎo)。因此，人力資源是精細(xì)化管理的重點(diǎn)之一。在這個(gè)過程中，人資部門對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行分類，結(jié)合員工的專業(yè)、特長等進(jìn)行崗位匹配，為后期人員晉升、管理等打下基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該通過對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，制定出更適合土木工程的人力資源管理制度，有利于發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，以小組進(jìn)行劃分，明確個(gè)人工作職責(zé);結(jié)合獎(jiǎng)懲制度、日常培訓(xùn)、人員晉升等，充分帶動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。為提升員工綜合素質(zhì)和優(yōu)化項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)找到有效途徑。應(yīng)該重視組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一，逐步建立各部門的常態(tài)化溝通渠道，為進(jìn)行項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備工作。也要通過內(nèi)部選拔、外部招聘等兩種制度，逐步優(yōu)化人員的素質(zhì)，以此保障項(xiàng)目精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)。通過鼓勵(lì)和支持員工專業(yè)性提升和考取相應(yīng)的技能證書，并與薪資進(jìn)行掛鉤，逐步增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)提升的熱情，有效提升全員的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)全面管理

土木工程在施工環(huán)節(jié)有多個(gè)步驟，需要的資源、人員、設(shè)備等呈現(xiàn)多樣性。而且項(xiàng)目建設(shè)周期長，任務(wù)重，要保證項(xiàng)目質(zhì)量和交付任務(wù)只能通過精細(xì)化管理。因此，項(xiàng)目管理人員需要運(yùn)用該理念，對(duì)施工過程涉及的方面，進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。建立質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)施工過程開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)完工需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督檢查。只有通過質(zhì)量部門檢查的環(huán)節(jié)，才能進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不符合質(zhì)量要求，必須立即整改，并形成相應(yīng)臺(tái)賬進(jìn)行記錄。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，將結(jié)果納入績效考核中。對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，要進(jìn)行技術(shù)、工藝分析，選取合適的施工技術(shù)和工藝，并定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以此保障項(xiàng)目質(zhì)量安全。也要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工周期進(jìn)行細(xì)分，以不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定進(jìn)度指標(biāo)，從而在有限的建設(shè)周期內(nèi)完工。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理作用發(fā)揮

土木工程要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能忽視監(jiān)理作用的發(fā)揮，通過完善的監(jiān)理制度來進(jìn)行落實(shí)。精細(xì)化實(shí)施的目的是保障項(xiàng)目質(zhì)量安全，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。因此，監(jiān)理作用充分發(fā)揮，有助于精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理層要逐步建立完善的監(jiān)理制度，通過施工方的質(zhì)量檢查與監(jiān)理單位形成相互印證，從而提升項(xiàng)目質(zhì)量安全。監(jiān)理單位采用定期和不定期兩種質(zhì)量抽查制度，對(duì)每個(gè)完工環(huán)節(jié)都要實(shí)施質(zhì)量評(píng)估。只有評(píng)估通過的環(huán)節(jié)才可以進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)，并形成相應(yīng)的質(zhì)量檢查清單和資料，以備后期查驗(yàn)。在施工過程中，也要不定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查，從而防止部分施工區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)項(xiàng)目過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不能只實(shí)施一次質(zhì)量檢查，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工技術(shù)以及影響因素進(jìn)行分析，從而判斷項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。通過監(jiān)理單位在土木工程中的作用發(fā)揮，有效為精細(xì)化管理實(shí)施提供了基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)提升管理能力更加重視。而精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于施工企業(yè)逐步完善項(xiàng)目管理制度，確保各項(xiàng)工作得以平穩(wěn)進(jìn)。該理念的逐步落實(shí)，讓施工企業(yè)在資源配置上更加合理，通過對(duì)人員的合理分配，資源的有效使用，有助于降低建設(shè)成本。通過對(duì)施工各環(huán)節(jié)的不斷控制，有效提升企業(yè)管理能力，避免產(chǎn)生較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障了施工企業(yè)質(zhì)量安全，確保了在建設(shè)周期內(nèi)得以交付，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊志南.淺談現(xiàn)代化土木工程施工精細(xì)化管理及控制策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018.