企業(yè)人力資源薪酬管理的重點及優(yōu)化策略探討

衣彩丹

摘要：現階段，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭的本質在于人才之間的競爭。擁有一支專業(yè)能力突出、綜合素質過硬的人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)要做好人力資源管理，真正留住人才、用好人才，就必須認識到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用。薪酬管理體系的完善和薪酬激勵措施的創(chuàng)新作為人力資源管理的重要手段，直接關系到企業(yè)員工的工作積極性和職業(yè)滿意度。企業(yè)應構建相應的薪酬激勵機制，促進薪酬管理專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，將精神激勵與物質激勵相結合，在企業(yè)內部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;薪酬管理

企業(yè)在探索現代企業(yè)制度改革的過程中，越來越意識到人力資源管理的重要性，更加注重人才培養(yǎng)和團隊建設，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎。薪酬管理是人力資源管理的重要內容，薪酬的激勵性和有效性則是實施薪酬管理的主要課題，在新時期研究人力資源薪酬管理的有效激勵手段與策略，能夠進一步提升企業(yè)人力資源管理的質量和水平。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重點

1.薪酬標準的公平化。企業(yè)在進行人力資源薪酬管理的過程中，要明確薪酬管理工作的實施重點，實現薪酬標準的公平化是開展薪酬管理的關鍵所在。首先就是在基本工資標準制定時，一定要結合行業(yè)標準以及同類型的企業(yè)工資標準來進行制定。要保證本企業(yè)與同類型企業(yè)基本工資標準的持平，在大環(huán)境下實現薪酬福利待遇的公平性。除此之外，企業(yè)要適當地增加員工基本工資的比重，基本工資作為員工能夠拿到的固定薪資，是許多員工維持生活的重要保障，合理的調整企業(yè)薪資結構，提升基本工資在薪酬分配中的比重是激發(fā)員工工作積極性的關鍵。其次就是企業(yè)要制定內部的更為細化的薪酬標準，在不影響基本工資水平的前提下，根據員工的實際工作表現和對企業(yè)的貢獻大小來進行相關薪資福利方面的調整，不僅要讓員工勞有所得，還要讓員工多勞多得。在這個過程中需要企業(yè)來劃定嚴格的薪資福利獎勵標準和檔次，將全過程業(yè)績考核與績效評定公開化，從而保證薪酬激勵的有效性與公平性。

2.激勵措施的層次化。企業(yè)在實行薪酬管理的過程中，實現激勵措施的層次化也是薪酬管理的重點。企業(yè)一定要結合內部各部門以及各崗位的實際情況，進行層次化的薪酬分配，薪酬管理中的激勵舉措并不是要實現薪資待遇的均等化，而是要通過不同標準以及不同層次的劃分，來保持合適和適當的工資水平以及福利待遇的差異，這樣才能夠真正地對工作人員起到相應的激勵與鼓舞作用，讓工作人員能夠樹立相應的個人目標，并且為目標的實現進行堅持不懈的努力和奮斗，才能夠在企業(yè)內部形成一種良性的競爭氛圍，使企業(yè)能夠煥發(fā)出新的生機與活力。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化對策

1.將薪酬管理與人力資源團隊建設相結合。企業(yè)要更好地發(fā)揮人力資源薪酬管理的作用，就要制定薪酬管理工作實施的優(yōu)化方案。首先建議企業(yè)將薪酬管理與人力資源團隊建設相結合。對于大部分的企業(yè)來說，在進行經營管理的過程中，多數的工作項目和生產任務都是通過團隊合作的形式來完成的，在制定相應的薪酬管理方案的過程中，所采取的激勵手段可以以團隊為單位，不僅僅是強調個人的待遇水平的提高或未來的職業(yè)發(fā)展，而是要從團隊激勵的角度入手，有效地提高團隊的工作效率，發(fā)揮團隊的合力，從而保證某一項工作或任務的順利完成。另外也要考慮到激發(fā)和調動團隊每一位成員工作積極性的問題，要減少團隊成員消極懈怠的情況，也要為團隊制定合理的薪酬獎勵標準，將個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤，個人貢獻越大，團隊獲得的獎勵就越多，而按勞分配給個人的薪酬獎勵也就越多，這樣能夠充分地發(fā)揮團隊每一位成員的主觀能動性。

2.健全和完善薪酬管理激勵機制。企業(yè)在進行人力資源薪酬管理的過程中，還要不斷地健全和完善薪酬管理激勵制度。首先就要求企業(yè)要制定薪酬激勵機制，根據企業(yè)不同部門的職能以及不同工作崗位的工作內容和要求來明確激勵的方向和標準，一方面進行適當的差異化管理，另一方面保證薪酬管理工作的制度化與規(guī)范化。其次就是要求企業(yè)還要建立相應的薪酬管理追蹤與評價機制，對相關薪酬福利與激勵措施的落實情況和激勵效果進行反饋，從以人為本的角度出發(fā)去了解員工的實際需求，從而對相關的激勵方案和激勵手段進行不斷的優(yōu)化調整。最后就是要同步健全薪酬管理績效考核與評價制度，企業(yè)要明確績效考核內容與考核評價標準，保證員工實際貢獻與勞動所得之間的一致性。

3.創(chuàng)新激勵形式和管理制度。企業(yè)在實行人力資源薪酬管理的過程中，應不斷探索激勵形式的創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬福利激勵的持續(xù)性作用。結合員工的實際需求，尊重員工的個人意愿，在對員工進行薪酬激勵的過程中，制定兩套或以上的激勵方案來供員工自行選擇。如果員工更加傾向于物質方面的獎勵，那么就要給予其獎金和福利待遇方面的提升;如果員工更傾向于精神方面的獎勵，就可以給予其職位晉升、職稱評定、進修培訓或頒發(fā)精神文明獎等形式進行獎勵。這種多元化的薪酬激勵方式能夠達到更好的激勵效果，同時實現薪酬激勵的層次化。

4.薪酬水平競爭性與激勵性的提升。管理制度和激勵形式的優(yōu)化和創(chuàng)新只能在一定程度上改善企業(yè)的管理，提升薪酬水平的競爭力和激勵性依舊是優(yōu)化薪酬管理不容忽視的重要部分。所以，在現代企業(yè)實際發(fā)展期間，關注市場情況和數據，與市場變化相互結合，適時并合理的調整薪酬標準是非常必要的。需要注意的是，調整后要確保薪酬管理體系與市場發(fā)展規(guī)律及企業(yè)發(fā)展需求相適應，堅決不能盲目調整。在此基礎上，需合理安排工作人員深入到市場中進行調研，在有效結合內外部管理的前提下，對薪酬體系的相關內容加以調整，確保企業(yè)的正常經營與發(fā)展，使其市場競爭力得以增強，實現自身的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總之，企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的創(chuàng)新，已經成為當前人力資源管理工作的重要抓手，通過有效的薪酬管理手段對薪酬管理進行不斷的改善和優(yōu)化能夠有效提升員工的積極性，為企業(yè)經濟效益的提升和長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎。

參考文獻：

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