建筑電氣的強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量控制策略

摘要：作為建筑工程的重要組分，建筑電氣工程的質(zhì)量成為衡量建筑品質(zhì)優(yōu)劣的指標(biāo)之一。傳統(tǒng)建筑電氣工程利用強(qiáng)電來滿足用戶用電需求，而在信息化、智能化的今天，強(qiáng)弱電工程的作用逐漸凸顯出來。強(qiáng)弱電工程施工的特點是具有較高的專業(yè)性和風(fēng)險性，使其在施工質(zhì)量管控方面變得尤為不易。為確保建筑電氣工程質(zhì)量與安全，有必要重點加強(qiáng)對強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量的控制。本文通過分析強(qiáng)弱電工程施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，探討切實可行質(zhì)量控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;強(qiáng)弱電;施工質(zhì)量

前言：

作為建筑工程重要內(nèi)容的電氣施工包含強(qiáng)電、弱電兩個主要組成部分，兩者相輔相成，缺一不可。強(qiáng)電被廣泛用作動力能源，要求低損耗、高安全和高效率。弱電則用以傳遞信息，需要具備廣泛性和可靠性。兩者在頻率、功率、傳輸方式乃至電壓電流大小方面均存在較大差異。只有在深入了解強(qiáng)弱電系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完善建筑電氣工程施工方案，并對實際施工環(huán)節(jié)中遇到的強(qiáng)弱電施工質(zhì)量問題采取針對性控制措施，達(dá)到提升整體施工質(zhì)量的目的。

1、影響建筑電氣強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量的因素

強(qiáng)電施工與弱電施工各有特點，前者在施工中需要提高效率，保證用電安全，減少損耗，后者則需要保證處理信息傳輸?shù)恼鎸嵖煽俊⑼ㄓ每焖賉1]。

第一：人員素質(zhì)。工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度。

第二：工程材料。工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

第三：機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指施工過程中使用的各類施工機(jī)具設(shè)備。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目的質(zhì)量。

第四：工藝方法。在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

第五：環(huán)境條件。是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

2、建筑電氣的強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量控制策略

綜上所述，影響建筑電氣強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量的因素多樣，質(zhì)量控制需從多方面著手，結(jié)合施工實際情況有針對性地采取措施。

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

為控制建筑電氣的強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量，工程設(shè)計師需要有把控全局的意識從施工準(zhǔn)備階段就開始加強(qiáng)控制。

首先要提前熟悉和審查施工圖紙。做到詳細(xì)了解工程項目，弄清設(shè)計意圖，掌握工程重難點防止中途停工和發(fā)生質(zhì)量事故。其次要設(shè)計交底并組織圖紙會審。圖紙審查合格后，設(shè)計單位將設(shè)計文件交付施工單位前必須詳細(xì)做出說明，便于施工單位及各參建單位進(jìn)一步熟悉工程全局相關(guān)信息，預(yù)先找出技術(shù)難點并制定解決方案，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺于萌芽[2]。最后要審查施工組織構(gòu)成。施工準(zhǔn)備階段就進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范收集應(yīng)有文件資料，按國家規(guī)定進(jìn)行審批并編制監(jiān)理文件。同時要協(xié)調(diào)開展會議明晰和控制施工承包方施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量，包括人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、采購材料質(zhì)量等。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

第一：組織會議相施工人員宣講工程項目的功能要求、技術(shù)特點，明確建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員建設(shè)流程。

第二：堅持以事前監(jiān)控為主，從材料設(shè)備進(jìn)場到工程建設(shè)全過程，持之以恒地對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)化監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并盡可能將其消滅。

第三：對工程件建設(shè)關(guān)鍵部分或存在困難的部分工序進(jìn)行提前標(biāo)注，制定好質(zhì)量預(yù)控措施，重點監(jiān)理。

第四：工程工作量龐大，需先做樣板建設(shè)，確定檢驗無質(zhì)量問題再進(jìn)行大面積規(guī)?；┕?。同時做好巡檢和平行檢驗。

實際施工中要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，把控施工細(xì)節(jié)，如規(guī)范防雷接地施工、電纜施工質(zhì)量管理、強(qiáng)弱電配電箱施工等。同時組織相關(guān)技術(shù)人員定期進(jìn)行審查和考核，對安全隱患進(jìn)行及時排查處理。在實際檢查工作中發(fā)現(xiàn)違反國家有關(guān)規(guī)定的施工行為時，及時責(zé)令整改，保證整個建筑電氣強(qiáng)弱電施工項目的質(zhì)量。最后，要細(xì)化建筑電氣建設(shè)工程需要監(jiān)理的環(huán)節(jié)，重點抓好重要建設(shè)項目的監(jiān)理。

2.4竣工及后續(xù)驗收階段的質(zhì)量控制

電氣工程一旦存在安全隱患會嚴(yán)重危害用戶的人身財產(chǎn)安全，竣工及后續(xù)驗收階段的質(zhì)量控制同樣重要。建筑電氣的強(qiáng)弱電工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)復(fù)雜，如：強(qiáng)電弱電線路規(guī)格不同、強(qiáng)弱電間距存在要求等，同時必須滿足電力工程固定施工標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)弱電工程施工精密且復(fù)雜，一些細(xì)節(jié)性缺陷表面無法看出，必須嚴(yán)格按《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》、《電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》、《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》[3]等規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收，確保強(qiáng)弱電工程的安全運行。

竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進(jìn)行。建筑電氣工程處于竣工驗收階段時，工程師應(yīng)注意強(qiáng)弱電系統(tǒng)竣工驗收的質(zhì)量控制，對強(qiáng)弱電系統(tǒng)各施工分項進(jìn)行工程驗收。具體驗收時，對建筑材料、電氣設(shè)備、管道敷設(shè)進(jìn)行全面質(zhì)量驗收。同時形成質(zhì)量驗收記錄文件，竣工后對強(qiáng)弱電系統(tǒng)進(jìn)行定量評價，從而提高強(qiáng)弱電系統(tǒng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保強(qiáng)弱電系統(tǒng)在具體運行過程中表現(xiàn)出高效率、低能耗。

2.5重視智能化施工質(zhì)量控制

通過合理智能信化技術(shù)控制強(qiáng)弱電工程質(zhì)量，能降低控制人員的工作量，挺高質(zhì)量控制精準(zhǔn)性。例如BIM（建筑信息模型）通過整合建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)，建立建筑模型并仿真模擬出工程建設(shè)真實信息，信息完備可信，能夠模擬可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于操作人員及時協(xié)調(diào)控制。再比如項目管理系統(tǒng)能夠減輕管理層管控壓力，將質(zhì)量控制融入強(qiáng)弱電工程建設(shè)的方方面面，更加規(guī)范化和全面化。

結(jié)語：

強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑電氣工程的進(jìn)程。本文結(jié)合當(dāng)前施工中存在的問題，分別從設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等方面對強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化控制管理，以期提高整個建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為人們創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒堰柯.建筑電氣的強(qiáng)弱電工程施工質(zhì)量控制[J].花炮科技與市場，2020（03）：33.

作者簡介：李飚，（1977-），男，漢，湖北天門，本科，項目管理。