房建施工中質量與安全管理分析

陶永強

摘 ?要：在房建施工過程中，施工的質量與安全管理工作非常重要，施工單位不僅要加強施工質量與安全的管理力度，同時還要明確相關工作內容 和具體要求，保證施工安全，提高建筑工程的質量，根據(jù)施工項目特征制定有針對性、可操作的施工質量與安全管理制度和方案，從而保證施工的有序 開展，保障房屋建筑的整體質量。

關鍵詞：房建工程;施工質量;安全管理

引言

在我國房建行業(yè)不斷發(fā)展的當今時代，房建質控工作的系統(tǒng)化需求不 斷升高，為了提升房屋建筑項目質量管控工作的效果，就必須積極建設， ?緊密結合質控標準、質控責任以及獎懲機制的質控體系，保證各環(huán)節(jié)質量 管控都能夠有標準、有行動、有結果，切實提升房建各環(huán)節(jié)質量管理落實 的效力。當前房建項目正在向著智能化、環(huán)保化的方向發(fā)展，在施工中還 應積極運用信息化技術為質控工作提供信息保障，如此才能夠保證質控工 作與房建發(fā)展同頻同步，提升質控工作的實際效用。

1 房建施工中質量與安全管理現(xiàn)狀分析

1.1 ?房建施工技術資料管理不到位

房建施工技術是一項多方面的管理工作，其中包括對施工技術、施工 材料和施工人員的多方面管理，除此以外還包含著其他零碎的管理工作。 ?例如，對房建施工技術資料的整理存儲工作也是非常重要的，但大多數(shù) 房屋建設企業(yè)忽視了這一部分的管理，存檔工作流于形式化，只要在需要 的時候補全即可，下屬員工紛紛效仿，不認真完成資料存檔工作，導致了 資料管理的混亂，不具有條理性，不利于房建工程施工技術管理體系的形 成。再遇到相似工程時，缺乏相關的施工技術依據(jù)，房建工程施工技術管 理工作缺少相應的參考，降低了施工的效率，延長了施工工期，增加了房 建工程項目建設的盲目性。

1.2 ?管理機構不完善

在房建施工中，保障質量與安全管理的主要部門就是相關的管理機 構，然而在實際施工中普遍存在管理機構不完善的問題，這個問題不僅會 對落實和推進各項管理措施造成影響，同時還會影響實際管理工作的順利 開展[1]。在房建施工中，質量與安全管理機構直接負責項目的質量和管理 工作，若是沒有完善的管理機構，將會導致管理責任不明確，從而對施工 管理效果造成影響，同時增加完工后追責的難度。

2 房建施工中質量與安全管理措施

2.1 ?規(guī)范房建施工流程，做好質量驗收工作

為了提高房建施工的質量與安全管理效果，還要對施工的具體流程進 行規(guī)范，從而避免出現(xiàn)各種影響質量與安全管理的問題。在施工過程中， ?相關工作人員要明確和全面了解施工的具體流程和施工技術，從而減少 施工過程中產(chǎn)生的質量和安全隱患。施工人員在具體的施工環(huán)節(jié)要按要求 佩戴安全帽等防護工具，安全施工，降低安全事故發(fā)生概率。此外，施工 單位還要加強施工人員的專業(yè)培訓，提高施工人員的安全意識，同時在施 工中確保人員能夠按照正確的操作進行作業(yè)，規(guī)范施工，從而保證施工質 量。工程施工結束后，相關的質量驗收單位還要根據(jù)具體的施工要求和標 準對工程進行質量驗收，從而保證工程的整體質量符合要求。

2.2 ?做好施工技術資料管理工作

施工技術資料管理工作是房建施工工程有序進行的重要保障，將管 理人員的施工技術資料管理工作與工資績效相結合，避免管理人員對于施 工技術資料管理流于形式，對管理人員進行施工技術資料管理工作定期考 核，并對工作中玩忽職守的人員作出相應處罰[2]。對與以往施工工作中出 ?現(xiàn)的問題作出總結，為以后的施工提供參考數(shù)據(jù)，也能有效避免各種技術 質量事故的發(fā)生，保障工程施工的順利進行。

2.3 ?完善房建工程的管理機制

在房建施工中，施工管理的進行必須要具有完善的管理機制。我們 需要加強對施工工序、施工人員等各個細節(jié)，進行嚴格分工及責任規(guī)劃管 理。在每一個房建施工的環(huán)節(jié)，都要有施工人員參與，保障施工的合理 性。樹立施工人員的工作責任意識，同時可以通過設立宣傳欄、廣播以及 簡報等等形式來加強宣傳。定期進行管理制度培訓，嚴格規(guī)范施工人員的 行為，避免因為人員操作失誤，而導致整個施工質量出現(xiàn)問題。

2.4 ?提高對施工工藝和技術的管理力度

為了保證施工質量，在項目施工階段要制定好施工技術和工藝選擇及 應用的計劃方案。確定好施工技術方案，管理人員在具體施工中嚴格按照 方案控制施工質量和操作，同時制定具體的管理方案也要綜合考慮不同參 與方的具體情況和影響施工的因素，從而有效實施計劃方案，提高方案的 可行性[3]。另外，還要確保參與方積極參與到實際的施工管理工作中，保 證施工有序推進。此外，在實施技術方案之前，還要對施工人員進行技術 交底，保證施工人員全面了解和掌握技術方案，嚴格按照方案采取施工技 術和工藝，保證施工質量和安全。

2.5 ?建立健全完善的建筑工程信息化管理機制

建筑工程管理在施工運行的過程當中，相關的建筑工程管理人員要建 立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應的區(qū)域特色制定一套完善的 建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效地按照相關的法律法規(guī)，對整 個工程進行合理的信息化管理。我們要逐漸地摒棄老舊的管理模式，適當 地引進先進的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效地推動我 們建筑工程管理信息化的有效實施。有條件的工程，應大力推廣工程信息 化管理軟件的應用，提高施工過程中信息化應用程度，提高信息傳遞的準 確性與及時性，減少各專業(yè)人員及各方管理人員在信息傳遞中的出錯[4]。同 時在建筑施工中，進行嚴格分工及責任規(guī)劃管理，加強信息化應用宣傳， ?定期進行信息化應用及管理制度培訓，避免因為信息化管理的不完善，而 導致整個施工質量出現(xiàn)問題。使得建筑工程信息化應用管理得到較大提 高，從而提高建筑行業(yè)的管理水平，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好 的生存環(huán)境，為地區(qū)的經(jīng)濟做出自己的貢獻。

2.6 ?加強施工安全防范和保護工作

在房建施工中，還應加強施工安全防范和保護工作，尤其是要監(jiān)督 關鍵施工場所的安全，裝置屏蔽防護裝置，比如在臨邊施工和高空作業(yè)的 過程中，尤其要加強安全施工的檢查和監(jiān)督;增加保險安全防護設備的裝 置，從而防范施工風險，比如在供電設備中增加觸電保護裝置等;在施工 現(xiàn)場裝置風險預警設備[5] ，通過相關設備在發(fā)生危險時能夠自動報警，并 對危險信號進行自主識別，尤其是出現(xiàn)危險問題時，能夠及時進行報警， ?以保護施工人員的生命安全。

結束語

綜上所述，房屋工程施工技術管理是一項綜合性管理項目，其中包 含多方面多層次的管理，為了最大程度上保證房建工程施工質量，需要從 房屋建設的初期開始進行全面的施工技術管理。但現(xiàn)階段的房建工程施工 技術管理存在著一定問題，直接或間接地影響了房建工程施工管理的有效 性，因此針對當前房建工程施工技術管理存在的問題，做出具有針對性的 解決措施，用于提高房屋建筑質量，優(yōu)化相關的管理技術。房建工程施工 技術的提升，利于建筑行業(yè)的發(fā)展，提升房屋質量，最大程度上地促進社 會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

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[2]思嘯岳.房建工程施工現(xiàn)場技術管理現(xiàn)狀及應對措施[J]. 建筑工程技術 與設計，2020，（27）：3017 .

[3]李坤，李祥 .房建工程現(xiàn)場質量與安全控制管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)， 2018（5）.

[4]鄧廣田.房建工程施工現(xiàn)場技術管理現(xiàn)狀及應對措施[J]. 建筑工程技術 與設計，2020，（28）：1001 .

[5]鄭麗娟，蔣國.房屋建筑工程施工質量控制及施工安全管理研究[J].城市建 設理論研究（電子版），2017，（18）.