羅亞林

摘 ?要：新時(shí)代背景下，為了強(qiáng)化以人為本這一理念，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量與施工管理加以深入探究，持續(xù)改進(jìn)施 工方案，進(jìn)而有效提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要想確保房建施工作業(yè)的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在施工管理的各道流程之中開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，將相關(guān)控制措施加以充 分完善，推動(dòng)管理工作落實(shí)到位，并使用合適的施工技術(shù)。本文針對(duì)房建施工的管理和質(zhì)量控制方式進(jìn)行了一系列論述，并給出合理的建議。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;質(zhì)量控制;策略

1 房建工程施工管理

1.1 ?質(zhì)量管理

房建工程施工管理需要積極關(guān)注質(zhì)量要求，以最終確保房建工程質(zhì) 量作為著眼點(diǎn)，最大程度上規(guī)避所有質(zhì)量缺陷隱患。在質(zhì)量管理中，因?yàn)?現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目復(fù)雜性較為突出，涉及的質(zhì)量威脅因素同樣也較為繁 雜，如此也就必然加大了質(zhì)量管控難度，對(duì)于管理組織機(jī)構(gòu)以及管理工作 執(zhí)行都提出了較大挑戰(zhàn)。房建工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展中，往往還需要表現(xiàn) 出全過(guò)程特點(diǎn)，并非是僅僅圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作予以把關(guān)，往往還需要充 分考慮到其他各個(gè)環(huán)節(jié)可能帶來(lái)的影響，比如針對(duì)設(shè)計(jì)方案就需要詳細(xì)核 查，保障其可行性和規(guī)范性，杜絕該方面威脅;在現(xiàn)場(chǎng)中更是需要圍繞著 材料、人員、環(huán)境等多個(gè)要素嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)造理想的技術(shù)手段執(zhí)行條件; ?最后，還需要依托必要的質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)手段，對(duì)于整體施工質(zhì)量狀況予以 評(píng)估考察，把好最后一道關(guān)。

1.2 ?安全管理

房建工程施工管理還需要考慮到安全層面的要求，以防控安全事故作 為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程安全有序施工處理。在房建工程施工安全管理 中，管理人員的核心關(guān)注點(diǎn)就是各個(gè)安全影響因素， ?相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)全面 分析當(dāng)前存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在施工前予以全方位預(yù)判，如此也就能夠在 此基礎(chǔ)上形成相匹配的管理預(yù)案， ?并且能夠在施工過(guò)程中予以規(guī)范執(zhí)行， ?最 終也就可以更好實(shí)現(xiàn)安全事故防控。由此可見(jiàn)，安全管理工作應(yīng)該將施工現(xiàn) 場(chǎng)作為重要關(guān)注目標(biāo)，詳細(xì)全面把握各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全威脅，利用精細(xì)化管理模 式，確保安全管理工作能夠落實(shí)到位，提升該方面管控價(jià)值效益。

1.3 ?成本管理

房建工程施工管理中還需要考慮經(jīng)濟(jì)層面要求，成本管理工作應(yīng)該落 實(shí)到位，以最終提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，確保房建工程施工更為 高效有序。在成本管理工作開(kāi)展中，管理人員應(yīng)該首先關(guān)注于預(yù)算要求， ?在確保預(yù)算編制準(zhǔn)確可行的基礎(chǔ)上，圍繞著后續(xù)具體施工執(zhí)行階段予以精 細(xì)化把關(guān)，重點(diǎn)規(guī)避可能出現(xiàn)的超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。成本管理工作還需要重點(diǎn)關(guān) 注于各個(gè)關(guān)鍵因素，比如材料以及設(shè)備方面的支出就是管控要點(diǎn)，應(yīng)該確 保采購(gòu)恰當(dāng)準(zhǔn)確，同時(shí)規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象，以最終優(yōu)化造價(jià)控制;對(duì)于工程變 更現(xiàn)象更是需要加大關(guān)注度，了解實(shí)際狀況，分析評(píng)估其對(duì)于工程成本帶 來(lái)的影響，做好資料搜集和應(yīng)用，服務(wù)于成本管理。

1.4 ?進(jìn)度管理

房建工程項(xiàng)目在工期方面同樣也存在苛刻要求，進(jìn)度管理也需要落實(shí) 到位，以杜絕嚴(yán)重延期為目標(biāo)。在進(jìn)度管理工作中，管理人員同樣也需要 將各個(gè)進(jìn)度干擾因素作為關(guān)注點(diǎn)，力求從技術(shù)、人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)角 度予以積極把關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于房建工程施工效率的提升。管理人員在執(zhí) 行進(jìn)度管理任務(wù)時(shí)，人員的管理需要提升其高效意識(shí)，以求更好實(shí)現(xiàn)施工 效率的提升，規(guī)避人員方面的消極懈怠問(wèn)題，加快施工進(jìn)度;針對(duì)一些新 技術(shù)和新方案予以積極引入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新手段來(lái)加快施工進(jìn)度，同時(shí)解 決以往難題;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也需要實(shí)時(shí)監(jiān)察，了解異常狀況，及時(shí)采取應(yīng) 對(duì)方案，規(guī)避長(zhǎng)時(shí)間的工期延誤。

2 房建工程施工管理與質(zhì)量控制策略

2.1 ?健全管理制度

施工作業(yè)單位需要科學(xué)合理地安排工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，妥善設(shè) 置施工作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。施工建筑單位的管理 人員、技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，部分施工建筑單位的施工作業(yè)人員 不具備較高的施工技術(shù)、良好的綜合素養(yǎng);因此，施工建筑單位需要重點(diǎn) 對(duì)一線施工作業(yè)人員進(jìn)行管理，定期對(duì)一線施工作業(yè)人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)，提高施工建設(shè)單位的管理質(zhì)量，盡可能地降低安全

事故的發(fā)生概率，提升工程項(xiàng)目的技術(shù)施工質(zhì)量。

2.2 ?制定科學(xué)完善的施工計(jì)劃和方案

著眼于房屋建筑工程質(zhì)量，其中離不開(kāi)非?？茖W(xué)和完善的施工計(jì)劃 和施工方案，這對(duì)于最終房屋建筑工程質(zhì)量的高低而言，發(fā)揮著重要的作 用。因此，在每一個(gè)工程開(kāi)始之前，施工單位都應(yīng)該派專門(mén)的技術(shù)人員來(lái) 考察施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合各種因素來(lái)制定科學(xué)性和可行性高的施工方案和措 施，其中包括工程質(zhì)量的監(jiān)管手段，施工的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)以及存在于 施工過(guò)程中的每一個(gè)方法。在制定施工方案時(shí)，要符合相關(guān)的要求，以此 來(lái)發(fā)揮施工方案的最大作用。施工單位還要從自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，選擇 最合適的施工設(shè)備，來(lái)加快施工進(jìn)度，并且保證質(zhì)量。

2.3 ?加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

必須要將房屋建筑工程中所需要用到的各種施工材料質(zhì)量是否與所頒 布的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)相符加以保證，這同樣也是確保房建工程施工質(zhì)量的 一種關(guān)鍵方式。首先，必須要對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、出廠許可 證等資料作出細(xì)致的了解，并且實(shí)際前往供應(yīng)商廠區(qū)勘察，防止交付的資 料存在虛假的現(xiàn)象。其次，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，需要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、種 類、形狀作出檢查，防止施工材料與實(shí)際的施工需求不符。最后，對(duì)于施 工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的堆放也需要定期展開(kāi)監(jiān)管，防止施工材料由于存放不 當(dāng)而出現(xiàn)破損、受潮等問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)損壞，來(lái)為該項(xiàng)目工 程的造價(jià)預(yù)算設(shè)定相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)避免設(shè)定的造價(jià)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格存在較 大差異，進(jìn)而對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作水平與質(zhì)量進(jìn)行保障。

2.4 ?對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理

施工管理工作的開(kāi)展受到影響，主要與管理工作人員相關(guān)，當(dāng)前，多 數(shù)的管理工作人員無(wú)法將其職責(zé)完成。伴隨著管理難度的不斷加大，同樣 也存在著管理工作人員匱乏的現(xiàn)象，在對(duì)一些先進(jìn)的管理技術(shù)、手段應(yīng)用 方面， ? 同樣也存在著一定的問(wèn)題 另外， ? 由于管理工作人員的配置不合理， 同樣也能夠?qū)芾淼男Ч斐删薮蟮挠绊?，甚至?xí)泄芾韻徫豢杖钡默F(xiàn)象 發(fā)生，對(duì)于一些工序，由于缺少管理工作人員，同樣便造成管理方面不足 的問(wèn)題發(fā)生。

2.5 ?加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，以及房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)濟(jì)效 益最大化，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工方的質(zhì)量監(jiān)管力度。全面落實(shí)建筑施工 過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理制度，讓房屋建筑施工單位在工期內(nèi)順利完成施工，并且 盡量降低質(zhì)量管理成本，進(jìn)一步提高建筑工程的技術(shù)水平，從而促進(jìn)房屋 建筑施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理工作循序漸進(jìn)、各盡其職的健康發(fā)展，切實(shí)做 到保障建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理各項(xiàng)制度和職責(zé)的落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋 建筑設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理與質(zhì)量控制是整個(gè)房建施工環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)， ?相關(guān)企業(yè)需要在施工過(guò)程中全面落實(shí)該項(xiàng)工作，保證建筑工程管理水平的 有效提升。另外，施工管理與質(zhì)量控制策略的有效應(yīng)用，可延長(zhǎng)房建工程 的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)做好施工全過(guò)程管理工作，提高管理人員的管 理素質(zhì)，保證生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作的合理完善。

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