建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考分析

穆建軍

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目持續(xù)增多，對(duì)房屋的整體質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，因此，要采取科學(xué)的管理模式。本文主要論述了房屋建筑工 程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工質(zhì)量與安全系數(shù)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行高效管理，提升建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

引言

房屋建筑是建筑工程當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，基于房屋建筑工程而 言，實(shí)際施工當(dāng)中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，其中不僅包含施工質(zhì)量 管理，同時(shí)也包含其他方面的管理工作。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要 積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，基于現(xiàn)代化管理方式推 動(dòng)房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 ?缺乏健全、完善的建筑工程管理制度

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工房屋建筑管理制度出現(xiàn)不健全問(wèn)題主要 體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，監(jiān)督管理制度缺乏健全性;其二，預(yù)警機(jī)制不完 善。首先，監(jiān)督管理制度缺乏健全性主要是因?yàn)榉课萁ㄖ┕と狈镜?保障制度，部分建筑企業(yè)在工程施工中并沒(méi)有健全的管理制度，導(dǎo)致房屋 建筑管理并沒(méi)有相關(guān)的制度可以憑借與參照，勢(shì)必會(huì)對(duì)管理造成消極的影 響;相關(guān)的管理方式缺乏，房屋建筑施工的質(zhì)量自然得不到保障。同時(shí)， ?建筑企業(yè)常常將關(guān)注的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理方面，忽略了健全、完善相關(guān) 管理制度的重要性，所以與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法展開(kāi)監(jiān)督管理。 預(yù)警機(jī)制的不完善，是因?yàn)楝F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)于 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并沒(méi)有應(yīng)對(duì)機(jī)制，所以部門(mén)建筑項(xiàng)目都出現(xiàn)了信譽(yù)偏低等 問(wèn)題，無(wú)法按照具體情況來(lái)設(shè)計(jì)建筑施工的進(jìn)度與方案，只將業(yè)主的要求 放在了首位，故而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重[1]。

1.2 ?工程質(zhì)量把控的疏忽

現(xiàn)階段部分的建筑工程單位并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的建筑工人與施工環(huán)境、工 藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，造成原材料的質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)都存在著問(wèn) 題。在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)并沒(méi)有按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行 工作，缺乏相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)，是造成施工質(zhì)量偏低的主要問(wèn)題之一。施工單 位常常將進(jìn)度與質(zhì)量放在“天平”上，為了趕施工的進(jìn)度，常常忽略了質(zhì) 量;有時(shí)為了確保工程的總體質(zhì)量，不得不減慢施工的速度，之所以會(huì)出現(xiàn) 這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)榻ㄖこ虇挝辉谑┕さ那捌冢](méi)有對(duì)具體的施工 情況進(jìn)行全面性的監(jiān)督與檢查，所以造成具體的施工缺乏協(xié)調(diào)性。

1.3 ?各項(xiàng)信息傳達(dá)缺乏時(shí)效性

監(jiān)理工作的具體范圍對(duì)施工范圍具有一定的限制，主要就是因?yàn)榉课?建筑工程施工規(guī)模較大，很難在短時(shí)間內(nèi)明確掌握設(shè)計(jì)意圖，一旦各項(xiàng)信 息傳達(dá)出現(xiàn)滯后問(wèn)題，將不利于監(jiān)理工作高效開(kāi)展，甚至將會(huì)產(chǎn)生更加嚴(yán) 重的問(wèn)題[2]。

2 建筑工程施工房屋建筑管理的創(chuàng)新思考

2.1 ?完善施工管理機(jī)制

做好施工管理工作需要依托完善的管理機(jī)制，針對(duì)以往管理機(jī)制中的 問(wèn)題，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，讓管理更加細(xì)化，保證管理機(jī)制的全面性，建立責(zé) 任制，明確各部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)間的交流，使之相互之間能夠默契 配合，第一時(shí)間將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)部門(mén)，有利于工作人員實(shí)施管理， ?對(duì)于部分交叉重復(fù)的工作要按照特殊性進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置專(zhuān)人管理，發(fā)生 問(wèn)題能夠迅速找到責(zé)任人，督促工作人員認(rèn)真工作。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè) 環(huán)節(jié)都要制定完整的管理制度，工作人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開(kāi)展工作，找出 工作中存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化沒(méi)保證管理機(jī)制的規(guī)范性。在施工階 段，要按照工程的實(shí)際需求，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，排除其中質(zhì)量安全隱 患，提升工程穩(wěn)定性。

2.2 ?構(gòu)建全生命周期模型，提升信息傳達(dá)時(shí)效性

在房屋建筑工程設(shè)計(jì)期間， ?將BIM技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)工作 中，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝方面的各項(xiàng)不足，使BIM技術(shù)發(fā)揮作用， ?提升問(wèn)題解決效率。監(jiān)理單位與BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)有效合作，明確房屋建筑工 程施工設(shè)計(jì)圖紙深化處理要點(diǎn)，主要就是對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的實(shí)際作業(yè)空間、凈 空高度等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核查，如果在此期間產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，就要生成

BIM優(yōu)化計(jì)劃表，在對(duì)BIM管線(xiàn)進(jìn)行綜合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多成 本。在施工進(jìn)度控制工作方面應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)總體施工進(jìn)度結(jié)合BIM模型 進(jìn)行嚴(yán)格審核，并要對(duì)BIM模型進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)存在實(shí) 際的BIM模型移交時(shí)間延后，就要做好協(xié)調(diào)工作，防止對(duì)整體施工進(jìn)度和 質(zhì)量造成影響。除此之外，還要在施工建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收階段對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行 應(yīng)用，為了能夠有效提升信息傳達(dá)時(shí)效性，監(jiān)理人員在此期間，充分利用 BIM云端平臺(tái)和移動(dòng)終端設(shè)備，防止產(chǎn)生信息傳遞滯后的問(wèn)題，從而幫助 房屋建筑工程提升整體管理創(chuàng)新水平[3]。

2.3 ?優(yōu)化材料管理

除需要制定具體的質(zhì)量管理方案外，還要求質(zhì)量管理人員能夠?qū)⒉?料管理工作落實(shí)好，在質(zhì)量管理過(guò)程中嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，結(jié)合材料 類(lèi)型對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)檢，同時(shí)還需要核對(duì)材料的數(shù)量，做到嚴(yán)格管控，不給 質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在材料進(jìn)場(chǎng)前，質(zhì)量管理人員需要結(jié)合施工要求對(duì) 建筑材料進(jìn)行審核，通過(guò)抽查方式對(duì)材料抽檢，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料，一 律禁止這些材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。只有材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方可允許材料入 場(chǎng)。此外，對(duì)于材料應(yīng)用也應(yīng)該嚴(yán)格把控，各項(xiàng)施工對(duì)于材料數(shù)量都有著 明確的要求，所以在審核材料后，要根據(jù)施工準(zhǔn)則發(fā)放，確保材料數(shù)量不 出現(xiàn)過(guò)多或者過(guò)少的情況，盡量減少材料浪費(fèi)問(wèn)題。

2.4 ?明確施工目標(biāo)，避免施工環(huán)境污染

為了確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量與管理成效，在施工管理 工作的實(shí)際開(kāi)展中一定要明確管理工作目標(biāo)?；诠芾砉ぷ髂繕?biāo)的明確， ?選擇合理有效的施工材料，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)施工方案，強(qiáng)化提升施工管理工 作的質(zhì)量。同時(shí)一定要盡量規(guī)避交叉責(zé)任的出現(xiàn)，使用合理有效的管理舉 措，把人力資源優(yōu)化配置工作中涉及的資金成本集中起來(lái)，并且把諸多內(nèi) 容應(yīng)用到更為重要的環(huán)節(jié)之中，保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。在對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，要重視施工管理工作相關(guān)的制度，直接依據(jù)既 定的房屋建筑工程施工方案，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求開(kāi)展施工作業(yè)，實(shí)際施工 中如果產(chǎn)生了問(wèn)題，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，一定要將責(zé)任追究落實(shí) 到個(gè)人身上。此外，在管理工作的開(kāi)展中，人才是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面， ?具備管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的工作者可以直接開(kāi)展管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行有效管理。所以，在實(shí)際施工作業(yè)之前，施工企業(yè)先要對(duì)管理工作者實(shí) 施崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化提升其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管 理、保護(hù)等工作實(shí)際開(kāi)展中，要制定切實(shí)合理的維護(hù)方案，盡量規(guī)避施工 中所產(chǎn)生的工地污染，以免對(duì)房屋建筑工程周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響[4]。

2.5 ?規(guī)劃投入成本

在房屋建筑工程施工以前，需要分析實(shí)際施工中會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，并且 制定對(duì)應(yīng)合理的解決對(duì)策，此外，還要遵照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取切 實(shí)有效的舉措，預(yù)判實(shí)際施工中可能會(huì)產(chǎn)生的地域、空間以及時(shí)間問(wèn)題， ?其中也包含實(shí)際應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)者等，保證房屋建筑工程實(shí)際 施工具備良好的合理性與經(jīng)濟(jì)性，為房屋建筑工程施工作業(yè)的有序開(kāi)展奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中，切實(shí)落實(shí)好質(zhì)量管理工作十分重要，其既 能夠使得工程質(zhì)量得到保障，而且還能提升工程效率，促進(jìn)工程有序進(jìn)行。 ?參考文獻(xiàn)：

[1]劉國(guó)良.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施解析[J].四川水泥， 2020，（7）：186，190.

[ 2 ] 郝彥青 . 試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新 [ J ] . 安徽建筑 ， 2019，24（5）：287-288.

[3]劉博 . 建筑工程施工中工程質(zhì)量管理的作用及質(zhì)量控制管理[J].磚瓦， 2021，（2）：123-124.