易翔

摘要：現(xiàn)如今，一部分化工企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開展了各類環(huán)保管理工作，在此過程中，也出現(xiàn)了各類問題。在化工企業(yè)日常環(huán)保管理工作之中，各級管理人員以及相關(guān)工作人員也需要針對于具體的工作問題進(jìn)行細(xì)致分析，立足于化工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實際情況，以及具體經(jīng)營目標(biāo)，逐步調(diào)整環(huán)保管理工作的主要流程以及具體工作內(nèi)容，優(yōu)化具體的工作方式以及相關(guān)工作模式。因此，筆者將結(jié)合化工企業(yè)環(huán)保管理工作具體要求，認(rèn)真分析全新的管理對策以及具體工作方法。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);環(huán)保管理;方法

引言：

在化工企業(yè)內(nèi)部開展環(huán)保管理工作，主要目的是為了進(jìn)一步減輕化工生產(chǎn)對于自然環(huán)境的污染與破壞。當(dāng)前情況下，需要在化工企業(yè)內(nèi)部開展各式各樣的環(huán)保管理工作，以及與之配套的各類管理工作，以便為化工企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各類工作問題，面對此種情況，各類管理人員也必須要結(jié)合化工企業(yè)環(huán)保管理工作的具體要求以及相關(guān)工作原則，進(jìn)一步探索問題的全新解決方案以及相關(guān)管理對策。

一、樹立正確的環(huán)保管理工作理念

當(dāng)前情況下，在一部分化工企業(yè)內(nèi)部，無論是開展各類管理工作以及相關(guān)環(huán)保管理工作，均存在著許多細(xì)節(jié)方面的工作問題，主要原因在于相關(guān)管理人員以及工作人員缺乏責(zé)任意識以及管理意識，許多工作人員也及管理人員無法正確意識到化工企業(yè)開展環(huán)保管理工作的重要性與必要性，也無法意識到環(huán)保管理工作細(xì)節(jié)方面的具體問題，更加無法結(jié)合化工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實際情況，進(jìn)一步調(diào)整環(huán)保管理工作的具體流程以及相關(guān)管理內(nèi)容。開展環(huán)保管理工作，是每一個員工以及各類工作人員的工作職責(zé)之一，不斷提升化工企業(yè)內(nèi)部工作人員以及管理人員的環(huán)保意識，也可以為環(huán)保管理工作奠定良好基礎(chǔ)。首先，化工企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要在正式開展環(huán)保管理工作之前，將全體工作人員以及管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的思想教育活動以及職業(yè)培訓(xùn)活動，隨后認(rèn)真檢查每一位工作人員的從業(yè)資質(zhì)以及各類技能資格證書，必須保證每一位工作人員以及相關(guān)管理人員均可以持證上崗，必須保證各類工作人員均具備極強的專業(yè)管理能力。通過此種形式，可以進(jìn)一步提升各類工作人員的環(huán)保意識以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要在正式開展環(huán)保管理工作的過程中，向全體員工反復(fù)多次強調(diào)具體的工作原則與相關(guān)工作要求，并且向員工認(rèn)真講述化工企業(yè)環(huán)保管理工作的重要價值以及實際意義，并在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高工作人員以及管理人員的問題意識、責(zé)任意識、環(huán)保意識、工作意識。

二、構(gòu)建完善的化工企業(yè)環(huán)保管理工作機制

在化工企業(yè)內(nèi)部，需要構(gòu)建較為健全的工作機制以及管理機制，從體制機制角度進(jìn)一步糾正具體的工作問題，逐步細(xì)化具體的工作內(nèi)容，引導(dǎo)相關(guān)工作人員以及管理人員積極參與到環(huán)保管理工作之中。首先，化工企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要意識到環(huán)保管理工作中所面臨的諸多問題，立足于工作制度以及工作規(guī)范的角度，認(rèn)真調(diào)整體制機制方面的細(xì)節(jié)問題。必須要明確環(huán)保管理工作的主體責(zé)任，必須要實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，針對于相關(guān)負(fù)責(zé)部門以及負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行密切監(jiān)督，必須要將環(huán)保管理工作的主體責(zé)任移交至高層管理人員手中，或者是移交至相關(guān)管理部門手中，由高層管理人員以及相關(guān)管理部門作為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化主要的工作流程，合理調(diào)整具體工作安排。其次，也必須要針對于工作規(guī)章方面的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行充分分析與細(xì)致調(diào)整，需要明確不同工作崗位的具體工作職責(zé)，避免出現(xiàn)職權(quán)不明、權(quán)力界限交叉等問題。最后，也必須要針對于化工企業(yè)內(nèi)部人員管理機制進(jìn)行逐步調(diào)整，派遣專業(yè)的管理人員以及監(jiān)督人員，參與日常的環(huán)保管理工作之中，在人員職責(zé)管理以及薪資管理等方面，也需要進(jìn)行全方位調(diào)整。逐步調(diào)整化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理工作體制機制的主要目的，是為了從根本上解決管理工作之中常見的各類工作問題，優(yōu)化主要的工作流程，簡化具體的工作步驟。

三、開展全過程監(jiān)督管理工作

開展全過程監(jiān)督與管理工作的主要目的，是為了進(jìn)一步整合具體的管理問題，以便集中處理較為復(fù)雜的工作問題以及各類管理問題。開展相關(guān)的監(jiān)督與管理工作，要求化工企業(yè)內(nèi)部高層管理員，派遣專業(yè)的監(jiān)督人員以及管理人員直接參與到環(huán)保管理工作之中，針對于相關(guān)工作人員的具體工作情況以及工作問題進(jìn)行細(xì)致分析與監(jiān)督。如果相關(guān)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)各類工作人員在具體操作的過程中存在著違反工作規(guī)定以及相關(guān)工作原則等問題，則必須在第一時間責(zé)令其整改，或者是直接進(jìn)行停工處理，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，快速上報有關(guān)管理部門，尤其是化工企業(yè)內(nèi)部高層管理人員，以便出臺更加全面化的問題處理方案，進(jìn)一步調(diào)整應(yīng)急事故處理方案的主要內(nèi)容，避免出現(xiàn)更加復(fù)雜的管理問題，甚至是安全事故?；て髽I(yè)由于自身經(jīng)營模式的特殊性，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)環(huán)境污染問題，在使用各類化工原料的過程中，也有可能會對相關(guān)工作人員以及管理人員的生命健康造成嚴(yán)重威脅。這就意味著，各級監(jiān)督人員必須要在日常的化工環(huán)保工作之中，盡量避免出現(xiàn)各類復(fù)雜的管理問題，也必須要著重保護(hù)相關(guān)工作人員以及管理人員的生命健康安全，針對于日常管理工作之中的細(xì)節(jié)問題，也需要進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期上報有關(guān)管理部門，及時處理化工企業(yè)內(nèi)部存在的各類安全隱患，以及具體的細(xì)節(jié)管理問題。

四、結(jié)束語

如果化工企業(yè)高層管理人員想要進(jìn)一步調(diào)整環(huán)保管理工作的具體流程，都必須要立足于當(dāng)前環(huán)保管理工作之中的具體問題，結(jié)合具體的工作要求以及相關(guān)管理原則，逐步探索全新的工作流程以及具體工作模式。通過靈活轉(zhuǎn)換具體的工作方式以及工作對策，進(jìn)一步優(yōu)化主要的工作內(nèi)容，隨后開展全過程監(jiān)督與管理工作，逐步提升相關(guān)工作人員以及管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保管理工作的具體工作制度以及相關(guān)工作規(guī)范。

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