于宏全

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到比較重要的作用，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還能夠提升國(guó)民收入。由此能夠看出，建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)前建筑行業(yè)獲得了一定發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)成本管理十分重要，是提升建筑企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，因此企業(yè)需要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開(kāi)展，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員也需要重視成本管理工作，并采取相應(yīng)措施，優(yōu)化成本，提高成本管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

1我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中十分關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有正確理解建筑成本管理的重要意義，這就導(dǎo)致成本管理理念十分落后。從當(dāng)前發(fā)展情況看，有些建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中并不理解成本管理的概念，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的控制及評(píng)估，導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中也不具備先進(jìn)的管理意識(shí)，這樣就不能更好地處理在施工過(guò)程中所遇到的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力十分不利。對(duì)此，管理者應(yīng)當(dāng)重視施工成本和進(jìn)度的管理，進(jìn)一步從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不能夠只看眼前利益，這樣才能夠有效提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，防止在工程建設(shè)過(guò)程中因建筑成本過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不合格而出現(xiàn)豆腐渣工程或重大安全問(wèn)題。若出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)損失巨大，不能夠有效控制成本，對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)十分不利。

1.2成本控制制度不完善

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)中，其成本控制觀念落后，同時(shí)成本控制制度缺乏完善性，在部分企業(yè)內(nèi)部，并未成立單位成本管理與控制部門(mén)，通常是由財(cái)務(wù)人員兼任成本管理工作，不僅會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部職員分工不明確，還會(huì)導(dǎo)致成本管理效率低下，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，甚至還會(huì)出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制難以落實(shí)，施工成本管理難度大，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法在第一時(shí)間明確責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，導(dǎo)致問(wèn)題得不到及時(shí)解決。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不夠完善，使得成本管理工作質(zhì)量低下，企業(yè)成本支出相對(duì)較多，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本壓力。

1.3缺乏有效預(yù)算管控

部分企業(yè)及管理人員并沒(méi)有對(duì)整體的工程造價(jià)和成本消耗進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致實(shí)際的成本消耗超出施工計(jì)劃范圍;第二，部分建筑企業(yè)或者施工單位并沒(méi)有對(duì)成本管理相關(guān)崗位進(jìn)行合理性規(guī)劃和職責(zé)明確，諸如預(yù)算崗位、結(jié)算崗位等沒(méi)有明確具體的工作內(nèi)容及責(zé)任，導(dǎo)致這些崗位上的工作人員不清楚自己的工作重點(diǎn)，容易出現(xiàn)成本預(yù)算、核對(duì)及結(jié)算等方面的問(wèn)題，影響整體建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理及控制;第三，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，導(dǎo)致成本預(yù)算人員的工作缺乏監(jiān)督，增加成本費(fèi)用超支等不良現(xiàn)象發(fā)生率，進(jìn)而增大經(jīng)濟(jì)成本，阻礙建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

2.1增強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)

想要加強(qiáng)建筑工程中成本的管理和控制，就必須不斷地提高企業(yè)成本管理的重要程度，在企業(yè)內(nèi)部的管理人員也需要加強(qiáng)自身的成本管理和控制的相關(guān)意識(shí)。管理工作人員的成本控制意識(shí)在一定程度上影響著后續(xù)工作能否順利開(kāi)展，因此在工程施工前期準(zhǔn)備階段，就要對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)成本控制的管理手段，使成本管理工作全過(guò)程有序開(kāi)展。此外，還需要提升管理工作人員全局統(tǒng)籌能力，幫助管理人員將理論和實(shí)踐相互結(jié)合，并在實(shí)際的管理過(guò)程中合理地進(jìn)行應(yīng)用，以此來(lái)推動(dòng)成本管理工作的開(kāi)展。同時(shí)建筑企業(yè)還可以建立相關(guān)的考核制度，對(duì)管理人員的理論水平及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用情況進(jìn)行考核，將工作落實(shí)的情況與績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，不僅能夠提升管理人員對(duì)成本管理的重視，還能對(duì)管理人員的實(shí)踐運(yùn)用和知識(shí)掌握起到積極的作用。

2.2在施工環(huán)節(jié)中開(kāi)展成本精細(xì)化管理與控制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施精細(xì)化成本管理工作，是提高成本管理質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式，摒棄傳統(tǒng)粗放式管理方式，采用精細(xì)化成本管理。首先，在施工全過(guò)程開(kāi)展成本精細(xì)化管理工作，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，并構(gòu)建完善管理考核制度，從而降低因損耗產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，需要制定完善材料采購(gòu)以及管理體系，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，還需要對(duì)材料價(jià)格浮動(dòng)情況進(jìn)行研究、預(yù)判。針對(duì)施工中的人工以及設(shè)備管理，需要制定完善的計(jì)劃，提高勞動(dòng)效率節(jié)約成本。其次，建筑企業(yè)需要積極開(kāi)展運(yùn)營(yíng)以及稅務(wù)籌劃工作，對(duì)建筑施工項(xiàng)目可盈利范圍內(nèi)進(jìn)行深入研究，挖掘潛力。在稅務(wù)籌劃工作開(kāi)展中，需要在建筑項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便進(jìn)行合理籌劃，統(tǒng)籌安全，全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅降費(fèi)。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑單位實(shí)際情況，積極開(kāi)展工作人員考核以及培訓(xùn)工作，同時(shí)還需要引導(dǎo)各部門(mén)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本有效管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理及控制

要重視經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理，并根據(jù)成本管理實(shí)際需要構(gòu)建預(yù)算管理體系，在該基礎(chǔ)上制定和完善相應(yīng)的預(yù)算管理制度，以確保建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的規(guī)范性，減少各種預(yù)算問(wèn)題發(fā)生，提高成本預(yù)算準(zhǔn)確率;第二，要將現(xiàn)有企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)、資源等有機(jī)整合，并結(jié)合實(shí)際對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)、資源等進(jìn)行核算，然后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算降低成本費(fèi)用，為后期的成本管理工作提供可靠的依據(jù);第三，要其嚴(yán)格落實(shí)管理制度執(zhí)行情況，并針對(duì)不同部門(mén)的實(shí)際情況編制預(yù)算臺(tái)賬，與其他部門(mén)共同分析成本情況，以了解不同部門(mén)支出預(yù)算存在差異的原因，最后制定有針對(duì)性和有效性解決措施;第四，制定和完善預(yù)算管理工作獎(jiǎng)罰制度，以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，減少預(yù)算問(wèn)題發(fā)生，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率;第五，落實(shí)各部門(mén)及相關(guān)管理人員的成本管理責(zé)任制，可實(shí)行“阿米巴”團(tuán)隊(duì)以減少相互間責(zé)任推諉現(xiàn)象的出現(xiàn);第六，要重視各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，并明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，創(chuàng)新成本管理理念，在全過(guò)程實(shí)行精細(xì)化控制與管理，提升成本管理能力，優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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