對基建項目物資采購供應(yīng)方式的分析與思考

王健

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基建項目物資采購供應(yīng)方式得到了完善。在實際物資采購供應(yīng)方式過程中進(jìn)行過程把握，通過綜合效益的考量，可以有效改善惡意競爭的不良現(xiàn)狀。因此加強對基建項目物資供應(yīng)方式，針對當(dāng)前所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，可以提高基建項目的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：基建項目;物資采購;供應(yīng)方式

對于物資采購供應(yīng)作為基建項目發(fā)展的根本，對整個基建項目建設(shè)工程的推進(jìn)有著非常重要的影響，在實際發(fā)展過程中受到經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，對基建項目進(jìn)行有效把握，要積極對采購范圍和其他內(nèi)容進(jìn)行全面把握，通過多方面的優(yōu)化，不斷降低采購成本，才能夠在真正意義上強化采購供應(yīng)方式，對提高基建項目的健康發(fā)展有著非常重要的作用。

1基建項目物資采購供應(yīng)的現(xiàn)狀分析

在分析基建項目物資采購供應(yīng)方式過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢，對基建項目物資采購供應(yīng)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行全方面的探索，進(jìn)而采取有效措施為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)，從而有效提高基建項目的統(tǒng)籌水平。

1.1不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的問題

從目前基建項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多基建項目在運營過程中容易出現(xiàn)物資供應(yīng)，市場不平衡，供大于求的現(xiàn)象，在很多種情況下，招投標(biāo)過程沒有公開性，不能有效利用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度約束社會主體行為，因此企業(yè)在招標(biāo)過程中處于弱勢地位，而為了100%的中標(biāo)就要付出高額的公關(guān)費用，甚至要滿足部分機(jī)構(gòu)的不合理要求，在這種現(xiàn)象的長期影響下，會形成不良的社會風(fēng)氣，也會對物資的質(zhì)量、信用等級難以進(jìn)行把握。

1.2制度與政策知識的問題

社會主體在對基建項目物資管理工作過程中沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理制度，政策支持也相對較少，很多機(jī)構(gòu)只是依賴于商業(yè)體系中的各項物流基礎(chǔ)設(shè)施，對物資管理系統(tǒng)無法進(jìn)行全方位的把握，不能有效的對信息資訊進(jìn)行全方面的管理，并且復(fù)合型人才較為缺乏，無法滿足當(dāng)前的市場需求。另外，并沒有對員工進(jìn)行責(zé)任制以及獎懲制度的現(xiàn)代化管理，導(dǎo)致思想工作不夠重視，缺乏相應(yīng)的管理知識，最終會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的管理活動，不能夠適應(yīng)企業(yè)外部的市場變化，無法確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.3靈活應(yīng)變能力缺乏問題

在進(jìn)行物資管理工作過程中，企業(yè)缺乏靈活性的應(yīng)變能力，在實際采購過程中，由于不能夠有效實現(xiàn)采購需求與采購數(shù)量的有效協(xié)調(diào)，物資浪費較為嚴(yán)重，是使整體的基建項目價格較高，并且對供貨渠道無法進(jìn)行靈活拓展，長此下去就會被社會所淘汰。

2優(yōu)化基建項目物資采購供應(yīng)方式的對策

2.1公開招標(biāo)，避免暗箱操作

對基建項目的物資采購工作進(jìn)行推動，過程中要貫徹落實公平化、透明化的發(fā)展原則，公開招標(biāo)，避免暗箱操作行為的發(fā)生。通過官方平臺將招標(biāo)信息進(jìn)行有效公布，本著公平公正的原則進(jìn)行評比，這樣才能夠通過招標(biāo)范為來滿足企業(yè)需求，提高物資供應(yīng)水平，在實際開標(biāo)過程中要對采購部門、行政部門以及財務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)性管控，通過評標(biāo)過程中的動態(tài)化管理，提高招標(biāo)的公平化程度。

2.2提高采購人員的綜合水平

在企業(yè)物資的采購招標(biāo)過程中，采購人員起著關(guān)鍵作用，大多數(shù)采購問題都涉及采購人員，并與采購人員直接聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)提高采購人員的整體水平，加強對采購人員道德的專業(yè)培訓(xùn)。首先，公司需要為重要的采購招標(biāo)，制定不同的規(guī)章制度，以便采購人員可以了解其規(guī)章制度，明確其工作職責(zé)，設(shè)定精確的價值并提高績效意識，按照法規(guī)進(jìn)行物資采購。其次，企業(yè)需要提高采購人員的采購能力，在物資采購中，采購人員必須嚴(yán)格控制物資供應(yīng)商，控制物資和設(shè)備的質(zhì)量，并以低價高質(zhì)量選擇物資和設(shè)備，從而降低物資和設(shè)備的采購成本。最后，公司需要對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定定期的教育計劃，使采購人員了解并遵守公司的規(guī)章制度，促進(jìn)采購人員的思想規(guī)范化，并建立新的道德觀念。應(yīng)當(dāng)將人才管理作為基本要素，不斷滿足員工需求，才能夠提高其工作熱情，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速成長，創(chuàng)新可以為企業(yè)提供更多的人才支持，為企業(yè)后期發(fā)展提供動力。

2.3完善物資供應(yīng)評價體系

科學(xué)規(guī)范的物資供應(yīng)評價體系，對于基建項目采購管理水平的提高有著非常重要的作用，因此在對相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，要充分與國際化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌，對整體的市場價格以及質(zhì)量進(jìn)行衡量，并對各個部門之間的工作人員加強溝通與交流，通過完善的評價考核體系，對政策運行策略評估進(jìn)行有效的明確，才能夠在確保人員互利共贏的同時，落實國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4管理制度創(chuàng)新

加強管理制度創(chuàng)新可以有效提高物資采購經(jīng)營管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新物資采購供應(yīng)方式管理過程中，需要加強企業(yè)的內(nèi)部管理和采購監(jiān)督，為了確保物資在采購過程中的公平性和透明化，應(yīng)該采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，并且要保證招標(biāo)工作可以正常化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度，增加物資采購在管理過程中的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量，確保所采購的物資資源能夠有效符合生產(chǎn)需求，另外，企業(yè)需要設(shè)立資金管理部門，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保企業(yè)的資金可以實現(xiàn)其應(yīng)有的價值，保證物資價格控制在合理范圍之內(nèi)，減少對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)只有不斷完善和創(chuàng)新管理制度，才能夠使物資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，在對基建項目物資采購供應(yīng)方式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握過程中，能夠更好地實現(xiàn)基金項目的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引先進(jìn)的物資管理人才，從源頭進(jìn)行強化把控采購質(zhì)量，對當(dāng)前物資采購供應(yīng)方式中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施非常重要。在整個過程中，社會主體應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身發(fā)展需求，不斷優(yōu)化基建項目物資采購供應(yīng)方式，通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用提高自身的公用水平，在未來發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善物資管理，通過對各個物資管理部門的有效溝通，可以滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊萬齊.對基建項目物資采購供應(yīng)方式的分析與思考[J].鐵道物資科學(xué)管理，2000：13-14.

[2]許志民.物資供應(yīng)分析及采購管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013：80.

[3]李富民.企業(yè)項目物資采購供應(yīng)管理與實踐[J].石油石化物資采購，2015：62-65.