• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      對基建項目物資采購供應(yīng)方式的分析與思考

      2021-12-11 01:13:29王健
      油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年12期
      關(guān)鍵詞:基建項目物資采購

      王健

      摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,基建項目物資采購供應(yīng)方式得到了完善。在實際物資采購供應(yīng)方式過程中進(jìn)行過程把握,通過綜合效益的考量,可以有效改善惡意競爭的不良現(xiàn)狀。因此加強對基建項目物資供應(yīng)方式,針對當(dāng)前所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,可以提高基建項目的發(fā)展水平。

      關(guān)鍵詞:基建項目;物資采購;供應(yīng)方式

      對于物資采購供應(yīng)作為基建項目發(fā)展的根本,對整個基建項目建設(shè)工程的推進(jìn)有著非常重要的影響,在實際發(fā)展過程中受到經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響,對基建項目進(jìn)行有效把握,要積極對采購范圍和其他內(nèi)容進(jìn)行全面把握,通過多方面的優(yōu)化,不斷降低采購成本,才能夠在真正意義上強化采購供應(yīng)方式,對提高基建項目的健康發(fā)展有著非常重要的作用。

      1基建項目物資采購供應(yīng)的現(xiàn)狀分析

      在分析基建項目物資采購供應(yīng)方式過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢,對基建項目物資采購供應(yīng)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行全方面的探索,進(jìn)而采取有效措施為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ),從而有效提高基建項目的統(tǒng)籌水平。

      1.1不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的問題

      從目前基建項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多基建項目在運營過程中容易出現(xiàn)物資供應(yīng),市場不平衡,供大于求的現(xiàn)象,在很多種情況下,招投標(biāo)過程沒有公開性,不能有效利用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度約束社會主體行為,因此企業(yè)在招標(biāo)過程中處于弱勢地位,而為了100%的中標(biāo)就要付出高額的公關(guān)費用,甚至要滿足部分機(jī)構(gòu)的不合理要求,在這種現(xiàn)象的長期影響下,會形成不良的社會風(fēng)氣,也會對物資的質(zhì)量、信用等級難以進(jìn)行把握。

      1.2制度與政策知識的問題

      社會主體在對基建項目物資管理工作過程中沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理制度,政策支持也相對較少,很多機(jī)構(gòu)只是依賴于商業(yè)體系中的各項物流基礎(chǔ)設(shè)施,對物資管理系統(tǒng)無法進(jìn)行全方位的把握,不能有效的對信息資訊進(jìn)行全方面的管理,并且復(fù)合型人才較為缺乏,無法滿足當(dāng)前的市場需求。另外,并沒有對員工進(jìn)行責(zé)任制以及獎懲制度的現(xiàn)代化管理,導(dǎo)致思想工作不夠重視,缺乏相應(yīng)的管理知識,最終會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的管理活動,不能夠適應(yīng)企業(yè)外部的市場變化,無法確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

      1.3靈活應(yīng)變能力缺乏問題

      在進(jìn)行物資管理工作過程中,企業(yè)缺乏靈活性的應(yīng)變能力,在實際采購過程中,由于不能夠有效實現(xiàn)采購需求與采購數(shù)量的有效協(xié)調(diào),物資浪費較為嚴(yán)重,是使整體的基建項目價格較高,并且對供貨渠道無法進(jìn)行靈活拓展,長此下去就會被社會所淘汰。

      2優(yōu)化基建項目物資采購供應(yīng)方式的對策

      2.1公開招標(biāo),避免暗箱操作

      對基建項目的物資采購工作進(jìn)行推動,過程中要貫徹落實公平化、透明化的發(fā)展原則,公開招標(biāo),避免暗箱操作行為的發(fā)生。通過官方平臺將招標(biāo)信息進(jìn)行有效公布,本著公平公正的原則進(jìn)行評比,這樣才能夠通過招標(biāo)范為來滿足企業(yè)需求,提高物資供應(yīng)水平,在實際開標(biāo)過程中要對采購部門、行政部門以及財務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)性管控,通過評標(biāo)過程中的動態(tài)化管理,提高招標(biāo)的公平化程度。

      2.2提高采購人員的綜合水平

      在企業(yè)物資的采購招標(biāo)過程中,采購人員起著關(guān)鍵作用,大多數(shù)采購問題都涉及采購人員,并與采購人員直接聯(lián)系。因此,企業(yè)應(yīng)提高采購人員的整體水平,加強對采購人員道德的專業(yè)培訓(xùn)。首先,公司需要為重要的采購招標(biāo),制定不同的規(guī)章制度,以便采購人員可以了解其規(guī)章制度,明確其工作職責(zé),設(shè)定精確的價值并提高績效意識,按照法規(guī)進(jìn)行物資采購。其次,企業(yè)需要提高采購人員的采購能力,在物資采購中,采購人員必須嚴(yán)格控制物資供應(yīng)商,控制物資和設(shè)備的質(zhì)量,并以低價高質(zhì)量選擇物資和設(shè)備,從而降低物資和設(shè)備的采購成本。最后,公司需要對采購人員進(jìn)行培訓(xùn),制定定期的教育計劃,使采購人員了解并遵守公司的規(guī)章制度,促進(jìn)采購人員的思想規(guī)范化,并建立新的道德觀念。應(yīng)當(dāng)將人才管理作為基本要素,不斷滿足員工需求,才能夠提高其工作熱情,幫助企業(yè)實現(xiàn)快速成長,創(chuàng)新可以為企業(yè)提供更多的人才支持,為企業(yè)后期發(fā)展提供動力。

      2.3完善物資供應(yīng)評價體系

      科學(xué)規(guī)范的物資供應(yīng)評價體系,對于基建項目采購管理水平的提高有著非常重要的作用,因此在對相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中,要充分與國際化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌,對整體的市場價格以及質(zhì)量進(jìn)行衡量,并對各個部門之間的工作人員加強溝通與交流,通過完善的評價考核體系,對政策運行策略評估進(jìn)行有效的明確,才能夠在確保人員互利共贏的同時,落實國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      2.4管理制度創(chuàng)新

      加強管理制度創(chuàng)新可以有效提高物資采購經(jīng)營管理創(chuàng)新,在創(chuàng)新物資采購供應(yīng)方式管理過程中,需要加強企業(yè)的內(nèi)部管理和采購監(jiān)督,為了確保物資在采購過程中的公平性和透明化,應(yīng)該采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購,并且要保證招標(biāo)工作可以正常化進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度,增加物資采購在管理過程中的監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量,確保所采購的物資資源能夠有效符合生產(chǎn)需求,另外,企業(yè)需要設(shè)立資金管理部門,對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格把控,確保企業(yè)的資金可以實現(xiàn)其應(yīng)有的價值,保證物資價格控制在合理范圍之內(nèi),減少對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響,企業(yè)只有不斷完善和創(chuàng)新管理制度,才能夠使物資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。

      3結(jié)束語

      綜上所述,在對基建項目物資采購供應(yīng)方式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握過程中,能夠更好地實現(xiàn)基金項目的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引先進(jìn)的物資管理人才,從源頭進(jìn)行強化把控采購質(zhì)量,對當(dāng)前物資采購供應(yīng)方式中所存在的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施非常重要。在整個過程中,社會主體應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身發(fā)展需求,不斷優(yōu)化基建項目物資采購供應(yīng)方式,通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用提高自身的公用水平,在未來發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善物資管理,通過對各個物資管理部門的有效溝通,可以滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營需求。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊萬齊.對基建項目物資采購供應(yīng)方式的分析與思考[J].鐵道物資科學(xué)管理,2000:13-14.

      [2]許志民.物資供應(yīng)分析及采購管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013:80.

      [3]李富民.企業(yè)項目物資采購供應(yīng)管理與實踐[J].石油石化物資采購,2015:62-65.

      猜你喜歡
      基建項目物資采購
      淺析基建項目中的財務(wù)管理
      電力建設(shè)工程中基建項目的安全薄弱環(huán)節(jié)與改進(jìn)策略
      淺談物資采購過程中的風(fēng)險及規(guī)避
      企業(yè)物資采購管理模式探究
      國有企業(yè)物資采購計算機(jī)審計方法研究與應(yīng)用
      新形勢下醫(yī)院物資采購資金管理模式的探討分析
      關(guān)于做好需求計劃管理的思考與建議
      淺談電力基建項目全過程財務(wù)管理
      行政事業(yè)單位物資采購管理的難點及對策
      商(2016年27期)2016-10-17 05:15:44
      淺析我國發(fā)電企業(yè)基建項目表外融資業(yè)務(wù)
      新巴尔虎左旗| 石楼县| 石渠县| 宁乡县| 西畴县| 芜湖市| 高清| 宣化县| 阜新市| 高州市| 乌拉特后旗| 南昌县| 汉中市| 丰原市| 揭东县| 高唐县| 平昌县| 宜黄县| 台南县| 定州市| 北宁市| 吐鲁番市| 新邵县| 贵德县| 阿巴嘎旗| 金阳县| 吉安县| 恭城| 朝阳县| 长阳| 缙云县| 楚雄市| 瓮安县| 开封市| 额敏县| 望江县| 许昌县| 长乐市| 门头沟区| 丹东市| 洛浦县|