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      完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

      2021-12-12 18:52:16文金玉
      黑龍江糧食 2021年9期
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算核算

      □ 文金玉

      (湖南交通工程學(xué)院,湖南 衡陽(yáng) 421009)

      會(huì)計(jì)核算是通過(guò)計(jì)量、確認(rèn)、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等步驟,對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬與報(bào)賬工作,以此為信息使用者提供決策需求。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與工作人員,對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與審查。二者都是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目的,確保企業(yè)能夠切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。為了使完善措施可以充分發(fā)揮作用,首先要對(duì)當(dāng)前核算與監(jiān)督體系存在的問(wèn)題進(jìn)行全面了解。

      一、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的不足之處

      (一)核算不嚴(yán)謹(jǐn)

      農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面,一是思想意識(shí)較為傳統(tǒng),沒(méi)有充分貫徹現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的思想理念,沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)控制、問(wèn)題反饋和職能監(jiān)督的實(shí)際作用,使得發(fā)展決策與管理制度都缺少切實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)決定無(wú)法反映客觀事實(shí)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),進(jìn)一步加重潛在危機(jī)的蔓延;二是核算方法較為落后,面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù),仍采取復(fù)式記賬法進(jìn)行賬目登記工作,這樣不僅會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的工作效率,還會(huì)提高計(jì)量誤差的產(chǎn)生幾率。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)需要盡快進(jìn)行技術(shù)的革新與優(yōu)化,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,確保核算內(nèi)容真實(shí)、有效。

      (二)核算主體不明確

      會(huì)計(jì)核算的主體界限不夠清晰,農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)缺少健全的劃分標(biāo)準(zhǔn),且經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離也不夠明晰。這就導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),會(huì)使各自的財(cái)產(chǎn)在流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生交集,甚至相互利用,從而使會(huì)計(jì)核算的難度進(jìn)一步加重,很容易在大量的核算工作中出現(xiàn)精確度下降的情況,影響后續(xù)工作的有效開(kāi)展。而且有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)為了減少成本支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,刻意取消出納職位,自行擔(dān)任出納工作,使得個(gè)人資金與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概念混淆,部分現(xiàn)金使用沒(méi)有正規(guī)的發(fā)票進(jìn)行佐證,導(dǎo)致管理效率大幅度降低。

      (三)基礎(chǔ)工作薄弱

      一方面,由于當(dāng)前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督、監(jiān)察不到位,使建賬不規(guī)范、核算過(guò)程違規(guī)等現(xiàn)象屢禁不止,導(dǎo)致賬目混亂、計(jì)量失準(zhǔn),使農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大大降低;另一方面,由于會(huì)計(jì)人員受制于管理人員,在工作制定上往往會(huì)完全按照管理者的意愿來(lái)執(zhí)行,不僅加重了套賬現(xiàn)象,還會(huì)產(chǎn)生信息失真的情況,影響核算工作的有序進(jìn)行。

      (四)人員能力有待提高

      核算工作與監(jiān)督體系的開(kāi)展質(zhì)量好壞直接取決于會(huì)計(jì)人員的工作能力與業(yè)務(wù)水平的高低。當(dāng)前,農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的招聘工作不夠重視,個(gè)別從業(yè)人員甚至沒(méi)有取得資格證便上崗任職,難以高效完成信息數(shù)據(jù)的收集與分析。而且會(huì)計(jì)人員在入職后,缺少統(tǒng)一、系統(tǒng)的能力培訓(xùn),相關(guān)知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新,進(jìn)而在高速發(fā)展的社會(huì)中,逐漸與時(shí)代脫軌,落后的業(yè)務(wù)能力不能繼續(xù)維持高要求的市場(chǎng)環(huán)境,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況出現(xiàn)危機(jī)。此外,管理部門沒(méi)有制定健全的考核機(jī)制,對(duì)人員的工作水平掌握不夠及時(shí),無(wú)法充分發(fā)揮其督促、警醒的作用,使得部分員工在核算時(shí)容易產(chǎn)生懈怠、消極的情緒,影響工作效率與質(zhì)量[1]。

      二、完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的相關(guān)對(duì)策

      (一)規(guī)范核算方法

      首先,農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)行思想認(rèn)知的提升,摒棄傳統(tǒng)舊習(xí),加強(qiáng)新核算方法的引入與更新,確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與全面性得到提高。可以利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許特殊情況下對(duì)資產(chǎn)設(shè)計(jì)方案采用重置價(jià)或公允價(jià)的計(jì)量方法,以此縮短核算與財(cái)務(wù)管理的差異,提升二者價(jià)值方向的關(guān)聯(lián)度,從而使企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策更便捷、更有效。其次,要進(jìn)一步推行或有條款和估計(jì)更正條例,允許農(nóng)業(yè)企業(yè)在特定條件下對(duì)或有事項(xiàng)與或有損失進(jìn)行披露與審查,同時(shí)還要批準(zhǔn)因基礎(chǔ)變化而產(chǎn)生的新信息和為了提高經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都可以用未來(lái)適用法對(duì)其進(jìn)行糾正與調(diào)整,確保會(huì)計(jì)核算工作的可靠性與科學(xué)性。最后,要完善現(xiàn)金流量表的制作,使其彌補(bǔ)企業(yè)權(quán)責(zé)制度的不足,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度,保證戰(zhàn)略方針、資金規(guī)劃、成本流轉(zhuǎn)速度與支付能力都得到切實(shí)提升,而相應(yīng)的會(huì)計(jì)原則也需要依照經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)充,并保證其符合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際需求[2]。

      (二)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

      會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高需要從以下三個(gè)方面著手:第一,要加強(qiáng)核算制度的建設(shè)質(zhì)量,構(gòu)建完善的核算體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提高信息化發(fā)展的建設(shè)進(jìn)度,利用現(xiàn)代化管理手段和信息科技技術(shù),設(shè)立數(shù)據(jù)處理速度快、資源共享度高且存儲(chǔ)量大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),以此實(shí)現(xiàn)高效率的資源收集、整理、儲(chǔ)存、分析、記錄、分享等工作,便于管理層根據(jù)具體的人員任務(wù),進(jìn)行合理的分配與調(diào)度,使經(jīng)濟(jì)核算體系更健全;第二,要革新管理技術(shù),優(yōu)化信息資源,使農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流得到實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保物流價(jià)值得到有效保護(hù),并以會(huì)計(jì)核算作為管理技術(shù)的核心,使其與其他技術(shù)形成一個(gè)完整的整體,提高信息處理的效率;第三,要組建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),提升農(nóng)業(yè)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。首先,要提高崗位審核質(zhì)量,無(wú)證人員一律不予通過(guò),要求會(huì)計(jì)人員必須掌握充足的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才可任職上崗,按照相關(guān)準(zhǔn)則妥善的執(zhí)行核算任務(wù)。其次,要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育與工作能力的培訓(xùn),要求會(huì)計(jì)人員能夠保持良好的思想意識(shí),認(rèn)識(shí)到核算工作的重要性,以飽滿的工作態(tài)度、優(yōu)良的榮譽(yù)感與使命感,應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的難題,并加以妥善解決。同時(shí),要進(jìn)行能力的定期檢測(cè),掌握會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài),對(duì)于在考核中表現(xiàn)不佳的人員,應(yīng)采取鼓勵(lì)、激勵(lì)的應(yīng)對(duì)方式,幫助人員針對(duì)自身的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)、提高,而對(duì)于在測(cè)評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員,則應(yīng)給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì),從而維持其工作積極性與工作熱情,更好地帶動(dòng)周邊人,營(yíng)造良好的工作氛圍。最后,要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,使各職能部門能夠加強(qiáng)溝通與交流,完成資源信息的在線交互。

      (三)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督

      完善會(huì)計(jì)監(jiān)督,需要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)執(zhí)行步驟,鞏固會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立地位,確保分離的會(huì)計(jì)控制權(quán)能夠得到集中處理,突出監(jiān)督條例、規(guī)章制度的重要性和必要性。這就需要企業(yè)人員不斷創(chuàng)新、求索,找出最適合的方法完成管理方式的優(yōu)化。一方面,要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)與獨(dú)立會(huì)計(jì)職位,以出資者的身份對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與審查,并控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支,避免由于個(gè)人不法行為導(dǎo)致的資金違規(guī)流動(dòng)。分支機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步實(shí)行委派制與輪崗制,要求農(nóng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)工作人員盡可能豐富自身工作經(jīng)驗(yàn),了解各崗位的工作職責(zé),從而在后續(xù)的流程中,能夠有效協(xié)調(diào)部門間的合作形式,提高監(jiān)督、監(jiān)察的工作效率。還要注意會(huì)計(jì)人員的選拔考核機(jī)制單獨(dú)進(jìn)行,并為其設(shè)立信息反饋渠道和執(zhí)法違規(guī)的舉報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)人民群眾的參與度,擴(kuò)展監(jiān)督、監(jiān)察的管理范圍,使違規(guī)、違紀(jì)行為更容易被執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)并處理。另一方面,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再審查,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),確保會(huì)計(jì)監(jiān)督充分發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)際作用,切實(shí)解決存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題,提高人員的自我約束能力,保證稽核檢查有效實(shí)施。農(nóng)業(yè)企業(yè)要制定一系列相互制約、互相約束的制度與措施,平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力,避免出現(xiàn)“官官相互”的現(xiàn)象。此外,要構(gòu)建事前、事中、事后的一體化監(jiān)督體系,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程審查,務(wù)必對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè),為之后的戰(zhàn)略方針提供數(shù)據(jù)支持[3]。

      (四)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施

      風(fēng)險(xiǎn)防范工作的意義在于降低審查、監(jiān)管的工作難度,使安全隱患和潛在危險(xiǎn)被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),避免問(wèn)題的不斷堆疊,產(chǎn)生根深蒂固的惡劣影響。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范需要從以下幾方面著手:一是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰,代理關(guān)系明確的治理體系,各部門職責(zé)既相互獨(dú)立又有效協(xié)作;二是實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,將人員信息、管理數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、限制條件等內(nèi)容上傳至大數(shù)據(jù)平臺(tái),并進(jìn)行參數(shù)比對(duì),對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略中可能出現(xiàn)的不利局面進(jìn)行分析、研究,并找出適合的解決對(duì)策,確保運(yùn)營(yíng)流程的有序開(kāi)展;三是保證會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督相輔相成,使二者的聯(lián)系更緊密,將核算職能進(jìn)一步鞏固,成為監(jiān)督職能的基礎(chǔ)與前提,從而使監(jiān)督人員對(duì)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)更敏銳,精準(zhǔn)排查管理體系的不足與問(wèn)題,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

      綜上所述,本文通過(guò)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的核算不嚴(yán)謹(jǐn)、核算主體不明確、基礎(chǔ)工作薄弱、人員能力有待提高等不足之處,提出規(guī)范核算方法、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施等完善核算、監(jiān)督體系的有效措施,從而確保相關(guān)部門能夠發(fā)揮職能,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,確保經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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