王華維

摘要：隨著新世紀(jì)的到來，電子信息化逐漸走入人們的視野，信息化的便捷使得人們趨之若鶩，不斷地去追尋，去探索，從而推動(dòng)其發(fā)展。軟件行業(yè)的快速崛起得益于國家的大力扶持，在這樣的大環(huán)境下，電子信息企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，然而隨著市場(chǎng)的不斷成熟，對(duì)信息化企業(yè)的生存提出了更高的要求及更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國信息化企業(yè)是市場(chǎng)的后起之秀，并無成熟且適合我國現(xiàn)階段的成本管理方式可以借鑒，并且信息化企業(yè)對(duì)于成本管理與控制的認(rèn)識(shí)并不深刻，為此更應(yīng)深化改革成本管理與控制方法，提高自身發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：成本管理;信息化;對(duì)策

引言

目前，我國正處于改革開放的關(guān)鍵階段，我國企業(yè)面臨著復(fù)雜的國際、國內(nèi)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，我國企業(yè)內(nèi)部也存在著很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)必須挖掘自身的潛力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的困難。成本管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，但也是一項(xiàng)很重要的工作。

1企業(yè)成本管理的重要性

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)做為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各種資源耗費(fèi)，使成本管理工作更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已然離去，競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用績(jī)效管理，這就要求企業(yè)著力從企業(yè)的成本管理上挖掘潛力。無論在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，還是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，都離不開成本管理。成本核算是成本管理工作的重要組成部分。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合算的力度、改進(jìn)企業(yè)的管理、增強(qiáng)企業(yè)整體的管理水平都有十分重大意義。

2企業(yè)成本管理存在的問題分析

2.1成本管理觀念落后，成本管理水平有待提升

在傳統(tǒng)的觀念意識(shí)中，成本管理一般是財(cái)務(wù)人員的工作，只是單純進(jìn)行成本核算以及報(bào)表編制，而企業(yè)全體員工的成本管控觀念不強(qiáng)，有可能出現(xiàn)成本目標(biāo)無法順利完成的情況，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的員工成本管理重視程度不夠，無法根據(jù)既定的成本預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用記錄以及支出，導(dǎo)致各個(gè)部門出現(xiàn)超支等情況，員工也無法根據(jù)既定的成本預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)。其次，少部分企業(yè)的成本管理方法較為落后，還是需要依靠財(cái)務(wù)人員手工記賬、手工核算等進(jìn)行準(zhǔn)確的成本記錄，但是成本科目較為繁雜，往往出現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、錯(cuò)記、漏記等情況。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況探索成本管理方法，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)等進(jìn)行成本分析與管理。

2.2成本管理制度欠缺，缺少完整的閉環(huán)

成本管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)成本、制造成本、銷售成本、控制成本等，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，需要將各個(gè)成本管理工作互相鏈接，形成一個(gè)完整的閉環(huán)，確定相應(yīng)的制度，但是在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏對(duì)以上的重視，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，制度欠缺，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及各個(gè)成本的特點(diǎn)制定成本管理制度，例如在生產(chǎn)制度中，應(yīng)該明確原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)、員工的具體責(zé)任、產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備維修折舊成本等，確定的成本制度越詳細(xì)，成本管理水平越高。其次，管理環(huán)節(jié)不清晰，在實(shí)際的企業(yè)成本管理中，缺乏完善的成本管理閉環(huán)，生產(chǎn)成本、制造成本、控制成本、銷售成本管理較為分散，財(cái)務(wù)人員需要在各個(gè)部門收集信息，信息的分散性管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)作效率較低，最終影響了成本管理的效率，增大了成本管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3完善企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)要想不斷變大變強(qiáng)，它的員工的凝聚力往往都是非常強(qiáng)大的，這也體現(xiàn)了員工是企業(yè)文化的主要凝聚力量，每位員工對(duì)完整的成本管理理念的解讀對(duì)于企業(yè)成本管理十分的重要，甚至是對(duì)于企業(yè)成本管理是否有效起到了決定性的作用，因此必須增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)知。首先企業(yè)必須定期對(duì)員工進(jìn)行成本及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，使每一位員工均能夠認(rèn)識(shí)到自身的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，員工自身與企業(yè)是一榮俱榮一損俱損的利益共同整體。其次，要讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自身的崗位是組成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)必不可少的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密不可分的聯(lián)系，都有可能造成浪費(fèi)，只有全員參與，每個(gè)人從自己所處的崗位著手，將成本降到最合理的區(qū)間，從而與公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大。

3.2建立健全企業(yè)成本管理體系

企業(yè)的成本管理工作應(yīng)該有可執(zhí)行的制度，形成一套完善、有效的符合企業(yè)自身發(fā)展特色的成本管理體系。企業(yè)應(yīng)該把成本管理思想落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。企業(yè)要做好預(yù)算管理工作，制訂科學(xué)的成本管理規(guī)劃，制定合理的成本管理目標(biāo)，做好成本管理的事前控制。在推進(jìn)成本管理工作的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)與企業(yè)成本管理不相適應(yīng)的制度加以改進(jìn)，逐步建立健全企業(yè)的成本管理體系。企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理職責(zé)考核制度，加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)全體員工開展成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作有效開展。

結(jié)束語

成本管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)營(yíng)方面，通過成本管理工作，不僅可以確定企業(yè)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，明確會(huì)計(jì)核算流程，還能合理配置資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，因此，企業(yè)必須重視成本管理工作，在人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、數(shù)字轉(zhuǎn)型以及內(nèi)控管理層面加以完善、由于本文篇幅有限，提出的措施并不完善，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況探索符合自身發(fā)展的成本管理路徑，以促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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