高玉紅

摘要：科技不斷發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)水平逐漸提高，信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛的今天，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高企業(yè)市場競爭力的重要戰(zhàn)略資源，并在很大程度影響了企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和改革的過程中，如何提高企業(yè)對人才的培養(yǎng)水平，如何加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。有效開展人力資源培訓(xùn)工作能夠提升企業(yè)員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，并且在一定程度上提高企業(yè)整體的運(yùn)營效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn)工作;優(yōu)化措施

引言

企業(yè)競爭發(fā)展需要人才，以人力資源管理為依托增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)必要條件之一，其可以為企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的人、信息、資金等資源的優(yōu)化配置提供支持。

1人力資源管理中員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

員工培訓(xùn)也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，其指的是對員工傳授新的知識(shí)和技能，幫助員工提升綜合能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的工作。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了變化，原有的發(fā)展手段、技術(shù)水平等已經(jīng)難以滿足市場需要，因此企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行拓展，并引入新的技術(shù)和工藝，而這離不開員工綜合技能的提升，員工只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)體系，才能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，所以需要對員工開展培訓(xùn)?？傮w來看，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅涉及專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，還涉及發(fā)展理念的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)等，其目的在于推動(dòng)員工適應(yīng)能力以及綜合能力的提升。且因?yàn)槠髽I(yè)不同崗位對員工的要求不同，所以在開展培訓(xùn)的過程中，也要針對不同的崗位情況選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，采用針對性的培訓(xùn)方法，以使培訓(xùn)的內(nèi)容更契合需要，取得更為理想的培訓(xùn)效果。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化措施

2.1制定合理有效培訓(xùn)計(jì)劃

首先，對培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析。培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)就是培訓(xùn)需求分析，直接決定培訓(xùn)是否合理，影響到組織績效實(shí)現(xiàn);其次，制定合適的培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)需求制定合適的培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。針對不同部門制定不同的方案，合理配置培訓(xùn)資源，避免資源浪費(fèi);最后，豐富培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性，提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)傳統(tǒng)觀念來看人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略是一項(xiàng)低回報(bào)的投入，所以領(lǐng)導(dǎo)直接做出選撥員工的決策，但是該現(xiàn)象并不利于職員素質(zhì)的提高，也有可能并不能滿足企業(yè)的人才需求。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)近幾年內(nèi)企業(yè)的大學(xué)生流失率高達(dá)70%，關(guān)鍵因素是在企業(yè)中存在著富余職員，并不能真正做到“人盡其用”。所以企業(yè)急需提升現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)，并且不斷引進(jìn)新型人才和增加培訓(xùn)投入，如此就可以增值人力資本和吸引人才。另外對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)并不僅僅是投入問題，還是戰(zhàn)略問題。企業(yè)人力資源管理者要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出投資不僅可以提升職工素養(yǎng)，還可以像其他投資一樣有更高的回報(bào)，更長遠(yuǎn)更重要的意義。

2.2樹立正確的人力資源招聘和培訓(xùn)管理的理念

想要策劃好人力資源和招聘，首先對企業(yè)人力資源相關(guān)工作人員做出詳細(xì)的人力資源規(guī)劃、招聘和職業(yè)分析。隱含在工作內(nèi)容中的人才結(jié)構(gòu)需求等。提醒招聘會(huì)要精心策劃，招聘崗位上缺少的人才。其次，在開展招聘策劃的同時(shí)招聘的工作人員應(yīng)對企業(yè)的文化以及管理機(jī)制實(shí)施宣傳，也就是招聘的工作人員在進(jìn)行面試的過程中，需要對應(yīng)聘者提供相應(yīng)的企業(yè)文化和應(yīng)聘者需要應(yīng)聘的詳細(xì)崗位要求資料。最后，招聘的工作人員在進(jìn)行招聘的同時(shí)，對招聘者實(shí)施綜合素質(zhì)的考核，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的招聘流程進(jìn)行招聘，達(dá)到企業(yè)需求的優(yōu)秀人才選拔。企業(yè)需明確自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求的人才目標(biāo)以及明確企業(yè)文化，使人才的招聘實(shí)際運(yùn)作中能和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，既不會(huì)有人才的流失還能有效地運(yùn)用人力資源。

2.3提升人力資源培訓(xùn)工作的執(zhí)行能力

人力資源培訓(xùn)工作的最根本目的在于為企業(yè)培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，因此將人力資源培訓(xùn)工作落到實(shí)處是保證培訓(xùn)效果的重要前提。隨著科技的發(fā)展，社會(huì)對人才的要求、員工自己的思想價(jià)值都有了明顯的變化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作很難實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化，而要想最大程度提升人力資源培訓(xùn)人員的執(zhí)行能力，就必須廣招人才，與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，聘請優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師是非常有必要的。采用先進(jìn)的技術(shù)能夠保證人才培養(yǎng)的效率，而優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)導(dǎo)師能夠最大程度地彌補(bǔ)企業(yè)容易忽略職業(yè)技能和職業(yè)要求帶來的不足。人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行能力的提升，能夠大幅度促使企業(yè)人力資源管理水平提高，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式

為了提升培訓(xùn)的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，如在選擇培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況以及市場情況，盡量選擇符合企業(yè)需要，與市場聯(lián)系緊密的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠通過培訓(xùn)掌握更為實(shí)用性的知識(shí)與技能。而在選擇培訓(xùn)方式的時(shí)候，則要注重分析，如可以針對每一個(gè)部門或者每一個(gè)崗位選擇針對性的培訓(xùn)，也可以在對企業(yè)員工整體訴求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上選擇更為合理的培訓(xùn)方式，做到培訓(xùn)過程的“因材施教”。如對于那些理論技能較高而實(shí)踐技能較少的畢業(yè)生而言，在培訓(xùn)的時(shí)候，要將實(shí)操性培訓(xùn)作為主要內(nèi)容;而對于那些熟悉崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員而言，在培訓(xùn)的時(shí)候則要將企業(yè)生產(chǎn)條件、發(fā)展現(xiàn)狀前景等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。此外，還要盡量采取多元化的培訓(xùn)形式，如可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、短視頻培訓(xùn)等，選擇合適的時(shí)間，采用直播的形式為員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者結(jié)合不同的崗位制作針對性的培訓(xùn)視頻，使員工自主安排時(shí)間對短視頻的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。

結(jié)語

綜上所述，員工培訓(xùn)在企業(yè)提升人力資本中具有指引員工樹立主人翁意識(shí)、提高員工整體素質(zhì)，基于此需保障員工培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化熏染與崗位技能培訓(xùn)兼顧。在此基礎(chǔ)上明確員工培訓(xùn)目的，設(shè)定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，理順員工培訓(xùn)流程，繼而通過員工培訓(xùn)助力企業(yè)提升人力資本。

參考文獻(xiàn)

[1]張風(fēng).企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新途徑探索[J].中國商論，2020（11）：83-84.

[2]高斐.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2020（17）：109-111.

[3]湯歡歡.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的困境及路徑探究[J].河北企業(yè)，2019（09）：123-124.