張昌盛

摘 ?要：國有企業(yè)在行政管理工作中，要高度重視人力資源管理，這是影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。對此，國企要圍繞此項工作，細致分析其重要性，通過加強管理力度、落實針對性管理，在根本上加強行政管理效率、發(fā)揮人力資源管理的重要價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國有企業(yè);行政管理工作;重要性

人力資源管理屬于基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。在行政管理中，國企要充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，高效整合各項工作，合理開展人力資源管理，助力企業(yè)整改各項問題。同時，國企要明確市場競爭形勢，以加強核心競爭力為主，細致研究人力資源管理的開展策略，通過提升管理水平、加強管理制度、發(fā)揮管理優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

一、人力資源管理在國企行政管理中的重要性分析

（一）提升國企競爭力

國企在行政管理中，通過開展人力資源管理，可以保證各項工作有序落實，在完善管理模式的基礎(chǔ)上，提升自身競爭力。同時，人力資源管理已成為行政管理的重點，只有做好此項工作，結(jié)合實情完善管理策略，才能吸引更多的優(yōu)秀人才。其中，國企要借助人力資源管理，大力培訓、引導優(yōu)秀人才，通過指導其掌握新型管理方法、管理策略，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供幫助。此外，只有國企充分利用人力資源管理，才能在根本上保障自身的綜合實力，才能高效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭中占據(jù)一席之地。

（二）加強國企經(jīng)濟效益

通過高效開展人力資源管理，可以優(yōu)化人才配置，避免國企消耗過多勞動力。同時，通過合理劃分員工、精準分配資源，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益具有一定幫助。當員工明確自身定位與崗位職責，才能發(fā)揮個人優(yōu)勢，結(jié)合個人特長為企業(yè)做出貢獻，使企業(yè)在收獲經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)管理目標。其中，在管理工作中，相關(guān)部門要重視職業(yè)規(guī)劃，幫助員工明確發(fā)展目標，鼓勵其不斷進取，提升個人專業(yè)能力。這樣一來，通過合理劃分員工、優(yōu)化人才配置，可以幫助國企高效開展各項工作，良好應對發(fā)展問題。

（三）提升員工工作熱情

在行政管理中，想要強化員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)其工作熱情，就需要相關(guān)部門細致分析人才特點、工作現(xiàn)狀，構(gòu)建科學合理的管理模式，使員工在工作中產(chǎn)生一定成就感，可以保持良好信心，在多方面加強生產(chǎn)效率。其中，人力資源管理的重點，即發(fā)掘人才、調(diào)配人才、激發(fā)人才潛能，還需遵循管理要求，結(jié)合實際情況發(fā)揮管理作用，合理落實人才配置，保證企業(yè)的運營效益。此外，高效開展人力資源管理，可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，對協(xié)調(diào)員工關(guān)系、激發(fā)其創(chuàng)造性具有重要幫助。其中，人力資源管理需要組織培訓工作，通過定期培訓，幫助員工學習新型知識，提升專業(yè)能力，為滿足企業(yè)發(fā)展需求做好準備。

二、國企行政管理中人力資源管理措施

現(xiàn)階段，國企人力資源管理存在一定問題，需要相關(guān)部門加以整改。其中，管理理念落后、缺乏人才激勵制度、培訓體系不夠完善、晉升機制不足等，在不同程度上阻礙了人力資源管理工作的開展。對此，企業(yè)要結(jié)合實情，逐個解決管理問題，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

（一）樹立新型管理理念

首先，國企要立足管理工作，明確管理重點與難點，樹立新型理念，革新管理模式。其中，國企要引進新型管理思想，結(jié)合實情構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，在工作中突出“以人為本”理念。只有這樣，才能發(fā)揮人力資源管理的作用，幫助行政管理工作解決各類人才調(diào)配問題。其次，企業(yè)要激發(fā)員工的潛能，以強化員工的核心素養(yǎng)為主，在根本上創(chuàng)新人力資源管理。最后，企業(yè)要借助現(xiàn)代化管理理念，重視管理問題，通過激發(fā)員工的工作熱情，合理配置各個崗位，帶動員工全面發(fā)展。

（二）挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才

首先，國企要健全激勵制度，落實人才開發(fā)。其中，激勵方法應多元化、多層次，以調(diào)動員工的熱情、積極性為前提，結(jié)合員工需求與特點劃分崗位，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標，帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，激勵制度要整合物質(zhì)獎勵與精神激勵，應逐項制定薪酬制度、福利待遇，以此點燃員工的晉升熱情，激勵員工向著更為廣闊的發(fā)展空間前進。最后，國企要合理應用激勵制度，以員工為核心，調(diào)動員工的參與熱情，結(jié)合其特點與發(fā)展需求，為員工規(guī)劃發(fā)展目標，帶動員工與企業(yè)共同進步，切實加強國企的核心競爭力。

（三）完善培訓工作與招聘晉升機制

首先，企業(yè)要整合企業(yè)文化，定期開展培訓工作，加強員工的業(yè)務能力、綜合素養(yǎng)，落實人才培養(yǎng)工作。其次，企業(yè)要積極開展文化建設(shè)，使其促進人力資源管理，通過相輔相成，帶動各項工作有序落實。在日常工作中，應積極整合資源管理與企業(yè)文化，借助各項制度、激勵政策，帶動員工認真工作。最后，國企要完善培訓機制、招聘與晉升機制。在招聘時，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標篩選人才，借助公開化、透明化的晉升制度，吸引更多優(yōu)秀人才，提升國企的核心競爭力。

三、結(jié)束語

上文，針對國企而言，人力資源管理是加強其核心競爭力、提升經(jīng)濟效益、激發(fā)員工工作熱情的重要工作。在實際管理中，國企要明確、發(fā)揮人力資源管理的作用，結(jié)合實際情況，在多方面完善管理模式，如轉(zhuǎn)變理念、與時俱進，挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極開展培訓、完善招聘晉升機制等，通過此種方式，持續(xù)優(yōu)化管理工作，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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