常華榮

摘 ?要：企業(yè)文化代表企業(yè)的經(jīng)營理念，凝聚企業(yè)員工的共識，激發(fā)企業(yè)員工的家園意識、奉獻意識、創(chuàng)造創(chuàng)新意識，標識企業(yè)價值觀，是助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。企業(yè)文化建設在我國已經(jīng)經(jīng)歷了初期建設階段，絕大部分企業(yè)也都形成了具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化。任何事情都處于發(fā)展變化的過程中，企業(yè)文化也會處于不斷發(fā)展的走勢之中，其不斷發(fā)展即可持續(xù)發(fā)展?？陀^規(guī)律的自在，企業(yè)主觀故意的作為，形成企業(yè)文化建設可持續(xù)發(fā)展的主客觀環(huán)境，據(jù)此，本文對企業(yè)文化建設可持續(xù)發(fā)展的主客觀要素予以分析。

關鍵詞：企業(yè)文化建設;可持續(xù)發(fā)展;主客觀要素

企業(yè)文化是企業(yè)文明建設程度可識別內(nèi)容，反映企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規(guī)則的總和，是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化建設長期積淀的結合體，是一種以人為本的企業(yè)管理理念，它強調(diào)管理中的人的精神層面的要素，反映于企業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力，其核心涵義是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為員工歸屬感、凝聚力、管理機制，而在企業(yè)外部則表現(xiàn)為社會知名度、品牌美譽度以及產(chǎn)業(yè)整合能力。追根溯源，企業(yè)文化建設理念是在20世紀80年代初應用于我國企業(yè)管理實踐中來的，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的自覺創(chuàng)建意識不斷加強，在企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的價值被越來越認可。縱觀我國企業(yè)文化建設，在我國已經(jīng)經(jīng)歷了初期建設階段，絕大部分企業(yè)也都形成了具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化。任何事情都處于發(fā)展變化的過程中，企業(yè)文化也會處于不斷發(fā)展的走勢之中，其不斷發(fā)展即可持續(xù)發(fā)展?？陀^規(guī)律的自在，企業(yè)主觀故意的作為，形成企業(yè)文化建設可持續(xù)發(fā)展的主客觀環(huán)境，助推企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展，有必要對企業(yè)文化建設可持續(xù)發(fā)展的主客觀要素加以分析和認識。

一、助推企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的客觀要素

助推企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的客觀要素可概括為“五性”，其“五性”相互依存并互相作用。

其一特指性。企業(yè)文化是難以模仿和復制的，是一種產(chǎn)生于個體企業(yè)，與個體企業(yè)相互依存，雖然與社會有廣泛聯(lián)系，但僅能生存和適用于個體企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化包含的所有都離不開個體企業(yè)這個主體。

其二磨合性。企業(yè)發(fā)展的不同階段需要企業(yè)文化在內(nèi)涵的差異上來體現(xiàn)，所以，企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是在不斷的磨合中調(diào)適的，通過人和人之間的行為活動不斷磨合而成，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展全過程的粘合劑。

其三目的性。企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，確定全體職工的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)追求、企業(yè)管理形象、體液環(huán)境信息、企業(yè)隊伍形象。。

其四可塑性。在企業(yè)改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業(yè)文化。

其五更新性。企業(yè)文化建設服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，保障于企業(yè)的鞏固和發(fā)展。企業(yè)文化必須是與時俱進的，即保持其最合理的部分，也要吸取時代精華，彰顯時代特色，保持其感召人、引領人的目的。

二、助推企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的主觀要素

其一在企業(yè)管理創(chuàng)新中進行。企業(yè)文化的與時俱進體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營者的自覺認識和積極實踐：首先是企業(yè)領導層要建立正確的認識，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化看作為指導和約束企業(yè)發(fā)展以及員工行為的價值理念，也就是說，企業(yè)文化的與時俱進依賴于企業(yè)領導者的經(jīng)營理念的與時俱進。企業(yè)領導者必須深刻認識企業(yè)文化的功能和意義，將企業(yè)文化建設視為企業(yè)發(fā)展的大事來抓。企業(yè)應根據(jù)實際情況，不斷提出新的目標，使企業(yè)文化始終保持著活力，始終起著整合企業(yè)理念的作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化建設必須在企業(yè)管理創(chuàng)新中一道進行。

其二在企業(yè)文化建設機制中體現(xiàn)。建設企業(yè)文化必須要有專門的培育機構，它不僅是重要的職能機構，還應具有相當?shù)臋嗤?，但它不是一個價值標準的強制執(zhí)行和傳播機構，不是績效考評者和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督者，它并不以強制的手段來傳播企業(yè)價值理念體系。它的職能應該是通過各種途徑從精神的層面來引導員工認同企業(yè)共同價值理念，來促使員工自覺遵守企業(yè)的制度，來鼓勵員工創(chuàng)造企業(yè)新的價值理念，來提高員工對理念的認同度，來營造企業(yè)文化的氛圍。

其三在企業(yè)行政管理目標中貫穿。企業(yè)文化建設以優(yōu)化員工的人格品質(zhì)為管理目標，著名管理學家韋伯在代表作《社會組織與經(jīng)濟組織理論》中，提出和闡述的“理想的行政組織體系”的觀點。認為行政組織是“對人群進行控制的最理性的、眾所周知的手段”，只有高度結構的、正式的、理性化的理想行政組織體系，才是對員工進行強制性管理的最合理手段，才是達到目標、提高勞動效率最有效的形式，并且在精確性、穩(wěn)定性、紀律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織形式。聯(lián)系企業(yè)文化建設的實施，是與企業(yè)文化建設履職部門所承擔的，是一種行政管理業(yè)務，在企業(yè)行政管理目標中貫穿必然是主觀要件。

其四在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中優(yōu)化。企業(yè)文化建設的效果是對企業(yè)管理思想、管理方法實施狀況的檢驗，是整個體現(xiàn)人的性格優(yōu)化管理過程的終端?？梢詫⑦@樣三點作為衡量標準：實施管理的組織或團隊發(fā)展充滿活力，內(nèi)部諸要素，特別是人的積極性得到充分發(fā)揮，各種資源得到合理的匹配、配置，發(fā)揮出最大的效益;內(nèi)部關系融洽，管理者與被管理者、管理層與員工之間團結互助，平等友愛，和諧融洽，心往一處想，勁往一處使;外部環(huán)境友好，能正確處理好企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與政府間、企業(yè)與地域間的關系，實現(xiàn)企業(yè)自身效益與社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境。

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