張健 劉揚(yáng)

摘要：縣級(jí)融媒體中心建設(shè)已經(jīng)在全國(guó)范圍展開，如何提升其傳播力、影響力是縣級(jí)融媒體中心普遍關(guān)心的議題。本文基于對(duì)“舟融體”的分析，剖析縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的共享模式。“舟融體”的模式主要包括：以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，改造融媒體生產(chǎn)流程；以短視頻為突破口，提升融媒體品牌影響力；以新型理念為引導(dǎo)，打造融媒體共享聯(lián)盟。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)融媒體中心 共享模式 舟融體

媒體融合戰(zhàn)略已成為傳媒業(yè)發(fā)展的核心問題，而縣級(jí)融媒體中心建設(shè)則是融媒體戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。經(jīng)過多年探索，目前全國(guó)已經(jīng)形成了縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的多種樣本。其中，“浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)縣級(jí)融媒體中心共享聯(lián)盟·舟融體”（以下簡(jiǎn)稱“舟融體”）是一種獨(dú)特模式?！爸廴隗w”由浙報(bào)集團(tuán)和舟山市委宣傳部主辦，浙報(bào)集團(tuán)舟山群島新區(qū)分社（以下簡(jiǎn)稱“舟山分社”）承辦，舟山市內(nèi)各區(qū)縣委宣傳部和融媒體中心也都參與其中，是一種新型全媒體傳播平臺(tái)。目前，“舟融體”在浙江全省縣級(jí)融媒體合作傳播力榜上已多次獲得冠亞軍，成效顯著。而其共享模式具體如何操作為縣級(jí)融媒體中心建設(shè)提供了新樣本。

一、以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，改造融媒體生產(chǎn)流程

對(duì)媒體融合來說，體制機(jī)制創(chuàng)新是最難的。“舟融體”模式本身就是體制機(jī)制創(chuàng)新的產(chǎn)物，并且經(jīng)過試點(diǎn)之后，還細(xì)化了具體的合作模式和工作規(guī)則。基于這種機(jī)制創(chuàng)新，“舟融體”實(shí)現(xiàn)了融媒體生產(chǎn)流程的再造，大大提升了融媒體運(yùn)行效率。

1.以人才交流互動(dòng)促進(jìn)深度合作。對(duì)地方融媒體來說，一家融媒體中心的力量有限，多家聯(lián)動(dòng)形成一體化的融媒體機(jī)制可以更好釋放地方融媒體中心的傳播力、影響力。然而，在融媒體戰(zhàn)略中，單一媒體內(nèi)部融合就存在諸多的機(jī)制障礙，要在不同媒體之間實(shí)現(xiàn)融合則更加困難。為此，“舟融體”在合作機(jī)制上進(jìn)行了創(chuàng)新，以人才交流為抓手，推動(dòng)不同媒體之間的深度合作。

浙報(bào)集團(tuán)舟山分社對(duì)舟山全市4家縣級(jí)融媒體中心進(jìn)行分類，并根據(jù)不同類型選擇不同的合作模式。具體而言，把舟山本島的兩個(gè)融媒體中心定位為緊密型合作，選派分社全媒體采編人員到區(qū)宣傳部門和媒體掛職，每周三天到中心上班，深入一線掌握各區(qū)的采編和選題情況，區(qū)縣宣傳部門和媒體人員也可以到分社掛職或了解情況，以增進(jìn)合作交流；離島的兩個(gè)融媒體中心則定位為親密型合作，由分社安排專人聯(lián)系，不定期安排采編人員前往實(shí)地交流。通過這種合作，分社與各區(qū)之間建立了緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2.以詳細(xì)運(yùn)行規(guī)則確保內(nèi)容生產(chǎn)效率。作為一種新型的融媒體建設(shè)模式，“舟融體”的順利運(yùn)轉(zhuǎn)必須要有一套新型的工作機(jī)制，而這種機(jī)制沒有經(jīng)驗(yàn)可循。為此，浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合舟山市委宣傳部，積極探索工作機(jī)制的創(chuàng)新，制定了工作站運(yùn)行規(guī)則。為了確保規(guī)則的可行性，還專門現(xiàn)場(chǎng)征集各區(qū)縣宣傳部和融媒體中心的意見。

經(jīng)過探索，“舟融體”的工作機(jī)制已逐漸形成。首先，“舟融體”把“精準(zhǔn)生產(chǎn)”作為抓手，形成了一套完整的日常運(yùn)行規(guī)范。即每天上午9時(shí)前，各融媒體中心先報(bào)選題，由對(duì)接記者將選題交至分社采編中心，分社審核篩選之后再給予反饋，各中心即可開啟采訪報(bào)道。在這種模式之下，不僅保證了選題當(dāng)天得到報(bào)道，也有效提高了稿件錄用率和報(bào)道的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)融媒體中心內(nèi)容的精準(zhǔn)生產(chǎn)。其次，為了提高“舟融體”的工作效率，在策劃、選題、發(fā)稿、分發(fā)等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出要求，同時(shí)也詳細(xì)說明了各融媒體中心的發(fā)稿總量、熱度值、活動(dòng)等具體運(yùn)行事宜。再次，為了激勵(lì)各中心的活力，浙報(bào)集團(tuán)每月會(huì)下發(fā)縣級(jí)融媒體合作傳播力排行，并聯(lián)合舟山市委宣傳部下發(fā)新型合作模式下的縣區(qū)排名榜單，以此檢驗(yàn)“舟融體”的運(yùn)行效率。通過新的工作機(jī)制，“舟融體”實(shí)現(xiàn)了從選題到傳播效果的流程改造。

二、以短視頻為突破口，提升融媒體品牌影響力

融媒體產(chǎn)品的傳播力、影響力是考驗(yàn)媒體融合戰(zhàn)略是否成功的一個(gè)重要指標(biāo)。舟山分社經(jīng)過研判之后，把短視頻作為“舟融體”的突破口，通過日常報(bào)道的產(chǎn)品策劃，使短視頻成為“舟融體”的拳頭產(chǎn)品。

1.發(fā)揮業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢(shì)，突出短視頻產(chǎn)品。在融合戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，利用好已有的傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)資源，是提高融合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要路徑。因此，報(bào)刊類融合與廣電類融合在實(shí)踐中會(huì)有所區(qū)別，而且其主打的融媒體產(chǎn)品也會(huì)有所不同。盡管“舟融體”由舟山分社主導(dǎo)，但其核心是基于廣電而來的縣級(jí)融媒體中心，有傳統(tǒng)的電視臺(tái)、電視頻道、電視節(jié)目和視頻制作團(tuán)隊(duì)。因而“舟融體”在這方面更有經(jīng)驗(yàn)，短視頻也成為“舟融體”最具優(yōu)勢(shì)的傳播方式，這也是發(fā)揮“舟融體”在當(dāng)?shù)孛襟w格局中比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

2.發(fā)揮年輕人才特點(diǎn)，強(qiáng)化短視頻策劃。廣電媒體在融合轉(zhuǎn)型中選擇短視頻作為突破口，是基于其已有的優(yōu)勢(shì)，但是傳統(tǒng)電視視頻與短視頻在表現(xiàn)形式上存在很多差異。因此，傳統(tǒng)的電視人才未必完全符合短視頻創(chuàng)作的需要。這就需要媒體在融合過程中培養(yǎng)短視頻人才，增強(qiáng)短視頻的策劃能力。

舟山分社鑒于隊(duì)伍小、青年人多的特點(diǎn)，有針對(duì)性地推出了應(yīng)對(duì)辦法。分社充分利用“90后”年輕人接受新事物速度快、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)等特點(diǎn)，發(fā)揮他們?cè)诙桃曨l產(chǎn)品創(chuàng)作中的策劃能力。同時(shí)，以“舟融體”為平臺(tái)，積極借助各縣級(jí)融媒體中心的力量，提升短視頻策劃能力，加大短視頻生產(chǎn)力度。例如，2020年新冠肺炎疫情期間，采編團(tuán)隊(duì)結(jié)合防疫復(fù)工情況與自身團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，將視角落在“90后”群體，策劃了11期系列視頻《我是這樣的90后》，在浙江新聞客戶端發(fā)布后受到了廣泛關(guān)注。

3.發(fā)揮矩陣傳播優(yōu)勢(shì)，提高短視頻傳播力。媒體除了創(chuàng)作生產(chǎn)高質(zhì)量短視頻外，還需要通過傳播渠道的創(chuàng)新，提高短視頻的傳播力，使其能夠覆蓋更多用戶群體。舟山分社在打造“舟融體”的過程中，綜合發(fā)揮內(nèi)部和外部?jī)煞N渠道，并結(jié)合短視頻用戶以年輕人為主這個(gè)特征，有針對(duì)性地開拓了相關(guān)渠道。