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      合作經(jīng)營促增收

      2021-12-14 04:41:52江蘇省江陰市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心許文波江陰故鄉(xiāng)情果業(yè)專業(yè)合作社梁紅新江陰市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心
      江蘇農(nóng)村經(jīng)濟 2021年2期
      關(guān)鍵詞:江陰市果業(yè)社員

      周 鶴/江蘇省江陰市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心 許文波/江陰故鄉(xiāng)情果業(yè)專業(yè)合作社梁紅新/江陰市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

      為加快當(dāng)?shù)毓麡I(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序、規(guī)范、增收,最大限度保護(hù)好果農(nóng)收益,2013 年3 月,江蘇省江陰市璜土鎮(zhèn)成立了江陰故鄉(xiāng)情果業(yè)專業(yè)合作社。成員62 戶,經(jīng)營總面積1209 畝,其中葡萄1060畝、草莓61 畝、水蜜桃53 畝。合作社發(fā)起人以現(xiàn)金方式入股,總占股58%,出資成員2 萬元一股,成員85%為本地農(nóng)民,其中12 人以勞力折抵股權(quán),2 人以運輸方式折股。2019 年合作社社員人均純收入達(dá)4.2 萬元。

      企業(yè)化經(jīng)營。一是成立市場攻關(guān)團隊。以前璜土葡萄一直接受批發(fā)商采購,由于管理松散,好葡萄賣了低價,嚴(yán)重挫傷了果農(nóng)積極性。因此,合作社培養(yǎng)了自己的營銷團隊,定任務(wù)、定要求,根據(jù)銷售額給予0.1 元/公斤的獎勵,同時,收購果農(nóng)葡萄,每年出臺可調(diào)控的分等級收購保護(hù)價,營銷團隊采購葡萄不得低于保護(hù)價。二是線上電商平臺銷售。與順豐速運集團合作,成立專業(yè)的葡萄電子商務(wù)平臺,讓璜土葡萄逐步走出去賣上好價錢。2016 年7 月30 日電商平臺正式啟動,2019 年線上銷售占了葡萄全部銷量的三分之一。三是線下采摘直營結(jié)合。利用周邊旅游資源,加快發(fā)展采摘線路,在社員葡萄園設(shè)計采摘通道,為游客采摘、攝像、攝影提供舒適便利條件,全社采摘收入2019 年突破215 萬元。開設(shè)直營店、與品牌果品連鎖店合作直銷,全年店面銷售額580萬元。

      社會化服務(wù)。一是品牌管理。地理標(biāo)志認(rèn)定申請、注冊商標(biāo)授權(quán)使用、抵制非標(biāo)產(chǎn)品出社等品牌管理工作,合作社有專人負(fù)責(zé)。二是金融支農(nóng)服務(wù)。與中國農(nóng)業(yè)銀行江陰支行建立了長期合作關(guān)系,在農(nóng)戶新建設(shè)施時給予低利息、無抵押、無擔(dān)保的金融支持,加快設(shè)施投入速度,同時和地方銀行合作成立惠農(nóng)擔(dān)保公司,讓農(nóng)戶獲得快捷、便利的貸款服務(wù)。三是統(tǒng)一生產(chǎn)資料購買。生產(chǎn)資料統(tǒng)一由社里采購分配,社員按需合理領(lǐng)取,生產(chǎn)管理全程可追溯。社員根據(jù)實際需要向生產(chǎn)部門申請使用大型機械。四是統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)管理。成立果樹專家工作站,發(fā)揮技術(shù)支撐作用。建立新品種、新技術(shù)、新模式示范區(qū),加快果品品質(zhì)的提檔升級;對社員開展果樹分期管理培訓(xùn),組織社員到周邊地區(qū)參觀、學(xué)習(xí)、交流,讓廣大社員提高種植的品質(zhì)意識,開拓視野。建立了遠(yuǎn)程服務(wù),縮短了果農(nóng)與專家的距離,大大減少果樹處理不當(dāng)造成的損失。五是統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。培育營銷團隊,統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運輸配送。實現(xiàn)了產(chǎn)品出社質(zhì)量提升、品牌價值提升、銷售收益提升。近幾年由于農(nóng)戶數(shù)變多、商品量變大、市場份額占比變重,營銷費用與單干戶相比每年每戶可以節(jié)約近5000 元。

      合作社在發(fā)展中也面臨一些難題,需從以下幾方面著手解決:一是培育專業(yè)人才。在解決農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)用工問題上要解決超齡勞力的保險保障問題,鼓勵農(nóng)村青年返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),加快一線職業(yè)化農(nóng)民培育和支持,可以嘗試專門培育技術(shù)工人隊伍,對外進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。合作社進(jìn)一步發(fā)展,還需要引進(jìn)人才及高端團隊,以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平。二是規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范承包、經(jīng)營土地,立足實際,既讓農(nóng)戶得到合理補償,又讓經(jīng)營者敢于投入。三是統(tǒng)籌平衡農(nóng)田性質(zhì)。蘇南地區(qū)農(nóng)業(yè)用地零星分散,合作社把零星農(nóng)田有機整合,統(tǒng)一管理,受到農(nóng)田性質(zhì)的制約,按照有關(guān)規(guī)定,無法發(fā)展大棚等經(jīng)濟作物。需進(jìn)一步加強平衡,把經(jīng)濟作物生產(chǎn)區(qū)域和農(nóng)田保護(hù)區(qū)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整平衡,以利于農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,為蘇南發(fā)展精致農(nóng)業(yè)辟出一條新路?!?/p>

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