王斯龍

摘 要：在土木工程的施工管理過程中，其安全和質(zhì)量是工程應(yīng)首先考慮的兩個重要因素， 在土木工程建設(shè)中，由于工程規(guī)模較大，對質(zhì)量的要求較高，使得施工極為復(fù)雜，相應(yīng)的質(zhì)量安全管理難度也較大。這就要求我們在以后的工作中，相關(guān)人員要針對工程中出現(xiàn)的各種問題，對其實現(xiàn)細致的分析，并及時采取有效的對策加以解決，以此最終保證土木工程質(zhì)量安全管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;質(zhì)量管理;缺陷;改進方法

1 當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1 管理制度欠規(guī)范

土木工程施工建設(shè)的數(shù)量在不斷增加，但沒有相對完善的質(zhì)量管理制度來約束土木工程施工的全過程的各環(huán)節(jié)，且建筑行業(yè)的管理者缺乏較高的管理水平和管理能力。具體而言，主要表現(xiàn)為土木工程施工過程中，管理者進行比較隨意的管理，無法有效的發(fā)揮管理應(yīng)有的作用。同時，施工人員的能力缺乏嚴格有效的管理，從而無法有效的達成施工質(zhì)量的要求， 影響工程施工的質(zhì)量;此外，土木工程施工的監(jiān)管工作不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，造成很多監(jiān)理人員的律法意識相對淡薄，不能有效的處理施工過程中的突發(fā)事件，引起管理秩序的混亂，從而無法有效的對土木工程施工的質(zhì)量進行保證。

1.2 建筑材料的質(zhì)量問題

只有在源頭上控制材料的質(zhì)量，才能夠確保整個工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前在很多土木工程建設(shè)中，材料管理體系都不是十分健全。在材料采購當(dāng)中，獨立采購是大多數(shù)項目采用的采購方式，質(zhì)量監(jiān)督管理體系沒有落實到位，采購人員素質(zhì)水平參差不齊，致使不能有效保障材料采購的質(zhì)量。在材料管理當(dāng)中，亂堆亂放的情況時有發(fā)生，保管措施也不到位，致使材料在保管當(dāng)中出現(xiàn)極大的浪費，甚至一些材料會出現(xiàn)變質(zhì)，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3 工程施工質(zhì)量和安全意識較差

許多企業(yè)在施工的過程中都沒有了解到質(zhì)量控制的重要性，整體控制意識不高，安全意識也比較差，這就無法保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。首先，施工人員的安全意識比較薄弱，整體的專業(yè)能力和素質(zhì)水平也有待提升，沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)相關(guān)培訓(xùn);其次，在進行技術(shù)施工時，沒有做好安全保護措施，這是對施工技術(shù)安全的不負責(zé)。質(zhì)量管理人員的監(jiān)管意識有待提升，監(jiān)管人員的主要工作就是對施工作業(yè)進行安全管理，但是大部分的質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有將施工安全放在第一位，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理人員玩忽職守的現(xiàn)象，即使制定了安全管理條例，也沒有進行有效地落實，現(xiàn)場技術(shù)施工還是有很多不規(guī)范的現(xiàn)象存在?，F(xiàn)場施工的秩序性較差，很多施工材料擺放、儲存過于隨意，這都是安全意識缺乏的體現(xiàn)。

1.4 管理人員、施工人員素質(zhì)低

如今土木工程的管理人員所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多管理人員在工作方面具有應(yīng)付的形式?，F(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工人員的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。

2 提高土木工程施工質(zhì)量管理的改進方法

2.1 健全土木工程施工質(zhì)量管理體系

若想有效提升施工質(zhì)量控制，務(wù)必對質(zhì)量控制加以充分認識，隨著先進科學(xué)管理理念與施工技術(shù)的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，施工企業(yè)務(wù)必提高對質(zhì)量控制的高度重視，強化管理意識，對施工質(zhì)量管理體系加以優(yōu)化完善，為施工質(zhì)量控制提供可靠保障。制度的健全完善，務(wù)必基于具體施工情況以及施工標(biāo)準(zhǔn)，充分滿足工程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)前提，使整體質(zhì)量得以有效增強。通過制度的有效落實，使施工管理整體水平能夠有效提高，通過對施工與管理等方面做出嚴格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，避免由于施工管理不足對施工整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時，對施工人員具體職責(zé)做出充分具體明確，通過詳細科學(xué)的制度，使施工質(zhì)量管理體系能夠得到進一步的健全完善。

2.2 做好設(shè)備以及材料管理工作

原材料的采購，落實采購過程中的精細化監(jiān)督原則，審核原材料供應(yīng)商的資質(zhì)。聘請一些專業(yè)資質(zhì)的人才，同時具有一定信譽的供應(yīng)商長期合作。而且對材料的采購規(guī)格以及型號還有數(shù)量都要進行標(biāo)準(zhǔn)管控及記錄， 避免采購人員在采購構(gòu)成中以次充好。土木工程和其他室內(nèi)工程不同，基本所有工程都需要露天完成，相關(guān)的施工材料和設(shè)備大多也需要暴露在自然環(huán)境當(dāng)中，所以，需要加強維護和保養(yǎng)日常使用的機械設(shè)備、重要原材料，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，避免降低設(shè)備使用效果。同時，設(shè)備操作人員要持崗上證，保證具有專業(yè)的操作水平，合理操作機械，保證機械的正常使用，發(fā)揮最大的功效;做好材料的保管，設(shè)置專門的材料存放地點，根據(jù)材料特性做好保管措施，避免水泥、鋼筋等受潮，合理科學(xué)地存放材料， 避免材料發(fā)生變形、變質(zhì)問題;此外，在土木工程施工中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備調(diào)配工作，在施工現(xiàn)場有序完成材料設(shè)備的運輸，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故問題。

2.3 實行責(zé)任管理，增強安全意識

建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。因此，加強施工人員的責(zé)任意識，提高現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要，同時，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認真貫徹現(xiàn)場安全監(jiān)督管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施， 切實加強領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的責(zé)任，加強對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的工作。

2.4 提高人員綜合素質(zhì)

土木工程施工是一項龐大的工程，而任何一個施工環(huán)節(jié)都會對整個施工質(zhì)量帶來影響。因此，這就要求施工人員要確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 只有當(dāng)每個環(huán)節(jié)都達到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)，最終的施工質(zhì)量才能取得百分之百的效果。高素質(zhì)的施工隊伍也是控制土木工程施工質(zhì)量的必然選擇。從教育的角度來講，其必須要加強對土木工程類專業(yè)人才的培養(yǎng)，既要加強對學(xué)生理論知識的教授，同時還要加強對學(xué)生實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)，為土木工程領(lǐng)域輸送更多高質(zhì)量人才，及時消除土木工程領(lǐng)域的人才缺口，為提高土木工程施工質(zhì)量提供人才保障。當(dāng)然，土木工程管理人員也是控制土木工程施工質(zhì)量的重要一員，企業(yè)要重視對這部分人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，增強他們的責(zé)任意識，把責(zé)任明確分配到每個管理人員身上，防止他們相互推諉責(zé)任，確保每個管理人員都能各司其職，認真做好自己的本職工作。

2.5 積極采用先進技術(shù)進行施工

就施工階段而言，對施工技術(shù)的管控是尤為重要的。外部環(huán)境、技術(shù)的發(fā)展會不斷推動土木工程施工技術(shù)的更新，在具體的工程項目實施過程中應(yīng)用先進手段確保施工效果，是保證工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段，而采用先進技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施是提高工程建設(shè)水平，減少質(zhì)量瑕疵，同時有效發(fā)揮工程建設(shè)效益的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，如今社會的快速發(fā)展，對于土木工程項目的建設(shè)要求越來越高，土木工程的特點也是越來越明顯，為了能夠更好地保證土木工程建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展，需要進一步加強施工質(zhì)量管理，從而更好地保證整體的建設(shè)，能夠更好地促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 陳業(yè).土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進方法[J].中小企業(yè)管理與科技，2018，（1）：30-31.

[2] 李霞.芻議如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].江西建材，2017，（5）：275- 281.