樊耿

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，建筑企業(yè)應高度重視項目管理工作，從而使施工管理質(zhì)量發(fā)生根本性的改變。建筑工程管理的重要內(nèi)容為施工進度，其可以真實反映工程項目管理的水平，使經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。文章詳細闡述了建筑工程管理中進度管理遇到的各類問題，并提出了具有建設性的建議，值得今后同行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;有效措施

引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進度管理的應用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進度管理非常重要。在實際施工過程中，進度管理模式能夠更好的提升施工進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 進度管理的重要意義

如今我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到了較高的水平，建筑工程項目逐年提升， 施工規(guī)模也在不斷擴大，加之人們對建筑工程的建設要求逐年提升，使得建筑企業(yè)必須將進度管理工作放在頭等位置上。經(jīng)過大量的實踐后發(fā)現(xiàn)， 監(jiān)理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束，這也是進度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務時，以合同為基礎，詳細制定各項施工計劃，實時管理施工進度，明確施工計劃和實際情況之間的差異，科學、合理地調(diào)整各項任務，確保整個工程在規(guī)定的時間范圍之內(nèi)完成。在開展進度管理工作時，需在確保施工質(zhì)量滿足標準的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)或者提前完工，假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進度存在著直接的關(guān)系。

2 建筑工程管理中進度管理存在的問題

2.1 監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實際工作中沒有認識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進度管理水平，就要結(jié)合工程的進度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實際的工程進度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進度計劃和后續(xù)施工進程，造成管理上的混亂。

2.2 設計變更因素

如果勘察單位勘測資料不準確或者設計單位沒有仔細研究勘察結(jié)果， 沒有對施工區(qū)域?qū)嶋H地質(zhì)構(gòu)造情況進行深入地分析，那么很可能導致設計圖紙不合理，在后期出現(xiàn)工作量超標的問題。如果設計階段各個部門沒有高效配合會導致不同專業(yè)設計矛盾增加，設計深度和內(nèi)容有待提高。一旦設計方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和實際情況不符之處，不得不進行設計變更，一旦發(fā)生設計變更，必然會導致工期延長，對整體建設進度產(chǎn)生不良影響。

2.3 資源配置與協(xié)調(diào)程度

是否合理配置資源會給建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來巨大的影響，資源配置的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、機械設備和人力資源等。在建筑工程施工時，需要使用合情合理的方式來科學配置各項資源，確保施工進度與計劃保持高度的統(tǒng)一。在施工的過程中，如果出現(xiàn)資源緊缺的情況，就會給整個工程建設進度帶來影響。絕大多數(shù)的施工單位在配置資源時，依據(jù)自身的經(jīng)驗來開展各項工作，導致實際施工進度與資源配置之間出現(xiàn)了偏差，嚴重影響工程項目的推進速度。

3 建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1 施工前的準備工作及科學管理

在準備階段需要加強勘察工程施工現(xiàn)場，合理設計施工圖紙，嚴格審查圖紙的可行性和科學性，按照規(guī)定的程序完成各項準備工作，確保設計質(zhì)量，便于后期施工作業(yè)的高效開展。要保證技術(shù)交底工作詳細認真，組織管理人員做好技術(shù)交底會議，同時對設計方案和文件進行認真深入地探討，及時發(fā)下并且解決問題，避免在正式施工階段出現(xiàn)設計變更影響施工進度。同時技術(shù)人員要加強相關(guān)規(guī)范標準的學習，嚴格遵守規(guī)定要求，對施工質(zhì)量要求、工藝流程等進行明確。企業(yè)要貫徹落實建筑工程項目招投標制度，所有承包商都要準備好企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)等準備接受審核，建設單位要選擇強實力、高信譽的承包商，將存在技術(shù)缺陷的承包商排除，盡量避免后期出現(xiàn)勞資問題影響工程進度、成本等，確保能夠順利地展開工程施工建設。施工合同中要將建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方責任、權(quán)利、義務等明確進行規(guī)定，明確規(guī)定合同工期，并且做好工期延誤情況下各方責任和經(jīng)濟賠償標注，避免后期由于工期問題而出現(xiàn)糾紛。

3.2 加強進度管理方法

在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進度管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面考核，才能實現(xiàn)進度管理的目標。施工單位要充分施展進度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗，使自身管理能力得到提高。

3.3 材料與設備供應

在建筑工程施工時，必然會使用到大量的機械設備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設備和施工材料使用不當會使得施工技術(shù)指標和施工時間無法滿足設計標準，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機械設備使用的過程中，做好維護和保養(yǎng)工作，確保所有的機械設備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎。

3.4 健全管理機制

完善的管理機制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎。施工單位發(fā)揮進度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進度會議，對現(xiàn)場工程項目進度、任務和問題進行討論，建立完善的管理預警機制。在施工工作中，要加強安全管理機制的建設，對施工存在的安全隱患定期進行排查，保障建筑工程進度管理工作順利執(zhí)行，促進建設單位快速發(fā)展。

3.5 施工進度監(jiān)督

施工單位要做好施工進度監(jiān)管工作，客觀地評估工程施工進度，采取標準化的管理措施來監(jiān)督。在開展施工作業(yè)時，事先將施工方案制定好，同時根據(jù)實際情況合理制定年度計劃、季度計劃以及月度計劃，確保具體施工按照計劃有條不紊地進行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進場時間，做好質(zhì)量檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位，顯著提升施工進度管理水平。

結(jié)束語

為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要加強項目進度管理，全面綜合性地開展各項管理工作。進度管理作為建筑工程項目管理中非常重要的組成內(nèi)容，對建筑項目能否按期完成、企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著直接影響， 如果沒有合理開展進度管理，很可能會直接損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進度。為此，我們需要從施工組織、進度計劃、施工準備階段等充分做好進度管理工作，優(yōu)化進度管理效果。

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