建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理

戰(zhàn)峰

摘要：在社會發(fā)展的過程中，我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)了各種各樣的新技術(shù)。行業(yè)內(nèi)部的這種變化對工程建設(shè)管理提出了更高的要求，迫切需要調(diào)整管理模式。隨著建設(shè)項目復(fù)雜性的提高，質(zhì)量控制的難度急劇增加。如果在管理工作中存在漏洞，很容易造成質(zhì)量隱患，威脅到人民群眾的生命安全。鑒于此，本文對施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了分析和探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工質(zhì)量;現(xiàn)場施工;管理

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的原則

1、預(yù)防為主的原則

施工質(zhì)量控制屬于一個完整的管理過程，要避免后處理現(xiàn)象，要學(xué)會預(yù)防，整個施工過程離不開質(zhì)量控制，從根本上解決質(zhì)量問題。

2、公正、和諧的原則

施工質(zhì)量不是一個人能決定的，往往需要一個團(tuán)隊的共同努力，對于施工質(zhì)量控制工作，需要各部門積極的溝通和協(xié)調(diào)，參考各部門的意見，在客觀事實的基礎(chǔ)上，堅持公平正義的原則，實事求是地處理問題，以確保整個團(tuán)隊內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，和諧相處。

二、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1、施工場地環(huán)境管理方面

一般來說，在施工項目開發(fā)的實際階段，施工管理實踐中，質(zhì)量控制問題也會與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理有明顯的聯(lián)系。如果施工企業(yè)在項目前期準(zhǔn)備階段沒有派專人到項目現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查研究，編制的工程設(shè)計方案往往偏離實際效果不佳，干擾了項目的順利開工，容易誘發(fā)質(zhì)量安全問題，延緩了項目的進(jìn)度。

2、材料管理中存在的問題

在施工過程中，材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。如果企業(yè)的物資管理良好，可以最大限度地降低項目中潛在的安全風(fēng)險，有利于提高項目質(zhì)量。然而，在目前我國建筑施工企業(yè)的施工過程中，一些企業(yè)忽視了這一問題，沒有認(rèn)識到材料管理對工程質(zhì)量的重要性，從而限制了施工過程。在材料采購方面，企業(yè)往往更加重視材料的價格，這就會對材料的質(zhì)量產(chǎn)生忽視，會選擇一些較為廉價的劣質(zhì)材料，雖然這種做法降低了企業(yè)的成本，但卻能使安全工程施工質(zhì)量，給人們的生命和財產(chǎn)安全帶來極大的威脅，它弊大于利。在施工設(shè)備管理中，各種設(shè)備的使用和安裝缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，大大降低了工程施工效率，對人員安全構(gòu)成威脅。這些問題需要企業(yè)來解決。

3、技術(shù)管理存在問題

技術(shù)集成是建設(shè)項目的主要特征之一，項目建設(shè)過程涉及到大量的技術(shù)，高效的技術(shù)管理，是提高項目建設(shè)效果的保證，是建設(shè)項目技術(shù)管理效果和各項建設(shè)指標(biāo)的體現(xiàn)，企業(yè)必須重視技術(shù)管理，提高項目建設(shè)效果。但在當(dāng)前許多建設(shè)項目中，企業(yè)不重視技術(shù)創(chuàng)新，在建設(shè)方案中多項技術(shù)過于陳舊，不能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，由于引進(jìn)新技術(shù)力量不強(qiáng)，受技術(shù)因素的影響，建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)速度難以保證，建設(shè)效率低下，不利于項目的順利進(jìn)行。

三、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理的措施

1、注重材料設(shè)備管理的強(qiáng)化

加強(qiáng)材料設(shè)備管理是提高建設(shè)項目質(zhì)量控制效果的有效手段。事實上，物資設(shè)備管理本身就屬于質(zhì)量管理的范疇，管理人員應(yīng)該重視這方面的管理工作。在材料采購過程中，采購人員應(yīng)堅持質(zhì)量第一的原則，把材料的質(zhì)量放在第一位，在此基礎(chǔ)上，從多個廠家選擇相對合理的價格，不僅要注意材料的價格。不得使用大幅低于市場價格的材料，這些材料大多存在問題，會給建設(shè)項目帶來嚴(yán)重的安全隱患。材料入庫后，管理人員應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行復(fù)驗，采用抽樣調(diào)查的方法，選擇一定數(shù)量的樣品進(jìn)行專業(yè)性能試驗，并與實際施工要求進(jìn)行比較，核實材料的質(zhì)量是否符合要求。同時，將這些材料放置在現(xiàn)場的特定區(qū)域，根據(jù)材料的性能和材質(zhì)，選擇相應(yīng)的防護(hù)措施，如苯板防潮防火。在設(shè)備管理方面，企業(yè)應(yīng)堅持專人專機(jī)的原則。機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人操作和管理，不得隨意使用，以免發(fā)生施工事故。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理也是提高建設(shè)項目施工效果的有效途徑。目前，許多企業(yè)不重視技術(shù)管理，給工程建設(shè)帶來了巨大的障礙。技術(shù)因素對工程的影響體現(xiàn)在許多方面。加強(qiáng)技術(shù)管理是現(xiàn)代施工企業(yè)必須完成的任務(wù)。在項目實施之前，企業(yè)需要完善施工方案，計劃列出施工過程中涉及的所有技術(shù)，選擇技術(shù)時要堅持先進(jìn)性原則，盡量選用新技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提高項目施工的效果。方案草案制定后，可利用bim軟件進(jìn)行驗證，進(jìn)一步完善技術(shù)應(yīng)用方案，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。在實際施工環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對人員的監(jiān)督管理，確保各項施工技術(shù)，特別是某些隱蔽施工崗位的有效實施，做好施工前的技術(shù)交底工作，加深員工對各項施工技術(shù)的認(rèn)識。通過有效的技術(shù)管理，提高建設(shè)項目的施工效果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型項目建設(shè)，確保企業(yè)在當(dāng)前社會的基礎(chǔ)上更加穩(wěn)定。

3、完善監(jiān)督管理

有效實施質(zhì)量管理工作是對市政工程建設(shè)質(zhì)量控制和施工目標(biāo)的具體指導(dǎo)，在實施過程中監(jiān)督管理工作是對質(zhì)量管理工作實施監(jiān)督管理，監(jiān)督管理體系的具體落實和科學(xué)實施，能夠有效指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，解決當(dāng)前質(zhì)量管理工作中的一些不足和問題，提高質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。監(jiān)督管理工作的實施需要對具體工作進(jìn)行分析，這就意味著質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施要切實加以監(jiān)督和控制。如果失去了有效的監(jiān)理效果，就不能有效地保證工程的施工質(zhì)量。因此，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?，提高監(jiān)督管理工作的有效性和質(zhì)量，為質(zhì)量管理工作的實施提供有力的保障和支持，并能有效地提高具體施工作業(yè)的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)環(huán)境因素管理

環(huán)境因素的控制主要分為三個方面，即自然環(huán)境的控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制和工作環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜的，具有不確定性的特點。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)與施工單位一起進(jìn)行深入調(diào)查和探索，根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件和以往工作經(jīng)驗，對環(huán)境因素進(jìn)行綜合評價和預(yù)測，分析可能出現(xiàn)的不利因素和突發(fā)事件，并提前采取預(yù)防措施。

5、明晰施工標(biāo)準(zhǔn)，編制完整的施工管理制度

施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工前，應(yīng)要求工程技術(shù)人員，親自到項目現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，收集和記錄相關(guān)信息，結(jié)合項目的實際情況，進(jìn)行施工管理，制定完整的施工管理制度，為有效開展質(zhì)量控制工作提供依據(jù)，從而制約相關(guān)人員的工作行為，隨時發(fā)現(xiàn)施工問題，要求施工人員及時處理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

6、加大施工人員的管理力度

作為施工企業(yè)的項目，如果要優(yōu)化施工管理實踐中的質(zhì)量控制問題，就應(yīng)該實行評價機(jī)制，充分發(fā)揮高等教育，做好崗前培訓(xùn)工作，只有通過對人員的考核和培訓(xùn)，才能讓他進(jìn)入施工隊伍，這樣才能從根本上提升施工隊伍的整體實力。同時，在工程實際施工階段，選擇人性化的管理模式，對施工隊伍進(jìn)行相應(yīng)的管理，使施工人員不了解、不能做、不善于及時教學(xué)，幫助他們解決工作和生活中的問題，從而加強(qiáng)施工人員對企業(yè)的認(rèn)同，加強(qiáng)施工人員對企業(yè)的依賴性，從而制約施工人員的工作行為，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實施工內(nèi)容，防止或減少質(zhì)量和安全問題的可能性，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，中國建筑業(yè)雖然繼續(xù)發(fā)展，但在質(zhì)量控制方面還有許多問題需要解決。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，重視環(huán)境因素的作用，提高施工工程的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

總之，中國建筑業(yè)雖然繼續(xù)發(fā)展，但在質(zhì)量控制方面還有許多問題需要解決。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，重視環(huán)境因素的作用，提高施工工程的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉卉青.建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（31）：37.

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