提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

向文仲

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不管是在建筑工程的質(zhì)量上還是規(guī)模上，都得到明顯提高，給建筑行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和即將要面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的工程管理和施工質(zhì)量控制無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求和現(xiàn)階段建筑工程的需求，逐漸導(dǎo)致很多建筑工程在項(xiàng)目中出現(xiàn)一些棘手的問題，不僅會(huì)使建筑企業(yè)損失巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)造成人員傷亡，做好工程管理和施工質(zhì)量控制工作是非常有必要的。文章首先分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性和當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，隨后提出一系列策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

引言

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作過程中，工程質(zhì)量控制是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制和管理模式。充分結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、工程項(xiàng)目施工、施工技術(shù)方面開展的施工項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，就是質(zhì)量控制。而質(zhì)量控制的目標(biāo)就是為了確保工程項(xiàng)目的順利施工和質(zhì)量安全，工程質(zhì)量控制包含許多內(nèi)容，例如：工程項(xiàng)目初期建筑設(shè)計(jì)的審核、材料質(zhì)量的管理、施工完成階段的質(zhì)量驗(yàn)收等。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提高重視，積極參考質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管理部分的明確性，最大限度地保障工程項(xiàng)目的順利施工。

1提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制做得好，就能提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的價(jià)值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也包括對(duì)操作人員的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的其他問題的管理和解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的工作人員要有較強(qiáng)的工程識(shí)圖能力、會(huì)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，能熟練使用工具進(jìn)行工程測(cè)量，能進(jìn)行施工預(yù)算，具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對(duì)建筑材料有一定的識(shí)別能力，還要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，才能使建筑工程管理和施工質(zhì)量控制能夠高效地完成。所以，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)來(lái)說，必須做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制這項(xiàng)重要的工作。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的幾點(diǎn)問題

目前我國(guó)建筑工程的管理職責(zé)多由建設(shè)單位進(jìn)行承擔(dān)，各參與單位輔助開展各項(xiàng)管理工作，并且由建設(shè)單位委派的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的建筑監(jiān)督工作。因此在這一體系中，也就需要施工單位配合做好各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的控制與管理工作，并要在結(jié)合具體建筑工程施工需求基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的交接與協(xié)調(diào)工作，在建筑施工過程中還要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)地溝通與交流，從而達(dá)到預(yù)期的建筑工程施工管理效果。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)雖然得到了比較迅速的發(fā)展，建筑工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細(xì)化管理與質(zhì)量控制工作中還存在有一定不足，具體表現(xiàn)在我國(guó)部分施工企業(yè)在建筑工程管理過程中過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于施工質(zhì)量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術(shù)人員擔(dān)任，對(duì)于管理知識(shí)的理解能力不足，并且存在綜合素質(zhì)參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質(zhì)量控制與管理效果。目前我國(guó)一些建筑企業(yè)也沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)于參建人員的約束能力相對(duì)比較差，在具體的建筑工程管理工作中也就容易出現(xiàn)工作責(zé)任互相推諉的問題，對(duì)于建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的開展造成了一定阻礙。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1提高重視程度

根據(jù)馬克思主義的觀點(diǎn)，意識(shí)會(huì)對(duì)行為活動(dòng)產(chǎn)生一定指導(dǎo)效果。新的歷史時(shí)期，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，要重視工程管理工作。企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)宣傳工作，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理工作地位，這樣才能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作開展和實(shí)施奠定重要基礎(chǔ)。首先，對(duì)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況，建立專門性的管理部門，并且要對(duì)部門各大成員責(zé)任和職能進(jìn)一步加以明確，制定規(guī)范化流程和制度。其次，建筑企業(yè)還需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制以及績(jī)效考核制度，要進(jìn)一步提高工作人員積極性和主動(dòng)性。此外，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中管理人員要具備較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中涉及了諸多方面的內(nèi)容，其中，安全以及質(zhì)量方面需要引起高度重視，要切實(shí)保障工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，在危險(xiǎn)作業(yè)以及高空作業(yè)過程當(dāng)中要做好安全防護(hù)工作，同時(shí)要加強(qiáng)各種設(shè)備和材料管理工作，在保障工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)之上還需要考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及縮減施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展。

3.2重視整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理

通過建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)，不斷加大成本控制力度，提高工程建設(shè)管理質(zhì)量。在實(shí)踐中，針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題和實(shí)施管理體系的缺乏，作者建議應(yīng)采用特殊責(zé)任機(jī)制，分工明確，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。在整個(gè)過程中，主管人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)規(guī)范要求，落實(shí)質(zhì)量管理措施;協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以有效改善項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量和施工效率。

3.3完善監(jiān)督制度

監(jiān)督制度是工程建設(shè)的保障，對(duì)工程建設(shè)具有很大的作用。建筑工程在建設(shè)的過程中存在工序復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，對(duì)工程管理工作帶來(lái)很大的難度，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，需要施工監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督。監(jiān)督人員需要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和體系進(jìn)行工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立監(jiān)督意識(shí)，可以在施工階段對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不符合施工要求的現(xiàn)象，保障建筑工程的質(zhì)量。

3.4綠色施工在線監(jiān)測(cè)

生態(tài)環(huán)境逐漸惡化的今天，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，因此，作為高耗能高污染的建筑行業(yè)應(yīng)首當(dāng)其沖，在施工污染控制方面加大力度，并應(yīng)用更多的綠色施工全新理念，保證建筑工程項(xiàng)目獲得良好質(zhì)量的同時(shí)，也可減少產(chǎn)生污染環(huán)境的廢物，降低能源和資源的使用量。綠色施工在線監(jiān)測(cè)功能在智慧工地的支持下，不僅可以對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行污染因素的動(dòng)態(tài)性監(jiān)測(cè)，還可保證施工過程中耗費(fèi)的能源資源得到最大限度的節(jié)約。

3.5打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

目前工程管理工作的難度日益增加，對(duì)于相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)也提出了更為嚴(yán)格的要求，不僅需要較高的職業(yè)素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、創(chuàng)新性思維，同時(shí)要具有良好應(yīng)急反應(yīng)能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項(xiàng)目施工工作達(dá)到理想化的要求。企業(yè)需要針對(duì)管理人員進(jìn)行綜合化的考評(píng)，切實(shí)保障所有的工作人員都具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)，要通過上崗培訓(xùn)之后才可以開展各項(xiàng)工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中要進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實(shí)的保障工程項(xiàng)目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項(xiàng)工作開展和實(shí)施的過程當(dāng)中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進(jìn)一步提高工作水平以及工作能力，同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)管力度，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供較大的助力。

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