陳照罡
摘要:在這個(gè)階段,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已全面深化,施工管理也日益完善。由于住房建設(shè)規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),具有一定程度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性,管理工作相對(duì)困難,但實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。為了實(shí)現(xiàn)各種任務(wù)的詳細(xì)劃分,以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的規(guī)范化和制度化,有利于確保施工安全,促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為保持建筑業(yè)市場(chǎng)秩序,促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)提供了重要的制度保障。本文主要分析建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化建設(shè)管理,探索提高精細(xì)化管理水平的有效策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工精細(xì)化管理;對(duì)策研究
前言
精細(xì)的施工管理可以從根本上保證施工效率和質(zhì)量,從根本上提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)發(fā)展提供一定的保證。因此,如何優(yōu)化技術(shù)管理,完善施工管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文研究建筑工程精細(xì)化管理,首先分析精細(xì)化管理在建設(shè)中的價(jià)值,然后指出當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題,最后重點(diǎn)介紹具體的精細(xì)化管理措施。
1.建筑工程精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題
隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈,傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)需求,迫切需要加強(qiáng)精細(xì)化管理,提升工程項(xiàng)目管理水平,而現(xiàn)階段精細(xì)化管理工作中還存在一定不足之處。
1)精細(xì)化管理理念相對(duì)落后。目前房建工程施工管理中還存在經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)象,尚未意識(shí)當(dāng)精細(xì)化管理的重要作用。精細(xì)化管理的具體實(shí)施與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,在不斷深化常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成管理模式,需要科學(xué)設(shè)計(jì)作為支撐,保證精細(xì)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此,循序漸進(jìn)是精細(xì)化管理的突出特點(diǎn),需要長(zhǎng)期實(shí)施且不斷改善,某些施工單位盲目追求短期內(nèi)效果,缺乏對(duì)于精細(xì)化管理的系統(tǒng)性了解。
2)執(zhí)行過(guò)程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段,監(jiān)督工作不到位,導(dǎo)致管理工作流于形式,不能充分發(fā)揮其在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細(xì)化管理已經(jīng)在我國(guó)工程建筑領(lǐng)域得到應(yīng)用并取得良好效果,但在具體應(yīng)用過(guò)程中管理工作各項(xiàng)具體職責(zé)未落實(shí)到位,細(xì)節(jié)管理工作有待加強(qiáng),影響日常管理工作的開(kāi)展,不利于項(xiàng)目施工管理水平的提升。
3)精細(xì)化管理協(xié)調(diào)程度不足。在項(xiàng)目實(shí)施階段,由于房建工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素,導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際情況存在較大偏差,增加了施工管理工作的難度。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等是房建工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,為保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,應(yīng)綜合多種目標(biāo)內(nèi)容,使其處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)。在精細(xì)化管理工作中,必須注重各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況,并對(duì)其進(jìn)行反饋評(píng)估,一旦出現(xiàn)與計(jì)劃偏差過(guò)大的現(xiàn)象,應(yīng)采取相應(yīng)糾正措施。而實(shí)際操作過(guò)程中,仍然存在經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題。項(xiàng)目施工管理工作涉及內(nèi)容相對(duì)廣泛,應(yīng)協(xié)調(diào)多方參建主體之間的關(guān)系,嚴(yán)格規(guī)范施工人員操作行為,切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。
2.加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的策略
1)施工管理人員的精細(xì)化管理。首先應(yīng)嚴(yán)格選聘管理人員,結(jié)合現(xiàn)有的組織規(guī)模、機(jī)構(gòu)等更客觀條件,確定管理人員選配計(jì)劃,確保滿(mǎn)足工程建設(shè)需求。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,將管理人員流動(dòng)率控制在合理范圍之內(nèi),防止人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。隨著房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理組織規(guī)模給活動(dòng)內(nèi)容也更為復(fù)雜,應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估。其次,加強(qiáng)工作人員技能培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),也直接影響了房建工程施工質(zhì)量,可通過(guò)知識(shí)技能培訓(xùn)的手段,提升員工其創(chuàng)造力及綜合素養(yǎng),促使施工效率得以提升,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
2)施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理。在房建工程施工過(guò)程中,由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng),所需材料的數(shù)量及種類(lèi)都相對(duì)較多,管理方法應(yīng)清晰、層次化,有效管理數(shù)量龐大的材料,避免影響正常施工進(jìn)度。材料成本在整體項(xiàng)目成本中占據(jù)較大比例,且涉及范圍相對(duì)較為廣泛,應(yīng)將精細(xì)化管理貫穿于材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制材料數(shù)量及質(zhì)量。對(duì)于材料精細(xì)化的管理,應(yīng)以采購(gòu)精細(xì)化為切入點(diǎn),根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及工程量,確定材料的規(guī)格及數(shù)量,選取相應(yīng)的采購(gòu)手段,合理交叉使用供應(yīng)鏈采購(gòu)模式、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)等幾種方法,盡量選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,以滿(mǎn)足房建工程施工需求。以經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模式為例,在保證材料滿(mǎn)足施工需求的前提下,充分考慮庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存容量。
3)施工過(guò)程中成本精細(xì)化管理?,F(xiàn)階段,房建工程建設(shè)周期長(zhǎng)、材料種類(lèi)多,再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等外部因素影響,導(dǎo)致成本控制難度增加。為保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,必須實(shí)施成本控制精細(xì)化管理,在建設(shè)施工過(guò)程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制,對(duì)總體成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,并及時(shí)進(jìn)行記錄與反饋,一旦某個(gè)目標(biāo)成本出現(xiàn)差異,應(yīng)對(duì)具體原因進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的處理措施,具體施工過(guò)程中在目標(biāo)成本最小化的基礎(chǔ)上建立起完善控制體系,充分掌握計(jì)劃成本與實(shí)際成本的變化情況,繪制相應(yīng)的成本控制分析圖,明確二者之間偏差,更為直觀的進(jìn)行對(duì)比分析。
4)施工過(guò)程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理。房建工程施工中的進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi),制定工程進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,并將其在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)糾正偏差情況。為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè),應(yīng)當(dāng)逐級(jí)分解項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,并形成進(jìn)度控制管理體系,完善初步管理計(jì)劃,實(shí)施房建工程精細(xì)化管理,在具體施工中適當(dāng)修正、調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃,避免出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。
3.結(jié)論
綜上所述,現(xiàn)階段,房建工程精細(xì)化施工管理中還存在不足之處,不利于項(xiàng)目管理水平的提升,應(yīng)從人力資源、材料、施工成本及進(jìn)度等各方面加強(qiáng)精細(xì)化管理工作,將其貫穿于施工全過(guò)程之中,對(duì)整體管理目標(biāo)進(jìn)行逐步分解,并保證落實(shí)到位。同時(shí)注重人力資源及材料管理,在保證工程施工質(zhì)量的前提下,將施工成本控制在預(yù)算編制范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。
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