建筑工程造價預算的控制要點研究

趙玉敏 田麗艷

摘要：項目成本的管理和控制涉及項目的各個方面。無論是在項目決策階段還是在設計階段，項目建設階段都離不開預算和項目成本的控制。有效的項目預算可以使項目以最低的成本獲得最有效的反饋，并最終達到項目管理的目的。如果該項目要獲利，則必須在高于基本成本的基礎上獲利。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

前言

如果建筑公司想要最大化利潤并提高競爭力，則必須加強建筑成本控制。施工成本控制是施工管理的重要組成部分，直接反映了施工企業(yè)的生產經營狀況。因此，在項目建設過程中，有必要弄清各部門的權力和職責，建立成本控制體系，全面控制和監(jiān)督人力物力消耗。

1.建筑工程造價預算控制要點

1.1廣泛搜集工程資料

預算編制是決定工程造價預算控制效果的主要因素，因此，在具體的編制過程中，應在施工前期合理預測工程項目，為實現(xiàn)這一目標，應廣泛搜集地質條件、電力供應、工程材料價格等相關資料，同時，還應深入到相同類型的建筑工程中搜集工程資料。并在編制預算前期，應深入調查施工現(xiàn)場，全面掌握施工工藝、工程材料以及機械設備等，進而增加預算編制的真實性和可行性，最終有效控制工程造價預算。

1.2全面掌握施工圖紙

施工圖紙是建筑工程施工的主要參考，為有效控制工程造價預算，應在預編控制前期，仔細研讀施工圖紙，全面掌握施工圖紙，明確設計人員的設計理念，及時找到設計圖紙中不合理的地方，并有效解決，避免或者降低設計變更幾率，從源頭上預防超預算現(xiàn)象。

1.3科學計算工程量

在建筑工程造價預算控制過程中，應科學計算工程量，且工程量計算具有一定的復雜性和系統(tǒng)性。因此，在具體的計算過程中，應仔細參照工程計算規(guī)格，同時，有效完成以下兩項內容：

（1）在預算前期，結合建筑工程的實際情況，合理安排工程量的計算步驟，在大多情形下，均是按照從主體到裝飾、由內向外、由下到上的順序進行計算，在某些特殊分項工程中，應按照從混凝土到屋面、墻體等的順序進行計算;

（2）合理設定計算項目，在適當?shù)奈恢们逦鷺俗⒊跏紨?shù)據，依據定額項目劃分標準合理設定計算項目，確保名稱填寫完整，并與定額明目一致，同時在設計圖紙中，科學標注數(shù)據的基本信息，進而為后續(xù)校核工作提供一定的參考。

1.4合理確定預算定額

待完成工程量的計算工作且檢查合格后，依據分項以及局部工程的工程量編制評估表，通過定額基價開展計算，并相乘累加，進而得出清單計價的總數(shù)。在此過程中應注意，利用定額以前，應全面掌握與之相關的各項規(guī)定。在設定編制定額范圍的過程中使用定額，同時，還應熟知定額項目都包含哪些內容以及具體的計量單位，掌握換算方法，若工程與定額不一致，且允許進行換算，則應依據定額換算方法在標準范圍內進行換算，得出分項工程以及局部的綜合合價，但如若工程與定額不一致，但不允許進行換算時，應完全依據定額開展后續(xù)工作，禁止更改定額。綜上可知，只有合理的預算定額，才能確保工程造價預算控制效果的全面實現(xiàn)。

2.提高建筑工程造價預算控制水平的措施

2.1合理編制施工預算

2.1.1參照合同中標段

參照合同中標段編制施工預算，通常要考慮直接經費、施工增加經費、管理財務經費和其他費用等，其中直接經費是指在人力、物力方面的經費;施工增加經費是指在特殊條件額外增加的經費，例如夜晚加班費;管理財務經費是指在管理以及財務活動中的經費投入;其他經費包含稅收、利潤等。此種預算模式，管理手段更加專業(yè)化，并也是預算控制的主要參考;

2.1.2參考局部或者分項工程

參考局部或者分項工程，是指一個建筑工程通常會劃分成多個分項工程，由此可各個分項工程編制成本預算，然后再將其匯總。此種預算模式，有利于統(tǒng)一指揮分工，并能為分項工程的管控提供參考。

2.1.3參照工程量清單

在預算承包合同中，通常會清晰注明工程量清單，主要包含工程材料經費、機械設備經費以及保險等，參照工程量清單編制施工預算具有較多優(yōu)勢，例如，可綜合對比工程單價，可有效管理分項工程，并能全面分析經濟活動，也能為投標報價提供一定的參考。具體是指，在工程量清單的基礎上，進行匯總。

2.2有效控制工程變更和經濟簽證

在建筑工程施工中，不可避免地會出現(xiàn)工程變更或者經濟簽證，但為確保工程質量，有效控制工程造價，應采取適當?shù)拇胧?，盡量規(guī)避此類問題的出現(xiàn)，這要求我們認真審核施工圖紙，徹底查找施工漏洞，以此來降低或者避免設計變更，盡量從源頭上控制變更，進而減小損失。設計階段是控制變更的最佳階段，對于某些可能會嚴重影響工程造價的變更，為確?？刂圃靸r處于正常范圍，可先計算賬目，然后在進行變更。

2.3理人員的專業(yè)技能，提升他們的業(yè)務水平

結合施工情況，合理組織開展專業(yè)培訓，進一步學習專業(yè)知識，同時，還應適當?shù)卦鲈O與設計、采購以及工程技術相關的知識，嚴格考核，制定合理的獎懲制度，有效調動工作人員的工作積極性，進而提升工程造價的控制效果。

2.4注重施工階段的預算控制

施工階段的預算控制，可顯著降低施工成本投入，因此，我們應著重做好以下內容：首先，保證施工組織設計質量，進而在滿足施工要求的基礎上，還可統(tǒng)一協(xié)調經濟與綜合效益;其次，依照施工進度以及造價預算，合理采購原材料，在保證采購材料質量的同時，避免或者降低浪費現(xiàn)象;最后，注重施工現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行，避免出現(xiàn)管理雜亂無章、偷工減料等不良現(xiàn)象，切實保障工程質量，有效控制工程造價。

3.結語

總之，

參考文獻：

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1沈陽瑞德裝飾工程有限公司 110000;2致同（北京）工程造價咨詢有限責任公司 100000