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      會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合路徑研究

      2021-12-22 13:08:13楊紅麗
      三悅文摘·教育學(xué)刊 2021年43期
      關(guān)鍵詞:融合機(jī)制管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

      楊紅麗

      摘要:企業(yè)成本控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)成本控制來說,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是推動(dòng)企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文在研究中立足于企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的必要性進(jìn)行了深度的闡述,并結(jié)合既有的一些實(shí)踐和理論研究,提出了會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合機(jī)制路徑,目的在于優(yōu)化企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)成本控制;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);融合機(jī)制

      通常來說,財(cái)務(wù)管理指企業(yè)總體目標(biāo)中的資產(chǎn)購(gòu)置、整合和利潤(rùn)分配的相關(guān)管理活動(dòng),貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程,是從企業(yè)財(cái)務(wù)投資到利潤(rùn)回收的一個(gè)過程。任何企業(yè),無論在什么樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有著舉足輕重的地位。管理會(huì)計(jì)通過統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的資金運(yùn)作情況,能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù),從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)意義來看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式略顯單一,且隨著時(shí)代的發(fā)展與變革,管理會(huì)計(jì)適時(shí)出現(xiàn),但是在新的時(shí)代發(fā)展背景下,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難免存在一些不合理的地方,導(dǎo)致兩者之間的關(guān)聯(lián)性不夠明顯。基于此,針對(duì)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理如何有效融合,進(jìn)行了深入的研究與分析。

      一、會(huì)計(jì)成本的內(nèi)容界定

      (一)社會(huì)效益角度看企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制

      以國(guó)有企業(yè)為例,當(dāng)前隨著事企的改革,一部分國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,過去的所有權(quán)形式都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜菩问?,從一定程度來講,轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)形式也僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變,從本質(zhì)來看公有制企業(yè)的性質(zhì)沒有改變。但是由于在管理體制、經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)理念等方面存在諸多的制約因素,一旦不能有效改變委托代理關(guān)系,則會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的公正性,內(nèi)部制度不公正必定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響,這也會(huì)影響會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合 。

      (二)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)角度看企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制

      企業(yè)的收益減去企業(yè)成本,就是企業(yè)利潤(rùn),從簡(jiǎn)單的關(guān)系中可以看出,若要企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,在需要在收益較為穩(wěn)定的情況下,來縮小企業(yè)的成本。當(dāng)前,大部分企業(yè)的收益都有下降的趨勢(shì),這樣的發(fā)展背景下,為了進(jìn)一步緩解企業(yè)的發(fā)展困境,唯有實(shí)現(xiàn)成本控制。因此,當(dāng)前如何讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制合理化,成為企業(yè)重要的發(fā)展問題。目前,大部分企業(yè)通過兩方面來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化:一是解決消息不對(duì)稱帶來的企業(yè)成本不能有效控制的難題;二是合理處理企業(yè)內(nèi)部生態(tài)組織無競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀,以改善企業(yè)管理水平低、生產(chǎn)效率低的局面。

      二、會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合路徑研究

      (一)完善會(huì)計(jì)制度和體系

      會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合的進(jìn)程,和企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度有著密不可分的關(guān)系。會(huì)計(jì)管理制度作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提,企業(yè)需要對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景有清楚的認(rèn)識(shí),并以此來制定其實(shí)可行的會(huì)計(jì)管理制度與體系。建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系對(duì)企業(yè)成本控制可以發(fā)揮一定的監(jiān)督作用,這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、管理層和各部門管理者積極協(xié)調(diào)。本著企業(yè)內(nèi)部成本控制一致的目標(biāo),來建立完善的會(huì)計(jì)管理制度,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理有效融合奠定基礎(chǔ)。在制定和完善會(huì)計(jì)管理制度體系的過程中,企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門和各部門管理者要各盡其職,科學(xué)地制定總方向和發(fā)展目標(biāo),再由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合實(shí)際情況來制定和實(shí)施,相應(yīng)職能部門具體開展和落實(shí),從而形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,整合有效資源,最大程度降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。

      (二)建立會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合新型構(gòu)架

      一是價(jià)值鏈視角認(rèn)識(shí)相應(yīng)的理論基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,企業(yè)發(fā)展模式日益多樣化,但都離不開具有特性的多邊契約。企業(yè)以內(nèi)的股東和債權(quán)人,是企業(yè)投資特有的動(dòng)力,可以創(chuàng)造出更多的收益。企業(yè)用戶在追求產(chǎn)品價(jià)值的過程中,唯有認(rèn)識(shí)這一范疇,才能實(shí)現(xiàn)收入的增加。企業(yè)范疇內(nèi)的員工,才可以獲得不斷發(fā)展的動(dòng)力,一旦要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加,就離不開財(cái)務(wù)的有效管控和相應(yīng)價(jià)值層級(jí)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度。二是實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能層級(jí)內(nèi)的密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)成本遵循的管控原則和方式,也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,這是站在功能層面來說。

      (三)優(yōu)化會(huì)計(jì)分錄憑證的記錄形式

      通常來說,企業(yè)運(yùn)行業(yè)務(wù)的方式都是以貨幣為主,會(huì)計(jì)記錄則是包括了債務(wù)報(bào)表、信貸內(nèi)容,報(bào)表在財(cái)務(wù)管理方面不容易實(shí)施,這就需要記錄一些必要的貨幣信息的同時(shí),還要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)記錄的方式,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息和記錄的方法,做好會(huì)計(jì)信息欄中相應(yīng)統(tǒng)計(jì)代碼增加后的補(bǔ)充??梢哉f,財(cái)務(wù)管理信息和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容都需要從會(huì)計(jì)記錄中獲取。所以,企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)主要來自會(huì)計(jì)記錄,這也是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效溝通的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)記錄來深化財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè),方便為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)揮積極作用,為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 戴璐,羅曉蕾,支曉強(qiáng).質(zhì)量控制與成本管理的變革阻力是否會(huì)倒逼企業(yè)的戰(zhàn)略變革?——基于案例調(diào)查的研究[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2016,30(03):106-119

      [2] 田倩,徐東方,胡仿迪.管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,12(01):81-84.

      [3]李冰.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(12):140+149.

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