探討市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

宋松

摘要：目前，我國城市化進(jìn)程不斷加快，在這樣的背景下，市政工程項(xiàng)目不斷擁有更為重要的地位。但是，現(xiàn)如今一些工程項(xiàng)目無法充分結(jié)合合同規(guī)定定期完成工程項(xiàng)目，使市政施工企業(yè)與施工承包方承擔(dān)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對于市政工程，怎樣做好施工進(jìn)度管理，現(xiàn)已成為眾多市政企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本文對市政工程施工管理的進(jìn)度管理和控制進(jìn)行了深入的探索分析，旨在為更多的業(yè)內(nèi)人士提供有價值的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;進(jìn)度管理

引言

市政工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對市政工程的施工進(jìn)度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于市政工程建設(shè)的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進(jìn)度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當(dāng)前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應(yīng)對措施，從而提高市政工程進(jìn)度控制與管理水平，保證施工能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成。

1進(jìn)度管理的必要性

市政工程施工過程中的進(jìn)度管理是直接決定工程是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)，達(dá)到設(shè)計要求順利完工并投入使用的關(guān)鍵。而目前很多工程項(xiàng)目的管理水平與市政行業(yè)發(fā)展不相匹配，施工技術(shù)、各工種施工人員配合、各種資源的調(diào)配、環(huán)境等任一因素出現(xiàn)問題都將影響整個工程進(jìn)度。因此，提高工程項(xiàng)目的管理水平，健全進(jìn)度管理體系，對保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)對措施，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2當(dāng)前市政工程管理施工進(jìn)度控制存在的問題

2.1相關(guān)人員專業(yè)性不強(qiáng)

管理人員的綜合素質(zhì)是影響市政工程項(xiàng)目管理有效性的關(guān)鍵因素，對工程管理施工進(jìn)度控制起著不可替代的作用。除資金供給外，市政工程項(xiàng)目實(shí)施在正常情況下應(yīng)當(dāng)按照工程實(shí)施計劃進(jìn)行。然而，由于當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，不能切實(shí)分配利用好人力資源以及技術(shù)、物資等，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃管理不到位，施工過程中的工作人員缺乏責(zé)任意識，以及施工決策出現(xiàn)失誤等一系列人為因素?zé)o法控制，最后使得市政項(xiàng)目的推進(jìn)嚴(yán)重受阻。

2.2施工進(jìn)度管理存在問題

在市政工程施工過程中，施工進(jìn)度管理工作至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。就目前的施工情況來看，由于對施工進(jìn)度管理工作不夠重視，并且施工進(jìn)度管理工作存在很多不足之處，影響市政工程整體的施工質(zhì)量。同時，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對較低，無法將施工進(jìn)度管理工作真正落實(shí)到位，進(jìn)而影響施工成本控制，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，妨礙市政項(xiàng)目正常施工。另外，在市政項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性。

3市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)分析

3.1積極應(yīng)用高新技術(shù)，打造動態(tài)化的工程進(jìn)度控制和管理模式

在這個科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的新時代，市政項(xiàng)目工程也要積極利用高端技術(shù)和高端設(shè)備，打造動態(tài)化的工程進(jìn)度控制和管理模式，提高監(jiān)管成效。具體來講，在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制和管理的工作者必須積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，及時了解施工建設(shè)的進(jìn)程和出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)用高端軟件或設(shè)備分析工程運(yùn)行情況，估算工程進(jìn)度是否符合計劃要求，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計劃，合理分配工程建設(shè)的資源，充分發(fā)揮工程建設(shè)資金的價值和作用，提高工程建設(shè)的速度和品質(zhì)。

3.2確立科學(xué)合理的工程施工計劃，加強(qiáng)對進(jìn)度控制管理工作的落實(shí)

正式開展現(xiàn)場施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)先識別與應(yīng)對處理。例如，可以結(jié)合施工場地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對施工作業(yè)期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進(jìn)行提前預(yù)防。其中，在工程施工計劃內(nèi)容的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進(jìn)度內(nèi)容，合理編排工程施工計劃。同時，施工管理人員應(yīng)該對施工計劃管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)組織安排，并對現(xiàn)場技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問題進(jìn)行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業(yè)之前，技術(shù)人員可結(jié)合BIM等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場模型，對施工現(xiàn)場涉及的流程以及環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行模擬分析。根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對施工過程中可能出現(xiàn)的專業(yè)不協(xié)調(diào)問題或者隱患問題進(jìn)行提前把握，并生成相關(guān)應(yīng)對措施方案，規(guī)避施工進(jìn)度延誤問題。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個市政工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)市政工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時，在市政工程施工的時候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在市政工程施工過程中，需要不斷強(qiáng)化對施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實(shí)際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致，提升市政工程的整體質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)下很多計劃控制的軟件都被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)之中，這也在很大程度上提高了建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的有效性，方便工作人員及時了解施工進(jìn)度動態(tài)，并且展開實(shí)時更新，在提高工作效率的同時也能夠擺脫傳統(tǒng)建筑工程施工進(jìn)度控制落后的情況。首先，工作人員可以根據(jù)公司的要求編寫整體的工作計劃表，要求從宏觀的角度進(jìn)行防控，計劃應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，只有這樣才能夠體現(xiàn)施工計劃的有效性。其次，應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化編制工作，可以細(xì)化到年月日等等，在編制的過程中應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)施工人員共同進(jìn)行討論，確保計劃的可信性。在編制結(jié)束之后也可以將任務(wù)下發(fā)到施工隊伍之中，全面貫徹進(jìn)度計劃，確保工期能夠按時完成，圍繞著工期計劃也可以安排工作人員以及物資的進(jìn)場，做好全方位的協(xié)調(diào)工作。最后，作為工作人員應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在對時間進(jìn)行消耗的過程中可以在網(wǎng)絡(luò)計劃表上進(jìn)行標(biāo)識，并且合理分析工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，對工期進(jìn)行重新制定并動態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能夠提高施工進(jìn)度控制與管理的效率。在進(jìn)行市政工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，作為企業(yè)可采用的管理工具，有單代號、搭建網(wǎng)絡(luò)圖等等，通過將BIM技術(shù)應(yīng)用于其中能夠做到可視化管理，將成本管理與質(zhì)量管理進(jìn)行融合，同時加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對建設(shè)情況展開動態(tài)化的控制，并且提高管理效率。

3.5加強(qiáng)對施工人員的管理，降低人為因素影響

整個市政工程施工過程主要還是受到工程實(shí)施人員專業(yè)性的制約，因此必要的人力資源管理制度必須進(jìn)行建立和完善，尤其是對施工人員的專業(yè)性要求也應(yīng)當(dāng)及時提升。當(dāng)前社會環(huán)境下市政施工技術(shù)相關(guān)市政設(shè)備更新速度也逐漸加快，為了推動整體施工效率的提高，施工人員自身技能的提高對市政工程項(xiàng)目的開展有著重要的推動作用。另外，合理的人力資源計劃與管理制度往往能夠推動工程項(xiàng)目管理施工各個環(huán)節(jié)有效運(yùn)行，合理的獎懲制度不僅能夠提高相關(guān)工作人員的積極性，還能提高其責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同時還能保證工程質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設(shè)過程中的諸多影響因素，建設(shè)單位需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，合理制定進(jìn)度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進(jìn)度，有效應(yīng)對和解決問題，只有這樣才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按期完成工程建設(shè)。

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