通信工程項目的進度管控

葉瑋瑋

【摘要】? ? 社會在快速向前發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐在逐漸加快，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)取得了顯著的成果。現(xiàn)階段通信技術(shù)和人們的生活與工作都有著非常密切的關(guān)系，為人們帶來了極大的便利，為了確保通信工程項目可以得到順利的開展，項目的進度管控工作在其中發(fā)揮著重要的作用。通信工程項目管理是一種新的管理形式，通過對整個工程項目進行合理的管控，可以有效提高通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，有效保障通信技術(shù)的實時性。

【關(guān)鍵詞】? ? 項目管理? ? 通信工程? ? 進度控制

引言：

通信工程工作在開展的過程中，工程項目進度控制工作發(fā)揮著重要的作用。通過對通信工程項目的施工進度進行合理的控制，可以有效提高工程項目的管理水平，也可以減少施工資源的浪費。本篇文章對通信工程項目控制當中所存在的問題進行了分析，制定具有針對性的解決措施，希望可以推動通信工程項目順利的開展。

一、通信工程項目進度控制的重要性

針對一些大型的通信工程，施工的難度是比較大的，這對于施工的效率會產(chǎn)生一定的影響。通信工程在實際施工的過程當中，所涉及到的施工范圍比較大，對這對于項目的管理人員專業(yè)能力要求較高。管理人員需要對施工的進度進行合理的控制，從根本上提高通信工程的經(jīng)濟效益，盡最大的努力減小施工的消耗總量。為了確?？梢詫νㄐ殴こ痰倪M度進行有效的控制和管理，采購人員在選擇通信設(shè)備是需要做出明確的對比，選擇出性價比良好的通信設(shè)備[1]。通信工程項目管理工作在整體開展的過程中，針對于項目的具體進度需要進行有效控制，降低通信工程項目管理工作當中的事故發(fā)生幾率。

二、通信工程項目特點

通信工程項目和人們的生活以及工作都有著非常密切的關(guān)系，項目整體的投資和最終的建成都會影響到企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展。通信工程項目具有以下特點：

1.使用需求存在比較大的差異化，包含的專業(yè)內(nèi)容較多，通信工程項目在國民經(jīng)濟發(fā)展當中發(fā)揮著比較大的作用，由于涉及到許多領(lǐng)域，該項目在開展的過程當中也會涉及到許多專業(yè)內(nèi)容，通信配套設(shè)施建設(shè)需要得到其他的專業(yè)支持。

2.工程建設(shè)復(fù)雜，傳輸線路長。我國人口數(shù)量比較多，通信網(wǎng)絡(luò)在進行整體規(guī)劃時，要考慮到覆蓋范圍和容量的合理性。通信工程在建設(shè)的過程中，現(xiàn)場的環(huán)境大多數(shù)都是比較偏遠的地區(qū)，傳輸?shù)木€路敷設(shè)距離也比較長。為了確保通信工程可以得到順利的開展，需要采取具有針對性的管理措施，對每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制，確保每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容可以得到貫徹落實[2]。積極引進現(xiàn)代通信項目管理措施，了解通信工程項目建設(shè)的具體情況，構(gòu)建更加完善的通信工程項目管理體系。

三、影響通信工程項目進度控制的因素

3.1 質(zhì)量因素

通信工程在實施的過程中，質(zhì)量因素對其影響比較大，當施工的質(zhì)量不能達到相應(yīng)標準時，后期就會存在返工的問題，這嚴重降低了通信工程的管理效率和質(zhì)量。為了避免通信工程后期出現(xiàn)返工問題，需要對通信工程項目的施工進度進行有效把控。通信工程項目的負責人需要對自身的管理理念進行更新，應(yīng)用現(xiàn)代化的動態(tài)控制理念，針對施工過程當中所需要的原材料做好基礎(chǔ)工作。如果發(fā)現(xiàn)施工當中有比較差的施工材料，需要和供應(yīng)商進行及時的聯(lián)系，對原材料進行更換，從根本上保障通信工程項目的質(zhì)量，也確保通信工程施工進度可以得到有效把控。

3.2成本因素

通信工程在施工的過程中，當施工的成本比較高的時候，會對施工整體的進度控制工作帶來一定的影響，如果不進行及時的解決，施工的進度就會持續(xù)下降。通信工程處于預(yù)算階段的時候，相關(guān)人員沒有對項目整體的施工資金進行有效的預(yù)算，這就使得通信工程在后期實施的過程當中，會無形之間增加施工的成本，影響到通信工程的施工質(zhì)量和整體的管理水平。通信工程的施工成本包含間接成本和直接成本，直接成本包括機械設(shè)備的使用費、原材料費用、施工人員費用。

為了確?？梢詫νㄐ殴こ痰氖┕こ杀具M行有效控制，需要了解工作人員的現(xiàn)場施工情況，對施工成本進行初步預(yù)計之后，才可以在其基礎(chǔ)之上有效把控通信工程的施工成本。在初步預(yù)測出通信工程的施工成本之后，還需要了解機械設(shè)備以及原材料的使用情況，不斷完善通信工程施工管理內(nèi)容，進一步對通信工程的項目進行有效控制。

3.3組織因素

通信工程在整體實施的過程中，組織結(jié)構(gòu)會存在一定的問題，這對于通信項目的施工進度也會帶來一定的影響。組織結(jié)構(gòu)的問題會導(dǎo)致通信工程施工周期延長，影響到通信工程的項目管理效率和質(zhì)量，為了對這種問題進行有效的解決，項目的負責人需要實時了解工程的施工進度，結(jié)合實際的施工情況制定具有針對性的解決方案。通信工程項目的負責人需要彼此之間進行有效的溝通，從根本上提高通信工程整體的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、通信工程項目進度控制有效舉措

4.1 優(yōu)化進度管理體系

通信工程項目管理工作在整體開展的過程中，通過對管理系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化，可以有效對通信項目的進度進行控制，從根本上提高項目的管理水平。進度管控工作在開展的過程中，需要結(jié)合實際情況制定合理的控制計劃，將施工進度控制計劃和總體的計劃進行融合，完善原有施工進度的控制方案，有效控制通信工程施工整體的進度。在此基礎(chǔ)之上，項目的負責人要了解業(yè)主的具體要求，從而可以對通信工程項目的進度進行有效調(diào)整，定期進行有效溝通[3]。針對實際施工所遇到的問題，需要采取有效的方式進行解決，保證總體施工的安全性和穩(wěn)定性，縮短施工的周期，提升施工進度的控制程度，確保通信工程施工進度方案可以得到貫徹落實。

4.2 優(yōu)化通信工程施工工序

通信工程管理人員需要了解施工的具體特點，結(jié)合實際情況選擇合理的施工方案，保證施工進度可以得到有效把控，提高通信工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。通信工程項目在實際施工的過程當中包含的工序較多，不同的施工工序所需要的專業(yè)工作人員不同，有些施工工序之間的獨立性會比較強，彼此之間的工作內(nèi)容和工作理念不能混淆。不同的施工工序之間也會存在比較緊密的聯(lián)系，有些施工工序需要按照最初所設(shè)定的順序進行，不可以進行隨意的調(diào)整，如果需要調(diào)整工序的順序或者是省略工序的內(nèi)容，都需要進行提前報備。嚴格制定特定的施工工序，可以將施工的內(nèi)容緊密結(jié)合在一起，保證通信工程施工項目的穩(wěn)定性和安全性，促進通信工程項目可以得到穩(wěn)定的進行。

4.3優(yōu)化進度計劃圖

通信工程項目的管理人員需要了解施工的具體進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度和最初所設(shè)定的工期存在異常的時候，需要及時的對進度計劃圖進行優(yōu)化和完善。通過對工作的時差進行調(diào)整，可以優(yōu)化進度計劃圖，在整個過程當中需要針對資源、費用、工期等相關(guān)方面展開優(yōu)化工作。針對費用方面進行優(yōu)化的過程中，就是需要用最低的成本完成通信工程項目建設(shè)，縮短工期從而可以對時間成本進行優(yōu)化，最主要的方式就是對關(guān)鍵的時間進行優(yōu)化。管理人員針對通信工程項目的具體工期進行優(yōu)化時，需要格外的注意一些關(guān)鍵的工作內(nèi)容，防止時間壓縮影響到核心的施工內(nèi)容[4]。針對資源進行優(yōu)化的過程當中，大多數(shù)都是資源比較有限，希望可以通過控制資源的使用量，進而對整體的工期進行優(yōu)化。資源優(yōu)化工作在整體開展的過程當中，最好不要涉及到時間上的變動，保證工作資源的均衡性。

4.4借助項目管理云平臺優(yōu)勢推進工程進度

科學(xué)技術(shù)在快速向前發(fā)展，通信工程項目在管理的過程中積極引進信息技術(shù)，服務(wù)的供貨商也在推動整體工作模式的轉(zhuǎn)型，希望可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目的管理當中。云平臺可以應(yīng)用于通信增補工程當中，從而可以對通信工程的施工進度進行有效控制，在云平臺當中項目的管理人員可以完成相應(yīng)的派單工作，現(xiàn)場的施工人員通過手機軟件就可以完成任務(wù)的對接。在云平臺系統(tǒng)當中，會考慮到派單的時間以及施工單位的完成周期，動態(tài)性的了解通信工程的實際施工進度，合理的把控任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間。在云平臺當中，參與到通信工程當中的所有人都會在統(tǒng)一的體系管理模式當中，現(xiàn)場的施工人員和項目的負責人員會進行定期的溝通，當遇到問題時也可以進行及時的溝通，使得管理人員可以進行可視化的管控工作。

4.5 健全進度控制目標責任制度

通信工程項目管理工作在開展的過程中，要建立清晰的目標責任制度，使每一個部門可以明確自己的職責內(nèi)容，從根本上提高通信工程施工進度的效率和質(zhì)量。針對一些規(guī)模比較龐大的通信項目負責人，需要結(jié)合每一個施工階段的特點，針對施工進度進行有效的控制，協(xié)調(diào)好每一個工作部門的職責，定期開展施工進度協(xié)調(diào)會議，加強力度對施工進度進行審查，確保通信工程施工項目的進度可以得到有效控制[5]。通信工程項目的管理人員需要和監(jiān)理人員進行溝通，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對進度管理方案進行完善和優(yōu)化，確?？梢詫椖康倪M度進行動態(tài)控制。

4.6 實行高效的成本管理控制

管理人員需要對工程材料的成本進行有效控制，針對進入到現(xiàn)場的工程材料都需要進行嚴格的審核以及監(jiān)督。原材料的采購一直到后期的進場都需要做好資質(zhì)調(diào)查工作，每一個工序都需要由專業(yè)的負責人進行管理。原材料在采購的過程中，負責人需要了解通信建設(shè)對于材料的質(zhì)量標準要求，確保采購的材料可以符合通信工程的建設(shè)要求。當材料進入到現(xiàn)場之后，管理員需要對材料的各項資質(zhì)進行審核，隨機抽查工程原材料，確保整體的合格率可以達到通信工程建設(shè)的標準?，F(xiàn)場監(jiān)理人員需要對工程原材料的完整性進行負責，使得采購的原材料可以符合國家設(shè)定的標準以及現(xiàn)場項目的建設(shè)需求，從根本上提高通信工程建設(shè)原材料的質(zhì)量，構(gòu)建更加完善的資料審核機制。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了進一步對通信工程項目的進度進行有效控制，需要優(yōu)化施工進度管理體系，完善通信工程的施工工序，應(yīng)用云平臺對通信工程的施工進度進行有效把控。針對工程材料進行嚴格管理，采取現(xiàn)代化的管理方式，嚴格規(guī)定出庫的具體流程，有效治理施工當中的浪費現(xiàn)象，開展更加精細化的管理，合理控制通信工程的建設(shè)成本，推動通信工程項目穩(wěn)定進行。

參? 考? 文? 獻

[1]李勇.淺談電信通信建設(shè)工程項目管理[J].通信世界，2019，5（7）：84-85.

[2]曹佳慶.淺談項目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].通信世界，2019，5（3）：131.

[3]鐘英歸，劉廣遠.淺談計算機系統(tǒng)集成項目管理[J].中國新通信， 2019，18（10）：72.

[4]陳建華，劉珊珊.淺談通信工程項目管理[J].中國通信，2020，5（9）：54-56.

[5]方志華，秦芳.試析通信工程系統(tǒng)集成項目管理[J].中國通信，2019，8（2）：102-103.