格力電器現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議

摘 要：近兩年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“格力電器”）等傳統(tǒng)家電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文依據(jù)格力電器與美的集團(tuán)年度報(bào)告等官方公開(kāi)資料，采用對(duì)比分析法對(duì)這兩家公司連續(xù)3年的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)研究，發(fā)現(xiàn)2020年格力電器營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)比2019年出現(xiàn)較大幅度的下滑，而美的集團(tuán)繼續(xù)保持增長(zhǎng)。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)格力電器在市場(chǎng)中所處的地位進(jìn)行分析，得出未來(lái)宜采用保持技術(shù)創(chuàng)新、控制成本，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)等結(jié)論。

關(guān)鍵詞：格力電器;競(jìng)爭(zhēng);財(cái)務(wù)分析;SWOT分析;發(fā)展建議

本文索引：齊志安.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2021（23）：-037.

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）12（a）--05

“好空調(diào)，格力造”的廣告早已深入人心，但格力電器有些產(chǎn)品的知名度并不高，比如手機(jī)、電熱飯盒等。從公開(kāi)的年度報(bào)告中可以看出，該公司連續(xù)多年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入依賴(lài)于空調(diào)的銷(xiāo)售。面對(duì)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇與市場(chǎng)對(duì)空調(diào)需求逐漸下滑的情況，本文從格力電器財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，采用SWOT分析工具對(duì)該公司當(dāng)前的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行深入剖析，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供一些可參考的建議。

1 文獻(xiàn)綜述

對(duì)于家電企業(yè)的相關(guān)研究，隨著家電的發(fā)展在逐漸廣泛和細(xì)化。例如，熊波（2001）通過(guò)對(duì)格力電器技術(shù)創(chuàng)新的案例分析，得出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力并快速發(fā)展的有效手段，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體[1];程諾等（2008）通過(guò)對(duì)格力電器、美的電器兩家公司如何運(yùn)用供應(yīng)商融資進(jìn)行分析，提出確保流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率、持有一定現(xiàn)金儲(chǔ)備等控制風(fēng)險(xiǎn)的策略[2];黃欣然等（2010）通過(guò)分析格力電器在股權(quán)激勵(lì)后的管理者行為及取得的經(jīng)濟(jì)效果，提出股權(quán)激勵(lì)有效期應(yīng)延長(zhǎng)等建議[3];張東利（2016）通過(guò)對(duì)格力電器2015年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)下滑的分析，認(rèn)為主要原因是品牌戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤[4];李建鳳（2017）以格力電器為例，運(yùn)用傳統(tǒng)方法對(duì)格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行初步分析，從中挖掘企業(yè)戰(zhàn)略信息，同時(shí)考慮戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，認(rèn)為戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表相結(jié)合能彌補(bǔ)傳統(tǒng)分析的不足[5];夏清華等（2017）通過(guò)對(duì)格力電器和美的集團(tuán)案例的分析與對(duì)比，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是商業(yè)模式調(diào)整與創(chuàng)新的過(guò)程，提出企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整應(yīng)緊隨國(guó)家政策，以企業(yè)生存為根本、順應(yīng)潮流為基本等觀點(diǎn)[6]。

綜上所述，雖然已經(jīng)有眾多學(xué)者對(duì)格力電器、美的集團(tuán)等家電廠商的財(cái)務(wù)狀況、銷(xiāo)售模式及戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了較為廣泛的探索，得出企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略布局的重要結(jié)論，但如今國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，格力電器面臨的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此，對(duì)格力電器現(xiàn)狀進(jìn)行研究是重要且必要的。

2 格力電器簡(jiǎn)介及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 格力電器簡(jiǎn)介

格力電器成立于1991年，初期以生產(chǎn)家用空調(diào)為主，1996年在深圳證券交易所掛牌上市，2013年起，相繼進(jìn)軍智能裝備、通信設(shè)備等領(lǐng)域。目前，格力電器是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國(guó)際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT、晶弘三個(gè)品牌，主營(yíng)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)及其他生活家電等，產(chǎn)品種類(lèi)廣泛，遠(yuǎn)銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。格力電器在2019年《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)公司中排名第414位。

2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，家電企業(yè)面臨著全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，隨之而來(lái)的是國(guó)內(nèi)外公司之間的吞并與重組。2011年10月，海爾收購(gòu)三洋在日本、印度尼西亞等國(guó)家的白色家電業(yè)務(wù); 2016年6月，美的集團(tuán)收購(gòu)東芝家電80.1%的股份，同時(shí)海爾巨資收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)。

隨著制造技術(shù)的發(fā)展，家電的生產(chǎn)制造逐漸機(jī)械化、智能化，產(chǎn)能不足的問(wèn)題基本成為歷史。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，京東、天貓等電商平臺(tái)的崛起使家電產(chǎn)品的價(jià)格變得透明。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能的需求逐漸增多，消費(fèi)行為愈加理性，追求的不僅僅是功能，還注重外觀時(shí)尚和易于使用。

總之，由于家電屬于耐用消費(fèi)品，目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家電市場(chǎng)趨于飽和，在有限的市場(chǎng)份額內(nèi)，家電企業(yè)需要不斷加大研發(fā)投入力度，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如今智能、健康等功能成為消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的新要求，隨著智能家電、健康家電技術(shù)的逐漸成熟，家電市場(chǎng)很可能迎來(lái)新一輪的消費(fèi)升級(jí)。

3 主要財(cái)務(wù)狀況分析

本部分將依據(jù)格力電器及美的集團(tuán)的財(cái)報(bào)，利用比率分析法從資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量三個(gè)方面對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，利用對(duì)比分析法比較格力電器與美的集團(tuán)的差異，對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.1 資產(chǎn)負(fù)債方面

3.1.1 總資產(chǎn)

2018—2020年，格力電器的總資產(chǎn)增長(zhǎng)逐漸放緩，表明公司在該階段內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度減緩。而美的集團(tuán)這3年總資產(chǎn)仍保持一定水平的增長(zhǎng)，表明資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)張，如圖1所示。

3.1.2 資產(chǎn)負(fù)債率

格力電器2018—2020年的資產(chǎn)負(fù)債率逐漸下降，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)降低，2020年該指標(biāo)降至60%以下，連續(xù)3年低于美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率，如圖2所示。

3.1.3 固定資產(chǎn)

格力電器與美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)占比如表1所示，通過(guò)固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率，判斷格力電器當(dāng)前屬于輕資產(chǎn)模式。

從表1可以看出，2018—2020年格力電器的固定資產(chǎn)、在建工程的合計(jì)金額與總資產(chǎn)的比率先略有降低，在2020年有所增長(zhǎng)，維持在8%左右，說(shuō)明格力電器屬于輕資產(chǎn)型公司。而美的集團(tuán)該指標(biāo)連續(xù)3年持續(xù)下降，2019年及2020年，該數(shù)據(jù)均低于格力電器。

3.2 利潤(rùn)方面

3.2.1 營(yíng)業(yè)收入

格力電器與美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本及增長(zhǎng)率如表2所示，通過(guò)對(duì)比營(yíng)業(yè)收入的金額推測(cè)格力電器在行業(yè)中的地位，通過(guò)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分析格力電器的成長(zhǎng)能力。

從表2可以看出，格力電器2018年與2019年?duì)I業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本均在增加，但2019年增速出現(xiàn)大幅下降，2020年的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本均出現(xiàn)較大幅度的下滑。而美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本連續(xù)3年均在增長(zhǎng)，只是2020年?duì)I業(yè)收入增加較少，營(yíng)業(yè)成本增加較多。

3.2.2 凈利潤(rùn)

格力電器與美的集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、凈利潤(rùn)等如表3所示，通過(guò)凈利潤(rùn)判斷格力電器的經(jīng)營(yíng)成果。

從表3可以看出，格力電器2018—2020年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~先有小幅度增長(zhǎng)，隨后大幅度下降，凈利潤(rùn)一直在下降，2020年凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率已經(jīng)小于1，說(shuō)明存在未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入的情況。而美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~雖然先增后降，但同比下降幅度小于格力電器，且凈利潤(rùn)連續(xù)3年持續(xù)增長(zhǎng)。

3.3 現(xiàn)金流量方面

3.3.1 三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的組合情況

格力電器與美的集團(tuán)三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~如表4所示，通過(guò)格力電器三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的組合情況，判斷該公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

從表4可以看出，格力電器2018—2020年三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的組合類(lèi)型一直在變化，從“正負(fù)正”到“正負(fù)負(fù)”，最后變?yōu)椤罢?fù)”。2020年，格力電器經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為正，說(shuō)明公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)賺錢(qián);投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為正，說(shuō)明公司沒(méi)有繼續(xù)擴(kuò)大投資;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)，說(shuō)明公司可能在還錢(qián)或者分紅。而美的集團(tuán)連續(xù)3年三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的組合類(lèi)型均是“正負(fù)負(fù)”，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)，說(shuō)明公司處于擴(kuò)張之中。

3.3.2 期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物情況

2018—2020年，格力電器期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額持續(xù)減少，但2020年該數(shù)據(jù)依然高于美的集團(tuán)，可見(jiàn)格力電器仍有較充足的現(xiàn)金，如圖3所示。

綜上，2020年格力電器總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等方面均出現(xiàn)下滑，尤其是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率下滑幅度較大。面對(duì)同樣的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，美的集團(tuán)在總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率方面仍保持增長(zhǎng)。因此，無(wú)論從縱向還是橫向比較來(lái)看，格力電器2020年財(cái)務(wù)表現(xiàn)均不理想，需要進(jìn)一步挖掘存在的問(wèn)題。

4 格力電器SWOT分析

4.1 優(yōu)勢(shì)

4.1.1 掌握空調(diào)核心技術(shù)

格力電器研發(fā)制造空調(diào)起家，經(jīng)歷了30年的發(fā)展，通過(guò)持續(xù)的研究開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已掌握空調(diào)壓縮機(jī)變負(fù)荷高效運(yùn)行31項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)。產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)、華泰證券研究所公開(kāi)的2020年空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)顯示，格力電器2020年家用空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量占比36.9%，排名行業(yè)第一，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)跑地位。

4.1.2 重視創(chuàng)新研發(fā)

格力電器非常重視核心技術(shù)，“創(chuàng)新永無(wú)止境”是該公司的管理理念。2019年10月，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在回答記者關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)方面的提問(wèn)時(shí)表示，公司在研發(fā)方面“按需投入，不設(shè)上限”。在2020年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局排行榜中，格力電器發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量位列全國(guó)第六，居家電行業(yè)首位。2016—2020年，研發(fā)人員在逐年增加，研發(fā)投入金額除2019年有少許下降外，總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，如圖4所示。

4.2 劣勢(shì)

4.2.1 部分品牌知名度不高

格力電器除了擁有格力品牌外，還有TOSOT、晶弘兩個(gè)品牌。其中，TOSOT主要用于電飯煲、加濕器等小家電，晶弘則用于冰箱、冰柜等產(chǎn)品。從表面上看，不同產(chǎn)品有不同的品牌，易于區(qū)分，但由于格力品牌已經(jīng)有30年的歷史，基本上實(shí)現(xiàn)了家喻戶(hù)曉，而TOSOT、晶弘兩個(gè)品牌相對(duì)年輕，知名度不如格力，將這兩個(gè)品牌打造成國(guó)際知名品牌還需要較長(zhǎng)時(shí)間。

4.2.2 主要營(yíng)業(yè)收入較單一

2020年，格力電器有46個(gè)品類(lèi)的家電產(chǎn)品，除了傳統(tǒng)的空調(diào)外，還有冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲，甚至是手機(jī)、電熱水杯、電熱飯盒等，但在營(yíng)業(yè)收入中空調(diào)占比超過(guò)70%，而生活電器、智能裝備等產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入占比僅為2.69%和0.47%。說(shuō)明當(dāng)前格力電器主要的營(yíng)業(yè)收入仍依賴(lài)于空調(diào)的銷(xiāo)售，空調(diào)屬于耐用消費(fèi)品，隨著市場(chǎng)對(duì)空調(diào)需求的逐漸下降，將來(lái)可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。雖然格力電器近年來(lái)一直在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，但沒(méi)有重點(diǎn)打造出類(lèi)似空調(diào)那樣知名且熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，雖然增加了產(chǎn)品種類(lèi)，但也分散了公司的人力、物力、財(cái)力。而美的集團(tuán)在2020年的營(yíng)業(yè)收入中，暖通空調(diào)占42.65%，冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器及其他小家電等占40.07%，相對(duì)比較均衡。

4.2.3 部分產(chǎn)品售價(jià)相對(duì)偏高

目前，市場(chǎng)上在售空調(diào)有格力、TCL、奧克斯等品牌，根據(jù)2021年8月11日京東平臺(tái)上各品牌空調(diào)官方旗艦店數(shù)據(jù)，格力空調(diào)在制冷能力（1.5匹）、能效（新一級(jí)能效）及冷暖類(lèi)型相同的情況下，價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，如表5所示。雖然格力空調(diào)內(nèi)部可能包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的技術(shù)，但不可否認(rèn)，部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前，在滿(mǎn)足基本需求的前提下，關(guān)注的重點(diǎn)仍是價(jià)格。

從表5可以看出，在眾多空調(diào)品牌中，格力空調(diào)在主要參數(shù)一致的情況下價(jià)位偏高，不僅格力空調(diào)價(jià)位沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，還有手機(jī)的定價(jià)也是如此。根據(jù)2021年8月11日格力官方網(wǎng)站及OPPO京東自營(yíng)官方旗艦店數(shù)據(jù)，格力大松5G手機(jī)在芯片（高通驍龍765G）、運(yùn)存（8GB）、儲(chǔ)存（256GB）等主要硬件參數(shù)相同的情況下，價(jià)格高出OPPO K7超千元。

4.3 機(jī)遇

4.3.1 家電產(chǎn)品智能化

隨著5G技術(shù)的商用及物互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的家電產(chǎn)品開(kāi)始配備自動(dòng)感知外部環(huán)境和自身狀態(tài)的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制或接收用戶(hù)遠(yuǎn)程控制，家電產(chǎn)品越來(lái)越智能化。這些可以方便人們生活的家電產(chǎn)品，在未來(lái)可能占據(jù)大部分市場(chǎng)，尤其是對(duì)于喜歡智能設(shè)備的年輕人。

4.3.2 家電產(chǎn)品健康化

受疫情影響，人們的健康理念日益增強(qiáng)，家電產(chǎn)品逐漸向健康化發(fā)展。例如，具有除螨蟲(chóng)功能的洗衣機(jī)、可殺菌消毒的洗碗機(jī)及配備殺菌功能的空調(diào)等產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者接受。這是促使消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品的廠商來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇。

4.4 威脅

4.4.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

國(guó)內(nèi)外家電廠商較多，國(guó)外主要有松下、三星電子等國(guó)際巨頭公司，國(guó)內(nèi)有海爾、美的、奧克斯等規(guī)模較大的公司。

松下、三星電子是著名的跨國(guó)公司，從事領(lǐng)域廣泛，除生產(chǎn)家用電器外，還生產(chǎn)筆記本電腦等電子產(chǎn)品，且在全球具有較高的知名度。海爾、美的、奧克斯公司均是國(guó)內(nèi)知名家電廠商，經(jīng)營(yíng)范圍與格力電器高度重合，且業(yè)務(wù)同樣遍及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這些公司都是格力電器強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4.4.2 原材料價(jià)格上漲

受供求關(guān)系等方面的影響，市場(chǎng)銅等原材料價(jià)格上漲，由于空調(diào)等家用電器內(nèi)部大量使用銅材，因此原材料價(jià)格的上漲對(duì)產(chǎn)品成本和定價(jià)產(chǎn)生較大影響。如果價(jià)格超過(guò)消費(fèi)者預(yù)期，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶來(lái)一定的不良影響。

4.4.3 新冠疫情的影響

受新冠疫情影響，餐飲、酒店及旅游等行業(yè)的從業(yè)人員收入銳減，有些公司不得不縮減規(guī)模維持經(jīng)營(yíng)，甚至有些已經(jīng)倒閉。目前，很多國(guó)家疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我國(guó)江蘇等局部地區(qū)再次出現(xiàn)多例確診病例。由于部分公司及相關(guān)從業(yè)人員收入受到影響，更新家電的頻率可能會(huì)延長(zhǎng)，因此未來(lái)全球空調(diào)等家電出貨量可能面臨較大壓力。

4.4.4 貿(mào)易政策變化

由于個(gè)別國(guó)家對(duì)部分商品采取了提高關(guān)稅的貿(mào)易政策，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的出口面臨更多不確定、不穩(wěn)定的因素，可能會(huì)導(dǎo)致海外運(yùn)營(yíng)成本的增加，影響公司短期出口業(yè)務(wù)和中長(zhǎng)期市場(chǎng)的規(guī)劃和投入，給格力電器拓展海外市場(chǎng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

5 發(fā)展建議

本文通過(guò)對(duì)格力電器的主要財(cái)務(wù)狀況分析和SWOT分析，可以看出，當(dāng)前格力電器面臨一些問(wèn)題，建議繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)并在抓住外部機(jī)遇的同時(shí)，通過(guò)多種策略積極彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，應(yīng)對(duì)外部威脅，具體建議策略如下。

5.1 針對(duì)自身劣勢(shì)

一是面對(duì)旗下“TOSOT、晶弘”品牌知名度不高的現(xiàn)狀，建議格力電器逐漸減少這兩個(gè)品牌的使用，統(tǒng)一使用“格力”品牌。

二是面對(duì)主要營(yíng)業(yè)收入依靠空調(diào)的現(xiàn)狀，建議格力電器暫時(shí)停止多元化擴(kuò)張，停止對(duì)智能手機(jī)等部分產(chǎn)品研發(fā)的投入，努力更新并推廣自家現(xiàn)有的其他家電產(chǎn)品，讓更多產(chǎn)品具有核心科技和知名度，提高非空調(diào)類(lèi)家電產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

三是面對(duì)空調(diào)等產(chǎn)品價(jià)位偏高的現(xiàn)狀，建議格力電器集中優(yōu)勢(shì)控制成本，推出高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，吸引對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。

5.2 針對(duì)外部威脅

一是面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，建議格力電器進(jìn)一步加大智能家電及健康家電的研發(fā)力度，打造特色產(chǎn)品，同時(shí)控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是面對(duì)原材料價(jià)格的上漲，建議格力電器加大技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方式努力降低成本，將實(shí)惠真正讓利給消費(fèi)者。

三是面對(duì)疫情的影響，建議格力電器升級(jí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量，避免因經(jīng)濟(jì)下滑、人們的購(gòu)買(mǎi)力下降導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，維持家電業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

四是面對(duì)個(gè)別國(guó)家提高關(guān)稅的貿(mào)易政策，建議格力電器重新調(diào)整海外市場(chǎng)布局，或采用直接對(duì)外投資的方式，繞開(kāi)關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，減少由此給公司帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前格力電器面臨旗下部分品牌知名度不高、主要營(yíng)業(yè)收入較單一等問(wèn)題，建議格力電器樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，通過(guò)保持技術(shù)創(chuàng)新、控制成本等措施，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。由于格力電器有30年的技術(shù)積累和制造經(jīng)驗(yàn)、良好的品牌形象，只要及時(shí)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)型與調(diào)整，相信格力電器就有能力克服目前的困難，再創(chuàng)輝煌。

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Current Analysis and Development Suggestions of Gree Electric Appliances

Guangxi University ?QI Zhi’an

Abstract： In the past two years， the international political and economic situations have changed greatly， and Gree Electric Appliances， Inc. of Zhuhai （hereinafter referred to as "Gree Electric Appliances"） and other traditional home appliance enterprises are facing severe challenges for survival and development. Based on the annual reports of Gree Electric Appliances and Midea Group and other official data in public， this paper adopts comparative analysis to study the financial conditions of these two companies for three consecutive years， and finds that Gree Electric Appliances' key data such as operating revenue and net profit declined significantly in 2020 compared with that of 2019， while Midea Group continues to grow. Through further analysis of Gree Electric Appliances' position in the market， it is concluded that it is advisable to maintain technological innovation， control costs and ensure steady operation in the future.

Keywords： Gree Electric Appliances; competition; financial analysis; SWOT analysis; development suggestions