企業(yè)綜合管理部門(mén)實(shí)施精細(xì)化管理的難點(diǎn)和對(duì)策

單倩

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系非常密切，在精細(xì)化管理模式的作用下，有利于提升企業(yè)整體管理的質(zhì)量。只有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管控能力，才能保證企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)中脫穎而出。因此，實(shí)施精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展最為主要的任務(wù)和工作，但在實(shí)際操作的過(guò)程中，由于不同企業(yè)有不同的管理模式，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立適合自身的管理方式，這也是企業(yè)發(fā)展所需要思考的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)綜合部門(mén);精細(xì)化管理;難點(diǎn);策略

引言

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了新的變化，很多企業(yè)在管理的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，隨著目前國(guó)內(nèi)與國(guó)外整體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸激烈，企業(yè)在各個(gè)項(xiàng)目的管理中也必須要實(shí)施精細(xì)化的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過(guò)程中，需要探索一些新的管理形式，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)新形勢(shì)的需求。因此，鑒于精細(xì)化管理模式在各個(gè)行業(yè)的管理過(guò)程中都取得比較好的成績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理的模式，將提高企業(yè)的科學(xué)管理能力，對(duì)于企業(yè)的生存能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有積極的推動(dòng)作用。在這一基礎(chǔ)上，探索精細(xì)化管理在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用價(jià)值，特別是對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及基本特征進(jìn)行剖析，都會(huì)對(duì)企業(yè)采取科學(xué)管理起到積極的參考價(jià)值，同時(shí)又要促進(jìn)企業(yè)從成本和質(zhì)量等方面為核心，開(kāi)展一系列的精細(xì)化管理體系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理執(zhí)行到位。

1精細(xì)化管理模式在企業(yè)綜合管理部門(mén)實(shí)施的難點(diǎn)

1.1管理的理念滯后

在新時(shí)代的企業(yè)管理當(dāng)中，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用精細(xì)化的管理模式。通過(guò)精細(xì)化的管理方式來(lái)逐漸地改變企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足。但是通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然許多的企業(yè)已經(jīng)使用了精細(xì)化的管理模式，但是并沒(méi)有科學(xué)的使用這種管理模式。除此之外，他們還保留著傳統(tǒng)的管理思想，具有許多的傳統(tǒng)思維，這對(duì)于精細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展是不利的，而且由于企業(yè)中的員工缺乏對(duì)于精細(xì)化管理模式的了解，這些員工接受的企業(yè)理念仍舊是傳統(tǒng)的管理思維。在短時(shí)間內(nèi)難以糾正并且改善，這就使得精細(xì)化管理的效果不能被充分地發(fā)揮出來(lái)，阻礙了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2管理信息化問(wèn)題，工作流程過(guò)于復(fù)雜

精細(xì)化管理顧名思義更為注重管理的精細(xì)化，所以在實(shí)施過(guò)程中不能通過(guò)精簡(jiǎn)流程來(lái)提升實(shí)施難度。精細(xì)化管理模式主旨在于精細(xì)和簡(jiǎn)化，精細(xì)是為了將工作具體劃分到每個(gè)員工身上，而簡(jiǎn)化的目的在于去除重復(fù)性的無(wú)用功，提升工作效率。目前，部分企業(yè)已經(jīng)逐漸將精細(xì)化管理模式融入日常管理當(dāng)中，并取得了一定的成績(jī)。但在實(shí)施精細(xì)化管理模式當(dāng)中存在著工作流程過(guò)于復(fù)雜，員工工作流程重復(fù)，工作自動(dòng)化不足等問(wèn)題，造成資源的浪費(fèi)。在這一管理模式影響下，精細(xì)化管理模式難以進(jìn)一步完善，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.3缺少專業(yè)的人才

精細(xì)化管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)重要的位置。因此在新時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，企業(yè)需要把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流并且不斷完善自身，這樣才能得到更好地發(fā)展。相反，如果企業(yè)依然故步自封，不能抓住時(shí)代發(fā)展的潮流，那么就會(huì)被時(shí)代所淘汰，影響企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)忽視了精細(xì)化管理的積極作用，沒(méi)有積極的收攬精細(xì)化管理方面的人才，企業(yè)中相關(guān)的管理人員也沒(méi)有接受到專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)缺乏對(duì)于高素質(zhì)管理人才重視的做法并不符合時(shí)代發(fā)展的要求，在企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)用當(dāng)中，專業(yè)的管理人才發(fā)揮著重要的作用，如果沒(méi)有專業(yè)的管理人才積極地推動(dòng)精細(xì)化管理的運(yùn)行，那么企業(yè)在精細(xì)化管理應(yīng)用方面就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)要充分地重視管理人才的引入和培養(yǎng)。這樣才能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，推動(dòng)精細(xì)化管理的發(fā)展，相反則會(huì)影響精細(xì)化管理的效果。

2企業(yè)綜合管理部門(mén)實(shí)施精細(xì)化管理的難點(diǎn)的對(duì)策

2.1內(nèi)操管理

操作管理系統(tǒng)內(nèi)操模塊上線后，班組在線交接班數(shù)量達(dá)到98%以上，操作運(yùn)行監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了操作過(guò)程的偏差報(bào)警，在線的問(wèn)題分析，交接班日志的在線記錄，可配置的平穩(wěn)率計(jì)算，達(dá)到了“過(guò)程可跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)能預(yù)警，問(wèn)題有記錄，操作可量化”的精細(xì)化操作管理目的。公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全無(wú)紙化交接班，在保證了記錄可追溯的同時(shí)，方便了信息的查詢，也節(jié)省了印刷費(fèi)用。

2.2企業(yè)項(xiàng)目管理中質(zhì)量精細(xì)化管理

企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中還應(yīng)該實(shí)施好質(zhì)量的精細(xì)化管理，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量不到位，失去其正常使用的價(jià)值，那么有可能會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能影響到使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的把控非常重要，質(zhì)量管理的漏洞包括了產(chǎn)品或服務(wù)，在提供過(guò)程中的問(wèn)題，也有可能是產(chǎn)品或服務(wù)的定位出現(xiàn)問(wèn)題，在進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程中，這些質(zhì)量的精細(xì)化把控是至關(guān)重要的。

2.3明確分工、細(xì)化崗位責(zé)任制

在企業(yè)的人力管理中，需要明確地規(guī)定各職位的工作責(zé)任，詳細(xì)劃分各部門(mén)的工作領(lǐng)域，防止出現(xiàn)崗位變動(dòng)時(shí)職責(zé)混亂的情況。因?yàn)樵谥暗钠髽I(yè)管理當(dāng)中，一旦崗位出現(xiàn)了調(diào)動(dòng)就會(huì)存在職責(zé)糾纏不清的情況，從而造成不必要的問(wèn)題。因此，首先需要明確地劃分各個(gè)崗位及部門(mén)的工作職責(zé)，減少崗位調(diào)動(dòng)對(duì)部門(mén)工作的影響，更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行。其次在員工的工作機(jī)制中，需要讓員工寫(xiě)下每日的工作報(bào)表，了解員工在崗位當(dāng)中的工作詳情，考察每個(gè)部門(mén)的具體工作情況，由各部門(mén)主管制定各部門(mén)的規(guī)章制度，保證各部門(mén)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語(yǔ)

俗話說(shuō)：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”短短一句話便道出精細(xì)化管理模式開(kāi)展的必要性和價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部綜合管理部門(mén)當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理模式是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。同樣，從綜合管理部門(mén)入手，逐漸蔓延到企業(yè)整體，使企業(yè)上下形成更為完善，更為細(xì)致的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。因此，企業(yè)需要明確自身需求，制定適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理制度，從管理層到員工形成完整的管理模式，使企業(yè)氛圍更為積極向上，在不斷完善和優(yōu)化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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