徐健

摘要：石油是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要資源，影響著我們生活的方方面面，近幾年，隨著石油化工企業(yè)頻繁發(fā)生安全事故，各級單位也開始高度重視石油項(xiàng)目的安全問題，如何避免石油在開采運(yùn)輸過程中所發(fā)生的一系列安全事故，已經(jīng)成為了社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問題，將安全管理工作引入石油企業(yè)安全管理目標(biāo)當(dāng)中是解決問題的主要途徑之一。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全目標(biāo)管理;運(yùn)行模式

為了保障石油的安全生產(chǎn)和運(yùn)輸，相關(guān)企業(yè)要采取合理的安全管理措施。正確實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以增強(qiáng)內(nèi)部工作人員的安全意識，讓員工的身體健康得到充分保障，只有杜絕了安全事故的發(fā)生，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

一、安全目標(biāo)管理因素分析

（一）重視人為因素

人為因素是安全管理過程中的主要原因，安全問題需要落實(shí)到每一個(gè)員工身上，強(qiáng)化組織內(nèi)個(gè)體的自我控制與管理，將保障人身安全放在第一位，加強(qiáng)個(gè)人價(jià)值需求與企業(yè)安全管理目標(biāo)相結(jié)合，從而推動(dòng)安全目標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，各級單位之間需要互相監(jiān)督、互相幫助，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，保證每一個(gè)人都能積極主動(dòng)的參與到安全目標(biāo)管理當(dāng)中。

（二）重視目標(biāo)成果

在安全目標(biāo)管理工作執(zhí)行過程中，首要目標(biāo)是解決安全問題，制定出合理有效的安全計(jì)劃，對安全工作的完成程度是評價(jià)安全目標(biāo)成果的主要依據(jù)，上級單位對工作目標(biāo)的完成方式，技術(shù)手段等不要進(jìn)行過多的干預(yù)，以保障安全目標(biāo)管理工作的最終成果【1】。

二、安全目標(biāo)管理中的問題

（一）缺少對安全問題的檢查和監(jiān)督

很多石油企業(yè)對可能存在的一些安全隱患沒有足夠的重視，對一些安全問題缺少必要的預(yù)防和監(jiān)督，在安全管理檢查期間，工作人員會(huì)對一些重大的安全問題給予高度重視，但是在安全檢查結(jié)束后，針對這些目標(biāo)問題的管理措施就會(huì)石沉大海，安全問題無法引起相關(guān)單位的足夠重視，從而給安全目標(biāo)管理的執(zhí)行帶來很大困難。

（二）安全目標(biāo)管理計(jì)劃不夠完善

一些石油企業(yè)在落實(shí)開展安全目標(biāo)時(shí)，沒有制定相對完善的管理計(jì)劃，在安全目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行過程中缺乏合理的依據(jù)和科學(xué)的指導(dǎo)，只能簡單執(zhí)行一些機(jī)械化的指令，安全目標(biāo)管理缺少合理的規(guī)劃和投入，導(dǎo)致管理計(jì)劃效率低下。

（三）缺乏內(nèi)部溝通

想讓安全目標(biāo)管理計(jì)劃更加高效的運(yùn)行，必須要加強(qiáng)各級單位之間的相互交流。很多企業(yè)在制定出安全管理目標(biāo)后，沒有對后期進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，各部門之間缺乏相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)性，沒有做到很高的溝通配合，導(dǎo)致遇到交叉作業(yè)出現(xiàn)的問題難以解決，嚴(yán)重影響安全目標(biāo)管理計(jì)劃的開展和實(shí)施【2】。

三、安全目標(biāo)管理運(yùn)行模式分析

（一）對安全目標(biāo)管理引起足夠的重視

在安全目標(biāo)管理計(jì)劃開展之前，各相關(guān)單位都需要明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，爭取實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工都能夠積極參與進(jìn)來，努力保證安全管理目標(biāo)層層落實(shí)，為確保安全目標(biāo)管理計(jì)劃更好的執(zhí)行，各級管理人員要隨時(shí)對安全管理進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)要對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督，培養(yǎng)員工的工作效率和自我管理意識，以便做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證企業(yè)安全目標(biāo)管理計(jì)劃得到全面推進(jìn)。

（二）建立安全目標(biāo)管理進(jìn)度計(jì)劃

石油公司需要針對不同的工作崗位建立更加完善的安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，確立相對規(guī)范的安全管理計(jì)劃，要遵循從管理層人員到基層員工全員參與的管理原則，明確各部門、各崗位之間的工作任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃表，明確每個(gè)部門的具體工作目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，在安全目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行全程的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證企業(yè)利益的合理分配。另外在明確目標(biāo)后，管理層人員需要耐心聽取各部門員工的意見，充分尊重基層人員對目標(biāo)管理計(jì)劃的看法，對不合理之處進(jìn)行正確調(diào)整，從而使安全管理目標(biāo)正確的發(fā)揮其作用【3】。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

在安全目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行過程中，石油公司要積極提升內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，要想使企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行順暢的溝通，需要企業(yè)設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出良好的溝通氛圍，提升了企業(yè)內(nèi)部崗位之間的相互配合，為安全管理目標(biāo)運(yùn)行過程提供了充分保障。各級單位的領(lǐng)導(dǎo)層要對相關(guān)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行合理監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部各崗位之間因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)出現(xiàn)的一些溝通問題得到更好的解決。另外企業(yè)要在安全目標(biāo)管理過程中加入考核測評制度，對各部門之間的工作進(jìn)度和實(shí)際完成情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，隨時(shí)記錄內(nèi)部員工安全管理目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行能力，及時(shí)為工作計(jì)劃提出合理的指導(dǎo)意見，為未來的安全管理目標(biāo)提供改進(jìn)思路，保證企業(yè)的安全問題得到根本杜絕【4】。

結(jié)束語：

安全目標(biāo)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)合理的安全目標(biāo)管理計(jì)劃，對于石油企業(yè)的發(fā)展安全起到了重要作用，只有充分消除石油在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的安全問題才能保障石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增長，隨著科技的不斷發(fā)展，石油企業(yè)對于未來安全管理水平也將提出更高的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要，建立一套更加適合企業(yè)自身發(fā)展的安全目標(biāo)管理計(jì)劃。通過安全目標(biāo)管理的運(yùn)營模式在實(shí)踐中的應(yīng)用，還需要各相關(guān)企業(yè)能對安全目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出更加合理的針對性措施，進(jìn)一步完善目標(biāo)計(jì)劃，徹底杜絕安全隱患，充分保證企業(yè)未來的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 苗震，張川，劉濤. 企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的探索與研究[J]. 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，25（6）：46-49.