工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑分析

辛云霞

摘要：建筑工程造價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金。建筑工程造價(jià)的影響因素眾多，建筑工程造價(jià)管理，是建筑工程成本管理的主要內(nèi)容。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在目標(biāo)不明確、管理途徑不合理等問(wèn)題。另外，建筑工程造價(jià)管理具有很高的時(shí)效性。因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的整體管理體制。基于此，筆者對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑進(jìn)行了以下分析。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式下;建筑工程造價(jià)管理;途徑分析

引言

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制和管理過(guò)程中，需要針對(duì)建筑工程細(xì)節(jié)部分進(jìn)行了解，并且還要找出發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)影響造價(jià)質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，解決造價(jià)方面存在的問(wèn)題。工程造價(jià)的實(shí)際質(zhì)量可以直接反映最終的工程效益，同時(shí)也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設(shè)角度出發(fā)，做好工程造價(jià)管控工作，實(shí)現(xiàn)全方位的控制，通過(guò)這種方法，才能在降低造價(jià)的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

一、工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程量清單計(jì)價(jià)模式是指按照工程量清單規(guī)范規(guī)定的全國(guó)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，由招標(biāo)人提供工程量清單和有關(guān)技術(shù)說(shuō)明，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自身的定額水平和市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行計(jì)價(jià)的模式。工程量清單計(jì)價(jià)模式的流程如下：首先招標(biāo)人公開(kāi)展示相應(yīng)的工程量清單。然后，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)。接著，招標(biāo)人和中標(biāo)人以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為依據(jù)，由第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核評(píng)價(jià)估價(jià)過(guò)程。最后，由招標(biāo)人、中標(biāo)人、第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同簽訂合同與價(jià)款協(xié)議。另外，在建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)，發(fā)包方要支付承包方在工程量清單當(dāng)中提出的所有工程施工費(fèi)用。目前，工程量清單計(jì)價(jià)模式主要采用綜合管理單價(jià)的方式，精準(zhǔn)評(píng)估造價(jià)成本，為后續(xù)建筑方案提供充足的依據(jù)。工程量清單計(jì)價(jià)模式，能夠保證建設(shè)方案順利實(shí)施，使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到縮短工期、節(jié)約成本的目標(biāo)。對(duì)于某一項(xiàng)具體的建筑工程施工項(xiàng)目而言，工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管控工作提供保障。在掌握了建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)后，建筑工程施工報(bào)價(jià)以及原材料報(bào)價(jià)會(huì)更加合理。原材料報(bào)價(jià)單清晰地反映了施工企業(yè)的實(shí)際采購(gòu)情況，以此保證建筑企業(yè)效益最大化，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠承擔(dān)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地應(yīng)對(duì)和解決工程各個(gè)階段發(fā)生的突發(fā)情況，提高了建筑造價(jià)管理科學(xué)化水平和系統(tǒng)化水平。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)

首先，建立了一個(gè)可以公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。國(guó)家出臺(tái)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》政策，制定了統(tǒng)一、規(guī)范的工程量計(jì)價(jià)規(guī)則，并且該規(guī)則強(qiáng)制執(zhí)行，每一個(gè)施工單位在施工過(guò)程中都必須嚴(yán)格遵守。招標(biāo)者負(fù)責(zé)完善工程量清單的編制，并且必須詳細(xì)列出建筑工程的內(nèi)容，實(shí)體的具體數(shù)量以及對(duì)質(zhì)量的具體要求等。所有投標(biāo)者都必須根據(jù)全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行報(bào)價(jià)，且每一個(gè)投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)以及機(jī)會(huì)都是平等的[1]。其次，建筑行業(yè)下的施工企業(yè)可以進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，并且通過(guò)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。目前使用的工程量清單計(jì)價(jià)方法，是目前國(guó)際上普遍認(rèn)可的一種計(jì)價(jià)方法，投標(biāo)者可以根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境、生產(chǎn)所需條件以及企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)水平，結(jié)合工程量清單中各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行自主定價(jià)。在現(xiàn)實(shí)的招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)者不僅要及時(shí)引入市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，而且必須要嚴(yán)格遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》中相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)“利潤(rùn)大于成本”的原則，選擇符合自身特點(diǎn)的投標(biāo)企業(yè)。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理策略

3.1招投標(biāo)階段

在建筑工程管理中，招投標(biāo)是建筑工程造價(jià)成本管控的核心構(gòu)成部分，在項(xiàng)目中標(biāo)后，需按照招投標(biāo)清單來(lái)控制與執(zhí)行。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工部門實(shí)施工程成本造價(jià)管控的起步階段，需詳盡調(diào)查施工所用機(jī)械設(shè)備、材料、勞務(wù)用工等市場(chǎng)價(jià)格，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)整體參照建筑市場(chǎng)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考慮施工期間設(shè)計(jì)變更部分項(xiàng)目工程內(nèi)容，使建筑工程的竣工結(jié)算效益最大化。另外，招投標(biāo)階段需做好成本預(yù)算工作，有根據(jù)、有對(duì)策地實(shí)施報(bào)價(jià)。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，招標(biāo)階段是個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，需盡量將后續(xù)施工過(guò)程可能產(chǎn)生的變更、爭(zhēng)議問(wèn)題提早考慮進(jìn)去，招標(biāo)范圍和招標(biāo)內(nèi)容盡量詳盡，將所要求包含的費(fèi)用表述清楚，盡量完善招標(biāo)文件，減少后續(xù)的時(shí)間拖延及成本增加。另外，招標(biāo)時(shí)，盡量選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高，配合能力強(qiáng)的施工企業(yè)，這是保證后續(xù)施工按時(shí)保質(zhì)保量完成工程的重要因素，也將大大節(jié)省施工成本、減少時(shí)間拖延及返工所帶來(lái)的成本損失。

3.2嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成動(dòng)態(tài)工程造價(jià)設(shè)計(jì)

在工程設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，造價(jià)控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開(kāi)展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計(jì)等工作，將施工過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程多階段的動(dòng)態(tài)控制。在各類設(shè)計(jì)部門執(zhí)行不同程度設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)講，在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要密切配合，及時(shí)完成投資項(xiàng)目的對(duì)比分析，并且還要實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行共同論證，通過(guò)這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，促進(jìn)施工進(jìn)度有效提升。同樣的工程預(yù)算，需要將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)部分，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中需要使用限額設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)造價(jià)控制多個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理，保證控制設(shè)計(jì)的合理性與完善性，同時(shí)也能針對(duì)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)進(jìn)行控制與管理。

3.3優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)管理的結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，是優(yōu)化工程造價(jià)管理目標(biāo)的主要措施。一是工程造價(jià)管理活動(dòng)要與房屋建筑工程的設(shè)計(jì)部門、施工建設(shè)部門以及財(cái)務(wù)、人事管理等有關(guān)工作之間建立暢通的溝通關(guān)系，對(duì)各個(gè)部門在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題和建議等進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性的對(duì)策。二是要加大房屋建筑施工管理各個(gè)管家之間的聯(lián)系，如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了管理脫節(jié)的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生不良影響。三是房屋建筑工程造價(jià)管理人員在工作中要有全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)要對(duì)有關(guān)要素進(jìn)行全面考慮，保持房屋建筑施工造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性，切實(shí)發(fā)揮工程造價(jià)管理在房屋建筑工程質(zhì)量管理方面的積極作用。

結(jié)束語(yǔ)

準(zhǔn)確的工程造價(jià)對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制有著重要的影響，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，要想加強(qiáng)管控工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)分析造成建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素，制定工程造價(jià)管理的對(duì)策。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，確定正確的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理并控制工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程，提高企業(yè)對(duì)建筑工程清單造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高建筑工程的質(zhì)量。

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