安踏：品牌向上的邏輯

李明子

2020年10月，安踏首家“十代店”——上海南京東路旗艦店開業(yè)。

12月18日，福建晉江，安踏集團(tuán)發(fā)布新十年戰(zhàn)略。其目標(biāo)是到2030年，以多品牌創(chuàng)造頂級(jí)消費(fèi)者價(jià)值，讓安踏集團(tuán)+亞瑪芬集團(tuán)的市場(chǎng)份額全球領(lǐng)先。

三十而立的安踏，在今年3月24日交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。根據(jù)當(dāng)晚安踏集團(tuán)發(fā)布2020年財(cái)報(bào)：收益同比上升4.7%至人民幣355.1億元，連續(xù)7年保持增長(zhǎng);經(jīng)營(yíng)溢利同比上升5.3%至人民幣91.5億元，經(jīng)營(yíng)溢利率同比上升0.2個(gè)百分點(diǎn)到25.8%，盈利水平行業(yè)領(lǐng)先;毛利率同比上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至58.2%，為行業(yè)最高;電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超過50%，收益在2020年突破了人民幣90億元;報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)最高市值突破3000億港元，并成為首家納入恒指的中國(guó)體育用品公司。

6月28日，安踏總市值再創(chuàng)新高，達(dá)到5128億港元，僅次于耐克，成為全球第二大運(yùn)動(dòng)品牌。

“令人振奮的是，中國(guó)的體育用品行業(yè)已進(jìn)入了黃金時(shí)代，借勢(shì)積累多年的體育資源以及Z世代對(duì)中國(guó)品牌的喜愛，我相信安踏有潛力、有能力實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)，成為引領(lǐng)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)曲線?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠如此總結(jié)。

安踏集團(tuán)在2020年年報(bào)中指出，剛剛過去的2020東京奧運(yùn)會(huì)與即將到來(lái)的2022北京冬奧會(huì)是“重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，是安踏提升品牌影響力的重要時(shí)機(jī)。

過去三十年，安踏已經(jīng)成功演繹了草根逆襲的勵(lì)志故事，下一步，在科技與設(shè)計(jì)提升的雙重加持下，安踏希望為自己灌注更鮮明的精神符號(hào)。用安踏自己的話來(lái)說，就是“專業(yè)為本、品牌向上”。

“體育用品行業(yè)在一定程度上跟時(shí)尚服裝不太一樣，它是需要有相當(dāng)?shù)目萍己吭诶锩娴?。而從歷史來(lái)看，安踏的定位就一直是專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲如是說。

贊助奧運(yùn)16年，服務(wù)了28支國(guó)家代表隊(duì)，是安踏獨(dú)有的資產(chǎn)，一直等待被盤活。在安踏提出的未來(lái)24個(gè)月快速增長(zhǎng)“贏領(lǐng)計(jì)劃”中就特別強(qiáng)調(diào)，將一方面以比肩國(guó)際的研發(fā)創(chuàng)新能力助力國(guó)家級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技表現(xiàn)，另一方面又將奧運(yùn)品質(zhì)的科技與材料應(yīng)用到大眾商品中，給愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人提供更專業(yè)的選擇。

2018年2月，平昌冬奧短道速滑男子500米決賽，24歲的武大靖一路領(lǐng)滑，最終以39秒584的成績(jī)打破世界紀(jì)錄，為中國(guó)隊(duì)斬獲該屆冬奧首金。武大靖比賽時(shí)穿的是由安踏研發(fā)的專業(yè)短道速滑服裝。十年前，北京交通大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建立風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室，率先將空氣動(dòng)力研究中的風(fēng)洞測(cè)試與現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)結(jié)合，這引起了安踏的關(guān)注。安踏很快與北交大風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室等多家機(jī)構(gòu)合作，尋找風(fēng)阻最小的服裝面料與結(jié)構(gòu)，研制出專門用于比賽的短道速滑服裝。

“專業(yè)運(yùn)動(dòng)是安踏品牌的立身之本，未來(lái)五年，安踏計(jì)劃投入超40億元研發(fā)成本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的核心能力。”李玲表示。

北京冬奧會(huì)，安踏不僅要為運(yùn)動(dòng)員們提供服裝，還要為奧運(yùn)會(huì)全體工作人員與志愿者提供制服與裝備。為此，安踏動(dòng)員了約2098名員工參與其中，整合48家材料供應(yīng)商、投入170家生產(chǎn)線，最終呈現(xiàn)出羽絨服、功能外套、保暖內(nèi)衣、高幫保暖靴、滑雪手套、雨衣等共計(jì)17個(gè)品類。

在各類運(yùn)動(dòng)商品中，跑鞋是典型的技術(shù)流派。位于晉江本部的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室三層有一條25米長(zhǎng)的跑道，運(yùn)動(dòng)員從上面跑過，測(cè)壓設(shè)備與照相機(jī)便會(huì)記錄瞬間位移時(shí)運(yùn)動(dòng)員腳部的發(fā)力特征，從而量身定制。鄭志藝覺得這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“在規(guī)劃中的新實(shí)驗(yàn)室，我們會(huì)放入100米跑道。”安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鄭志藝興致盎然地介紹，田徑競(jìng)跑距離至少百米，起跑、中程、沖刺，每個(gè)階段的跑姿和用力都不一樣，鞋釘如何分布才更合理，這些都需要測(cè)試，需要研究。

2018年2月，武大靖身著安踏“雷霆之星”比賽服參加平昌冬奧會(huì)。

搶占跑鞋市場(chǎng)，必須有過硬的技術(shù)。2018年底，安踏發(fā)布升級(jí)版A-FLASHFOAM蟲洞科技跑鞋，兼具緩震、回彈、透光等多種性能，安踏借此正式宣布成立跑步事業(yè)部。時(shí)任跑步事業(yè)部負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)立下豪言，跑步品類本身的定位就是做安踏的科技領(lǐng)頭羊，同時(shí)跑步也是安踏品牌專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的標(biāo)桿，鞋品科技比重將占到跑步事業(yè)部工作的一半以上。

硬核科技對(duì)普通受眾來(lái)說，枯燥而遙遠(yuǎn)，安踏的破局之法是“活動(dòng)贊助+IP合作”。2018年北京馬拉松，安踏為2000名跑友提供搭載A-FLASHFOAM蟲洞科技的北馬定制款C202跑鞋，其中，超過700多人穿著這雙跑鞋達(dá)到個(gè)人最好成績(jī)。2019年，安踏跑步品類與NASA合作，限量發(fā)售聯(lián)名款，這次新品發(fā)售沒有選擇傳統(tǒng)線下街鋪店，只在安踏集團(tuán)電商平臺(tái)進(jìn)行，全部10000雙在2小時(shí)內(nèi)被一搶而空。

“頂級(jí)跑鞋的制作，需要頂級(jí)跑者的參與，他們?cè)诟咚俑?jìng)技狀態(tài)下，對(duì)裝備細(xì)節(jié)的把控可謂極致?！编嵵舅嚫嬖V《中國(guó)新聞周刊》。今年，安踏跑步品類與云南、貴州兩支傳統(tǒng)馬拉松強(qiáng)隊(duì)正式簽約合作。

5月初，來(lái)自昆明訓(xùn)練基地的運(yùn)動(dòng)員發(fā)來(lái)反饋，跑到30公里左右時(shí)，鞋子有明顯的灼熱感，燒腳。這是以往贊助精英跑者所不曾被提到的問題。鄭志藝帶人拆解運(yùn)動(dòng)鞋結(jié)構(gòu)，比照競(jìng)品結(jié)構(gòu)和材質(zhì)，最后發(fā)現(xiàn)是鞋墊面襯的導(dǎo)濕功能不夠，致使高速運(yùn)動(dòng)時(shí)，鞋墊溫度升高了1℃左右。那段時(shí)間前后約2個(gè)月，安踏跑步品類團(tuán)隊(duì)頻繁飛往昆明訓(xùn)練基地，配合運(yùn)動(dòng)員找解決方案，從二十多種材料中選出最優(yōu)方案。

跑步運(yùn)動(dòng)在中國(guó)正邁入黃金時(shí)期。艾瑞咨詢2019年出具的《中國(guó)跑步服務(wù)行業(yè)報(bào)告》顯示，2018年，跑步相關(guān)行業(yè)規(guī)模達(dá)到3243億元，其中運(yùn)動(dòng)鞋服占比超過七成。安踏的目標(biāo)是，跑步品類跑鞋年銷量由2000萬(wàn)雙增至4000萬(wàn)雙。

在今年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)男子百米半決賽中，蘇炳添跑出9秒83的成績(jī)，打破亞洲紀(jì)錄。安踏的目標(biāo)是，在可預(yù)見的未來(lái)，為亞洲飛人研制出與之匹配的國(guó)產(chǎn)釘鞋。

在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)，最難的并不是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是如何持續(xù)地在一代又一代的年輕消費(fèi)者心智中占有一席之地。在出生于1995～2009年的“Z世代”，一直是當(dāng)下安踏重點(diǎn)研究的顧客群體。

安踏集團(tuán)國(guó)際化青年人才創(chuàng)新斌能商品企劃設(shè)計(jì)。

安踏每年訂貨會(huì)或商品規(guī)劃前的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者年齡兩極分化，要么是40多歲、剛剛進(jìn)入小康生活的中年人，要么是囊中羞澀的中學(xué)生甚至小學(xué)生，而孩子們一旦升入大學(xué)，安踏就不一定是優(yōu)先選擇了。

與10年前、20年前的年輕人不同，這一屆年輕人的生活水平更高，更有購(gòu)買力，從小就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)。咨詢公司反饋給安踏的問題是：“Z世代”在運(yùn)動(dòng)服飾的穿著偏好上更容易受到自己喜歡的KOL（意見領(lǐng)袖）的影響，安踏可以考慮和這些KOL合作開展各個(gè)層面的合作，比如代言。

“找誰(shuí)做代言？”這個(gè)問題被扔進(jìn)工作群后，全公司的小姑娘瘋狂而有序地排隊(duì)刷起“王一博”的名字。上了一點(diǎn)年紀(jì)的則面面相覷：“王一博是誰(shuí)？”

號(hào)稱“鞋圈財(cái)神爺”的王一博，2014年以偶像男團(tuán)成員身份出道，后因主演古裝劇《陳情令》一躍成為頂流藝人。

2021年4月29日，安踏宣布王一博為其品牌全球首席代言人?！鞍蔡た粗械氖峭跻徊?duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛，他是職業(yè)摩托車賽車手，還擅長(zhǎng)街舞、滑板，這代表了新生代的運(yùn)動(dòng)選擇?！卑蔡み\(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部總監(jiān)鄭明廉指出，此外，“王一博的愛國(guó)形象很符合安踏的定位?！?/p>

“我們希望展現(xiàn)安踏一直以來(lái)在運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)體育的支持?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲介紹說。2020年疫情肆虐，東京奧運(yùn)會(huì)不得不推遲一年，使夏季奧運(yùn)會(huì)結(jié)束到北京冬奧開始的間隔不到180天。雙奧同辦，對(duì)贊助商安踏而言，則是提升其美譽(yù)度千載難逢的時(shí)機(jī)。合作的咨詢公司看到了安踏在“永不止步”之外的野心，有別于其他廣告公司，它將安踏最看重的三個(gè)關(guān)鍵詞排列組合，最終找到了一句能夠打動(dòng)潛在目標(biāo)客戶的新廣告語(yǔ)：“愛運(yùn)動(dòng)，中國(guó)有安踏?！?/p>

2019年10月，安踏成為國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商，是首個(gè)與國(guó)際奧委會(huì)合作的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。

“Z世代特別愛國(guó)，也愿意為之超前消費(fèi)。”安踏綜訓(xùn)品類事業(yè)部總監(jiān)全凱告訴《中國(guó)新聞周刊》，或許是因?yàn)閆世代的成長(zhǎng)伴隨著中國(guó)的強(qiáng)大，所以不像80后、90后那樣迷戀國(guó)際品牌，安踏的“國(guó)旗款”服裝和“奧運(yùn)同款科技”大眾裝備，剛好對(duì)上了Z時(shí)代的口味。

2018年3月，美國(guó)舊金山一處街角，近1000人通宵排隊(duì)搶購(gòu)安踏KT3-Rocco限量籃球鞋，每雙售價(jià)159.99美元。盡管這款KT3限量版以及后來(lái)陸續(xù)在海外銷售的限量款籃球鞋屬于安踏較高價(jià)位段的產(chǎn)品，卻因其設(shè)計(jì)和產(chǎn)品本身的故事引發(fā)年輕的籃球愛好者，NBA球星湯普森的粉絲，及時(shí)尚達(dá)人的排隊(duì)搶購(gòu)。

Z世代的一大特質(zhì)，就是追求高品質(zhì)生活，對(duì)產(chǎn)品科技有自己的見解。安踏籃球品類事業(yè)部從2014年開始，正是通過提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)與科技，贏得了年輕人的心。目前，安踏籃球鞋KT系列的最高定價(jià)商品達(dá)到899元，在安踏鞋類中定價(jià)最高，但且銷量最好，每年超過百萬(wàn)雙。

安踏籃球的成功，得益于它最早完成了從“鞋、服、配商品管理制”向“品類管理制”的轉(zhuǎn)型。所謂“品類制”，就是根據(jù)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，將商品劃分為籃球、足球、跑步等類別，各品類獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這樣做可以有針對(duì)性地服務(wù)目標(biāo)客群，增加用戶粘度。這是一條已經(jīng)經(jīng)過耐克驗(yàn)證且成功了的路徑。

2014年，安踏簽約NBA球星克萊·湯普森，推出了其首款聯(lián)名KT簽名鞋。這是安踏第一次使用專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的鞋楦做鞋。到了KT2代，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為了增強(qiáng)鞋子防側(cè)翻的穩(wěn)定性能，由鞋底向兩側(cè)延伸出翅膀形狀的造型，這對(duì)還未做過復(fù)雜中底的工廠來(lái)說簡(jiǎn)直是要命的設(shè)計(jì)。蔡之本是安踏籃球品類事業(yè)部總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)人在安踏美國(guó)設(shè)計(jì)中心。他與資深設(shè)計(jì)師拿著毫米尺比對(duì)設(shè)計(jì)稿，一起給遠(yuǎn)在中國(guó)的工廠打越洋電話，以確定最終方案。

2016年2月，前阿迪達(dá)斯金牌設(shè)計(jì)師羅比·富勒受邀到安踏任高級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)，接管KT3的設(shè)計(jì)任務(wù)。據(jù)說，湯普森本人也提供了很多意見，新鞋采用了更透氣的編織網(wǎng)面，大底采用密集的紋理，增強(qiáng)抓地力。年輕消費(fèi)者嚴(yán)格意義上認(rèn)可安踏籃球鞋，正是從KT3開始的。2018年，安踏籃球鞋銷量超400萬(wàn)雙，位居中國(guó)市場(chǎng)第一，KT系列功不可沒。

如今KT已經(jīng)出到第7代，加載了安踏最新中底技術(shù)“氮科技”，高達(dá)82.6%的能量回彈讓運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)中跑動(dòng)的每一步都不會(huì)有泄力感。

當(dāng)年湯姆森穿著KT1拿下了單節(jié)37分的壯舉，但老版KT1的中底技術(shù)并不強(qiáng)勁。蔡之本團(tuán)隊(duì)決定復(fù)刻升級(jí)首款簽名鞋，用KT1 PRO致敬湯普森打進(jìn)NBA十周年，以彌補(bǔ)老粉當(dāng)年的心頭之憾。

“做KT1PRO，固然有設(shè)計(jì)者的情懷在其中，但消費(fèi)者是理性的?！辈讨菊f，老粉重復(fù)購(gòu)買的不只是舊產(chǎn)品，更是舊產(chǎn)品的新性能，而這歸功于安踏的強(qiáng)大科研力量。

對(duì)標(biāo)競(jìng)品盤點(diǎn)安踏品牌的優(yōu)劣勢(shì)，在產(chǎn)品、銷售與供應(yīng)鏈等眾多因素中，可以發(fā)現(xiàn)，唯一的短板可能只是品牌?！拔覀兿Ｍ蔡ぷ鳛樾聡?guó)貨崛起的代表，當(dāng)然希望能給中國(guó)消費(fèi)者提供跟國(guó)際品牌相匹配的產(chǎn)品與科技水平。我相信只要有好的科技和故事，安踏品牌力的提升將是水到渠成的結(jié)果?！敝斐繒媳硎?。

安踏服裝數(shù)字化智能工廠。

今年7月，1米84的楊舒予作為中國(guó)三人女籃國(guó)家隊(duì)成員之一，出征東京奧運(yùn)會(huì)，最終摘下銅牌。實(shí)力和顏值并存，網(wǎng)友紛紛被她可鹽可甜的形象所折服。楊舒予的走紅，也折射出中國(guó)女性參與運(yùn)動(dòng)的人群基數(shù)正在擴(kuò)大。

騰訊體育通過對(duì)5511名網(wǎng)民進(jìn)行問卷調(diào)查形成的《2018中國(guó)籃球調(diào)查白皮書》顯示，盡管體育運(yùn)動(dòng)的滲透率仍是男性高于女性，但這一差距正在縮小。54.2%的女性網(wǎng)民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有至少初步的關(guān)注，約8.7%為重度及資深玩家。

面對(duì)這樣一個(gè)廣闊市場(chǎng)，安踏的女鞋商品團(tuán)隊(duì)嗅到了新的機(jī)會(huì)?！鞍蔡せ@球的風(fēng)格太直男，以往給女生籃球鞋選色，只能勉強(qiáng)配出騷粉。”蔡之本半開玩笑地吐槽說。他辦公桌后的灰色工業(yè)風(fēng)背景墻上陳列了6排共30只球鞋，每一款都曾為安踏籃球創(chuàng)下卓著業(yè)績(jī)，沒有一款女鞋。

今年夏天，兩位90后女設(shè)計(jì)師的加入，打破了安踏籃球品類設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的“男?！备窬?。蔡之本希望兩位女性設(shè)計(jì)師的加入，能為女鞋帶來(lái)不一樣的化學(xué)反應(yīng)，做出更切合女性需求的球鞋。

2018年中，一位曾在自媒體上年曬過100雙運(yùn)動(dòng)鞋的時(shí)尚編輯發(fā)了一篇爆款文章，《我就要背著愛馬仕穿著lululemon過一生》，全方位拆解了一條“軟糯”“裸感”的瑜伽褲如何貴得實(shí)至名歸。該品牌擁躉大多是瘋狂熱愛運(yùn)動(dòng)的新中產(chǎn)，透過這條緊致舒適的瑜伽褲，她們要向往外界展示自己長(zhǎng)期進(jìn)行身材管理的自信。實(shí)際上，lululemon在1998年就已創(chuàng)立，借助運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮，它的市值已經(jīng)從2007年剛上市時(shí)的16億美元增長(zhǎng)到如今的400多億美元，是耐克在北美市場(chǎng)的強(qiáng)勁對(duì)手。

安踏也看中了女性消費(fèi)市場(chǎng)的潛力，但它選擇在更為“藍(lán)海”的舞蹈領(lǐng)域發(fā)力。“中國(guó)城市舞蹈房的保有量并不次于瑜伽工作室，大城市的Z世代更喜歡跳舞?！比珓P盤點(diǎn)著安踏各個(gè)領(lǐng)域的布局說。未來(lái)，安踏專業(yè)運(yùn)動(dòng)由跑步、籃球和綜訓(xùn)品類里的國(guó)家隊(duì)同款科技扛鼎，而安踏高層尤為關(guān)注的未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，一個(gè)是滑板，已經(jīng)由生活品類部接手，另一個(gè)就是舞蹈，也將由一個(gè)新的部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。

全凱口中的第五個(gè)品類便是今年9月剛剛成立的女子事業(yè)部，交給了原來(lái)負(fù)責(zé)安踏IP跨界的總監(jiān)陳能杰，此前他在戶外行業(yè)和綜合運(yùn)動(dòng)品公司工作了19年，為方便工作，8年前他從香港搬到了上海?！盎蛟S是因?yàn)槲矣袃蓚€(gè)妹妹和一個(gè)女兒，更懂得與女性打交道?！标惸芙苷{(diào)侃說。相比于死亡芭比粉，他建議設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)“或許可以參考馬卡龍色”。

女生的衣柜永遠(yuǎn)少一件衣服，少一雙鞋，以及一個(gè)包包，她們更愿意為“視覺”享受買單，版型、設(shè)計(jì)、面料或是一個(gè)身份符號(hào)。與以往工作習(xí)慣不同，陳能杰現(xiàn)在每天要花1-2個(gè)小時(shí)瀏覽時(shí)尚資訊，“我們要提前一年多準(zhǔn)備新品，必須對(duì)潮流做出預(yù)判，否則永遠(yuǎn)都是跟隨者?！标惸芙苷f。他更清楚，這些錦上添花的工作能實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的前提，是產(chǎn)品本身的品質(zhì)與其帶來(lái)的舒適體驗(yàn)。未來(lái)在女子品類部，必須要做好“以往一直沒有足夠重視的基本產(chǎn)品”，比如女性運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣。

安踏在未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)中提出，女子品類到2025年實(shí)現(xiàn)流水規(guī)模接近200億元。“至少女性產(chǎn)品的市場(chǎng)增幅會(huì)高于安踏大盤?！卑蔡て放聘笨偛弥斐繒险f。

與安踏“大貨”（成年鞋服配）相比，安踏兒童在主流商圈的能見度顯然更高，它與潮流的密切關(guān)系超出了很多人想象。到2019年9月走上紐約春夏時(shí)裝周，安踏兒童已經(jīng)成立了11年之久，它其實(shí)是國(guó)內(nèi)兒童市場(chǎng)最早的入局者之一。

安踏兒童今年已經(jīng)在30個(gè)城市組織了周末的“頑煉營(yíng)”活動(dòng)。安踏兒童品牌市場(chǎng)總監(jiān)王順覺得，對(duì)大多數(shù)小孩子來(lái)說，接受挫折教育的途徑只剩下運(yùn)動(dòng)，這是為數(shù)不多文明其精神、野蠻其體魄的方式。另一項(xiàng)開辦了三年多的“頑運(yùn)會(huì)”因疫情而暫停。“我們希望，除了賣貨，還可以向孩子們介紹運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，怎么科學(xué)地運(yùn)動(dòng)，怎么贏得對(duì)手，又怎么接受失敗，過程中如何遵守規(guī)則以及學(xué)會(huì)合作?！蓖蹴樥f。

安踏兒童有一款經(jīng)典的“水冷科技”，已迭代10年。兒童穿著帶有“水冷科技”的運(yùn)動(dòng)服在夏天奔跑，衣服可以降溫4℃、保持45分鐘，單向排汗的同時(shí)隔絕外部濕熱空氣的入侵?！邦愃茖ｉT針對(duì)兒童開發(fā)的科技還有鞋子的犟彈科技等等，安踏兒童絕不是成人鞋服的縮小版?！蓖蹴樥f。抓住兒童群體，等他們長(zhǎng)大了，也會(huì)記住安踏，“安踏兒童也是在為整個(gè)安踏大貨（成人）輸送潛在用戶?！彼a(bǔ)充說。

2020年國(guó)慶，聞名遐邇的上海南京東路步行街延長(zhǎng)段開門迎客，安踏在這段通往外灘的商業(yè)街上占據(jù)了一個(gè)核心位置，開出了一家三層樓的“十代店”?！霸谝欢€城市的主流商圈，安踏的能見度正在逐步提高，我們相信在未來(lái)24個(gè)月內(nèi)會(huì)有本質(zhì)變化?！敝斐繒辖榻B說，并不是所有安踏商品都必須打入一線城市，安踏計(jì)劃用“冠軍店”和符合都市年輕群體的新品類“滑板系列”打進(jìn)一二線城市，與那里的年輕人交流。她還強(qiáng)調(diào)說，“安踏的品牌向上，是通過研發(fā)和設(shè)計(jì)打造多元化的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景不同的需求。作為一個(gè)民族品牌，我們希望助力每一個(gè)愛運(yùn)動(dòng)的人?！?/p>

安踏上海南京東路旗艦店。