潘璐 左曦 沈龍駿 朱瑾潤

摘要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制也顯得越來越重要，對(duì)于我們電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其爭強(qiáng)國際競爭力具有十分重要的作用。基于此，本文將對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;成本管理

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革的作用

1.1提升企業(yè)整體管理水平

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)了一定改變，原始的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，存在的問題也逐漸暴露出來，其中包含了企業(yè)內(nèi)部資金框架設(shè)定不合理、資金消耗嚴(yán)峻、缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系等，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。通過實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源的合理分配，在提供企業(yè)資源應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)整體管理水平的提高。

1.2促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，這給人們生活和工作提供了便利，越來越多的電力企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，開始把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，這不但促進(jìn)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)工作效力的提高，給電力企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。通過優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，把現(xiàn)代化管理理念和手段運(yùn)用到其中，增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

2 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度比較滯后

想要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效地控制，就必須做好相關(guān)管理工作，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度。但是，站在財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)實(shí)角度來看，許多電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)相對(duì)滯后，與電力企業(yè)經(jīng)營情況不相符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。一般而言，財(cái)務(wù)成本方面的控制體系落后主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是與電力企業(yè)發(fā)展缺乏關(guān)聯(lián)性;二是體制創(chuàng)新不足?，F(xiàn)在，許多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制時(shí)，主要采用集中管理模式，這種模式帶來了許多管理問題。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有發(fā)展

為了保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，提高本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，電力企業(yè)必須積極認(rèn)真的開展財(cái)務(wù)管理。目前階段，許多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。并且財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠全面，具體管理工作過程中沒有充分細(xì)致的考慮到電力企業(yè)本身的時(shí)間價(jià)值、抗風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和品牌效應(yīng)價(jià)值，這就會(huì)影響到電力企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際的管理工作發(fā)揮效應(yīng)。并且很多電力企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理模式就不夠全面，在電力企業(yè)具體的工作中根本起不到指導(dǎo)和規(guī)范作用。

3電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理要點(diǎn)

3.1 改變財(cái)務(wù)管理方法

重視財(cái)務(wù)管理的方法，如何最大限度地利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發(fā)揮管理人員在電力企業(yè)中的最大價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工積極性，參與到電力企業(yè)決策中來，提高管理人員參與感，使員工向管理轉(zhuǎn)變。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想。

3.2 強(qiáng)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，很多電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量也逐漸增加，很多電力企業(yè)分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算方法不夠統(tǒng)一，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理造成較大困難，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營盈利情況的了解造成了影響，對(duì)單位的運(yùn)營也帶來了影響，使電力企業(yè)資源不能合理的分配。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，電力企業(yè)的下屬公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)有著統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)外部監(jiān)督工作也得到了強(qiáng)化，帶動(dòng)了下屬公司內(nèi)部考核機(jī)制發(fā)展，使電力企業(yè)的資源可以的合理有效的配置 。

3.3 提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)

首先，在前期招收人才的時(shí)代，要選擇具有較高學(xué)歷和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，最低也必須是具有國家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)士學(xué)位。對(duì)基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)必須有很好的掌握，這樣以后在工作中才會(huì)運(yùn)用自如。經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在處理比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時(shí)一般能保持鎮(zhèn)定，臨危不亂，從而更好地找到解決問題的辦法。其次，在培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)方面，電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員的工作態(tài)度。從根本上提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工在任何時(shí)候都保持積極工作態(tài)度，電力企業(yè)的整體形象將在一定程度上變得更好，為電力企業(yè)以后的發(fā)展注入了新的能量。

3.4 增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力

就目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力相對(duì)而言比較不足。要想使的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力。要明確財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責(zé)，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個(gè)人的職責(zé)明確，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力便會(huì)得到很大的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說財(cái)務(wù)掌握著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運(yùn)行。因此，一定要明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。

3.5 通過監(jiān)督管理對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行透明化的管理

在電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)成本管理工作十分重要，如果電力企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本進(jìn)行妥善管理，就會(huì)減少問題發(fā)生的概率，有效提升電力企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭實(shí)力。電力企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行透明化管理，需要構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，有序開展財(cái)務(wù)工作。需要注意的是，電力企業(yè)不應(yīng)盲目制定監(jiān)督制度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，綜合考慮實(shí)際調(diào)研情況以及電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮出監(jiān)督作用。除此之外，電力企業(yè)還可通過內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督體系，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，通過這種方式確保企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本具體支出情況，進(jìn)行全面掌握以及控制，提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得市場競爭日漸激烈，為了能更好地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中保有高競爭力，電力企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的粗放管理形式，健全管理體系，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，深入落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

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