企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式優(yōu)化路徑討論

李巖 沈陽中化農(nóng)藥化工研發(fā)有限公司

引言

對(duì)于企業(yè)來講，要想增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的一項(xiàng)要點(diǎn)。新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作有了明顯改變，不再受限于簡(jiǎn)單處理賬務(wù)，也不是單一整理數(shù)據(jù)，而是在全面分析的基礎(chǔ)上加深企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況的了解，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策提供良好依據(jù)。

一、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論述

（一）財(cái)務(wù)分析概念

從實(shí)質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)分析其實(shí)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要是對(duì)企業(yè)前期階段和投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)情況加以分析，并借助合理的分析技術(shù)實(shí)施各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)分析的需求方是指利益相關(guān)方，涉及多方面，分別是企業(yè)股東、債權(quán)人以及客戶和供應(yīng)商等，主要是從財(cái)務(wù)中獲取價(jià)值性高的信息，雖然不同需求方對(duì)于企業(yè)采取分析信息化要求提出的側(cè)重點(diǎn)不一樣，比如股東關(guān)注的重點(diǎn)是相關(guān)投入資本能不能獲取應(yīng)有的效益，而債權(quán)人則是重視債權(quán)自身安全性和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。不過兩者分析的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容是相同的。企業(yè)財(cái)務(wù)分析表現(xiàn)為分析長(zhǎng)期和短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及盈利情況和未來發(fā)展形勢(shì)等。第一，采取比率分析方式。該項(xiàng)方式是一項(xiàng)基于比較分析過程中的指關(guān)聯(lián)指標(biāo)和關(guān)聯(lián)項(xiàng)目相對(duì)值，包含了相關(guān)比率和構(gòu)成比率兩方面。第二，比較分析，屬于直接比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方式，一般對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目組成和重要財(cái)務(wù)指標(biāo)加以比較。第三，因素分析法，是指對(duì)差異原因展開分析的方式。第四，趨勢(shì)分析方式。趨勢(shì)分析方式屬于一項(xiàng)水平分析方式，基于連續(xù)數(shù)期指標(biāo)的相互比較，進(jìn)一步確定增減變化形式。不過在新時(shí)期背景下，以往單一的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不符合當(dāng)代會(huì)計(jì)要求，所以創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是目前諸多企業(yè)的重點(diǎn)選擇。

（二）新時(shí)期背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要性

其一，可以優(yōu)化以及改進(jìn)內(nèi)部管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮到最大化。通過實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，加深相關(guān)人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)期間成本輸出和收入等多方面的掌握，在利潤(rùn)分析的基礎(chǔ)上全面探究企業(yè)運(yùn)行期間的難點(diǎn)，規(guī)范化調(diào)整，以此提升企業(yè)管理效率，將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

其二，有利于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。在財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施期間，動(dòng)態(tài)性分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金流量表是極為重要的一方面，在分析期間，可以全面了解企業(yè)現(xiàn)金流以及資本結(jié)構(gòu)情況或者是現(xiàn)金流的充足性等，在這一基礎(chǔ)上全面控制企業(yè)資金，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

其三，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供一定的信息支持。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表可以全面了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象，在合理分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行期間的難點(diǎn)，制定完善經(jīng)營(yíng)措施，提出改進(jìn)意見。從中來看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

其四，能夠?yàn)閭鶛?quán)人以及投資人給予決策參考。健全且完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)表既可以保持信息完善性，還可以將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)清楚體現(xiàn)出來，在這一基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的投資決策。

其五，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在實(shí)施財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)象，在出現(xiàn)差別以后落實(shí)改進(jìn)策略和績(jī)效考評(píng)體系，使其產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀的探究

社會(huì)水平不斷提升，企業(yè)在迎來良好發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上也面臨著十分嚴(yán)峻的拓展，不過今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，甚至面臨著倒閉現(xiàn)象。為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下降現(xiàn)象，我國(guó)結(jié)合實(shí)際情況紛紛落實(shí)了一系列政策，目的是解決經(jīng)濟(jì)方面存在的各項(xiàng)問題，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)借助相關(guān)管理政策實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。其中，健全且合理的經(jīng)營(yíng)管理決策在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的作用極高，既能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方面分析和評(píng)價(jià)，還有利于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間的不足之處體現(xiàn)出來，在加深管理層對(duì)于各項(xiàng)信息掌握的基礎(chǔ)上為決策提供良好依據(jù)，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。對(duì)此，本文專門探討了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策期間的實(shí)際應(yīng)用。然而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)沒有對(duì)多項(xiàng)分析方式加以應(yīng)用，尚未制定完善的分析體系，因此使財(cái)務(wù)分析工作開展期間還有著較多的難點(diǎn)存在，通過分析來看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾方面。

（一）沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度

現(xiàn)階段，企業(yè)逐漸加大了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重視程度，沒有全面重視財(cái)務(wù)分析工作，使相關(guān)問題不斷出現(xiàn)。比如企業(yè)尚未制定健全的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)信息不完善，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大多數(shù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)，一味地將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)相互混合到一起，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策期間不具備精準(zhǔn)信息的支持。對(duì)此，這就要求企業(yè)管理層正確了解到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的必然性，全面重視該項(xiàng)工作，防止把財(cái)務(wù)工作和其他職能部門相互混合到一起。再加上財(cái)務(wù)分析結(jié)果利用率低下，結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析不全面，增加了經(jīng)營(yíng)問題出現(xiàn)概率，不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）采取的財(cái)務(wù)分析方式單一且滯后

從財(cái)務(wù)分析工作實(shí)際開展現(xiàn)狀來看，有著復(fù)雜性和專業(yè)性特征，本身包含了多項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)，比如經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)類。財(cái)務(wù)分析工作提出的要求特別高，需要保持精準(zhǔn)性，分析期間加強(qiáng)各項(xiàng)階段控制，這是因?yàn)闊o論是何種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響到結(jié)果的準(zhǔn)確性，整體效果便難以體現(xiàn)出來。而且財(cái)務(wù)分析工作也包含了經(jīng)濟(jì)特征以及分析戰(zhàn)略，為了從中得到準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)，必須選取合理的分析方式，然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析工作中采取的分析方式極為滯后和單一，分析方式效果不佳，比如采取比率分析法進(jìn)行分析期間，雖然可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，可是無法精準(zhǔn)判斷出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，當(dāng)沒有和其他類型方式相互結(jié)合到一起加以分析的話，是難以將整體效果體現(xiàn)出來的。另外，大多數(shù)企業(yè)紛紛實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化管理，不過整體上利用率不佳，信息化管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)被約束，處于表面化狀態(tài)，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量低下。

（三）財(cái)務(wù)分析人員自身技能和水平有待進(jìn)一步提升

新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了需要增強(qiáng)技能之外，還必須掌握完善的知識(shí)點(diǎn)，創(chuàng)新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)素養(yǎng)，了解行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)。在最近幾年中，財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)逐漸提升，朝著良好趨勢(shì)發(fā)展，不過由于企業(yè)分析工作提出了嚴(yán)格要求，需要保持精細(xì)化，因此財(cái)務(wù)分析人員綜合素養(yǎng)的提升還需要較大空間。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)分析人員不具備靈活性意識(shí)，一般是在獲取數(shù)據(jù)分析結(jié)果以后認(rèn)為工作已經(jīng)完成，但是并沒有深入分析結(jié)果，數(shù)據(jù)結(jié)果利用率不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析整體價(jià)值難以體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員將較多的精力放在了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度落實(shí)方面，探究不全面，使財(cái)務(wù)分析工作處于滯后狀態(tài)，資料數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，財(cái)務(wù)指標(biāo)不完善，無法將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)清楚地呈現(xiàn)出來。

三、新時(shí)期背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析路徑的方式

在本文中，主要論述了新時(shí)期背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析路徑的基本方式，具體如下所示。

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作重要性的重視程度，構(gòu)建良好組織環(huán)境

現(xiàn)階段，要想將財(cái)務(wù)分析的作用全面體現(xiàn)出來，使財(cái)務(wù)分析工作穩(wěn)定開展，就需要摒棄以往滯后理念，樹立新型管理意識(shí)，正確了解到財(cái)務(wù)分析的重要性，加深對(duì)其的關(guān)注度，保持各項(xiàng)部門之間合理溝通，加強(qiáng)合作，企業(yè)各項(xiàng)職能部門以及業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互配合完成各項(xiàng)工作。并且管理人員還必須做好學(xué)習(xí)工作，清楚地了解到財(cái)務(wù)分析的重要性，規(guī)范性指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析工作，將財(cái)務(wù)分析方式應(yīng)用于工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和投資管理之間的聯(lián)系性，優(yōu)化和改進(jìn)各項(xiàng)階段，將財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來。最后，分析企業(yè)現(xiàn)金流情況，反映出企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，構(gòu)建良好的內(nèi)部組織環(huán)境，清楚財(cái)務(wù)分析期間的不良影響因素，將難點(diǎn)徹底解決，確保內(nèi)部信息傳輸?shù)牧鲿吵潭取?/p>

（二）對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析，引進(jìn)合理的分析方式

其一，以動(dòng)靜相互結(jié)合的分析方式為主。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施期間，需要和動(dòng)態(tài)性的指標(biāo)相互融合到一起，該項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著密切的聯(lián)系，比如我國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)方面的行情以及企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，只有加深財(cái)務(wù)分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況之間的聯(lián)系性，才可以將實(shí)用性全面體現(xiàn)出來。

其二，應(yīng)用新型財(cái)務(wù)分析方式。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作而言，不僅是簡(jiǎn)單地分析某項(xiàng)指標(biāo)，也不能只是單一地利用指標(biāo)判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，而是深入分析該項(xiàng)指標(biāo)，掌握信息，將各項(xiàng)階段的問題全面解決。

（三）創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)分析模式

基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)化是主流趨勢(shì)，特別是最近幾年的財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及財(cái)會(huì)分離等，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化方式對(duì)財(cái)務(wù)分析框架加以構(gòu)建有著極高效果。其一，拓展和延伸計(jì)算機(jī)處于財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域內(nèi)的基本層次，創(chuàng)建規(guī)范性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，高效率傳輸財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)，建設(shè)規(guī)范性的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)分類監(jiān)督管理模型，做好財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)核算類型劃分工作。其二，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督管理體系，動(dòng)態(tài)性識(shí)別以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，企業(yè)需要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理工作，從內(nèi)部之間保持良好的配合程度，制定財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門之間的檢查體系，做好職能部門的檢查管理，全面檢驗(yàn)各個(gè)階段。其三，凸顯出信息化系統(tǒng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，對(duì)財(cái)務(wù)部門規(guī)范性指導(dǎo)，使其能夠有效處理風(fēng)險(xiǎn)，形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度，提高監(jiān)督管理質(zhì)量。將財(cái)務(wù)分析流程當(dāng)成要點(diǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，為不同財(cái)務(wù)階段和職能部門以及崗位性質(zhì)配置相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促使財(cái)務(wù)分析監(jiān)管工作良好實(shí)施。

（四）完善分析指標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性技能

充足的現(xiàn)金流是推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)行的一項(xiàng)動(dòng)力，一旦企業(yè)現(xiàn)金流斷開的話，必定造成不良影響，從而阻礙企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，無法為員工開出工資，企業(yè)內(nèi)部逐漸混亂，甚至發(fā)生嚴(yán)峻的破產(chǎn)問題。對(duì)此，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)金流指標(biāo)的重視程度，制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷流動(dòng)以及速動(dòng)比率，了解到企業(yè)是否具備一定的債務(wù)償還能力。并且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)久的目標(biāo)，還必須落實(shí)創(chuàng)新，融合新的元素，注重財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，在大力教育財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上使其積極主動(dòng)參與到工作中。

（五）給予精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障依據(jù)

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理人員財(cái)務(wù)分析相一致，防止出現(xiàn)不良誤差，就需要相關(guān)人員進(jìn)一步確定所持的資產(chǎn)，有效分離不屬于企業(yè)資產(chǎn)的部分，以免使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低。為了確保財(cái)務(wù)報(bào)表的完善性和真實(shí)性，禁止對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行估值，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)都真實(shí)和準(zhǔn)確，嚴(yán)格禁止隨意更改和謊報(bào)。賬簿是合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基本依據(jù)，在實(shí)際編制期間，需要在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)賬，仔細(xì)校對(duì)財(cái)產(chǎn)，避免疏漏。在結(jié)賬前期階段中，需要將產(chǎn)生的收支、債權(quán)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)情況全部落實(shí)于賬目中，編表初期應(yīng)全面審核，確定涉及的諸多會(huì)計(jì)要素。最后，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)選取，調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表，使其成為管理報(bào)表，詳細(xì)分析，提升準(zhǔn)確性，為后期決策提供良好依據(jù)。

（六）加深企業(yè)業(yè)態(tài)融合

當(dāng)前階段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提出了嚴(yán)格的要求，首先，必須加深兩者之間的溝通力度，有效了解和使用合理的工作方式，能夠從對(duì)方角度思考以及分析問題，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行合理指導(dǎo)，加深知識(shí)點(diǎn)的掌握，以提升財(cái)務(wù)工作效率，溝通有效性的提升可以增強(qiáng)預(yù)算編制內(nèi)容的有效性。其次，企業(yè)還必須加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化業(yè)財(cái)融合工作的開展，有利于降低不良因素出現(xiàn)的概率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)決策環(huán)節(jié)中，如果對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用的話，也有利于促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到良好開展。

（七）加強(qiáng)資金管控，提升企業(yè)資金利用率

企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)對(duì)資金進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，在健全資金集中支付模式的基礎(chǔ)上實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制，使企業(yè)達(dá)到零現(xiàn)金的發(fā)展現(xiàn)狀，在管理風(fēng)險(xiǎn)的過程中制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全面探究預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況存在的差別，統(tǒng)籌安排資金，提升資金的安全性和實(shí)用性，在合理利用資金的基礎(chǔ)上遵循我國(guó)法律法規(guī)要求控制固定資產(chǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)可以將資金規(guī)范性應(yīng)用到項(xiàng)目中創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

結(jié)語

從以上論述來看，通過實(shí)施合理的財(cái)務(wù)分析工作有利于加深企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的了解，快速了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的難點(diǎn)，以此結(jié)合實(shí)際情況制定完善的對(duì)策，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好依據(jù)。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施期間，還存在諸多問題，比如尚未加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析重視程度，財(cái)務(wù)分析方式較為單一，這些問題都要求企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視程度，引進(jìn)合理方式，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。