王世斌

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟化進程的加快，我國電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展也越來越好，電力建設(shè)規(guī)模也逐年增大。但是隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，其中蘊含的問題也逐漸爆發(fā)出來。想要改善我國電力工程建設(shè)項目中存在的問題，就需要對其進行精細化的管理。本文簡單介紹了在該項工作中實施精細化管理的重要性，并針對電力工程建設(shè)中存在的問題進行了敘述，最后提出了精細化管理的策略，希望能夠幫助明確我國電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀并解決其中存在的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)問題;精細化管理

前言：

雖然目前我國電力工程建設(shè)事業(yè)正在不斷的發(fā)展，但是其中存在的問題也逐漸出來。為了改善其中存在的問題就需要對電力工程建設(shè)項目進行精細的管理，這樣才能夠確保其建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)進程的穩(wěn)步發(fā)展。在電力工程建設(shè)中實施精細化的管理模式是保護我國電力事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

一、電力工程建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理的重要性

將精細化的管理手段融入到電力工程建設(shè)中有以下三點好處[1]。首先，能夠強化電力工程建設(shè)的發(fā)展狀態(tài)，并對其建設(shè)目標進行合理的管控。電力工程建設(shè)的結(jié)果比較復(fù)雜，處理起來比較困難，在對其控制活動中要利用精細化的管理手段，并且通過企業(yè)的推廣活動實現(xiàn)電力工程建設(shè)的管理能力提升，促進該事業(yè)的市場核心競爭能力。其次，在電力工程建設(shè)項目的活動中實施精細化管理能夠合理的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。對人力資源進行合理規(guī)劃可以對電力工程建設(shè)的環(huán)節(jié)進行劃分與重組，能夠提升其建設(shè)質(zhì)量并促進其生產(chǎn)發(fā)展。最后，精細化管理能夠樹立電力工程建設(shè)中企業(yè)對于環(huán)境的保護意識。精細化管理手段能夠制約工作人員不環(huán)保的行為，促進電力工程輕污染或者無污染工作的展開，有效對生態(tài)環(huán)境進行保護，促進人與自然和諧共處。

二、電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

電力工程建設(shè)的規(guī)模較大、涵蓋的內(nèi)容也比較豐富，因此管理起來十分困難。但是電力工程建設(shè)管理中缺乏明確的管理制度導(dǎo)致建設(shè)問題頻發(fā)。電力工程建設(shè)項目中管理制度可以管控的規(guī)模比較小并且包含的內(nèi)容比較少，因此無法實現(xiàn)其對電力工程項目建設(shè)科學管理的目的。

（二）管理隊伍的綜合素質(zhì)差

隊伍的工作人員素養(yǎng)不夠高，也是導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)管理的一個問題。其管理團隊對工作人員素養(yǎng)要求不高導(dǎo)致管理人員無法對建設(shè)過程中出現(xiàn)的難題進行科學的管控。實際管理工作的進行過程和原本的管理目標存在出入，由于管理隊伍工作人員管理恩意識的缺失，導(dǎo)致該項工作管理進程落后，因此在實際工作中常常無法對現(xiàn)代電力工程建設(shè)進行科學合理的管控[2]。目前我國電力工程建設(shè)事業(yè)對于工作人員的管理要求相對來說比較嚴格，低素質(zhì)的管理隊伍無法滿足我國電力工程建設(shè)事業(yè)的管理要求，其對專業(yè)知識以及相關(guān)技術(shù)的掌握也無法滿足我國電力工程建設(shè)事業(yè)對于人才的需求。部分管理工作人員在進行管理活動中對其重視比較低，因此在管理過程中經(jīng)常會發(fā)生一系列的問題影響我國電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

（三）發(fā)揮管理作用困難

因為管理工作開展不夠完善，因此在電力工程建設(shè)中很難實施其管控的作用。管理人員缺乏對于建設(shè)成本的管理意識，因此在電力工程建設(shè)的過程中很容易出現(xiàn)資金不足的問題，影響其建設(shè)進程[3]。施工時間安排不得當，施工資金沒法到位，很容易影響電力工程建設(shè)的進行，工期一拖再拖也影響了相關(guān)工作人員以及企業(yè)的收益，可能會造成工作人員不滿，施工隊伍解散。部分工作人員工作不用心或者出現(xiàn)貪污的情況也會對電力工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，工作質(zhì)量無法保證，施工人員和群眾很容易受到影響，會危害其生命以及財產(chǎn)安全。

三、電力工程建設(shè)項目的精細化管理研究

（一）建立完善的精細化管理系統(tǒng)

如果想要在電力工程建設(shè)中建立科學的精細化管理系統(tǒng)，那么就需要對其管理機制以及制度進行優(yōu)化。在電力工程建設(shè)項目管控時需要建立完善的精細化管理體系[4]。但是精細化管理系統(tǒng)是對精細化管理的概念以及電力工程建設(shè)項目管理需要進行有機融合而產(chǎn)生的，如想要精細化管理系統(tǒng)能夠在電力工程建設(shè)系統(tǒng)中進行深入的融合，那么就需要將精細化的概念和電力工程建設(shè)進行深度融合，才能夠保證系統(tǒng)建設(shè)的效果。精細化管理系統(tǒng)的建設(shè)需要將目前管理中存在的問題進行解決，并構(gòu)建科學的管理部門，對電力工程建設(shè)項目出現(xiàn)的比如管理失衡等問題進行妥善的解決。只有將電力工程建設(shè)項目中需要管理的責任進行細致的劃分并且對管理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)化的升級才有助于促進電力工程建設(shè)項目中各級管理部門工作的高度融合并強化各個部門的獨立和統(tǒng)一性。建立完善的精細化管理系統(tǒng)需要對以往的管理制度進行改善，進一步明確精細化管理的目的并將其實施到電力工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對以往的經(jīng)驗進行改善，吸取成功的經(jīng)驗完成對管理制度的升級。

（二）提高管理人員素養(yǎng)

實施精細化的管理系統(tǒng)自然要對相關(guān)人員的素質(zhì)提出高要求。首先針對管理人員的專業(yè)水平，應(yīng)該定期展開培訓確保其對相關(guān)信息進行掌握。管理人員應(yīng)該具有較高的專業(yè)素養(yǎng)這樣才能夠在電力工程建設(shè)中發(fā)揮自己的作用。其次，管理人員需要對精細化管理系統(tǒng)的知識進行了解，并且提升自己對工程建設(shè)的管理水平進行科學合理的檢測。最后，無論是工作人員還是管理人員都應(yīng)該做好自身職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，這樣在精細化管理的過程中才能夠做出貢獻。

（三）以施工質(zhì)量為核心發(fā)揮管理作用

施工質(zhì)量好壞是影響我國電力工程建設(shè)項目進行的一個重大問題，也是精細化管理的重中之重。在精細化管理系統(tǒng)的建造過程中，應(yīng)該加深對施工質(zhì)量中安全、成本和進程的管控。無論是項目的初始階段還是結(jié)束階段都要堅持進行精細化的管理[5]。在精細化系統(tǒng)的管理下應(yīng)該科學的制定管理方案并且對施工技術(shù)和施工設(shè)備進行科學合理的管控，這樣才有助于管理事業(yè)的發(fā)展。此外，還需要對工程的質(zhì)量進行精細化的監(jiān)控，不僅需要對項目建設(shè)的工作人員進行管理還需要對管理人員進行管控，確保電力工程建設(shè)項目的順利實施，完成精細化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建。最后，精細化管理設(shè)計質(zhì)量要融合電力工程發(fā)展情況、項目建設(shè)的具體要求以及施工現(xiàn)場的情況進行系統(tǒng)化的考量。精細化管理施工進度有利于管理人員熟悉施工問題所產(chǎn)生的原因，并針對這些問題進行合理的調(diào)查和管理。

結(jié)束語

總而言之，精細化管理在電力工程建設(shè)當中的應(yīng)用能夠有效改善其中出現(xiàn)的問題，并且為電力工程建造的質(zhì)量、安全、成本以及進程提供了重要的保障。在電力工程建設(shè)中實施精細化管理，需要建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并合理安排管理工作，對項目參與人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)，確保我國電力建造事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]蒲涢浩.電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析[J].電子樂園，2019（25）：101.

[2]周佳賓.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].電子樂園，2019（32）：451.

[3]蘭水明.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（34）：178-178+180.

[4]陶治鵬.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].交通科技與管理，2020（5）：191-192.

[5]雷禹.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2020，10（1）：101-102.