胡藝柯 張晨露 秦瑩瑩

摘要：本文首先就建筑工程管理信息化的基本情況進(jìn)行相應(yīng)闡述，介紹了建筑工程管理信息化的基本構(gòu)成，就信息化管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探討，并根據(jù)實(shí)際情況給出了針對性的建議，希望能夠?yàn)樘岣呓ㄖこ坦芾碣|(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;應(yīng)用研究

引言

不斷提高的信息化技術(shù)，使得我國建筑工程管理工作越發(fā)重視信息化技術(shù)的應(yīng)用。而以現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展為背景提高整體工作使用率目的在于保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)在市場競爭中占據(jù)一席之地，為后續(xù)建筑工程管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑工程管理信息化的重要意義

安全施工以及施工的高效率和高質(zhì)量，一直以來都是建筑工程建設(shè)中的重要因素，隨著建筑工程數(shù)量和規(guī)模的快速增長，這兩個(gè)因素的重要性也隨之進(jìn)一步凸顯。國家有關(guān)部門對此高度重視，并出臺(tái)了一系列的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程建設(shè)提出了明確的要求。顯然，做好建筑工程管理，是確保施工安全以及施工的高效率和高質(zhì)量的重要前提。在以往的管理模式下，施工人員工作積極性不足，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量往往處于偏低的水平，這很容易導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已然不能滿足當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際需要。而在信息化管理模式得以應(yīng)用后，以往管理模式導(dǎo)致的問題在一定程度上得到了解決。通過采用信息化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)多部門協(xié)調(diào)作業(yè)，設(shè)備和材料也將得到更為有效的應(yīng)用，這對于降低工程成本、提升管理效率、降低工作強(qiáng)度和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等眾多方面都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也為建筑工程項(xiàng)目消除了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程安全管理存在的問題

傳統(tǒng)建筑工程安全管理日常工作中常常存在技術(shù)交底實(shí)際效果不佳、管理行為溯源留痕不夠、紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)效率不高等方面的問題，容易出現(xiàn)事前管理要求流于形式，缺少針對性和有效性，事中管理行為敷衍了事，缺少協(xié)同性和精準(zhǔn)性，事后管理成果應(yīng)付交差，缺少追溯性和指導(dǎo)性?，F(xiàn)代信息化管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)是規(guī)范高效，但受制于技術(shù)開發(fā)人員的慣性思維，常常存在用戶界面不友好、實(shí)施操作不便捷、應(yīng)用場景不實(shí)用等方面的問題，容易出現(xiàn)初衷是減少工作量而實(shí)際卻增加工作量，線上反而不如線下效率高等情況。此外，工地現(xiàn)場條件常常相對欠缺，如手機(jī)信號(hào)較差、網(wǎng)絡(luò)速度偏慢，以及信息化管理平臺(tái)主界面如加載BIM技術(shù)模型，占用內(nèi)存過高造成操作卡頓，這些現(xiàn)階段容易出現(xiàn)的軟硬件方面的問題都會(huì)對用戶體驗(yàn)產(chǎn)生影響;一線管理人員在思想認(rèn)識(shí)上還存在重現(xiàn)場管理、輕技術(shù)應(yīng)用的慣性思維，如信息化工具用戶體驗(yàn)欠佳將會(huì)加重一線管理人員對信息化管理平臺(tái)使用的抵觸情緒，進(jìn)而造成信息化管理平臺(tái)使用與日常安全管理工作兩層皮的狀況。

3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1樹立信息化管理意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，在建筑工程管理工作中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理，模式建設(shè)目的在于樹立正確管理意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)與發(fā)展現(xiàn)狀，迎合市場經(jīng)濟(jì)背景變化。對于施工企業(yè)內(nèi)部而言，遵循實(shí)際情況正確認(rèn)識(shí)信息化技術(shù)的重要性，建筑企業(yè)高層管理人員能夠依據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)定目標(biāo)，積極探索，使得建筑工程管理工作能夠落實(shí)。信息化技術(shù)應(yīng)用對整體流程予以規(guī)劃制定與信息化管理相關(guān)內(nèi)容，樹立信息化管理意識(shí)，提高信息化管理效率。在應(yīng)用信息化管理平臺(tái)時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化管理意識(shí)，目的在于能夠更為直觀有效地運(yùn)用信息化技術(shù)。在開展建筑工程過程中施工質(zhì)量作為建筑工程控制的主要目的，施工質(zhì)量直接監(jiān)督者則是現(xiàn)場管理人員，但未能灌輸信息化管理意識(shí)，使得僅以自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，難以取得有效成果。而為保證施工質(zhì)量與施工安全，應(yīng)用信息化管理提高整體工作管理效率，信息化用戶能夠進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)意識(shí)，則能夠保障信息化工作的有效開展，深化相關(guān)理念建立相關(guān)培訓(xùn)，查驗(yàn)信息化管理環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)信息化作為施工方案會(huì)議室的重要內(nèi)容，樹立信息化管理意識(shí)，融合相關(guān)理論以提升其在建筑工程中的實(shí)際意義，快速建立信息化管理模式，樹立信息化管理意識(shí)，充分發(fā)揮其實(shí)際優(yōu)勢，深化自身實(shí)際效益，以明確挖掘其潛力，為后續(xù)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.2優(yōu)化信息化應(yīng)用技術(shù)

為提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，首要工作即是對相關(guān)技術(shù)予以優(yōu)化應(yīng)用。信息化技術(shù)在實(shí)際工作過程中需要適應(yīng)性時(shí)間，而合理應(yīng)用信息化技術(shù)，在我國建筑工程不斷發(fā)展的條件下能夠有效縮短施工工期，降低施工成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，工作中應(yīng)明確認(rèn)知其所包含的材料進(jìn)度，資源及質(zhì)量等多個(gè)管理環(huán)節(jié)。而在采購建筑材料過程中相關(guān)人員所獲得的信息，不僅可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取廠家底價(jià)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)渠道予以溝通討論，保證以適當(dāng)價(jià)格獲取質(zhì)量適宜的材料。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)渠道的搭建還能夠?qū)崿F(xiàn)貨比三家，挑選合適的供應(yīng)商，降低整體成本支出，保障人工成本。而建立信息化數(shù)據(jù)庫，則應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠在資金、施工技術(shù)等內(nèi)容中更為直觀的展示工程所需的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為整體參考意見提供明確指導(dǎo)，使得管理人員能夠依據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)，合理配備各項(xiàng)資源，為施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效助力。多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合應(yīng)用作為建筑項(xiàng)目工程的本質(zhì)性特點(diǎn)，為提高整體施工質(zhì)量，對于繁瑣的項(xiàng)目環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以把控，使得各項(xiàng)細(xì)節(jié)能夠在管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用下達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而統(tǒng)一信息化使用，不僅能夠?qū)ぷ饔枰杂袡C(jī)處理，還能夠在保障相關(guān)效益的前提下遵循客觀條件標(biāo)準(zhǔn)完成各個(gè)階段工作。招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)及實(shí)際施工竣工能夠在信息技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌下完成管理與歸納各項(xiàng)工作信息，依據(jù)當(dāng)前管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一建立條例實(shí)現(xiàn)融合實(shí)施。在整理信息時(shí)應(yīng)依托信息化系統(tǒng)落實(shí)行動(dòng)，遵循機(jī)制體制要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化與精細(xì)化目的，使得企業(yè)在實(shí)際操作中能夠以自身綜合實(shí)力在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，提高信息化技術(shù)應(yīng)用效果，重視工程管理內(nèi)容，順應(yīng)時(shí)代要求，推動(dòng)建筑工程管理有序發(fā)展。

3.3引進(jìn)信息化管理人才

完善信息管理平臺(tái)，依據(jù)建設(shè)工程使用要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，提高信息化建設(shè)作為建筑施工企業(yè)積極開展各類工作詩的重要內(nèi)容，首要工作即是建立團(tuán)隊(duì)，保證專業(yè)性與高效性，引進(jìn)專業(yè)人才目的在于充分展現(xiàn)信息化技術(shù)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用與優(yōu)勢配置，以一致管理管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提高信息化管理水平操作。

結(jié)束語

總而言之，信息技術(shù)為建筑工程管理工作的開展提供了便利。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)并沒有大范圍的為工程管理工作的落實(shí)提供有力支持。為了能夠進(jìn)一步提高管理信息化的范圍，就需要相關(guān)工作人員從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，不斷調(diào)整管理手段，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，以便于計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠全方位的為管理工作服務(wù)，減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高管理質(zhì)量。

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