韓詩瀅

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西西安 710038）

書名：飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南

作者：李安軍，劉桂芹，楊趙軍

出版社：中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社

出版時間：2014-09

ISBN：9787511617910

定價：118.80元

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)及信息化水平的全面發(fā)展，中國企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，為提升其核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)其內(nèi)部管理，通過提升人力資源管理工作質(zhì)量增加其市場競爭能力，人力資源管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，受到我國各企業(yè)的高度關(guān)注和重視。加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量不僅可以提高企業(yè)員工的積極性和主動性，也有助于優(yōu)化企業(yè)員工的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境逐漸趨于和諧。在企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制起至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)應(yīng)用激勵機(jī)制可以幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，使員工可以在工作中充分發(fā)揮自身工作才能，調(diào)動全體員工的積極性，使員工為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》一書是由李安軍教授、劉桂芹教授及楊趙軍教授合著、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社出版的一本以經(jīng)驗為指導(dǎo)的書籍。閱讀《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》有助于飼料企業(yè)員工了解提升飼料企業(yè)核心競爭力的主要方法。《飼料企業(yè)核心競爭力建設(shè)指南》一書包含了幾百個公式、350幅以上數(shù)量的表格及圖片，變革中通過公式計算而來的又占據(jù)表格總數(shù)量的1/3，全書總文字不足六萬字，大多數(shù)表格僅用20～30個字進(jìn)行描述，因此，如果讀者不具備一定的相關(guān)知識，閱讀本書時會有一定的障礙，根據(jù)內(nèi)容本書分為兩部分，一部分是作者引用他人研究內(nèi)容，另一部分是借鑒他人內(nèi)容，對其進(jìn)行點評及說明的原創(chuàng)內(nèi)容，因此，這本書作者不僅是創(chuàng)作內(nèi)容的作者，也是評論別人研究成果的讀者，作者在評論他人研究成果時，以“可用于實際工作中”為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合其他主要觀點進(jìn)行對照。綜上所述，《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》一書的創(chuàng)新性觀點包括以下幾點：（1）對豬、奶牛、肉牛等禽類的飼料原料能量評估；（2）豬采食量的推薦計算公式評價；（3）運用不同公式及計算方法對豬的生長性能及日飼料需求量進(jìn)行估算；（4）運用科學(xué)合理的公式計算奶牛及肉牛的飼料日需求量；（5）通過實際測試介紹了40余種新飼料原料及20余種常用飼料原料的測試數(shù)據(jù)；（6）闡述和分析了加工和貯存過程對飼料原料性能的影響；（7）本書指出有助于飼料企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的4個主要方面、6個主要內(nèi)容及9個工作目標(biāo)。本書編撰具有2個主要目標(biāo)：①建立基于動物營養(yǎng)需求的配方技術(shù)服務(wù)體系，包括原材料評估；②建立以平衡計分卡、全面質(zhì)量管理和點線面、客戶服務(wù)為導(dǎo)向的飼料企業(yè)人力資源管理體系。

根據(jù)《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》可以發(fā)現(xiàn)，飼料企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的概念是企業(yè)人力資源管理有4個基本功能，即企業(yè)需要設(shè)置具有吸引力、留存性的員工激勵工作。其中，激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵工作，必須落實滲透到企業(yè)人力資源管理工作的全過程，保障其人力資源管理工作的質(zhì)量及效果。因此，飼料企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制工作中具有不可忽視的地位及作用。

本書還指出，飼料企業(yè)在人力資源管理中要科學(xué)合理地運用激勵機(jī)制。（1）激勵機(jī)制可以幫助飼料企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。通過給予員工足夠的激勵，使飼料企業(yè)的員工具有充分的發(fā)展機(jī)會及發(fā)展空間，可以使員工積極投身到企業(yè)工作中，在飼料企業(yè)中建立科學(xué)完善的激勵機(jī)制，使企業(yè)人力資源管理工作體系更加完善、科學(xué)，為企業(yè)員工提供更科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，從而為企業(yè)吸引更多人才，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展；（2）激勵機(jī)制有助于調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，激勵機(jī)制可以分為物質(zhì)及精神兩個層次，因此，在飼料企業(yè)中，給員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神支持可以對企業(yè)員工的工作進(jìn)行一定的指引，促使員工在工作中更有動力，推動飼料企業(yè)員工工作積極性及創(chuàng)造性的全面提升；（3）激勵機(jī)制有助于為員工營造健康、科學(xué)、合理、完善的激勵機(jī)制，蘊(yùn)含著豐富的競爭環(huán)境及競爭精神，因此，科學(xué)合理地運用激勵機(jī)制可以為員工營造良性的競爭環(huán)境，使員工在工作中更加努力。

根據(jù)《飼料企業(yè)核心競爭力建設(shè)指南》可以發(fā)現(xiàn)，飼料企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制還存在以下主題：（1）企業(yè)薪酬激勵制度不公平。馬斯洛需求層次理論指出，物質(zhì)需求是人類最基本的需求。但在企業(yè)激勵制度中，飼料企業(yè)所設(shè)置的薪酬激勵機(jī)制缺乏公平，容易造成員工心理失衡，使員工的工作動力、工作熱情和工作態(tài)度下降，不利于提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，極大制約了飼料企業(yè)的核心競爭力，不利于飼料企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)化；（2）飼料企業(yè)激勵機(jī)制配套設(shè)施不完善。在企業(yè)人力資源管理工作中運用科學(xué)、合理、完善、適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，根據(jù)飼料企業(yè)的實際情況，激勵培養(yǎng)員工，讓飼料企業(yè)的員工成為飼料企業(yè)的關(guān)鍵人才。但部分飼料企業(yè)管理人員沒有意識到激勵機(jī)制的作用，導(dǎo)致飼料企業(yè)在人力資源管理中制定的激勵手段無法有效實施，嚴(yán)重阻礙飼料企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升，導(dǎo)致飼料企業(yè)人才激勵機(jī)制過于形式化，大大降低了飼料企業(yè)人力資源管理工作的作用，為飼料企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才帶來不利，嚴(yán)重阻礙了飼料產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，不利于飼料企業(yè)在日益激烈的市場競爭中提高核心競爭力；（3）飼料企業(yè)激勵機(jī)制缺乏評價體系。飼料企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的主要目的是為飼料企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才，構(gòu)建科學(xué)的評價工作體系可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才創(chuàng)造條件。但在實際的飼料企業(yè)工作中，大多數(shù)飼料企業(yè)沒有構(gòu)建與人才激勵機(jī)制相匹配的崗位評價體系，科學(xué)、全面地評價有針對性的企業(yè)激勵機(jī)制的有效性和合理性，使企業(yè)能夠不斷優(yōu)化自身的人才激勵機(jī)制，提升員工的工作能力、工作動力和激情等。不利于飼料企業(yè)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，嚴(yán)重制約了飼料企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提高。

根據(jù)《飼料企業(yè)核心競爭力建設(shè)指南》的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，在飼料企業(yè)中的人力資源管理工作中科學(xué)合理運用激勵機(jī)制，首先，飼料企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的薪酬激勵體系。飼料企業(yè)的人力資源管理工作人才需要其具備專業(yè)的理論知識及工作實踐技能，因此，在飼料企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)需要投入更多專業(yè)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為飼料企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才創(chuàng)造有利條件。因此，飼料企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵體系。通過薪酬將飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)價值進(jìn)行完美呈現(xiàn)，從而實現(xiàn)飼料企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的優(yōu)化，為飼料企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，促使飼料企業(yè)人力資源管理工作更好更快地發(fā)展；其次，完善飼料企業(yè)激勵機(jī)制的配套設(shè)施。飼料企業(yè)的人力資源管理工作體系是多層次、全方位的，因此，飼料企業(yè)的激勵機(jī)制不僅需要體現(xiàn)在企業(yè)薪酬激勵及獎金激勵等方面，還應(yīng)為飼料企業(yè)員工的個人價值體現(xiàn)及個人職位晉升等提供條件，為了完善飼料企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的配套設(shè)施，飼料企業(yè)可以將員工職業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和規(guī)劃能力的培養(yǎng)帶入到飼料企業(yè)激勵工作中，對飼料企業(yè)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，通過“以人為本”的管理理念提升飼料企業(yè)員工的主體地位，從而提高飼料企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)飼料企業(yè)核心競爭力的提升；第三，建立有效的人力資源管理工作激勵評價工作體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，越來越多的飼料企業(yè)逐漸認(rèn)識到激勵評價的重要性，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、有效的激勵評價體系，提高飼料企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，使企業(yè)更加全面地認(rèn)識到激勵機(jī)制存在的問題，從而更好地完善企業(yè)激勵機(jī)制，通過不斷完善和優(yōu)化企業(yè)激勵機(jī)制，提高飼料企業(yè)人力資源管理質(zhì)量及企業(yè)核心競爭力；最后，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于增加員工凝聚力和團(tuán)結(jié)力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，（1）企業(yè)可以將其講述發(fā)展歷程向員工，使員工更加深刻地了解到企業(yè)的發(fā)展歷史；（2）飼料企業(yè)應(yīng)向員工傳達(dá)我國的政治思想及思想觀念，使得企業(yè)員工更加了解企業(yè)的思想政治觀念；（3）企業(yè)應(yīng)向員工宣傳積極、向上的優(yōu)秀文化，改善員工精神面貌，樹立正確的指導(dǎo)思想和敬業(yè)精神，促進(jìn)員工自身進(jìn)步，建立積極向上的企業(yè)文化，更好地激發(fā)員工的工作熱情。

綜上所述，在競爭日益激烈的社會環(huán)境下，飼料企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，科學(xué)、合理地建設(shè)企業(yè)人力資源激勵機(jī)制，激發(fā)飼料企業(yè)員工的創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，為飼料企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)為人才創(chuàng)造條件，從而提高飼料企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，增強(qiáng)飼料企業(yè)的核心競爭力。