王芳

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步的進程中，安全始終是一項基本保障。近幾年，社會建設(shè)的步伐在加快，使得建筑工程項目的數(shù)量也有所增加。在工程建設(shè)體系當(dāng)中，土木工程具有基礎(chǔ)性，占據(jù)較大的份額。正因如此，以保證有序施工為目標(biāo)，應(yīng)該做好在施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，創(chuàng)設(shè)良好的施工條件。本文將土木工程施工過程中安全管理存在的問題作為著手點，對于土木工程施工過程中的安全管理策略展開了一系列的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工安全;管理策略

前言：

土木工程建設(shè)項目的逐漸增多帶動了建設(shè)行業(yè)的進步，使得人們對于建筑工程的質(zhì)量也提出新要求。在土木工程施工環(huán)節(jié)開展安全管理工作時，相關(guān)部門應(yīng)該將更多創(chuàng)新理念融入進去，對于安全管理工作制度與模式予以完善，使得安全管理工作能夠更加高效，從而達到理想的安全管理效果。

一、土木工程施工過程中安全管理存在的問題

（一）安全管理體系的完善程度不足

當(dāng)前，從我國土木工程施工安全管理工作的情況來看，在制度、原則等方面表現(xiàn)出合理性不足的情況，缺失統(tǒng)一化的安全管理體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以及安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，并未在管理體系中對于施工安全管理內(nèi)容和責(zé)任劃分進行明確設(shè)置，無法保證工程的安全性，更加無法將相關(guān)部門開展安全管理工作的積極性調(diào)動起來，使得安全管理工作處于低效狀態(tài)。

（二）安全管理方法相對落后

在我國很多土木工程施工現(xiàn)場，大多采用傳統(tǒng)的安全管理方法。這種方法僅僅能做到進行現(xiàn)場的安全檢查，事后管理事項較多，在缺少事前分析和預(yù)防措施的前提下，則難以建立管理方法和風(fēng)險防控之間的聯(lián)系，無法對于施工安全提供保障。在具體工作中，缺少對于土木工程施工特點以及項目發(fā)展情況的分析，則無法選擇有效的安全管理方法。另外，當(dāng)前，我國的土木工程施工安全管理技術(shù)相對落后，特別是在有毒有害氣體監(jiān)測方面，難以及時發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險因素。

（三）安全文化系統(tǒng)和評價系統(tǒng)有待建設(shè)

在很多土木工程施工現(xiàn)場中，管理人員過度重視施工周期、進度、質(zhì)量以及成本等方面的管理，對于安全管理有所忽視，使得在施工中常有安全問題發(fā)生。一方面，安全文化系統(tǒng)缺失，培訓(xùn)活動與安全知識教育不足，無法為施工安全管理提供良好的文化環(huán)境，使得參與人員的安全意識較為薄弱。另一方面，安全評價系統(tǒng)有待建設(shè)，無法對于安全管理方式、效果進行綜合評價，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（四）施工安全管理基礎(chǔ)保障措施缺乏

在實際的土木工程施工中，并沒有針對安全管理工作制定基礎(chǔ)保障模式和機制，這就使得安全管理工作無法達到有效性的目標(biāo)。首先，在施工安全管控中組織機構(gòu)的部門基礎(chǔ)保障并未建設(shè)，參與工作的專業(yè)人員不足，難以發(fā)揮相關(guān)組織機構(gòu)的帶領(lǐng)作用，使得施工安全管理任務(wù)難以完成。其次，責(zé)任、安全管理分析以及規(guī)范性制度并未編制，這就使得各部門的施工行為無法被規(guī)范，安全管理方法的系統(tǒng)性不足。

二、土木工程施工過程中的安全管理策略

（一）構(gòu)建完善化的安全管理體系

首先，在實際的土木工程施工中，相關(guān)部門應(yīng)該對于安全管理體系改革升級給予足夠關(guān)注，建設(shè)安全生產(chǎn)法制度，并將其落實下去，遵循合法性以及合理性的基本原則。其次，應(yīng)該將每個部門的責(zé)任、職能以及義務(wù)在施工安全管理體系中列明，對于土木工程行業(yè)發(fā)展趨勢、安全生產(chǎn)屬性等進行分析，從而使得安全生產(chǎn)計劃內(nèi)容更加健全，在實際工作中落實規(guī)劃，凸顯安全管理工作的針對性。最后，從安全管理體系的角度來看，應(yīng)該逐步完善工程項目的安全管理、教育培訓(xùn)以及責(zé)任追究等方面的內(nèi)容，使得土木工程施工安全性得以提升。

（二）重視施工安全管理方法創(chuàng)新

在實際的土木工程建設(shè)安全管理工作中，應(yīng)該將更多創(chuàng)新理念融入到管理方法當(dāng)中，革新傳統(tǒng)的管理模式，對于安全檢查、預(yù)防以及管理和控制工作予以開展。監(jiān)督與檢查好每個施工環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)安全問題，則運用相應(yīng)的措施解決，降低發(fā)生安全事故的概率。另外，相關(guān)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)驗型管理模式，推進其朝著專業(yè)性和技術(shù)性發(fā)展，使得每個施工環(huán)節(jié)都能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，使得施工安全管理工作更加規(guī)范。相關(guān)部門還應(yīng)該對于施工安全管理的范圍予以拓展，借鑒先進經(jīng)驗對于自身管理模式進行調(diào)整，對于管理系統(tǒng)進行升級和改造，使得土木工程施工安全管理工作能夠跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，將監(jiān)督、管理等制度深入實施下去。

（三）建設(shè)安全文化系統(tǒng)和評價系統(tǒng)

首先，應(yīng)該在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)積極的安全文化氛圍，推進安全文化系統(tǒng)創(chuàng)新，定期為施工人員開展安全教育活動，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向其傳授安全知識，以這樣的方式強化施工人員的安全意識，督促其不斷學(xué)習(xí)多樣化的安全管理技術(shù)。在實際工作中，相關(guān)部門應(yīng)該切實結(jié)合施工安全管理的特點、崗位以及具體的工作內(nèi)容，經(jīng)常組織施工與管理人員參與到學(xué)習(xí)安全文化知識以及提升對于安全隱患的判斷和分析技能的活動當(dāng)中。其次，應(yīng)該對于施工安全管理評價系統(tǒng)予以創(chuàng)新，以社會發(fā)展情況為依據(jù)，對于安全管理技術(shù)革新程度、管理效果等方面作出評價，保證評價方法的科學(xué)性以及有效性。

（四）積極運用施工安全管理基礎(chǔ)保障措施

首先，相關(guān)部門應(yīng)該重視構(gòu)建完善化的施工安全保障工作體系，建立責(zé)任、管理等相關(guān)制度體系，對于施工安全管理方針以及目標(biāo)予以明確，提高對于安全指導(dǎo)的重視程度，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)化安全管理組織機構(gòu)和部門的支持為前提，對于施工安全實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作，積極運用先進的安全管理技術(shù)和方法，使得安全管理工作更加有效。其次，應(yīng)該提升安全管理工作保障措施的完善程度，為具體的安全管理工作提供依據(jù)。針對這樣的目標(biāo)，應(yīng)該結(jié)合實際土木工程項目情況編制安全檢查方案，涵蓋施工安全、機械設(shè)備、人員安全等方面，設(shè)計應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

結(jié)論：

綜上所述，在土木工程施工中，安全管理屬于一項重點工作?；趯Ξ?dāng)前存在問題的分析，應(yīng)該構(gòu)建完善化的安全管理體系;重視施工安全管理方法創(chuàng)新;建設(shè)安全文化系統(tǒng)和評價系統(tǒng);積極運用施工安全管理基礎(chǔ)保障措施。通過本文對土木工程施工過程中的安全管理策略展開的一系列分析，希望能為優(yōu)化土木工程施工安全管理工作效果提供一些參考。

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