肖 鋒 付 懿 袁 磊 張運(yùn)東

（1.贛南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；2.中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)有限公司；3.中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

隨著我國(guó)油服企業(yè)越來越多地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)已成為油服企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的必要手段。設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)不僅可以與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或研究機(jī)構(gòu)開展合作，拓展公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)知名度，吸引海外優(yōu)秀人才。斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯三大國(guó)際油服公司經(jīng)過多年發(fā)展，在海外科技機(jī)構(gòu)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)油服公司學(xué)習(xí)。我國(guó)油服公司要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。

1 海外科技機(jī)構(gòu)布局

1.1 聚集于科技或制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家

三大國(guó)際油服公司的海外科技機(jī)構(gòu)一般設(shè)在美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、挪威、中國(guó)、日本、新加坡等科技或制造發(fā)達(dá)的國(guó)家，但側(cè)重的國(guó)家有所不同。斯倫貝謝的11家海外科技機(jī)構(gòu)有4家設(shè)在美國(guó)；貝克休斯的7家海外科技機(jī)構(gòu)有3家設(shè)在英國(guó)；哈里伯頓公司的海外科技機(jī)構(gòu)比較分散（表1）。

表1 三大國(guó)際油服公司主要海外科技機(jī)構(gòu)基本信息（截至2021年2月）

續(xù)表

1.2 布局于產(chǎn)油區(qū)附近

三大國(guó)際油服公司都在世界主要產(chǎn)油地區(qū)布局了科技機(jī)構(gòu)，包括中東、巴西、美國(guó)、北海國(guó)家、俄羅斯、中國(guó)等。這些科技機(jī)構(gòu)大多為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)油區(qū)提供定制化解決方案和技術(shù)支持。

三大國(guó)際油服公司中，斯倫貝謝最為國(guó)際化，其海外科技機(jī)構(gòu)數(shù)多于本土主要科技機(jī)構(gòu)數(shù)，基本覆蓋了主要產(chǎn)油區(qū)域。哈里伯頓和貝克休斯的本土主要科技機(jī)構(gòu)數(shù)與海外科技機(jī)構(gòu)數(shù)大致相同，布局上分別偏重于亞洲、歐洲。

2 海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)動(dòng)因

促使國(guó)際油服公司設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)主要包括市場(chǎng)、當(dāng)?shù)卣?、科技資源3方面因素。

2.1 市場(chǎng)因素

市場(chǎng)因素主要分為兩方面：一是對(duì)新市場(chǎng)和資源的獲?。欢菍?duì)已有市場(chǎng)的資源整合和效率的提升。在海外設(shè)立科技機(jī)構(gòu)最直接的目的就是面向當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和資源，為公司海外業(yè)務(wù)單元提供生產(chǎn)技術(shù)支持，或?yàn)楫?dāng)?shù)乜蛻籼峁┒ㄖ苹慕鉀Q方案。例如，三大國(guó)際油服公司都在巴西里約熱內(nèi)盧、沙特阿拉伯達(dá)蘭成立了科技機(jī)構(gòu)，為提高當(dāng)?shù)赜蜌猱a(chǎn)量和采收率、應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。另外，為了響應(yīng)印度油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)需求，斯倫貝謝在印度德里設(shè)立了石油和天然氣技術(shù)卓越中心；為了獲得海底業(yè)務(wù)并占有相關(guān)市場(chǎng)，貝克休斯設(shè)立了英國(guó)紐卡斯?fàn)杽?chuàng)新中心，著力研發(fā)適用于深水、高溫高壓儲(chǔ)層的新型柔性管道技術(shù)。

除獲取新市場(chǎng)的需求外，提升企業(yè)運(yùn)作效率、縮短供應(yīng)鏈也是油服公司設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)的目標(biāo)之一。哈里伯頓在新加坡和馬來西亞設(shè)立了制造和技術(shù)中心，將資源集中在關(guān)鍵增長(zhǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)公司在新興市場(chǎng)的靈活性；斯倫貝謝在全球布局多個(gè)可靠性與效率中心，主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)維護(hù)和高效管理。

2.2 政策因素

政策因素主要體現(xiàn)在兩方面：一是適應(yīng)當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制性政策要求；二是充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。一些資源國(guó)基于本國(guó)油氣資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為帶動(dòng)本地就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把建立科技機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)本國(guó)人才作為跨國(guó)公司市場(chǎng)準(zhǔn)入條件之一。例如，沙特阿拉伯的達(dá)蘭技術(shù)谷除了要求入駐公司是能源企業(yè)外，還要具備3個(gè)條件，即必須是技術(shù)企業(yè)，從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，與法赫德國(guó)王石油與礦業(yè)大學(xué)（KFUPM）有合作關(guān)系。巴西石油調(diào)控政策規(guī)定，在該國(guó)進(jìn)行油氣生產(chǎn)的企業(yè)每年必須提取銷售收入的1%作為研發(fā)費(fèi)用，其中50%用于巴西國(guó)家石油局授權(quán)的當(dāng)?shù)匮芯繖C(jī)構(gòu)或院校，其余50%由公司自行安排課題研究，但研發(fā)費(fèi)用必須在巴西境內(nèi)使用。

此外，一些發(fā)達(dá)國(guó)家為了促進(jìn)清潔能源發(fā)展，制定了形式多樣的補(bǔ)貼與稅收減免政策，為了利用相關(guān)政策，國(guó)際油服公司在這些地區(qū)設(shè)立了海外科技機(jī)構(gòu)。例如，德國(guó)政府對(duì)地?zé)峁岷桶l(fā)電替代能源項(xiàng)目有補(bǔ)貼政策，貝克休斯策勒技術(shù)中心的地?zé)嶙吭街行脑诘聡?guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和能源部的資助下，與德國(guó)大學(xué)共同研發(fā)更經(jīng)濟(jì)的鉆探技術(shù)。

2.3 科技資源因素

科技資源因素也體現(xiàn)在兩方面：一是獲取科學(xué)技術(shù)，引領(lǐng)技術(shù)潮流；二是爭(zhēng)取優(yōu)秀技術(shù)人才，奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。例如，斯倫貝謝實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，在世界范圍內(nèi)追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先。近年來，公司重點(diǎn)關(guān)注云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等前沿科技，打造開放的數(shù)字化信息平臺(tái)，與客戶開展更高水平的技術(shù)一體化和生產(chǎn)合作。為此，公司在美國(guó)建立了軟件技術(shù)創(chuàng)新中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心，并在道爾研究中心增設(shè)了機(jī)器人部門，重點(diǎn)在數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)化和人工智能領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

為了獲取優(yōu)秀人才，斯倫貝謝將部分研發(fā)中心建在院校附近或科研氛圍濃厚地區(qū)，利用院校和研究機(jī)構(gòu)的研究能力，組成互動(dòng)的研究社團(tuán)，例如道爾研究中心、北京地球科學(xué)中心、莫斯科研究中心等。哈里伯頓在印度浦那設(shè)立技術(shù)中心的一個(gè)重要原因是當(dāng)?shù)負(fù)碛袃?yōu)秀的大學(xué)，吸引了來自印度各地的高端人才；在新加坡設(shè)立制造與技術(shù)中心則是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐墓こ棠芰透呒寄軇趧?dòng)力。

3 海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)模式

在海外科技機(jī)構(gòu)的建設(shè)模式上，三大國(guó)際油服公司主要采用自主建設(shè)、共同建設(shè)和收并購(gòu)建設(shè)3種方式，其中共同建設(shè)又分為與客戶共建、與地方科研機(jī)構(gòu)共建、與政府共建。

3.1 自主建設(shè)

三大國(guó)際油服公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要和未來發(fā)展趨勢(shì)，利用自有資源組織建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)，例如斯倫貝謝的道爾研究中心、古爾德研究中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心，貝克休斯的策勒技術(shù)中心，哈里伯頓的浦那技術(shù)中心。自主建設(shè)方式投入較大，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，但公司擁有絕對(duì)控制權(quán)，海外科技機(jī)構(gòu)完全按照既定的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)方式運(yùn)作，并依照公司決定進(jìn)行調(diào)整，科技成果歸公司獨(dú)有。

3.2 共同建設(shè)

三大國(guó)際油服公司與外部單位合建海外科技機(jī)構(gòu)，外部單位包括油公司、當(dāng)?shù)卮髮W(xué)或科研院所、當(dāng)?shù)卣蚍钦畽C(jī)構(gòu)。共建海外科技機(jī)構(gòu)，可以分擔(dān)部分投入和運(yùn)營(yíng)成本，充分利用共建方的油氣資源、科技資源及政策，加快建設(shè)進(jìn)程。但公司對(duì)科技機(jī)構(gòu)的控制相對(duì)較弱，不能完全按照公司意志進(jìn)行掌控，形成的科技成果不能獨(dú)占，合建單位之間需要一定的協(xié)調(diào)和管理成本。

目前，與油公司共同出資建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)最為常見。例如，貝克休斯與巴西國(guó)家石油公司分別投資2900萬美元和1640萬美元，共建里約熱內(nèi)盧研究與技術(shù)中心；巴西國(guó)家石油公司投入1500萬美元，合作建設(shè)了哈里伯頓巴西技術(shù)中心[2-3]。貝克休斯與沙特阿美合作，擴(kuò)建了達(dá)蘭研究與技術(shù)中心，增設(shè)了新的制造中心和實(shí)驗(yàn)室。

與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、科研院所合作共建海外科技機(jī)構(gòu)時(shí)，通常由三大國(guó)際油服公司投入人力和技術(shù)，當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和科研院所提供場(chǎng)地和設(shè)備。例如，斯倫貝謝與莫斯科國(guó)立油氣大學(xué)開展合作項(xiàng)目時(shí)建設(shè)了莫斯科研究中心；斯倫貝謝中國(guó)公司與中國(guó)石油大學(xué)（北京）簽訂合作協(xié)議，共建中國(guó)石油大學(xué)（北京）—斯倫貝謝地質(zhì)工程一體化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。貝克休斯與法赫德國(guó)王石油與礦業(yè)大學(xué)合作共建了達(dá)蘭研究與技術(shù)中心；貝克休斯里約熱內(nèi)盧研究與技術(shù)中心與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)共建實(shí)驗(yàn)?zāi)M器。

與地方政府合作共建時(shí)，當(dāng)?shù)卣块T會(huì)提供一定資金支持，并對(duì)機(jī)構(gòu)成立后對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和投資方面的貢獻(xiàn)提出具體要求。例如，貝克休斯蒙特羅斯海底卓越中心接受了蘇格蘭政府的資助，建成后要為當(dāng)?shù)靥峁┩顿Y、就業(yè)機(jī)會(huì)，以及更好的人才培養(yǎng)條件。貝克休斯渦輪機(jī)械和過程解決方案中心是在意大利佛羅倫薩地區(qū)政府支持下建成的，不僅符合當(dāng)?shù)卣臄?shù)字化轉(zhuǎn)型需求，也有利于培育新一代高科技工程師，為數(shù)字化發(fā)展和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)活動(dòng)提供了科技創(chuàng)新支持。貝克休斯策勒技術(shù)中心在德國(guó)政策支持和資金資助下，與德國(guó)政府部門共建地?zé)嶙吭街行?，共同組織實(shí)施地?zé)岚l(fā)電項(xiàng)目。

3.3 收并購(gòu)建設(shè)

三大國(guó)際油服公司的發(fā)展史就是一部兼并史，收并購(gòu)也是海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)的主要方式之一。例如，斯倫貝謝通過收購(gòu)西方奇科，得到斯塔萬格解決方案中心、休斯敦技術(shù)中心和蓋特威克解決方案中心等；通過并購(gòu)MI SWACO，獲得了位于加拿大的制造中心和實(shí)驗(yàn)室等。貝克休斯與GE的迅速結(jié)合與分離，使原屬于GE油氣部門的技術(shù)中心歸入貝克休斯。英國(guó)的紐卡斯?fàn)杽?chuàng)新中心和意大利的渦輪機(jī)械和過程解決方案中心原先隸屬于GE油氣部門，2019年GE宣布剝離貝克休斯，這兩個(gè)中心都留在了貝克休斯。

4 海外科技機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理模式

目前，知識(shí)共享和數(shù)字化轉(zhuǎn)型在油氣企業(yè)發(fā)展中已成為主旋律[4]，三大國(guó)際油服公司在科研組織、人員管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方面各具特色。

4.1 科研組織

斯倫貝謝海外科技機(jī)構(gòu)關(guān)注多部門合作的技術(shù)集成，并與先進(jìn)技術(shù)公司加強(qiáng)合作，促進(jìn)多元化發(fā)展。斯倫貝謝通過各研究中心、技術(shù)中心與數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)化公司合資合作，借助合作伙伴的研究力量，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，提高轉(zhuǎn)型速度。例如，2017年，斯倫貝謝推出的新鉆井系統(tǒng)就是結(jié)合了古爾德研究中心、卡梅倫產(chǎn)品組、T&T工程公司、Bauer公司、休斯敦軟件中心、北京軟件研發(fā)中心，以及軟件技術(shù)創(chuàng)新中心多個(gè)部門的技術(shù)力量共同研發(fā)出來的。在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間方面，斯倫貝謝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心與谷歌、微軟合作；在無人機(jī)、機(jī)器人、全息透鏡、可穿戴裝備等前沿硬件設(shè)備方面，斯倫貝謝道爾研究中心與美國(guó)斯坦福大學(xué)等舊金山灣區(qū)科研機(jī)構(gòu)、硅谷高科技公司合作；斯倫貝謝軟件技術(shù)創(chuàng)新中心利用5年時(shí)間接觸和評(píng)估了400多家高科技公司，選擇其中70余家作為合作伙伴共同研發(fā)，緊跟數(shù)字技術(shù)前沿，有效縮短了研發(fā)周期[5]。

哈里伯頓海外科技機(jī)構(gòu)是以產(chǎn)品服務(wù)線為中心組織實(shí)施研發(fā)。公司的鉆井與評(píng)估、完井與生產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)下設(shè)14條產(chǎn)品服務(wù)線，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、流程開發(fā)、人員開發(fā)和資本分配等。首先通過產(chǎn)品服務(wù)線建立的關(guān)系，確定公司客戶的全球優(yōu)先事項(xiàng)；將優(yōu)先事項(xiàng)提煉為潛在創(chuàng)新后，再分解為業(yè)務(wù)目標(biāo)、特定客戶需求、健康安全與環(huán)境影響、服務(wù)質(zhì)量等工作任務(wù)，并由相關(guān)技術(shù)中心完成。根據(jù)外界環(huán)境因素的變化，公司會(huì)定期調(diào)整創(chuàng)新目標(biāo)，降低產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。貝克休斯海外科技機(jī)構(gòu)主要是根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，重視環(huán)保，關(guān)注清潔能源解決方案和技術(shù)跨界應(yīng)用等方面。貝克休斯技術(shù)中心的所有項(xiàng)目都以產(chǎn)品研發(fā)小組為單位，小組由研發(fā)人員和各職能部門外圍人員構(gòu)成，研發(fā)人員負(fù)責(zé)具體研發(fā)，外圍人員負(fù)責(zé)與所在職能部門進(jìn)行溝通，最大限度保證研發(fā)工作順利完成[6]。

4.2 人員管理

三大國(guó)際油服公司海外科技機(jī)構(gòu)的人員管理通常采取人才輪崗和多樣化培訓(xùn)等方式。為獲取海外優(yōu)秀人才，提供實(shí)習(xí)和觀摩機(jī)會(huì)也是常用手段。

斯倫貝謝認(rèn)為，將合適的人才留在自己感興趣的崗位，更容易激發(fā)創(chuàng)新。公司實(shí)行技術(shù)專家和市場(chǎng)人員定期換崗，促進(jìn)科技成果快速有效推廣和市場(chǎng)應(yīng)用信息的及時(shí)反饋。公司海外科技機(jī)構(gòu)每年都會(huì)向當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝Ｌ峁┐罅繉?shí)習(xí)、觀摩機(jī)會(huì)，每年約有200名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司科技創(chuàng)新體系，其中的90%能夠留在公司工作[7]。哈里伯頓在美國(guó)、英國(guó)、馬來西亞、墨西哥、埃及和俄羅斯設(shè)立了20多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，向員工提供3000余項(xiàng)培訓(xùn)課程。貝克休斯海外科技機(jī)構(gòu)大多設(shè)有技術(shù)培訓(xùn)中心。例如，蒙特羅斯中心內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)與發(fā)展中心，可培訓(xùn)40多名學(xué)員，并提供10個(gè)實(shí)習(xí)崗位；渦輪機(jī)械與過程方案解決研究中心附近設(shè)有佛羅倫薩學(xué)習(xí)中心，該學(xué)習(xí)中心是公司三大學(xué)習(xí)中心之一。為了解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題和培養(yǎng)新員工，貝克休斯海外科技機(jī)構(gòu)還采用了學(xué)徒制培訓(xùn)方式。

4.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整

斯倫貝謝的科研任務(wù)主要由遍布全球的90多家科技機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這些機(jī)構(gòu)按照工作內(nèi)容分為3類：研究中心、工程/產(chǎn)品中心、專業(yè)制造中心。其中，研究中心負(fù)責(zé)提出想法并驗(yàn)證，作為成本中心，各項(xiàng)開支費(fèi)用由總部撥款，資金充足，經(jīng)費(fèi)使用較自由，研究活動(dòng)沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制。工程/產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)對(duì)理論驗(yàn)證的想法或技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、工程化和商業(yè)化，作為半成本中心，各項(xiàng)開支費(fèi)用主要來自于業(yè)務(wù)活動(dòng)，資金來源和數(shù)目清晰，有嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)上限，如果超支或虧損，則會(huì)裁員。專業(yè)制造中心主要負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品/儀器進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。

為了優(yōu)化公司資源配置，三大國(guó)際油服公司會(huì)根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整科技機(jī)構(gòu)歸屬，關(guān)閉乃至出售科技機(jī)構(gòu)。例如，2018年，斯倫貝謝與海鷗地質(zhì)服務(wù)公司達(dá)成協(xié)議，將位于馬來西亞的研發(fā)制造基地整體出售，僅以參股形式保留海洋物探細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部6個(gè)業(yè)務(wù)單元。哈里伯頓新加坡制造和技術(shù)中心原本隸屬于鉆井與評(píng)估集團(tuán)設(shè)立的科技機(jī)構(gòu)，2013年經(jīng)擴(kuò)建并將完井工具領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全球總部遷至此地，該中心成為同時(shí)支持兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的科技機(jī)構(gòu)。2019年油價(jià)下跌，全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，哈里伯頓關(guān)閉了加拿大的尼斯庫(kù)技術(shù)中心，裁撤大量人員，以減少開支，節(jié)約成本。

5 對(duì)我國(guó)油服企業(yè)的啟示

近年來，受油價(jià)下跌及全球新冠肺炎疫情的影響，三大國(guó)際油服公司對(duì)海外科技機(jī)構(gòu)的投入有所減少，關(guān)閉、調(diào)整了一些海外科技機(jī)構(gòu)，裁撤、分流了相關(guān)人員，以降低成本。在這種環(huán)境下，我國(guó)油服企業(yè)邁出的海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐存在著較大的不確定性。

由于歷史原因，我國(guó)油服企業(yè)國(guó)際化起步時(shí)間比較晚，與三大國(guó)際油服公司相比，我國(guó)油服企業(yè)海外科技機(jī)構(gòu)在數(shù)量、全球分布、本土化程度、專業(yè)化管理、開放式創(chuàng)新等方面仍存在較為明顯的差距[8]。從數(shù)量和全球分布上看，我國(guó)部分油服企業(yè)還沒有在全球廣泛設(shè)立科研機(jī)構(gòu)，只在美國(guó)休斯敦、沙特阿拉伯達(dá)蘭、新加坡等地布局了1～2家科技機(jī)構(gòu)；從本土化程度上看，由于國(guó)內(nèi)油服企業(yè)的海外業(yè)務(wù)偏向于利用國(guó)內(nèi)技術(shù)支持體系，海外科研機(jī)構(gòu)更多成為了對(duì)外交流窗口，雖然吸引了一些當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才，但是占比較小，也未設(shè)立培育當(dāng)?shù)貙?shí)習(xí)生和人才流動(dòng)的機(jī)制，本土化程度相對(duì)較低；從專業(yè)化管理上看，我國(guó)油服企業(yè)在海外科研機(jī)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、人員管理、經(jīng)費(fèi)管理、對(duì)外合作等體制機(jī)制方面有待完善；從開放式創(chuàng)新上看，我國(guó)油服企業(yè)在聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等創(chuàng)新主體共同開展科技創(chuàng)新的能力有待加強(qiáng)，在利用當(dāng)?shù)刭Y源提升科技創(chuàng)新能力、開展科研活動(dòng)的方式方法上還有待學(xué)習(xí)和探索。借鑒國(guó)際油服公司的經(jīng)驗(yàn)與做法，我國(guó)油服企業(yè)在建設(shè)和管理海外科技機(jī)構(gòu)時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面。

5.1 具備一定建設(shè)基礎(chǔ)，明確發(fā)展目標(biāo)

在籌備建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)?shù)鼐邆湟欢ǖ慕ㄔO(shè)基礎(chǔ)，并明確其使命和目標(biāo)。三大國(guó)際油服公司在建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)時(shí)，通常會(huì)出于業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的考慮，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ臉I(yè)務(wù)活動(dòng)，避免這些科技機(jī)構(gòu)成為純粹的成本支出部門。海外科技機(jī)構(gòu)的開設(shè)不僅是滿足企業(yè)擴(kuò)張需要，更應(yīng)順應(yīng)其全球化發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

5.2 選擇合適的建設(shè)模式

我國(guó)油服企業(yè)需要因地制宜，做好政策分析和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，遵守和利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，避免政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)模式應(yīng)靈活，特別需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和科研機(jī)構(gòu)的溝通。在擁有自主權(quán)利的情況下合作共建，能加快建設(shè)進(jìn)程并節(jié)約成本。待時(shí)機(jī)、條件合適時(shí)，可通過收并購(gòu)等方式快速提升科技機(jī)構(gòu)的研發(fā)實(shí)力。

5.3 運(yùn)用靈活的管理策略

人員管理方面需適當(dāng)本土化，采取多種方式提升員工素質(zhì)，如輪崗和培訓(xùn)等。通過提供實(shí)習(xí)和觀摩的機(jī)會(huì)，吸引和利用海外優(yōu)秀人才。構(gòu)建一套有效的從研發(fā)到服務(wù)支持的科研管理體系，與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展聯(lián)合研究，充分發(fā)揮企業(yè)科研資源集成優(yōu)勢(shì)。

6 結(jié)束語(yǔ)

在穩(wěn)油增氣的國(guó)家能源戰(zhàn)略要求下，做好國(guó)內(nèi)油田技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，我國(guó)油服公司已經(jīng)走出國(guó)門，并在國(guó)外設(shè)立了科技機(jī)構(gòu)，不僅有利于獲取海外優(yōu)質(zhì)科技資源和拓展公司海外市場(chǎng)，同時(shí)還促進(jìn)了公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。我國(guó)油服公司可以借鑒國(guó)際油服公司的成功經(jīng)驗(yàn)，做好海外科技機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，讓海外科技機(jī)構(gòu)成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。