集團企業(yè)財務(wù)分級管理探索

高瑞

[摘要]隨著時代的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也開始認識到對財務(wù)進行分級管理的重要性，所謂“分級管理”是結(jié)合集團內(nèi)部實際狀況而設(shè)計出不同的財務(wù)管理模式，這有助于降低經(jīng)濟損失且提高社會收益。本身財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，更加需要對其開展分級管理。但是當前集團企業(yè)財務(wù)管理中存在著很多問題，致使經(jīng)濟利潤受到了影響。為此，筆者結(jié)合現(xiàn)狀提出相關(guān)具有參考意義的對策，以期提高集團財務(wù)分級管理的水平。

[關(guān)鍵詞]集團企業(yè);財務(wù)分級管理;財務(wù)成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.157

近幾年來，財務(wù)分級管理模式被各行各業(yè)所重視，對企業(yè)發(fā)展來講具有重要的促進作用，它主要是結(jié)合內(nèi)部管理權(quán)限的不同，所設(shè)計出來的一種財務(wù)管理模式，最終的目的是達到提高財務(wù)管理水平?，F(xiàn)如今，隨著信息化的快速發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營范圍也在逐漸地擴大，同時內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，所以，必須要選擇一個有效的管理模式，以此來促進財務(wù)分級管理工作順利開展，這樣才能長久生存并立足于市場經(jīng)濟體系中。

1集團企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理方法單一

集團企業(yè)財務(wù)管理中面臨很多問題，其中財務(wù)管理方法單一是影響財務(wù)管理水平的一個重要內(nèi)容，這就需要采用多元化的方法來開展財務(wù)管理。但是實際上很多管理者自身能力有限，再加上管理方法較為單一，都不能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，反而會制約其發(fā)展速度，難以為其帶來更大的利潤空間，久而久之，也會使其在競爭越來越激烈的市場體系中被淘汰掉。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員在財務(wù)管理過程中也缺乏主動性，沒有對內(nèi)部資金進行細致化管理，致使資金使用效率低下，難以滿足新時期下所提出的具體要求，削弱了集團企業(yè)市場競爭力[1]。

1.2財務(wù)管理理念落后

目前，集團企業(yè)財務(wù)管理效率并不高，這也是由于財務(wù)管理理念落后所致，部分管理人員自身的財務(wù)管理意識低下，沒有認識到加強財務(wù)管理工作的重要性，這樣就會使得其他員工工作積極性不高，造成整個企業(yè)生產(chǎn)效率低下，難以在市場經(jīng)濟下健康發(fā)展[2]。本身財務(wù)管理就是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，必須要采取有效的方法來推動財務(wù)管理工作順利的開展。但是，鑒于管理人員財務(wù)管理觀念落后，不能緊跟時代發(fā)展的步伐，這樣就會為集團企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成諸多的不便，更不能夠?qū)崿F(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目標。

1.3財務(wù)管理制度缺失

財務(wù)管理制度缺失，也是當前集團企業(yè)財務(wù)管理過程中所面臨的問題，此問題的存在也成了影響財務(wù)管理水平提升的一個因素，這也是由于領(lǐng)導(dǎo)人員沒有認識到管理制度對財務(wù)管理水平提高的重要性，使得整個財務(wù)管理工作進度停滯不前。即使設(shè)立了相應(yīng)的管理制度，但是制度內(nèi)容上也存在著漏洞，不能夠適應(yīng)新時代發(fā)展的具體要求，這樣就會使得制度流于形式，不能將其應(yīng)有的關(guān)鍵性作用發(fā)揮出來，嚴重影響了集團企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。其次，部分工作人員也沒有嚴格執(zhí)行管理制度，不能獲得預(yù)期財務(wù)管理效果。尤其實施分級管理后，縣級單位在開展工作的過程中，會存在遠距離的傳輸問題，而新的財務(wù)保障模式與業(yè)務(wù)部門舊模式的融合又缺乏具體方式，以此降低了工作效率。

2集團企業(yè)財務(wù)分級管理探索

2.1創(chuàng)新財務(wù)管理方法

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍也在逐漸地擴大，同時隱藏在財務(wù)管理中的問題逐漸顯露出來。目前，財務(wù)管理方法比較單一問題比較突出，這將直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量，所以，為了更好地提高工作水平，應(yīng)采取財務(wù)分級管理模式并創(chuàng)新財務(wù)管理方法。由于縣級工程單位將財務(wù)會計報賬功能撤銷，因此，需要在市級單位開展報銷活動，集團公司財務(wù)部門對其他市級單位的匯總和涉稅可以按照行政體系模式進行管理，這種創(chuàng)新的管理模式的優(yōu)點在于資金能夠集中化管理，且回籠時間較短。此外，還應(yīng)從企業(yè)利潤角度上來加強財務(wù)管理，因為行業(yè)經(jīng)營的目的也是為了實現(xiàn)利益最大化，在實際財務(wù)管理過程中應(yīng)站在企業(yè)的角度上去思考問題，進一步推動財務(wù)管理工作順利開展，同時也要積極地從投資多元化向投資專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，這都是創(chuàng)新財務(wù)管理方法的重要內(nèi)容[3]。還要積極改進財務(wù)管理方法，這就需要結(jié)合集團企業(yè)內(nèi)部實際業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，來選擇合理且最佳的管理方法，更要加強對內(nèi)部資金的監(jiān)督與管理，以及建立財務(wù)風險管理機制，因為財務(wù)管理工作中往往面臨著一定的風險，此時，可以通過建立風險管理機制來降低風險，進而提高集團企業(yè)綜合實力以及市場競爭力，且促進財務(wù)分級管理健康發(fā)展。也應(yīng)制定企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批權(quán)限，包括創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理、工程費用管理的方式，并完善費用審批及業(yè)務(wù)辦理流程，還應(yīng)建立會計檔案制度，以此確保會計檔案管理工作的系統(tǒng)性和完善性。除此之外，也要建立資金管理科目，并對資金使用的流動情況進行實時的監(jiān)督與監(jiān)控，這都有助于提高資金使用效率，以及確保集團企業(yè)其他業(yè)務(wù)正常經(jīng)營。

2.2強化財務(wù)管理理念

強化各級人員財務(wù)管理理念也非常重要，因為倘若財務(wù)管理理念落后難以提高財務(wù)管理水平，所以，要想在變幻莫測的市場經(jīng)濟體系中站穩(wěn)腳跟，強化財務(wù)管理理念有著現(xiàn)實的意義，這就需要做好財務(wù)管理工作。尤其在分級管理模式下，由于撤銷了縣級核算部門，統(tǒng)一由市級部門進行管理，并最終匯總至省公司。因此，更需提高財務(wù)管理理念，做好分級財務(wù)管理工作。首先，省公司領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立以人為本的財務(wù)管理理念，并采取財務(wù)分級管理模式且對人力資源進行有效的分配與使用。只有確保財務(wù)管理的人性化，才能提高各級人員財務(wù)管理意識，讓其主動參與到財務(wù)管理工作中，也才能做好對市級單位及縣級單位的財務(wù)管理工作。同時，樹立全新的財務(wù)管理理念還能夠為企業(yè)帶來更大的利潤空間，使其整體形象和信譽得到良好的提升。其次，加強信息化建設(shè)。現(xiàn)如今，是科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，必須要將信息放在財務(wù)管理工作的重心，這樣才能夠確保數(shù)據(jù)信息得到準確的傳遞，也是財務(wù)分級管理模式發(fā)展的關(guān)鍵點，因為信息網(wǎng)絡(luò)化不僅能提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，也可以為高層決策人員決策工作帶來正確且精準的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，如此一來，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標，尤其在分級管理背景下，利用信息技術(shù)可以打通時空屏障，提高管理效率。

2.3健全財務(wù)管理制度

一個完善的管理制度是提高財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容，所以，集團企業(yè)要想提高自身綜合市場競爭力，應(yīng)健全財務(wù)管理制度。由于財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，它主要是指對內(nèi)部正在進行的計劃組織等活動進行協(xié)調(diào)管理的一個過程。而制度又是控制和管理的核心，因此，領(lǐng)導(dǎo)人員既要健全財務(wù)管理制度，也要確保制度內(nèi)容的科學(xué)性與合理性;既要包含資金籌集、資金投放與使用，也要包含資金耗費、資金分配等內(nèi)容，從而促進財務(wù)分級管理發(fā)展。同時還應(yīng)引導(dǎo)各級人員嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容來行事，這樣才能夠提高整個財務(wù)管理工作質(zhì)量，以及提高集團企業(yè)核心競爭力。也要采取財務(wù)分級管理模式，并建立有效的控制手段和機制，進一步將所設(shè)立的制度貫穿于各項經(jīng)濟活動中，相應(yīng)工作人員也要提高自身工作能力，切實地做好財務(wù)管理工作，針對資產(chǎn)管理不規(guī)范等問題也要采取措施去處理。在具體實施財務(wù)管理工作的過程中，也應(yīng)實行逐級核算、分級管理的模式，逐級核算可以分別由主管部門進行一級核算，核算內(nèi)容包括管理企業(yè)總體的財務(wù)預(yù)算管理，負責稅務(wù)管理和資金管理工作;企業(yè)分管部門作為企業(yè)的二級核算單位，其作用在于對本部門的財務(wù)風險控制工作以及財務(wù)稽查與評價工作;企業(yè)基層的財務(wù)管理部門為三級核算單位，負責對基層的財務(wù)工作進行管理，包括利潤上繳管理、會計核算管理等。通過這種逐級核算、分級管理的模式，可以有效提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，也為企業(yè)打造了良好的財務(wù)管理體系。此外，需要建立完善的新的財務(wù)報賬模式與業(yè)務(wù)部門舊模式的融合機制，從而確保更好地服務(wù)于一線部門，提高管理效率。進而為集團企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，讓其朝著國際化、現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。

2.4加強財務(wù)人員培訓(xùn)

財務(wù)人員綜合素質(zhì)高度關(guān)乎財務(wù)管理水平，所以，新時期下對集團企業(yè)管理人員提出了更高的要求，應(yīng)加強對內(nèi)部財務(wù)人員技能培訓(xùn)，這就需要結(jié)合實際狀況加強人員技能培訓(xùn)，不斷提高其自身素質(zhì)以及專業(yè)知識運用能力，進一步對財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題開展有效的管理，而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，應(yīng)積極參與到培訓(xùn)活動中，以便起到良好的帶頭作用。

2.5加大集團財務(wù)成本管控力度，提高企業(yè)納稅意識

成本管理是財務(wù)管理中的重要組成部分，應(yīng)當重視并采取有效措施加強管理，這樣不僅能夠帶來更大的經(jīng)濟利潤和社會收益，也能夠提高自身綜合市場競爭力。就目前集團的財務(wù)分級管理的成本歸集匯總;跨區(qū)域涉稅等問題，最終都會影響資金使用效率。倘若資金存在不充足問題，會為其他經(jīng)濟活動的順利開展帶來不便，所以，必須要通過加強成本控制來保障資金流動效益的最大化。此外，相關(guān)財務(wù)人員也要對每一筆資金進行全方位的監(jiān)督與管理，切合實際的將成本管理工作落到實處。在進行具體落實的過程中，包括企業(yè)的資金管理、固定資產(chǎn)管理、利潤上繳管理等，企業(yè)的資金管理需要通過統(tǒng)一的賬戶進行綜合性收入和支出的管理，也應(yīng)設(shè)立賬戶最大資金余額，對于超出的部分應(yīng)進行上劃處理。固定資產(chǎn)管理主要是針對購買、使用、處置、保管、報廢等方面的管理，并均需進行上報審批。在利潤上繳管理方面，需要每月在固定時間向上級單位繳納本階段剩余利潤。同時，財務(wù)部門也要積極與其他部門工作人員互動交流，這有助于促進信息的傳遞，進一步掌握企業(yè)當前成本控制的實際狀況，隨后制定出可行方案加強成本管理，有效降低安全事故或者是合同違約等問題的出現(xiàn)，促進財稅管理工作得以順利開展，且實現(xiàn)提高財務(wù)管理工作實效性的目標。

企業(yè)運營的終極目的在于創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟價值，在納稅環(huán)節(jié)中，不能抱有僥幸心理，造成以下問題：稅金申報不足、逃稅、漏稅、延遲報收入、不上報項目信息、無票入成本等，這都是由企業(yè)缺乏納稅意識導(dǎo)致的，更會影響整個稅收管理水平和質(zhì)量的提升，為集團的下一步納稅節(jié)稅工作帶來困難。

3結(jié)語

綜上所述，集團企業(yè)在財務(wù)管理中面臨很多問題，致使管理水平難以得到提高，所以，要想促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)對財務(wù)開展分級管理，也要加強財務(wù)人員培訓(xùn)以及采取有效措施提高預(yù)算管理效率，從而提高財務(wù)分級管理質(zhì)量，且實現(xiàn)集團企業(yè)利益最大化的目的。

參考文獻：

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