園林全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐及應(yīng)用建議研究

衛(wèi)亞鵬

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，環(huán)境工程建設(shè)的需求也在不斷增加，園林工程建設(shè)作為優(yōu)化我國城市環(huán)境的重要途徑，其在建設(shè)的過程中就需要將全過程工程咨詢?nèi)谌氲絼?chuàng)新實踐中，進而促使園林工程建設(shè)能夠得到全面推進。全過程工程咨詢能夠為園林工程建設(shè)提供良好的依據(jù)，進而促使其能夠在成本最小化的情況下達到生態(tài)效益最大化的目標。本文將對園林全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐以及應(yīng)用建議進行分析。

關(guān)鍵詞：園林工程;全過程;咨詢;創(chuàng)新實踐

1 引言

園林建設(shè)涉及多個方面的內(nèi)容和投資方向，因此只有做好整個過程工程咨詢，才能更好地減少投資風險，并以合理的投資開發(fā)策略為支撐，取得較高的經(jīng)濟效益。園林局可以通過前期的工程咨詢，根據(jù)政府的政策，對項目資金進行申請，同時審核通過后可以對投資企業(yè)進行備案，這樣就可以保證建設(shè)企業(yè)的資金安全，因而本文主要基于項目全過程工程咨詢的重要性以及發(fā)展方向進行分析探討。

2 全過程工程咨詢的重要性

2.1確定項目方案與施工要點

園林工程建設(shè)開始前，企業(yè)就組織管理人員、施工人員進行協(xié)商，以此為基礎(chǔ)，科學、合理地安排施工場地及施工計劃，以最大限度地提高工程整體效益，這就是全過程工程咨詢。在整個過程工程咨詢過程中，企業(yè)要聽取多方意見，同時還需要將建設(shè)性意見融入到施工方案制定中，進而提出科學化的施工要點。若沒有把咨詢工作做得很扎實，那企業(yè)就很難建立起適合群眾的工程，這樣就無法獲得最大的經(jīng)濟效益，甚至會對整個工程項目產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程項目無法順利實施，因此，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)將全過程工程咨詢工作落實到位。

2.2 可促進造價與成本管理水平提升

在全過程工程咨詢能有效地平衡質(zhì)量與成本費用之間的關(guān)系，使項目的價值評估更準確，顧問的建議一提到可以合理地安排企業(yè)的投資資金預(yù)算，并通過專業(yè)的項目設(shè)計方案來提高項目投資資金的收益率，從而優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量結(jié)構(gòu)。此外，項目全過程工程顧問也要在最佳方案設(shè)定的背景下，制訂一份合理的報價表，從而使成本費用控制在方案中得以實施，從而達到全面控制的目的。工程咨詢是一項系統(tǒng)工程，它保證了工程的順利進行，從而減少了工程實施的風險。

2.3利于選擇合適的承包商

園林工程建設(shè)中存在著施工單位和監(jiān)理單位對質(zhì)量管理認識不高的現(xiàn)象，這種情況就是未能對工程承包單位進行資質(zhì)和信譽的審核，使一些資質(zhì)能力不強的承包商參與了園林工程建設(shè)，從而使園林工程建設(shè)的專業(yè)素質(zhì)受到保障。而且通過全過程工程咨詢可以對承包商進行資質(zhì)和信譽的認定，同時提供合理的管理機制，使工程建設(shè)得以有效地開展，從而達到園林工程建設(shè)的實效。

3 園林全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐

3.1 全過程工程咨詢的工作范圍

園林工程全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容是：投資融資規(guī)劃咨詢，牽頭編制園林工程兩評一案，建設(shè)項目合同體系，編制項目投標文件，協(xié)助合同談判和管理，參與項目公司的組建，參與項目公司的組建，負責園林工程項目二評一案的編制。

3.2 全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)組成

由具有投資融資背景、項目綜合管理經(jīng)驗與能力的投資顧問為項目總顧問，負責整個過程工程咨詢工作，并配備專業(yè)技術(shù)負責人，共同組建項目全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)。服務(wù)機構(gòu)組成如圖1所示。

從圖1可以看出，全過程工程咨詢單位是由項目總顧問負責，由項目投融資、工程技術(shù)、工程監(jiān)理、招標代理、造價與財務(wù)、規(guī)劃設(shè)計等多個模塊聯(lián)合組成的咨詢小組。決策階段咨詢總負責人和項目管理總負責人分別對應(yīng)總顧問之下的項目團隊，每一階段都有相應(yīng)的工作小組。建立技術(shù)咨詢專家小組，及時解決所遇到的困難和問題，在各個階段對咨詢業(yè)務(wù)的聯(lián)系與溝通，在項目管理主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地進行，確保咨詢工作的完整性和無縫對接。

3.3 全過程工程咨詢服務(wù)開展

本工程采取“1+N”全過程咨詢模式，“1”為項目管理，“N”為專業(yè)咨詢服務(wù)，主要為項目前期綜合咨詢，協(xié)助建設(shè)項目合同體系、合同談判和管理工作，并編制項目公司的組織結(jié)構(gòu)。在項目的全過程工程咨詢中，一是提前介入，提前做好前期策劃工作。提前對項目進行跟蹤，多方面了解項目情況，是項目儲備及后續(xù)工作的重要環(huán)節(jié)。在項目的前期決策階段：項目總顧問與項目決策階段的顧問領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員和專家隊伍，并提前參與項目管理。同時還需要依據(jù)投標書，開展項目調(diào)研，編寫可行性研究報告，進行價格及資金承受能力評估，制定實施方案，并參加相關(guān)的評審論證會議。而在招標階段，企業(yè)也需要通過招標投標與項目實施單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同，確定項目總顧問及團隊主要專業(yè)負責人。根據(jù)工程實際情況，確定咨詢的范圍與內(nèi)容、咨詢的全過程、項目全過程管理的質(zhì)量與要求。

4園林項目全過程咨詢工作的發(fā)展方向

4.1 實現(xiàn)科學的決策

在了解其重要性及責任的前提下，從事全過程工程顧問工作的員工應(yīng)具備一定的專業(yè)知識，并了解有關(guān)顧問的制度及程序。顧問工作中，要做的主要工作就是理解咨詢流程，做好全面分析，然后向客戶提供具有可行性的決策，編制工程項目意見，使工程咨詢的利益得到充分發(fā)揮。另外，在工程項目全過程咨詢方面，應(yīng)著重于有效整合資源，以實現(xiàn)建筑材料及設(shè)備的高效率規(guī)劃，從而更好地提高整個使用效率。但在融資方面，要通過合法的途徑將資金引入社會，從而為其決策提供良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。工程咨詢工作中的決策程序會直接影響客戶隨后的投資建設(shè)活動，因此，必須根據(jù)科學的程序來制定和提供決策方案。

4.2 加強各部門之間的合作交流

由于工程咨詢工作需要很強的綜合思維來配合，因此有必要加強部門間的協(xié)作與交流，從而為項目顧問提供更全面的優(yōu)化方案，從而提高工程咨詢工作的質(zhì)量與效率。透過多個部門間的合作交流，使顧問項目計劃完成后，能更科學、合理地規(guī)劃，并使不同部門在合作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而更好地為顧問提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。咨詢組在工作過程中需要積極合作，就項目中出現(xiàn)的一些新問題向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而進一步提高工程咨詢行業(yè)的工作質(zhì)量和效率。在園林工程規(guī)劃建設(shè)的過程中將涉及多種多樣的要素，通過全過程咨詢的方式能夠?qū)ζ陂g的施工成本制定相應(yīng)的編制方案，以此為后續(xù)的成本控制提供科學依據(jù)，進而促使園林工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的最大化。

4.3 政府部門要給予工程項目足夠的重視

園林業(yè)在環(huán)境保護方面作出了十分顯著的貢獻，因此，政府有關(guān)部門應(yīng)給予業(yè)界足夠的關(guān)注，以指導(dǎo)其健康、有序地發(fā)展。比如園林工程項目是一項資金需求較大的項目，因此，政府有關(guān)部門應(yīng)在資金援助政策方面給予一定的幫助，以使其能更好地開展后期的工程項目，也是全過程工程咨詢的重要組成部分。這樣，只要有政府有關(guān)部門的支持，顧問們的工作就能做得更好，才能把整個過程工程咨詢服務(wù)做到最好。在園林全過程工程咨詢的過程中需要政府部門給予相應(yīng)的支持和引導(dǎo)，進而為優(yōu)化城市環(huán)境提供基礎(chǔ)支撐。

結(jié)語

總而言之，全過程工程咨詢能夠讓建設(shè)單位更多地優(yōu)化建議以及優(yōu)化方案，由此降低項目投資建設(shè)的風險性，提升整體的經(jīng)濟效益水平。在全過程工程咨詢的基礎(chǔ)下，投資企業(yè)能夠更好地對自身的資金管理進行優(yōu)化，并且對項目價值進行評估，由此更好地提升投資資金與風險之間的匹配性，進而推動園林工程的健康發(fā)展。

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