王學(xué)琴

摘要：水利水電工程作為我國關(guān)鍵性基礎(chǔ)工程，既關(guān)系到人民生產(chǎn)生活用水供給，也關(guān)系到水資源循環(huán)利用、改進(jìn)水質(zhì)、抗洪搶險(xiǎn)等功能。所以，建造水利水電工程必須嚴(yán)格遵守高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，真正實(shí)現(xiàn)我國水利水電工程利國利民的目的。這其中便離不開水利水電工程建設(shè)施工管理和質(zhì)量控制工作，通過良好的建筑施工管理和質(zhì)量控制，將有效地確保水利水電工程的施工質(zhì)量，提高水利水電工程功能水平，促使水利水電工程更好地發(fā)揮出作用。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;質(zhì)量;安全管理

引言

目前，水利水電工程在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用日趨凸顯，對(duì)區(qū)域發(fā)展以及綜合實(shí)力的提升產(chǎn)生直接影響。然而，受限于管理水平、資金條件等因素，許多水利水電工程都多多少少的會(huì)存在一些問題，給工程的正常運(yùn)行、安全施工、質(zhì)量控制帶來負(fù)面影響。因此，為保證水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展必須采取科學(xué)合理的防控對(duì)策。

1施工技術(shù)及管理的重要性

水利水電工程在施工過程中最為關(guān)鍵的就是施工技術(shù)和管理，再加上該工程本身復(fù)雜程度較高，所以其會(huì)在一定程度上對(duì)水利水電整個(gè)工程有所影響。與其他工程相比較而言，水利水電工程對(duì)質(zhì)量要求更高，一旦質(zhì)量細(xì)節(jié)把控不到位，那么必然會(huì)引發(fā)非常大的安全隱患，再加上水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，所以相關(guān)工作人員只有在實(shí)際施工過程中對(duì)施工材料以及施工技術(shù)嚴(yán)格要求，才能在保障工期順利完成的同時(shí)，提高整體質(zhì)量。另外，在水利水電施工之前，相關(guān)工作人員也要做好準(zhǔn)備工作，以此來保證其施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)可以有序進(jìn)行。同時(shí)，也要制定嚴(yán)格且科學(xué)化的管理制度，以保證施工人員可以在規(guī)章制度的要求下嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，從而滿足整體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，水利水電工程無論是施工技術(shù)還是施工管理，對(duì)整個(gè)工程都有著非常大的影響，所以這也就需要相關(guān)工作人員予以足夠的重視，只有這樣才能促使水利水電工程全面發(fā)揮自身所具有的價(jià)值。

2當(dāng)前水利水電工程施工存在的問題

2.1管理制度不夠完善

目前，在水利水電工程建設(shè)中，雖然管理制度的完善情況越來越受到重視，且有很多施工的單位都制定了規(guī)范化的管理制度。然而在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的過程中，存在部分管理制度和施工作業(yè)情況不相匹配的情況，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此外，在實(shí)際的施工過程中，各個(gè)項(xiàng)目部之間還存在信息傳達(dá)性較差等問題，間接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2缺乏監(jiān)督管理的力度

就當(dāng)前的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)情況開闊，施工單位并沒有從根本上做好施工監(jiān)督管理工作。目前很多施工單位的監(jiān)督管理人員多為兼職，兼職監(jiān)督人員由于沒有接受過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，缺乏專業(yè)性的管理知識(shí)，從而難以有效監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。此外，部分水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)單位為了節(jié)約施工資金，降低監(jiān)督資金或沒有設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，由此對(duì)水利水電工程項(xiàng)目整體的建設(shè)工作造成了實(shí)質(zhì)性的影響。

2.3安全投入占比少

水利水電工程施工周期長(zhǎng)，前期投入巨大，但是很多建設(shè)單位在安全方面的投入較少，主要是因?yàn)樵谒枷肷喜粔蛑匾?，沒有意識(shí)到安全管理的重要性。通常來說在工程前期準(zhǔn)備階段，需要考慮到設(shè)計(jì)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、成本預(yù)算等各方面內(nèi)容，也要將安全管理納入其中。但是就目前情況來看，很多建設(shè)單位都并未做到這一點(diǎn)，在安全設(shè)計(jì)、防具以及其他方面的資金投入嚴(yán)重不足，也沒有對(duì)安全費(fèi)用的支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，資金濫用現(xiàn)象較為普遍。

2.4管理制度落后

為了確保水利水電工程能夠順利開展，要從法律、制度的層面對(duì)施工人員行為進(jìn)行全面約束，建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人要制定規(guī)范的管理制度體系。但是目前很多單位沿用傳統(tǒng)施工管理制度，在人員、材料、進(jìn)度等各方面的管理存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，施工人員現(xiàn)場(chǎng)的隨意性較強(qiáng)，對(duì)違規(guī)操作行為的懲罰力度不夠，讓其在日常施工中養(yǎng)成了不好的工作習(xí)慣，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障。

3水電工程建設(shè)管理對(duì)策

3.1建立健全管理制度

針對(duì)水利水電工程管理要先明確相關(guān)責(zé)任制度，不斷完善工程的管理章程。工程建設(shè)前質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)的審批應(yīng)引起建設(shè)單位足夠的重視，通過多部門協(xié)調(diào)、商討，充分做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)資質(zhì)審核等工作，保證前期各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備妥當(dāng)。根據(jù)工程實(shí)際情況，管理部門要建立人員獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核制度，進(jìn)一步完善管理體系和監(jiān)督制度，明確施工管理人員職責(zé)，保證工程建設(shè)管理水平的整體提升。行政主管部門應(yīng)完善舉報(bào)制度，采取切實(shí)有效的監(jiān)督政策;充分考慮各部門職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理制度，通過定期、不定期的巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并在限期內(nèi)完成整改。

3.2構(gòu)建專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

做好水利水電工程施工管理及質(zhì)量控制工作，必須構(gòu)建起專業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理人員制定明確的責(zé)任規(guī)范和權(quán)力劃分，制定嚴(yán)格的工作行為準(zhǔn)則。在選擇管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，每一名工作人員都必須具備良好的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。管理人員既要有準(zhǔn)確的判斷能力，也要有先進(jìn)的管理能力，真正確保水利水電工程在施工建設(shè)過程中按照準(zhǔn)確的決策順利開展。相關(guān)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)能力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，保持與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)儲(chǔ)備，共同提高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平[1]。

3.3構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

首先，在水利水電工程施工期間，相關(guān)工作人員要不斷的完善技術(shù)管理體系，并針對(duì)不同施工部門做好責(zé)任和權(quán)限的劃分。同時(shí)，全面收集和分析工程施工中的所有信息，而且做好技術(shù)交底工作。其次，在水利水電工程施工過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好監(jiān)督和管理，將日常維護(hù)合理的規(guī)劃到技術(shù)管理中，防止在施工期間出現(xiàn)不同的問題。最后，施工單位需要構(gòu)建專門的施工資料檔案管理部門，并分配工作人員展開資料檔案搜集和整理，繼而確保技術(shù)材料具有完整性[2]。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

高質(zhì)量的施工材料質(zhì)量管理工作為水利水電工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建材原料以及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度?；诖?，在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位要根據(jù)施工材料的特點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)的方法來對(duì)原料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在原料質(zhì)檢合格后還要同步做好原料的儲(chǔ)存保管工作。同時(shí)也要針對(duì)施工作業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和質(zhì)檢工作，以此來降低設(shè)備故障概率[3]。

3.5安全生產(chǎn)體系的合理構(gòu)建

在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按規(guī)定組織生產(chǎn)建設(shè)工作。如施工單位可以通過制定安全生產(chǎn)層級(jí)目標(biāo)責(zé)任書的方式來形成相應(yīng)的組織管理體系，并明確各部門和各級(jí)別的安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。同時(shí)，還要通過建立不良行為披露機(jī)制和記錄機(jī)制，借此來確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效果[4]。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前我國水利水電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅猛，在施工中也暴露出越來越多質(zhì)量和安全隱患問題，任何細(xì)微的失誤都會(huì)為工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，有關(guān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大質(zhì)量和安全管理力度。要從材料、人員、設(shè)備、思想意識(shí)等各方面做文章，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，盡可能降低質(zhì)量問題、安全事故的發(fā)生概率，為我國水利水電工程建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)[5]。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張強(qiáng).水利水電工程施工管理存在的問題與完善策略[J].低碳世界，2021，11（07）：162-163.

[3]鄧曉瑜.水利水電工程施工技術(shù)及其管理[J].居舍，2021（18）：39-40.

[4]石祺智.水利水電工程建設(shè)施工管理及質(zhì)量控制研究[J].長(zhǎng)江技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2021，5（S2）：99-101.

[5]張輝.水利水電工程建設(shè)管理中存在問題及對(duì)策研究[J].地下水，2021，43（03）：281-282.