陳建民 錢曉燁

（杭州市團(tuán)校 浙江·杭州 310013）

0 引言

團(tuán)干部培訓(xùn)對于共青團(tuán)的工作與發(fā)展而言都具有不容小覷的作用。團(tuán)組織對此需要引起足夠的重視。當(dāng)前的團(tuán)干部培訓(xùn)工作仍然存在不少缺陷，致使團(tuán)干部培訓(xùn)效果不佳，對團(tuán)干部實際工作帶來的效益較少。而在新媒體盛行的情況下，可以充分利用新媒體的優(yōu)勢，對團(tuán)干部培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而增強(qiáng)團(tuán)干部的綜合素養(yǎng)，推動團(tuán)組織更好發(fā)展。本文對團(tuán)干部培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探析新媒體視域下團(tuán)干部培訓(xùn)工作的特點。

1 團(tuán)干部培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

1.1 培訓(xùn)覆蓋程度有限

目前，絕大多數(shù)團(tuán)干部培訓(xùn)仍局限在以往的崗位、干部培訓(xùn)中，其主要的培訓(xùn)方式為定向培訓(xùn)。由于團(tuán)干部培訓(xùn)更多是通過所在區(qū)域的相關(guān)教育院?；驁F(tuán)屬院校進(jìn)行，所以實際上，團(tuán)干部培訓(xùn)無法真正落實到所有團(tuán)干部成員中，其覆蓋程度有限。而對于以服務(wù)為主的基層團(tuán)組織而言，團(tuán)干部的綜合素養(yǎng)與總體能力十分重要，這同時也是團(tuán)干部培訓(xùn)需要開展的實際目的。然而從當(dāng)前培訓(xùn)次數(shù)以及培訓(xùn)機(jī)會可知，團(tuán)干部培訓(xùn)的主要資源與機(jī)會依然在中層及以上的團(tuán)干部手中，基層團(tuán)干部所獲得的培訓(xùn)機(jī)會少之又少，所以，當(dāng)前團(tuán)干部培訓(xùn)覆蓋程度有限。

1.2 培訓(xùn)內(nèi)容不貼合實際

目前，團(tuán)干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容便是根據(jù)不同崗位的需求以及不同層級干部的特征，進(jìn)行不同內(nèi)容、有一定針對方向的培訓(xùn)，依照個人以及干部的情況安排相對應(yīng)的內(nèi)容。然而，從實際的團(tuán)干部培訓(xùn)效果可知，目前的培訓(xùn)內(nèi)容或多或少存在局限性，不夠貼合實際，不少內(nèi)容無法真正地運用到實際工作中。不少培訓(xùn)課程所設(shè)立的內(nèi)容主要是偏向理論與經(jīng)驗的探討和研究，相對于實際的工作內(nèi)容來說更抽象，摸不到實處。這對于實際的團(tuán)組織工作而言，缺少一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。而對于培訓(xùn)內(nèi)容而言，具體而又形象的案例更能吸引團(tuán)干部的興趣。

1.3 培訓(xùn)方式過于單一

目前的團(tuán)干部培訓(xùn)在培訓(xùn)方式上依然過于單一。具體說來，在培訓(xùn)方式上有三點不足：首先，更加重視課堂教學(xué)而忽略了實踐操練。不少團(tuán)干部培訓(xùn)主要是在課堂上進(jìn)行理論培訓(xùn)，而在實踐操練方面卻甚為少見。其次，更加注重傳統(tǒng)方式而甚少進(jìn)行創(chuàng)新。對于培訓(xùn)方式，培訓(xùn)組織者依然按照原有、老舊的培訓(xùn)方式進(jìn)行實際團(tuán)組織培訓(xùn)，主要是采用理論講學(xué)、參觀學(xué)習(xí)等，較少運用相對新穎的培訓(xùn)方式，如模擬講學(xué)、小組學(xué)習(xí)等。第三，更加重視單方面的宣傳教育而忽略與培訓(xùn)成員的互動。通常都是教員對培訓(xùn)成員一味地輸出理論與觀點，只注重宣傳教育，而沒有探究其效果，與培訓(xùn)成員的交流與討論少之又少，從而致使團(tuán)干部在學(xué)習(xí)時無法充分感悟?qū)W習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，遇到疑惑之處也無法及時反饋和溝通，培訓(xùn)效果也就大打折扣。

1.4 培訓(xùn)渠道不夠豐富

長久以來，團(tuán)干部培訓(xùn)都是根據(jù)不同層級的團(tuán)干部進(jìn)行分類培訓(xùn)，并且各個級別的團(tuán)組織需要分別負(fù)責(zé)一定層級的團(tuán)干部培訓(xùn)。如此層級分明的培訓(xùn)在一定程度上可以保證相應(yīng)層級的團(tuán)干部可以參與培訓(xùn)，然而同時也會帶來些許不足。這種層級分明的培訓(xùn)會導(dǎo)致團(tuán)干部培訓(xùn)的培訓(xùn)渠道不夠豐富，在實際情況中主要是上一層級的團(tuán)干部培訓(xùn)以及本層級的團(tuán)干部培訓(xùn)這兩種渠道。而嚴(yán)格說來，這兩種渠道實際來說便是同一種。團(tuán)干部參與培訓(xùn)的渠道有的是在上一層級的組織中進(jìn)行集中教學(xué)，有的是在本組織中由相關(guān)培訓(xùn)人員進(jìn)行講學(xué)。單一的培訓(xùn)渠道長久以往難以滿足培訓(xùn)成員的需求，也會為一些培訓(xùn)成員帶來一定的不便。倘若有多種渠道可供培訓(xùn)成員選擇，那么團(tuán)干部培訓(xùn)的發(fā)展將更加可持續(xù)，自由度更高。

1.5 培訓(xùn)效果不夠理想

目前，團(tuán)干部培訓(xùn)的效果檢驗，不管是哪一層級的，均以測評或?qū)懽鞯群唵涡问絹磉M(jìn)行。在整個團(tuán)干部培訓(xùn)的流程中，當(dāng)前更多是重視培訓(xùn)前干部的報名情況以及培訓(xùn)過程，而對于成員培訓(xùn)效果卻不太關(guān)注，有關(guān)成果的檢驗相對來說比較輕松，這使得整個培訓(xùn)過程稍顯虎頭蛇尾。對于一些接受培訓(xùn)的團(tuán)組織干部而言，這種培訓(xùn)的效果檢驗致使他們對于培訓(xùn)這件事很少全程抱著認(rèn)真的態(tài)度來進(jìn)行，甚至在培訓(xùn)的過程中容易出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象。久而久之，培訓(xùn)便會流于表面，而達(dá)不到一開始所要實行的目的。還有的團(tuán)組織單位對于培訓(xùn)只關(guān)注前期報名數(shù)量，積極鼓勵大家報名，更多是為了表面上好看，而對于培訓(xùn)開始后其效果是否理想并不關(guān)注，嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果。

2 新媒體視域下團(tuán)干部培訓(xùn)的特點

2.1 課程內(nèi)容精煉

當(dāng)前，團(tuán)組織中不容忽視的一種現(xiàn)象便是不少團(tuán)干部不僅需要完成團(tuán)工作還同時肩負(fù)著其他工作與職責(zé)，一個團(tuán)干部往往有著多重身份與任務(wù)。而這一現(xiàn)象帶來的結(jié)果便是，不少團(tuán)干部很難有過多閑暇的時間被安排來參加培訓(xùn)，有時培訓(xùn)報名的積極度也大大降低。所以，在新媒體視域下的團(tuán)干部培訓(xùn)具有的一個特點便是課程內(nèi)容精煉、短小，讓接受培訓(xùn)的干部在較短的時間內(nèi)高效地學(xué)到最大程度的內(nèi)容，有效地節(jié)省了團(tuán)干部的時間，并讓他們有機(jī)會可以抽空參與培訓(xùn)。而課程內(nèi)容精煉不僅僅是需要在較短的時間上囊括更多的內(nèi)容，還需要體現(xiàn)出內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)。而對于課程內(nèi)容的把握，可以充分利用新媒體帶來的資源優(yōu)勢，實時更新培訓(xùn)時所需了解的案例，并貼近青年的實際生活與工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容具有更強(qiáng)的適用性。例如，“智慧團(tuán)建”這種形式便是充分利用新媒體，其每一期的內(nèi)容都精煉短小，讓團(tuán)干部更能在自主安排的時間下進(jìn)行學(xué)習(xí)。相對于集中培訓(xùn)，“智慧團(tuán)建”的形式可以有效地減少團(tuán)組織培訓(xùn)覆蓋程度低的情況，讓團(tuán)干部培訓(xùn)工作更加高效優(yōu)質(zhì)。

2.2 培訓(xùn)效率高

傳統(tǒng)的團(tuán)干部培訓(xùn)形式從報名組織到后期的考核評定，都需要消耗大量的時間，也由于繁雜的流程導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下。而在新媒體視域下的團(tuán)干部培訓(xùn)中，通過網(wǎng)絡(luò)平臺便可以快速報名和審核，并且可以在短時間內(nèi)就收到課程資料與相關(guān)通知，同時可以實時地進(jìn)行交流溝通。對于一些時間安排較滿的團(tuán)干部而言，以新媒體為載體的團(tuán)干部培訓(xùn)可以讓其不受時間地點的限制參與到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，相較于到市一級統(tǒng)一集中培訓(xùn)的形式，大大提高了培訓(xùn)效率，一定程度上節(jié)約了培訓(xùn)所需消耗的資源與財力，也為接受培訓(xùn)的團(tuán)干部提供一定的便利，讓其在可選擇的時間范圍內(nèi)自主自由接受培訓(xùn)。這種培訓(xùn)模式也在一定程度上簡化了培訓(xùn)申請和報名的流程，同時，各個團(tuán)組織在相關(guān)平臺上可以及時獲知培訓(xùn)數(shù)量與培訓(xùn)結(jié)果，可以及時統(tǒng)計和監(jiān)督，改善培訓(xùn)效果。

2.3 培訓(xùn)理論平實

以往的團(tuán)干部培訓(xùn)在培訓(xùn)時所運用的理論與語言往往都需要反復(fù)研究與咀嚼才能理解和感悟。通常參與完一次培訓(xùn)，團(tuán)干部可能需要花費更多時間去理解和消化，這在一定程度上導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠理想。而在新媒體視域下的團(tuán)干部培訓(xùn)，受到新媒體中平實語言的影響，培訓(xùn)課程的語言更加有趣也更加容易理解。有些培訓(xùn)理論朗朗上口，讓培訓(xùn)成員能夠快速記住，并充分吸收與理解，且在團(tuán)組織中傳播開來。培訓(xùn)理論平實且淺顯易懂，可以有效地提高團(tuán)干部對培訓(xùn)的接受度以及積極性，并且可以與實際工作相關(guān)聯(lián)，具有一定的記憶點。新媒體視域下平實的培訓(xùn)理論讓接受培訓(xùn)的團(tuán)干部能夠更快適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，理解培訓(xùn)所學(xué)的理論，并且更好地運用到實際工作中，有效改善培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

2.4 培訓(xùn)貼合實際

在當(dāng)前不少團(tuán)干部培訓(xùn)中，都出現(xiàn)所培訓(xùn)的內(nèi)容與實際工作遇到的情況有著較大出入，絕大部分培訓(xùn)課程無法讓團(tuán)干部運用到實際的工作中。然而團(tuán)干部培訓(xùn)的一個主要目的便是增強(qiáng)團(tuán)干部的組織與工作能力，讓團(tuán)干部在面對一些難以處理的實際問題時有一定的計策或參照，可以切實有效地解決團(tuán)組織日常所遇到的難題。所以，團(tuán)干部培訓(xùn)迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由過于虛空的理論教學(xué)逐漸落到實處中，而落到實處需要借助一定的平臺和渠道。在新媒體盛行的情況下，能提供很好的平臺，讓培訓(xùn)更加貼合實際，讓培訓(xùn)作用更加滿足現(xiàn)實需求。在新媒體視域下的團(tuán)干部培訓(xùn)，能夠?qū)崟r跟進(jìn)相關(guān)政策，實時更新社會熱點，讓培訓(xùn)內(nèi)容更符合當(dāng)下的需求。同時，借助新媒體平臺，共同參與培訓(xùn)的團(tuán)干部還可以在平臺上互相交流討論，針對現(xiàn)實團(tuán)組織工作所遇到的情況進(jìn)行探討和溝通。除此之外，還可以在一定區(qū)域內(nèi)定期選出參與培訓(xùn)的優(yōu)秀團(tuán)干部，讓這些優(yōu)秀的團(tuán)干部分享自身切實有效的工作經(jīng)驗，與同期培訓(xùn)成員共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通常情況下，這些真實的工作案例與經(jīng)驗感悟相較于泛泛而談的理論更加貼近團(tuán)干部的現(xiàn)實工作，更加滿足團(tuán)干部的培訓(xùn)需求。

2.5 培訓(xùn)覆蓋度廣

基于團(tuán)干部位于基層的數(shù)量龐大、四處分布的客觀事實，全面開展基層團(tuán)干部培訓(xùn)對共青團(tuán)的內(nèi)部發(fā)展以及工作順利進(jìn)行具有不可忽視的作用。而倘若想要在基層全面開展團(tuán)組織培訓(xùn)，便需要改變當(dāng)前團(tuán)組織培訓(xùn)的形式與渠道。在新媒體視域下的團(tuán)干部培訓(xùn)便能夠符合這一需求。新媒體視域下的團(tuán)干部培訓(xùn)具有培訓(xùn)覆蓋度廣的特點，具體說來，是由三個方式來實現(xiàn)的：第一，借助新媒體平臺能夠?qū)崟r交流與反饋的優(yōu)勢，分層級監(jiān)督和管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)效果；第二，增大基層學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的力度，借助新媒體信息傳遞快捷以及課程承載的優(yōu)勢，讓基層定期在相應(yīng)的平臺上進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大基層團(tuán)干部的學(xué)習(xí)強(qiáng)度，進(jìn)而切實有效地擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋范圍；第三，利用新媒體平臺對團(tuán)干部培訓(xùn)進(jìn)行宣傳，讓基層團(tuán)干部能夠及時了解培訓(xùn)相關(guān)信息與報名消息。

3 結(jié)語

對于共青團(tuán)而言，團(tuán)干部的培訓(xùn)工作是有效而又系統(tǒng)地改善團(tuán)干部綜合素質(zhì)的途徑，同時，團(tuán)組織培訓(xùn)的開展在一定程度上可以優(yōu)化團(tuán)組織內(nèi)部關(guān)系與發(fā)展。在當(dāng)前新媒體盛行的情況下，團(tuán)干部培訓(xùn)需要牢牢運用好新媒體資源與優(yōu)勢，優(yōu)化團(tuán)干部培訓(xùn)形式與內(nèi)容，匯總與整理好相關(guān)的培訓(xùn)資源，充分支持網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，并盡快推動相關(guān)的新媒體培訓(xùn)平臺的建立，調(diào)整好以往的培訓(xùn)方式，形成新媒體視域下的新培訓(xùn)局面，以創(chuàng)新的培訓(xùn)理念替代傳統(tǒng)的培訓(xùn)思維，充分支撐新媒體團(tuán)組織培訓(xùn)的運行。