遼河石油勘探局有限公司大連分公司質(zhì)量安全環(huán)?？?陳正超

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)應(yīng)的石油資源也在越來越多，對(duì)油田行業(yè)的新要求在不斷地增加。在油田行業(yè)發(fā)展過程，需要將發(fā)展重點(diǎn)放在安全環(huán)保管理工作上，并且關(guān)注在生產(chǎn)工作中的一些安全環(huán)保問題，制定針對(duì)性較強(qiáng)地優(yōu)化措施，從而使得油田安全環(huán)保管理效果能得到全面的提高，這樣就可以推動(dòng)我國油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的必要性

為了使油田安全環(huán)保管理工作效果能得到全面提高，在實(shí)際管理模式制定之前需要加強(qiáng)對(duì)油田安全環(huán)保管理的重要性的認(rèn)識(shí)，從而為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)屬于企業(yè)生產(chǎn)中常規(guī)性的檢查指導(dǎo)工作，在企業(yè)發(fā)展中的作用是非常突出的，尤其是對(duì)于有些行業(yè)，相對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)制度是非常重要。油田安全生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系到周邊員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化安全環(huán)保的管理模式，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的全方位管理，并以此來維護(hù)員工的根本利益［1］。在實(shí)施工作中需要融入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變以往生產(chǎn)工作中的不足之處，從而使得油田行業(yè)能夠獲得蓬勃性的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)之下，油田行業(yè)屬于全面建成小康社會(huì)和統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要內(nèi)容，同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展理念實(shí)施的重要組成部分，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展。如若在安全環(huán)保工作中存在一定的偏差，那么會(huì)對(duì)實(shí)際的發(fā)展造成一定的影響，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)蒙受巨大損失。

在油田行業(yè)發(fā)展過程中，需要落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的工作，同時(shí)還需要將環(huán)保意識(shí)落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，并以此來提高油田當(dāng)前的發(fā)展水平，通過安全環(huán)保管理，重點(diǎn)完善實(shí)際的管理模式。在油田生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢物要進(jìn)行科學(xué)的處理，應(yīng)采取一定的方式避免對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響。因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)生產(chǎn)的現(xiàn)狀正確的選擇相對(duì)應(yīng)的處理手段，滿足我國在環(huán)保工作方面的新需要。從不同的角度著手，推動(dòng)油田行業(yè)的快速發(fā)展，為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。

依據(jù)綜上所述，在新時(shí)期下加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理是非常重要的，不僅可使油田行業(yè)朝著新的方向而不斷發(fā)展，還有助于維護(hù)好油田企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，為防止存在較為嚴(yán)重的安全問題，提高我國當(dāng)前油田行業(yè)的發(fā)展水平。

二、油田安全環(huán)保管理工作中存在的問題

（一）管理制度的不健全

為了使油田安全環(huán)保工作可以更加有序地進(jìn)行，在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要完善相應(yīng)的管理制度，從而為實(shí)際生產(chǎn)工作提供必要性的支持。但是在當(dāng)前安全環(huán)保工作中還存在著管理制度不健全的問題，這也給實(shí)際工作帶來諸多的影響。我國當(dāng)前油田管理工作還存在諸多欠缺的問題，例如在一些油田單位中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員自身責(zé)任意識(shí)存在不足，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，從而在整個(gè)單位內(nèi)部形成了較為缺乏的安全環(huán)保意識(shí)。由于整體意識(shí)的缺乏，使得相關(guān)的管理制度只是非常形式化的進(jìn)行管理，無法針對(duì)在生產(chǎn)中的一些安全問題進(jìn)行妥善的解決，其影響了最終的經(jīng)濟(jì)效益，也限制了油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。另外一些油田單位所制定的安全環(huán)保措施太過形式化，只是簡單地提出相對(duì)應(yīng)的解決策略，并未按照實(shí)際情況進(jìn)行有效的考慮和實(shí)際情況存在著一定的差異。另外由于缺乏相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，所以培訓(xùn)意識(shí)也是非常缺乏的，只是為了完成簡單的培訓(xùn)任務(wù)，走一個(gè)過程，導(dǎo)致培訓(xùn)制度優(yōu)勢無法得以全面的凸顯，是油田企業(yè)員工整體安全意識(shí)存在普遍缺乏的問題。

（二）排查治理效率的不高

相較于一般的行業(yè)而言油田工作本身特殊性是非常突出的，因此在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保排查工作重視程度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)中所存的安全隱患，以此來提高后續(xù)的管理針對(duì)性。但在當(dāng)前安全隱患排查和治理工作中還存在著諸多的不足，例如科學(xué)的排查工作需要投入完善的資金，還需要相關(guān)崗位人員的高度配合，這樣一來才可以達(dá)到良好的治理效果。但是在實(shí)際工作中，在資金方面經(jīng)常會(huì)存在一定的不足，這主要是由于相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查和治理工作的重視程度，未加強(qiáng)先進(jìn)性的合理性利用，導(dǎo)致實(shí)際工作效率很難得到全面的提高。在實(shí)際操作時(shí)一些落后的機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重的環(huán)保隱患，但是為了按時(shí)完成工作量獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，并未進(jìn)行設(shè)備的更換以及修理長時(shí)間會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也在不斷地增加。另外當(dāng)廢棄油井達(dá)到一定數(shù)量的話，如果未采取科學(xué)的解決措施，那么不僅會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)出現(xiàn)環(huán)境的污染，同時(shí)為油田行業(yè)發(fā)展帶來了諸多的影響，使得安全管理工作效果無法得到全面的提高。

三、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)和措施的策略

（一）完善宣傳模式

為了在油田行業(yè)內(nèi)部形成良好的安全環(huán)保管理意識(shí)，在實(shí)際工作中需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員先認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保管理的必要性，為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。另外在開展相對(duì)應(yīng)的宣傳工作時(shí)，要讓不同人員能夠掌握安全環(huán)保管理的必要性以及主要的工作重點(diǎn)，以此提高后續(xù)的針對(duì)性。值得注意的是在宣傳時(shí)不要急于一時(shí)，要通過長久和持續(xù)性的宣傳起到潛移默化的作用，為加強(qiáng)宣傳力度，可以借鑒一些實(shí)際案例來提高后續(xù)的宣傳教育效果，不僅可以在內(nèi)部起到良好的警示作用，還有助于幫助員工形成正確安全環(huán)保管理理念，更加認(rèn)真地完成自己的本職工作，提高實(shí)際的生產(chǎn)效率［3］。在后續(xù)工作中還需要融入以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)安全教育的實(shí)施力度，不僅能使生產(chǎn)安全性能夠得以充分的保證，還可在部門內(nèi)部營造良好的工作氛圍，將安全理念根植于不同的工作環(huán)節(jié)中，提高安全環(huán)保管理的效果。

其次，在后續(xù)工作中要根據(jù)實(shí)際情況，完善相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，并且根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求補(bǔ)全一些缺乏的規(guī)章制度，提高最終的執(zhí)行力。為了使油田能夠長期而穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)實(shí)際安全操作規(guī)范以及要求，做好日常的監(jiān)督以及檢查，并且定期或不定期的排查在生產(chǎn)中的一些安全隱患以及對(duì)周邊環(huán)境影響較大的機(jī)械設(shè)備，采取有效地優(yōu)化措施和治理模式。同時(shí)還需要做好資金的投入力度，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備，來用于日常的生產(chǎn)工作，以滿足安全環(huán)保管理方面的要求。

（二）加強(qiáng)排查和治理的力度

由于油田生產(chǎn)工作包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患以及污染物，因此在日常工作中要加強(qiáng)排查和治理的優(yōu)化力度，從而為后續(xù)的生產(chǎn)工作提供重要的基礎(chǔ)。首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)排查和治理工作重視程度，從而帶動(dòng)下屬員工在生產(chǎn)時(shí)能夠注重安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保工作的科學(xué)進(jìn)行。在油田生產(chǎn)時(shí)需要建立完善的生產(chǎn)規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行日常操作，對(duì)于生產(chǎn)中的違規(guī)操作來說，需要進(jìn)行重點(diǎn)的排查，并且在源頭上入手，找到相對(duì)應(yīng)的解決措施，從而使得安全環(huán)保政策能夠全面地落實(shí)。對(duì)于環(huán)保安全管理工作的隱患來說，需要防止這一問題的再次發(fā)生，油田環(huán)保安全管理要推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理流程，優(yōu)化整體的安全管理環(huán)境。并且制定針對(duì)性較強(qiáng)和可操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，從而能使內(nèi)部人員在場工作中能夠有依據(jù)進(jìn)行規(guī)范性的操作，提高后續(xù)管理的效果。

在治理和排查時(shí)，可在內(nèi)部建立專業(yè)性較強(qiáng)的安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況掌握我國的相關(guān)安全和環(huán)保的法律法規(guī)，及時(shí)地了解在生產(chǎn)中的一些安全隱患以及污染物，明確安全環(huán)保工作主要控制點(diǎn)。在實(shí)際安全隱患排查時(shí)需要深入到實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問題，并且有效的整改要求，并以此來減少后續(xù)的安全以及污染物，保證安全環(huán)保工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）做好工藝的選擇和設(shè)備訂貨管理

在油田生產(chǎn)過程中離不開完善的機(jī)械設(shè)備支撐。因此在實(shí)際工作中需要做好工藝的選擇和設(shè)備訂貨管理，嚴(yán)格按照安全環(huán)保的要求來提高后續(xù)工作的針對(duì)性，從我國當(dāng)前油田行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些市場中所生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品并沒有滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在環(huán)保產(chǎn)品中的問題比較多，因此需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求以及安全環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)，提高后續(xù)工作的科學(xué)性和針對(duì)性，為油田企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中需要滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，并且優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的選擇流程，選擇針對(duì)性較強(qiáng)的設(shè)備用于日常的生產(chǎn)工作，在實(shí)際工作中需要先調(diào)查市場中環(huán)保產(chǎn)品的運(yùn)行價(jià)格以及技術(shù)含量等等，綜合性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的考察，從而選擇更貼合于油田自身發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)品。如果在選擇時(shí)存在一些專業(yè)性的困惑，那么可以向相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的咨詢，此外也可以通過公開招標(biāo)的方式選擇合適的生產(chǎn)廠家，開展長期性的合作以及交流，根據(jù)安全環(huán)保方面的要求，提高后續(xù)生產(chǎn)的針對(duì)性，從而推動(dòng)國油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

另外在工藝選擇方面要根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)或者其他企業(yè)在安全環(huán)保方面的一些要求，優(yōu)化整體的工作模式，應(yīng)滿足安全和環(huán)保方面的要求。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備投入力度，優(yōu)化整體的生產(chǎn)工藝，也可聘請專家到企業(yè)中進(jìn)行深入性的指導(dǎo)以及分析，解決在以往生產(chǎn)中有關(guān)安全和環(huán)保方面不足的問題，并以此來實(shí)現(xiàn)工藝模式的成功轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，提高安全環(huán)保管理的效果。

四、結(jié)語

在新時(shí)期下，加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理工作是非常重要的，因此需要相關(guān)管理人員將油田安全環(huán)保管理作為長期性的工作重點(diǎn)，落實(shí)到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，完善安全環(huán)保的管理制度，去除老化的管理模式，以此來提高企業(yè)安全環(huán)保管理水平，只有這樣才可以不斷迎合市場的發(fā)展方向，從而提高企業(yè)的發(fā)展競爭實(shí)力，提升最終的經(jīng)濟(jì)效益。