中核四〇四有限公司扶貧辦公室 關(guān)驍毅
近年來(lái),甘肅省根據(jù)全省地理環(huán)境、氣候條件、生態(tài)資源、傳統(tǒng)耕作模式等實(shí)際情況,對(duì)發(fā)展現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)進(jìn)行了深入思考與探索,在統(tǒng)籌考慮生態(tài)環(huán)境問(wèn)題與貧困問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了具有“現(xiàn)代”方向引領(lǐng)、“絲路”時(shí)空定位、“寒旱”內(nèi)在特質(zhì)的綠色絲路寒旱農(nóng)業(yè)發(fā)展路子,充分挖掘高寒干旱氣候條件下農(nóng)業(yè)發(fā)展的資源潛力,為精準(zhǔn)扶貧和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)省、市關(guān)于發(fā)展特色現(xiàn)代絲路寒旱農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)精神,天??h立足本縣自然資源條件,堅(jiān)持“因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色、提升效益”的發(fā)展思路,充分挖掘高寒干旱氣候條件下農(nóng)業(yè)發(fā)展的資源潛力,借助“中國(guó)高原藜麥之都”“中國(guó)食用菌之鄉(xiāng)”“中國(guó)高原夏菜之鄉(xiāng)”等稱號(hào),推動(dòng)地域特色產(chǎn)品品質(zhì)提升、效益提升,形成品牌化、規(guī)模化、綠色化效應(yīng),加快特色現(xiàn)代絲路寒旱農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,制定出臺(tái)了《天??h發(fā)展特色現(xiàn)代絲路寒旱農(nóng)業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》,努力打造縣有產(chǎn)業(yè)體系、鄉(xiāng)有特色產(chǎn)業(yè)、村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戶有致富門(mén)路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
公司幫扶村酸茨溝村、圈灣村位于甘肅省武威市天祝縣東大灘鄉(xiāng),地處祁連山自然保護(hù)區(qū)內(nèi),海拔2643-3350米,年均氣溫-0.5℃,年均降水量400毫米,地貌以山地為主,區(qū)域內(nèi)氣候復(fù)雜多變,常有干旱、冰雹、霜凍、風(fēng)雪等自然災(zāi)害發(fā)生。
酸茨溝村全村耕地面積626畝(其中水澆地230畝),林地面積518畝,草原面積7478畝;圈灣村全村耕地面積3537.59畝(無(wú)水澆地),林地面積381畝,草原面積7519畝。群眾收入主要以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主。養(yǎng)殖業(yè)以天祝白牦牛(存欄1396頭)和高山細(xì)毛羊(存欄4681頭)為主,種植業(yè)以成熟蠶豆(500畝)、菜用蠶豆(350畝)、馬鈴薯(60畝)和中藥材(100畝)為主,農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以原材料為主。
公司在產(chǎn)業(yè)扶貧過(guò)程中,堅(jiān)持把幫扶村的發(fā)展與現(xiàn)代寒旱農(nóng)業(yè)發(fā)展思路相結(jié)合,緊緊把握省、市、縣大發(fā)展的歷史機(jī)遇期,積極爭(zhēng)取精準(zhǔn)扶貧政策紅利。尊重當(dāng)?shù)刈匀环A賦和群眾的傳統(tǒng)耕作習(xí)慣,遵循“宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)”原則,主打探索性、小規(guī)模、循序漸進(jìn)的發(fā)展模式。
1.助力春耕生產(chǎn),對(duì)接消費(fèi)市場(chǎng)
連續(xù)六年累計(jì)投入20萬(wàn)元為幫扶村從事種植業(yè)的群眾捐贈(zèng)化肥、地膜等春耕物資,降低群眾生產(chǎn)成本,推動(dòng)群眾廣泛種植當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物馬鈴薯和中藥材,并組織縣農(nóng)業(yè)專家駐村對(duì)種植過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo),倡導(dǎo)群眾科學(xué)種田。
積極對(duì)接商品市場(chǎng),在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行多渠道調(diào)研,在不改變當(dāng)?shù)厝罕姺N植習(xí)慣的前提下,大力推廣優(yōu)質(zhì)改良菜用蠶豆的種植,通過(guò)爭(zhēng)取菜用蠶豆種子補(bǔ)貼、引進(jìn)龍頭企業(yè)富盛公司與群眾簽訂收購(gòu)保護(hù)協(xié)議等方式,鼓勵(lì)群眾轉(zhuǎn)變思想、打破觀念,種植產(chǎn)量高、質(zhì)量?jī)?yōu)、銷(xiāo)售方式多樣、市場(chǎng)需求量大的新品種,進(jìn)一步增加收入。
2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
公司幫扶村地處祁連山自然保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū),森林、草原資源豐富,自然環(huán)境優(yōu)美,無(wú)任何工業(yè)旅游污染,非常適合牛羊養(yǎng)殖。近年來(lái),公司充分發(fā)揮央企政治優(yōu)勢(shì)和決策優(yōu)勢(shì),投入17.6萬(wàn)元為貧困戶捐贈(zèng)基礎(chǔ)種羊,一次性投入210萬(wàn)幫扶資金,為幫扶村建設(shè)45座牛羊養(yǎng)殖暖棚,引領(lǐng)廣大群眾走上了養(yǎng)殖致富的道路,從根本上解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾,為未來(lái)大力發(fā)展牛羊育肥基地打牢了硬件基礎(chǔ)。
3.發(fā)揮幫扶優(yōu)勢(shì),參與合作發(fā)展
2018年以來(lái),公司持續(xù)為兩個(gè)幫扶村合作社投入產(chǎn)業(yè)幫扶資金33萬(wàn)元,采用折股量化方式,以貧困戶名義入股合作社,既解決了合作社發(fā)展急需的資金問(wèn)題,又增加了貧困戶的經(jīng)濟(jì)收入。三年來(lái),合作社累計(jì)帶動(dòng)500余人就近務(wù)工,增加經(jīng)濟(jì)收入25萬(wàn)元,兩村141戶貧困戶參與了合作社分紅,分紅資金達(dá)2.5萬(wàn)元。
公司幫扶村酸茨溝村是鄉(xiāng)域內(nèi)唯一擁有水澆地的行政村,具備得天獨(dú)厚的綠色有機(jī)蔬菜種植條件。工作隊(duì)通過(guò)縣高原夏菜龍頭公司多次了解調(diào)研,聯(lián)合本村農(nóng)業(yè)合作社,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件,合理調(diào)整種植時(shí)間,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的田間管理、成本控制等,成功實(shí)現(xiàn)8畝有機(jī)菜花、60畝紅筍、120畝高原藜麥的試驗(yàn)田種植計(jì)劃,保證了產(chǎn)品錯(cuò)峰上市,市場(chǎng)價(jià)格高于預(yù)期,打破了當(dāng)?shù)責(zé)o法種植高原夏菜的傳統(tǒng),為今后群眾大面積種植有機(jī)高原夏菜積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4.助力消費(fèi)扶貧,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
為進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)扶貧和產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開(kāi)展,2019年,中核四0四在嘉峪關(guān)舉辦了以“消費(fèi)天祝原生、享受綠色健康、助力脫貧攻堅(jiān)”為主題的幫扶村農(nóng)特產(chǎn)品推介會(huì),讓更多人了解熟悉幫扶村農(nóng)特產(chǎn)品,打造了農(nóng)特產(chǎn)品綠色品牌,拓寬了農(nóng)特產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,為今后消費(fèi)扶貧奠定了基礎(chǔ)。
近兩年來(lái),公司建立起消費(fèi)扶貧農(nóng)產(chǎn)品直供渠道,以略高于同期市場(chǎng)的價(jià)格,先后采購(gòu)了天??h東大灘鄉(xiāng)圈灣村、酸茨溝村兩個(gè)幫扶村價(jià)值230余萬(wàn)元的白牦牛肉、高原藜麥、高原野蘑菇,增加村集體經(jīng)濟(jì)6萬(wàn)元,為貧困戶分紅12萬(wàn)元,在幫助貧困村直接創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也培育了養(yǎng)殖戶的市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展思維。
5.援建扶貧車(chē)間,布局鄉(xiāng)村振興
東大灘鄉(xiāng)全域豐富的物產(chǎn)資源,具備發(fā)展有機(jī)食品的巨大潛力,為突破深加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展瓶頸,帶動(dòng)貧困戶在增收致富路上走得更好更遠(yuǎn),2019年年底,駐村工作隊(duì)編寫(xiě)了扶貧車(chē)間可行性調(diào)研報(bào)告,向公司提交了扶貧車(chē)間建設(shè)規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)公司黨委會(huì)、董事會(huì)獲得批準(zhǔn),公司在2020年投資80萬(wàn)元援建東大灘鄉(xiāng)扶貧車(chē)間。車(chē)間于2020年6月建成并投入運(yùn)營(yíng),主營(yíng)高原野生菌、蠶豆豆米、藜麥小雜糧、白牦牛肉精分割等系列產(chǎn)品,直接帶動(dòng)150名貧困群眾、300余人次就近就業(yè),全年銷(xiāo)售額達(dá)210余萬(wàn)元,貧困群眾直接分紅5萬(wàn)余元。
以灌溉設(shè)施為例。酸茨溝村水澆田水利灌溉設(shè)施陳舊,水資源有效使用率低,人工成本高,圈灣村全村無(wú)水澆田。因山區(qū)節(jié)水灌溉水利工程資金投入多、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高,始終未能進(jìn)行連片大規(guī)模改造,一直以來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件沒(méi)有發(fā)生根本性改變,一旦干旱等自然災(zāi)害發(fā)生,將直接導(dǎo)致農(nóng)作物欠收甚至絕收,群眾收入極不穩(wěn)定。
村綜合素質(zhì)較高的青壯年群眾長(zhǎng)期外出務(wù)工,留守在村的老、弱、婦人口占比較大,普遍文化素質(zhì)不高,在學(xué)習(xí)掌握、推廣應(yīng)用種養(yǎng)殖科學(xué)技術(shù),接受市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資訊,改良農(nóng)作物品種和調(diào)整種養(yǎng)殖搭配等市場(chǎng)化意識(shí)方面存在很大的局限性,大部分群眾依然延續(xù)落后的種養(yǎng)殖模式,生產(chǎn)效率得不到提高。
一是項(xiàng)目資金實(shí)施過(guò)程中存在普遍的“精英捕獲”現(xiàn)象,大量的項(xiàng)目資金被致富帶頭人、農(nóng)村合作社等個(gè)人或集體集中管理使用,在發(fā)展過(guò)程中,許多復(fù)雜的因素極有可能導(dǎo)致資金的使用沒(méi)有起到應(yīng)有的廣泛帶動(dòng)作用,大大降低了產(chǎn)業(yè)幫扶的益貧性。二是對(duì)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的統(tǒng)籌安排,合作社、貧困戶單打獨(dú)斗,習(xí)慣性、憑經(jīng)驗(yàn)盲目生產(chǎn),小規(guī)模粗放型農(nóng)業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,沒(méi)有形成完整的“基地”供應(yīng)鏈體系,造成農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)供應(yīng)鏈不吻合甚至脫軌,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)銷(xiāo)售或滯銷(xiāo)。
一是在與農(nóng)村合作社、貧困戶建立穩(wěn)定的帶動(dòng)關(guān)系,向合作社、貧困戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和吸納貧困勞動(dòng)力就近就業(yè)能力上思考不多;二是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸,提高產(chǎn)品附加值方面能力不足、辦法不多。扶貧車(chē)間剛剛起步,主要以簡(jiǎn)單的農(nóng)產(chǎn)品粗加工為主,對(duì)未來(lái)農(nóng)特產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、前期市場(chǎng)調(diào)研、借助第三方協(xié)同發(fā)展、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、車(chē)間市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)還停留在想法階段,需要進(jìn)一步落地落實(shí);三是目前產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道單一,主要以負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)營(yíng)的龍頭公司對(duì)原材料進(jìn)行收購(gòu)和中核四0四對(duì)粗加工散貨集中采購(gòu)為主,廣大消費(fèi)者通過(guò)線上線下普遍購(gòu)買(mǎi)的主流銷(xiāo)售模式尚未形成。
按照省市縣關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代絲路寒旱農(nóng)業(yè)的整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,積極探索實(shí)踐幫扶村黨建引領(lǐng)、科技帶動(dòng)+扶貧車(chē)間、電商中心+天祝白牦牛、高原夏菜、高原藜麥、高原野山菌四大產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn)的“2+2+4”發(fā)展模式,著力突出黨建引領(lǐng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要地位,充分發(fā)揮黨支部的思想凝聚作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。著力突出綠色、特色、市場(chǎng)的有機(jī)融合,進(jìn)一步延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,在農(nóng)產(chǎn)品深加工方面持續(xù)發(fā)力,為扶貧產(chǎn)品在精準(zhǔn)扶貧背景下不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打牢基礎(chǔ)。
按照“因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色、提升效益”的發(fā)展思路,充分利用幫扶村生態(tài)資源優(yōu)勢(shì),挖掘寒旱資源稟賦,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件和綠色有機(jī)種養(yǎng)殖環(huán)境,全面實(shí)現(xiàn)三大基地、一個(gè)中心的發(fā)展目標(biāo)。在兩個(gè)幫扶村建設(shè)2個(gè)天祝白牦牛、高山細(xì)毛羊育肥養(yǎng)殖基地,落實(shí)兩村各500畝土地的“旱改水”農(nóng)田水利灌溉項(xiàng)目,將酸茨溝村打造成500畝連片綠色有機(jī)高原夏菜生產(chǎn)基地,將圈灣村打造成500畝連片高原菜用蠶豆生產(chǎn)基地,在扶貧車(chē)間現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升菜用蠶豆豆米的加工產(chǎn)能,吸納一批貧困戶成為扶貧車(chē)間穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人,加快培訓(xùn)30-40名豆米加工熟練工人,將車(chē)間打造成初具規(guī)模的菜用蠶豆豆米生產(chǎn)中心。
組織貧困戶連片開(kāi)發(fā),建立產(chǎn)業(yè)基地,實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)模式,形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。對(duì)土地進(jìn)行資源整合,采取返租倒包、一戶一塊田的經(jīng)營(yíng)模式和龍頭企業(yè)+基地+扶貧車(chē)間+合作社+農(nóng)戶的運(yùn)營(yíng)方式,將村域內(nèi)土地流轉(zhuǎn)至村合作社,按照全村分片區(qū)種植規(guī)劃,將流轉(zhuǎn)至合作社的土地再原價(jià)返租給種植農(nóng)戶或龍頭企業(yè),通過(guò)一租一返,實(shí)現(xiàn)“小塊變大塊、分散變集中、零碎變連片”的“一戶一塊田”土地經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)展集約化、規(guī)?;厣N植業(yè)。按照1000畝水澆田規(guī)劃,利用扶貧車(chē)間運(yùn)營(yíng)商供銷(xiāo)大數(shù)據(jù)分析,2021年計(jì)劃種植菜用蠶豆500畝、高原紅筍300畝、西藍(lán)花30畝、有機(jī)菜花30畝、高原藜麥140畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬(wàn)元。育肥基地實(shí)現(xiàn)天祝白牦牛、高山細(xì)毛羊出欄300頭和1500頭,經(jīng)濟(jì)效益180萬(wàn)元。蠶豆豆米加工中心產(chǎn)量10萬(wàn)公斤,經(jīng)濟(jì)效益140萬(wàn)元?;兀行闹苯訋?dòng)貧困戶2200人次就近就業(yè)。
根據(jù)前期項(xiàng)目規(guī)劃,2021年公司將通過(guò)四個(gè)方面對(duì)幫扶村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持。一是通過(guò)援建標(biāo)準(zhǔn)化牛羊育肥基地,采用“龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧幫帶運(yùn)營(yíng)模式,按照“草場(chǎng)科學(xué)放牧+定時(shí)適度育肥”方式,龍頭企業(yè)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)和深加工作用,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;黨支部發(fā)揮牽頭引領(lǐng)作用,領(lǐng)辦專業(yè)合作社發(fā)展;合作社發(fā)揮定時(shí)適度育肥作用,帶動(dòng)農(nóng)戶增收。二是成立養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,針對(duì)有意愿發(fā)展規(guī)?;B(yǎng)殖、具有從事畜牧養(yǎng)殖勞動(dòng)能力、銀行征信良好的群眾,通過(guò)農(nóng)戶申請(qǐng)、村級(jí)初審、鄉(xiāng)級(jí)審核、農(nóng)商行征信四級(jí)放貸流程,給予10萬(wàn)元銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款的利息補(bǔ)貼,刺激農(nóng)戶草場(chǎng)科學(xué)放牧,擴(kuò)大牛羊養(yǎng)殖規(guī)模。三是推進(jìn)種植產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)種植寒旱特色農(nóng)作物的貧困戶進(jìn)行良種等生產(chǎn)物資的資金幫扶,鼓勵(lì)貧困戶從種植傳統(tǒng)糧食作物向收入更好的寒旱綠色經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)型發(fā)展,通過(guò)與龍頭公司訂單收購(gòu)協(xié)議,統(tǒng)一的田間管理,規(guī)?;氖袌?chǎng)銷(xiāo)售,帶動(dòng)群眾穩(wěn)定增收。四是持續(xù)加大消費(fèi)扶貧力度,全面推動(dòng)電商平臺(tái)健康運(yùn)行,促進(jìn)扶貧產(chǎn)品線上線下同步銷(xiāo)售,為幫扶村產(chǎn)品深加工和全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的資金支持和銷(xiāo)售渠道。
一是堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,積極推進(jìn)生態(tài)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)富民的深度融合,在實(shí)現(xiàn)特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綠色生態(tài)環(huán)境資源的保護(hù)優(yōu)化,不斷提高種植、養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)副產(chǎn)品的利用率,形成科學(xué)、合理、高效的“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展體系;二是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系,引進(jìn)、依托縣域內(nèi)專業(yè)化農(nóng)業(yè)公司,采取合作+管理的運(yùn)作模式,整合村合作社、貧困戶現(xiàn)有生產(chǎn)資料和人力資源,公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、產(chǎn)業(yè)布局、種植養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工和市場(chǎng)銷(xiāo)售的全過(guò)程管理指導(dǎo),合作社作為公司的運(yùn)行車(chē)間,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的具體落實(shí),貧困戶作為公司的一線操作工人,負(fù)責(zé)科學(xué)化種養(yǎng)殖的具體操作,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;墓具\(yùn)行模式;三是在生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)本質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品”品質(zhì)的權(quán)威認(rèn)證和品牌的宣傳推廣,讓更多的消費(fèi)群體了解、認(rèn)識(shí)、接受、采購(gòu)幫扶村農(nóng)產(chǎn)品,打造高端定制消費(fèi)的綠色有機(jī)“菜籃子”工廠。
農(nóng)產(chǎn)品走商品化的道路,是提升農(nóng)產(chǎn)品原材料附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的研發(fā)加工和銷(xiāo)售對(duì)于普通貧困戶幾乎是不可能完成的任務(wù),作為扶貧車(chē)間這些既是其優(yōu)勢(shì)所在,也是持續(xù)發(fā)展必須解決的問(wèn)題。有了綠色無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品原材料,就擁有了生產(chǎn)高品質(zhì)深加工產(chǎn)品的資源保障,扶貧車(chē)間可以利用現(xiàn)有條件,自行研發(fā)技術(shù)要求不高的粗加工系列產(chǎn)品,也可以尋找擁有相關(guān)食品加工資質(zhì)的正規(guī)廠家合作開(kāi)發(fā)深加工系列產(chǎn)品。目前,公司援建的扶貧車(chē)間計(jì)劃研發(fā)生產(chǎn)蠶豆系列產(chǎn)品、醬菜系列產(chǎn)品、藜麥牛腩粥和天祝白牦牛肉自熱火鍋等產(chǎn)品,通過(guò)幫扶單位集中采購(gòu)、消費(fèi)者線上采購(gòu)和政府采購(gòu)的方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,帶動(dòng)貧困戶大力發(fā)展種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和就近務(wù)工,幫助貧困戶鞏固脫貧成效,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增收。