新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢與優(yōu)化策略

劉 婷

（廣東韶新高速公路有限公司，廣東 韶關(guān) 512026）

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的發(fā)展資源，正以其特有的價值性、稀缺性以及難以模仿性等經(jīng)濟資源的典型特征成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。對于我國社會主義市場經(jīng)濟體制而言，企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展壯大的過程中，必須通過人力資源的優(yōu)化管理才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展目標，更能夠肩負起社會主義經(jīng)濟體的責任義務(wù)，為國家發(fā)展建設(shè)作出貢獻。企業(yè)需要結(jié)合新形勢發(fā)展趨勢，對人力資源管理進行優(yōu)化配置，優(yōu)化企業(yè)的各項生產(chǎn)要素，進而實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，也能夠促進國家經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的持續(xù)推進。

一、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在新形勢下，我國許多企業(yè)經(jīng)歷了各類發(fā)展風險挑戰(zhàn)，也逐漸地積累了各類生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，許多企業(yè)已經(jīng)充分認識到人才的重要性，但是仍然缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理能力。許多企業(yè)都沒有建立起正規(guī)的人力資源管理隊伍，對于力資源的管理更多的是處于傳統(tǒng)落后的狀態(tài)，而且各個行業(yè)之間，企業(yè)所采取的人力資源管理工作質(zhì)量和水平也存在著巨大的差距，許多企業(yè)在進行人力資源管理時，只是將關(guān)注點放置在員工考勤、工資發(fā)放、員工守則等淺顯的層次上，對于人力資源的素質(zhì)培養(yǎng)、能力挖掘、工作積極性的調(diào)動上普遍存在著明顯的不足。許多企業(yè)缺乏對于員工的培訓重視，無論是職業(yè)技能培養(yǎng)上，抑或企業(yè)文化認同培養(yǎng)上都缺乏有效的手段和正確的關(guān)注度[1]。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.新形勢分析

一方面，隨著我國改革開放持續(xù)推進以及經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，世界上各個經(jīng)濟體正呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)所需要面臨的挑戰(zhàn)將不僅僅來自國內(nèi)，更要主動地迎合來自國際企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)壓力，才能夠更好地應(yīng)對新形勢的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速普及，企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理工作也將面臨全新的挑戰(zhàn)，在新形勢下，當今時代是知識經(jīng)濟的時代，我們的企業(yè)必須充分地認識到信息技術(shù)所帶來的機遇，也需要關(guān)注信息技術(shù)所帶來的挑戰(zhàn)影響，一味沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式將導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)新的時代發(fā)展需要，不僅會出現(xiàn)止步不前的情況，更有可能被新時代所淘汰。企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要和信息化快速發(fā)展所帶來的企業(yè)經(jīng)營模式變化，對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)對人才的勞務(wù)型依靠轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)型的依靠，主動促進企業(yè)員工的個人發(fā)展，將對物的管理轉(zhuǎn)向為對人對技術(shù)的管理，全面實現(xiàn)以人為本的人力資源管理理念，將員工視為企業(yè)最為重要的資源儲備之一，這樣才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)員工的潛在價值[2-3]。

2.新要求分析

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的各個生產(chǎn)要素之間的互動性是十分劇烈的，尤其是企業(yè)人力資源的流動性十分突出，企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，而且員工對于企業(yè)的選擇將更加自主和靈活，企業(yè)的人力資源在當今的時代下實際上已經(jīng)與其他的生產(chǎn)資源相似，都會受到市場供求關(guān)系的引導(dǎo)，通過市場供求關(guān)系的調(diào)整來完成企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。由于企業(yè)人力資源管理會呈現(xiàn)出市場化的特征，在這一特征的影響下，企業(yè)的管理者必須采取更為有效的人力資源管理手段，摒棄落后的人力資源管理觀念，不僅要完善用人制度，更要提高人力資源管理水平。要建立能夠吸引人才、留住人才，促進人才發(fā)展的人力資源管理模式，才能夠使企業(yè)所建立起的人力資源儲備都能夠發(fā)揮出最大價值，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1.建立科學的競爭機制

企業(yè)在進行人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，首先需要建立起科學的競爭機制，科學的競爭機制是企業(yè)綜合水平提升的關(guān)鍵。競爭機制一旦發(fā)生了良性作用，對人力資源管理有著不可小覷的力量，而一旦這種競爭機制失衡，就會造成員工之間的鉤心斗角，員工心理壓力增大的負面影響。因此，企業(yè)需要充分地把握績效管理和薪酬管理之間的互動關(guān)系，通過有效的競爭機制，充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性，使員工能夠主動提高自我，保持良好的工作態(tài)度，進而獲得自己所盼望的薪資報酬。這樣，員工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造意識都能夠得到有效的調(diào)動，進而可以為企業(yè)的發(fā)展壯大做出最大的努力。打造公正、公平、公開的薪酬績效考核制度要堅持以按勞分配為主，以績效薪酬為輔的生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的薪酬分配制度體系，同時，利用良性的競爭機制。例如，績效考核體系、貢獻獎懲體系等為企業(yè)員工打造出更多的展示平臺，讓企業(yè)員工能夠在參與企業(yè)發(fā)展的過程中，獲得成就感和榮譽感，進而可以更為有效地吸引人才的參與，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性[4]。

2.建立完善的管理體系

建立起完善的管理體系，一方面，需要企業(yè)樹立端正的人力資源管理理念，以現(xiàn)代化的管理思想，堅持以人為本的原則進行企業(yè)員工的人力資源管理工作。企業(yè)需要將人力資源管理從物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿说墓芾恚o予員工更多的關(guān)注，利用更為有效的、更有針對性的管理措施調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)員工的努力成為企業(yè)發(fā)展的原動力?，F(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理時，應(yīng)該將關(guān)注點設(shè)置在如何有效的挖掘出人的潛在價值，這樣才能夠使企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤；另一方面，企業(yè)需要對人力資源管理部門進行適當?shù)母母?，由于我國仍然是發(fā)展中國家，在進行市場經(jīng)濟建設(shè)時，相較于發(fā)達國家存在著明顯的不足，而這也導(dǎo)致企業(yè)所開展的人力資源管理工作往往是不夠完善的。企業(yè)在過去只關(guān)注員工的工資發(fā)放、員工守則遵守情況、考勤工作等淺顯的工作層次上，進而導(dǎo)致企業(yè)所開展的人力資源管理工作成績十分有限，是較為閉塞的。所以，企業(yè)必須對人力資源管理工作進行全面的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理部門的職能，形成戰(zhàn)略性的定位，打造更為完善的人力資源管理框架。人力資源管理部門需要根據(jù)該管理框架，對企業(yè)員工的職務(wù)能力進行準確的分析，引導(dǎo)企業(yè)員工能夠結(jié)合自己的優(yōu)勢，選擇出最恰當?shù)膷徫?，并在該崗位上實現(xiàn)全面的發(fā)展[4]。

3.實現(xiàn)用人制度的創(chuàng)新

針對一些企業(yè)在用人制度上存在不科學的問題，例如，許多家族企業(yè)都會存在用人唯親的情況，或者有些企業(yè)過分關(guān)注員工的學歷問題，這樣不恰當?shù)挠萌酥贫葧O大地削弱企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作潛能難以得到有效的發(fā)揮。所以，企業(yè)必須對這一類用人制度進行根本性的改革，要以科學的態(tài)度來選拔人才、分配人才，這樣才能夠使員工在恰當?shù)膷徫簧铣浞值匕l(fā)揮自己的作用價值，挖掘自己的潛能，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[5]。例如，企業(yè)可以通過建立起有效的競爭機制來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配工作。

4.加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

企業(yè)在進行人力資源管理時不僅要關(guān)注招聘工作的效益，同時，也應(yīng)該關(guān)注原有員工的培養(yǎng)效益。企業(yè)需要加強員工培訓力度，對員工進行全方位的教育引導(dǎo)。一方面應(yīng)該強化企業(yè)員工的科學文化水平，使員工能夠通過有效的培訓不斷提高自身的職業(yè)能力和文化素養(yǎng)，為提高企業(yè)員工的創(chuàng)造水平奠定良好的知識基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展進步。而且需要注意的是，企業(yè)可以通過開展員工培訓工作挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，使人才可以有更多的機會實現(xiàn)自我展示和自我提高；另一方面，企業(yè)需要對員工進行企業(yè)文化的培訓，通過有效的培訓，企業(yè)員工能夠提高對于企業(yè)文化的認同感，也能夠提高對于企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)員工對企業(yè)文化有更深層次的理解，了解企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)，理解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進而更愿意、更為主動地促進企業(yè)發(fā)展，也能夠有效地提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工成為企業(yè)文化宣傳的助推者，幫助企業(yè)彰顯自身的優(yōu)勢價值。另外，企業(yè)也需要加強對于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，要強化企業(yè)員工的責任意識，號召企業(yè)員工要愛崗敬業(yè)、要勤勞向上，有效的職業(yè)道德培養(yǎng)工作，能夠幫助企業(yè)打造出高素質(zhì)人才隊伍。

5.強化企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展核心便是企業(yè)的文化，企業(yè)通過打造先進的文化，不僅能夠有效地體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價值，也能夠提高企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)文化打造以及企業(yè)人力資源管理工作將共同構(gòu)成企業(yè)發(fā)展鏈條中一項關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)在進行文化建設(shè)時，必須充分地關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合市場營銷手段，打造出先進的企業(yè)文化，不僅要贏得企業(yè)員工的認可，更要贏得消費者的青睞，這樣才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，也能夠使企業(yè)人力資源管理工作更有依托，工作基礎(chǔ)更加堅實。

四、結(jié)語

在當今時代發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)為了保持良好的市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展進步，不僅需要依靠雄厚的資金支持，更要依靠充沛的人力資源保障。在新的時代背景下，也就是知識經(jīng)濟時代環(huán)境下，企業(yè)必須加注重提高人力資源的管理能力，有效地吸引各類人才參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，加強人才培養(yǎng)能力，這樣才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用價值，使企業(yè)在面臨激烈的市場競爭中可以獲得源源不斷的動力。