互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

孟嘉羽

（黑龍江省旅游投資集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

時(shí)代在變，企業(yè)的管理模式也在變。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要緊跟時(shí)代的步伐。以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為發(fā)展契機(jī)，將高效的信息技術(shù)手段引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，最大限度地提升管理工作的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)信息資源的實(shí)時(shí)共享與優(yōu)化。然而，縱觀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，部分企業(yè)依然存在著僵化老套、機(jī)構(gòu)冗員、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差等諸多問(wèn)題。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略進(jìn)行深入探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要積極吸納先進(jìn)的信息化技術(shù)。與時(shí)俱進(jìn)，將互聯(lián)網(wǎng)+等科技元素融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。在新的經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)所面臨的問(wèn)題愈加復(fù)雜多變。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。墨守成規(guī)，手工記賬的時(shí)代已經(jīng)“悄然遠(yuǎn)去”，“財(cái)務(wù)共享”時(shí)代已經(jīng)悄然而至。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要重新審慎自己的工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，創(chuàng)新思維模式，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)必須要定期或者不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工外出學(xué)習(xí)。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合應(yīng)用能力的不斷提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+與我們的工作息息相關(guān)，對(duì)于工作具有一種推動(dòng)與促進(jìn)的作用。我們不應(yīng)該“加以排斥”，而是要積極利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，節(jié)省不必要的人力成本與物力成本。要轉(zhuǎn)變一些老員工的思想誤區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用并不是對(duì)于“原有勞動(dòng)力”的取代，而是一種“相輔相成”的補(bǔ)充作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+是為財(cái)務(wù)管理人員所服務(wù)的，是一個(gè)實(shí)用工具。對(duì)老員工來(lái)講，不要“因循守舊”，要敢于接受新鮮的事物，將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

另外，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，應(yīng)該制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)量化與定性相結(jié)合的方式，公平，公開(kāi)，公正地考核財(cái)務(wù)人員的工作情況；建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明化。

2.財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制不健全，模式單一化

目前，部分企業(yè)仍然遵照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與工作流程。審核程序繁瑣復(fù)雜不說(shuō)，還降低了工作的效率，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。一部分企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新仍然存在著一定的思想誤區(qū)，這也在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作改革的發(fā)展。我們一定要科學(xué)地看待互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極投身于互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的大潮之中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的巨大優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)。在財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，審核報(bào)表，減免不必要的人力、物力和財(cái)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。要以《企業(yè)法》《會(huì)計(jì)法》《合同法》等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的法治化與規(guī)范化。只有遵紀(jì)守法，依法建制，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在一條正規(guī)的軌道上蓬勃發(fā)展下去。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機(jī)遇，又充滿了很多未知的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+是一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，所以更要謹(jǐn)慎對(duì)待。要看到互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)險(xiǎn)性，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作與交易時(shí)，要科學(xué)預(yù)見(jiàn)和科學(xué)規(guī)避一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的風(fēng)向防范意識(shí)薄弱，尚未制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，無(wú)法將可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽之中，難以保證財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。另外，由于網(wǎng)絡(luò)的不確定性，要加大對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存工作，但很多企業(yè)的數(shù)據(jù)由于保存不當(dāng)，存在著泄露的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)一定要加大對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管工作，增加數(shù)據(jù)核查的力度和頻次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作安全系數(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和可靠性保駕護(hù)航，提供必要的安全屏障。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的策略探究

1.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)驅(qū)力”。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展，優(yōu)化與整合各類(lèi)資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展和做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是至關(guān)重要的關(guān)鍵一環(huán)。作為財(cái)務(wù)管理人員，一定要緊密結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員提供更多的互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)平臺(tái)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)能力。另外，要引導(dǎo)企業(yè)員工具有法治觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員守法意識(shí)。要把會(huì)計(jì)職業(yè)道德放在心中，始終樹(shù)立一把“道德標(biāo)尺”，抵御利欲熏心和任何的貪念、欲念。要把企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)完全分開(kāi)，做到賬務(wù)分明。要克己職守、公正廉明、不徇私舞弊，要把會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則永記心中。企業(yè)要對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行法治教育，多給予財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會(huì)，給財(cái)務(wù)人員規(guī)劃好未來(lái)的發(fā)展方向，避免財(cái)務(wù)人員走向歧途。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

時(shí)代在變，企業(yè)的發(fā)展需求也在變?，F(xiàn)有的企業(yè)規(guī)章制度已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與需要，重新制定相適宜的規(guī)章制度是企業(yè)改革不可或缺的一部分。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求與自身的現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，要做到有法可依，有章可循，有理可據(jù)。員工在法律制度面前，要更好地約束自己的行為。另外，應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞罰分明。對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，績(jī)效考核在前列的員工要“論功行賞”，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)；對(duì)于有過(guò)錯(cuò)的員工，也要“小小懲戒”。要讓企業(yè)員工都有一種公平、公開(kāi)、公正的感覺(jué)，更好地激勵(lì)企業(yè)員工在新的年度更加努力，增強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性與主觀能動(dòng)性。企業(yè)還要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)各種各樣的激勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)既要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的招聘辦法引進(jìn)人才，又要采取“送出去”的辦法，輸送企業(yè)財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

3.轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的多元化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者一定要看到這一時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，順勢(shì)而上，轉(zhuǎn)變思想觀念，從多維角度出發(fā)，明確現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)與變化，精準(zhǔn)定位，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。這是一個(gè)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，更是一個(gè)“合作共贏”的時(shí)代。企業(yè)管理者一定不能“閉關(guān)鎖國(guó)”，只局限于自己封閉的小商業(yè)圈。應(yīng)該要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要看到企業(yè)與企業(yè)之間的相通，更要看到資源共享的巨大優(yōu)勢(shì)，加深與同類(lèi)企業(yè)之間的聯(lián)系與深度合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。促合作，共發(fā)展才是未來(lái)企業(yè)工作的重中之重，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的巨大優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間的大融合發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既要看到互聯(lián)網(wǎng)+給工作帶來(lái)的便利性，也要看到其風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低。要完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作定期進(jìn)行監(jiān)督審查，時(shí)刻提高警惕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要抓住這一契機(jī)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)所用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)高效地應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中。另外，要?jiǎng)?chuàng)新觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。