家協(xié)工作“三個一”促安全協(xié)管

陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司煤礦運營公司 李雪姣

當前形勢下，我國經(jīng)濟增速進一步放緩，能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，煤炭需求進一步降低，煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力較大，行業(yè)運行形勢嚴峻。

面臨日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，煤礦“三違”在各種矛盾的激化下稍有加重，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了重重隱患，對礦工的生命安全造成了嚴重威脅。

公司女工家協(xié)工作如何運用“三個一”融入安全協(xié)管工作，從而更好地適應(yīng)新形勢，發(fā)揮作用助力安全生產(chǎn)，成為我們亟待思考和解決的問題。女工家協(xié)工作已成為煤礦工會女職工工作的一項具特色、常規(guī)性的工作內(nèi)容。

在多年的安全協(xié)管教育中，煤礦運營公司女工家屬協(xié)管員圍繞該公司安全生產(chǎn)這個中心，積極開展安全幫教和“送溫暖、獻愛心”等活動，逐步探索出了一條具有特色的“三個一”安全協(xié)管模式，在公司的安全生產(chǎn)工作中起到了不可低估的作用。

“三個一”家協(xié)工作，即：“一對一”，一名協(xié)管員包保一個班組；“一幫十”，一名協(xié)管員幫教十名“三違”人員；“一保十”，一名協(xié)管員保證十名“三違”人員不再違章。一名協(xié)管員與所包區(qū)隊班組十名職工簽訂聯(lián)保合同，為每名職工建立職工思想動態(tài)檔案，及時與所包區(qū)隊的負責人溝通并進行家訪活動，筑牢安全第二道防線。該怎樣落實女工家屬在安全生產(chǎn)中的協(xié)管工作呢？結(jié)合該公司工作實際，筆者具體應(yīng)從以下四方面做起：

一、加強宣教工作

在煤礦的安全管理中，安全宣傳是一項必不可少的內(nèi)容，并應(yīng)不斷提升高度，彌補其他管理方法的不足。宣傳國家的安全法律法規(guī)、安全方針政策等，一定程度上能夠動員廣大職工和家屬支持安全、關(guān)注安全，進而確保安全。

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想深處充分認識到家屬協(xié)管工作的重要性

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的決策者，他們對協(xié)管工作的認識會直接影響到安全協(xié)管工作的開展。尤其是基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，他們是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是與協(xié)管工作聯(lián)系最緊密的一層，他們更應(yīng)認識到協(xié)管工作的親情化優(yōu)勢是任何一種教育方式都無法替代的。

（二）加強職工學(xué)習

學(xué)習主要分為職工的理論學(xué)習和對標先進學(xué)習。理論知識方面主要是協(xié)管員在走訪幫扶過程中，注重一線職工安全知識宣貫，通過集中學(xué)習《煤礦安全知識》、《三違界定標準》《煤礦新安全生產(chǎn)法》、《安全第一》等書籍，使職工自主自律的認識到安全的重要性。此外，還注重通過櫥窗、海報、電視、媒體等平臺弘揚先進，通過“三違”曝光臺的反向激勵、“安全之星”的正向激勵、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工的對標激勵等，使職工自覺養(yǎng)成“學(xué)、比、趕、超”的氛圍。

（三）配合“三個一”，落地幫扶效果

為了進一步控制“三違”、減少“三違”，公司結(jié)合實際實行了“三個一”幫扶法，即“一對一”，一名協(xié)管員包保一個班組；“一幫十”，一名協(xié)管員幫扶十名“三違”人員；“一保十”，一名協(xié)管員保證十名“三違”人員不再違章。通過把責任落實到人，細化、量化考核對象來實現(xiàn)幫扶效果的轉(zhuǎn)變。

二、規(guī)范安全協(xié)管工作

隨著安全宣傳教育工作的不斷深化、細化，安全協(xié)管教育工作在組織機構(gòu)、制度方案、運作載體、檢查考核等方面已經(jīng)形成了一套比較完整的體系。該公司通過兩年來的探索，逐步形成了一套實踐性、可操作性較強的“三個一”的工作模式，并取得了一定的實效。因此，要在協(xié)管員中建立一套公正、合理的考核體系，調(diào)動她們參與安全生產(chǎn)工作的積極性。該煤礦安全協(xié)管服務(wù)站按照百分制量化考核的細則，每月對協(xié)管員按標準進行考核，同時，按照每人每月走動信息反饋的次數(shù)和質(zhì)量對她們相應(yīng)進行獎勵，此舉有效地調(diào)動了她們工作的積極性。必須要有針對性、有重點地開展協(xié)管工作，要緊扣本單位實際，因地制宜、因隊制宜、因崗而宜、因人而宜地開展工作。要把重點放在一線職工、尤其是農(nóng)協(xié)工的身上，要著重做好職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作。

三、創(chuàng)新安全協(xié)管工作

筆者了解到，掌握一線區(qū)隊的重點人員，做到選擇幫教時機超前是該公司的一個“特色”幫教措施。協(xié)管員們把從各區(qū)隊了解到的不正常出勤人員、嚴重“三違”人員及重復(fù)“三違”人員定為不安全人員，作為走訪的重點。在對“三違”人員幫教時，利用女職工、家屬易交流、好溝通的特點，先從“三違”人員礦工的家屬入手，發(fā)揮安全“枕邊風”的威力。對因“三違”受到處罰，一時轉(zhuǎn)不過彎，情緒出現(xiàn)波動的礦工，不厭其煩地進行家訪、談心，使他們真正認識到“三違”的危害。兩年來，對“三違”人員幫教40余人次，成功率達到99%；反饋意見18余條，對“重點人”走訪幫教26人次，幫教率達到100%；家訪364人次。

四、強化協(xié)管活動效果

由于“走出去”職工面臨在外生活工作的現(xiàn)狀，筆者了解到該公司通過開展以“情系安全”為主題的一系列保平安、促安全活動，努力為礦工當好“知心人、暖心人、貼心人”。突出女工家屬的特色，依托“撐起半邊天，共筑安全防線”，當好賢內(nèi)助。區(qū)隊建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子等多種親情化、人性化安全協(xié)管服務(wù)活動，不斷把安全宣傳教育陣地延伸到區(qū)隊、班組、家庭，形成濃郁的安全親情文化。為使“走出去”職工一年四季、時時處處都能感受到女工家屬協(xié)管員的溫暖，我們始終把“夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送祝?！弊鳛榧覅f(xié)活動的內(nèi)容之一，堅持開展安全文藝演出、安全演講、現(xiàn)身說法和送溫暖、獻愛心、囑安全等活動。傳統(tǒng)佳節(jié)，組織她們來到井口為職工們送上月餅、粽子；定期到“走出去”職工宿舍，為職工收拾整理房間。在不間斷進行“三違”幫教的基礎(chǔ)上，我們也及時采取正向激勵的辦法，每季度為在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工、安全之星、好礦嫂等家庭以多種方式送去大紅的喜報。兩年來，“走出去”職工中開展送溫暖活動20余次，共為職工送去慰問品234份；在“安全月”活動期間開展女工家屬協(xié)管員進區(qū)隊慰問演出5余場；開展了班前有獎安全小知識競答活動，為“走出去”職工發(fā)放紀念品58份。

五、建立安全協(xié)管長效機制：

“三個一”工作的穩(wěn)步推進，進而形成安全協(xié)管工作的一個長效機制。眾所周知，安全工作是煤礦的天字號生命工程，安全協(xié)管工作也是這項工程中的基礎(chǔ)工程和重要環(huán)節(jié)，煤礦運營公司不斷探索和改進創(chuàng)新，努力打造安全協(xié)管工作的長效機制——一套制度、一支隊伍、一系列載體、一套辦法和一種氛圍。

一套制度就是以新時期安全協(xié)管的新要求為方向，建立健全一套管理制度，使女工家屬的安全協(xié)管工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，逐漸改變以往那種無章法、無規(guī)矩，時有時無、季節(jié)性活動的做法和習慣，用制度來保證安全協(xié)管工作的健康發(fā)展；一支隊伍就是建立一支適應(yīng)安全協(xié)管工作的女工家屬隊伍，不僅要保證不缺員、不斷檔，要召之即來，來之能管，管即見效，協(xié)管有成效的安全協(xié)管工作隊伍，而且要努力培養(yǎng)熱愛安全協(xié)管工作，有愛心、有熱心，工作積極主動素質(zhì)提高的協(xié)管隊伍；一系列載體即根據(jù)離女工、家屬、學(xué)生等不同的群體所建立的與之相適應(yīng)、相匹配的安全協(xié)管活動的載體；一套辦法就是包括日常組織、活動方式、津貼補助、經(jīng)費保證等能夠保證協(xié)管工作常態(tài)發(fā)展，經(jīng)?；顒拥挠行мk法；一種氛圍即安全協(xié)管工作的氛圍。要給人一種安全協(xié)管工作無處不有處處有，無時不在時時在的感覺。充分利用各種媒體、各項活動、各種安全文化牌板在礦區(qū)營造一種協(xié)管工作氛圍，把協(xié)管工作做成窗口，打造成品牌，形成一種氣候。

兩年來，充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管員“半邊天”的作用，家協(xié)工作要急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，溫暖職工的心。筆者了解到，煤礦運營公司通過“三個一”家協(xié)活動使協(xié)管員與“走出去”職工之間實現(xiàn)相互關(guān)心、相互監(jiān)督、相互促進，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人傷害別人”，用“家庭幸福感”增強“走出去”職工的安全意識，促使“走出去”職工搞好安全生產(chǎn)，同時也激發(fā)了安全協(xié)管員的工作熱情，增強了廣大“走出去”職工的凝聚力，筑牢了該公司安全第二道防線。

六、存在的問題

首先，家協(xié)隊伍戰(zhàn)線長，上新區(qū)不方便，目前只能通過網(wǎng)絡(luò)集中式培訓(xùn)、增強個人業(yè)務(wù)能力，很好地與“走出去”職工交流、溝通和幫扶。

其次，女工家屬協(xié)管員要多與“走出去”職工聯(lián)絡(luò)，結(jié)合“三個一”與各區(qū)隊包保人密切互動，對于“三違”職工、“重點人”要及時與之聯(lián)系，與“走出去”職工家屬聯(lián)系，充分發(fā)揮后方力量，曉之以理、動之以情去感悟、幫教職工，照顧好“走出去”職工家庭，勤走訪，幫助他們解決家里力所能及的活和暫時的困難，讓每一名“走出去”職工安心工作，這一點還應(yīng)繼續(xù)努力。