大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究

王丹

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸地加大，而隨著經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大的同時(shí)，隱藏在財(cái)務(wù)管理中的問題也逐漸顯露出來，如果這些問題不能夠逐一解決，勢(shì)必會(huì)影響自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，也難以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足。所以筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了分析，也希望通過分析為相關(guān)管理人員提供參考和借鑒，從而在原有的基礎(chǔ)之上提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理中的一個(gè)重要組成部分，它直接影響到事業(yè)單位資金管控效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)手段，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算到控制、決策、分析、監(jiān)督各環(huán)節(jié)信息化的系統(tǒng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是事業(yè)單位提高管理水平的重要手段，但由于受到相關(guān)因素的制約，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難免會(huì)遇到各種問題，建設(shè)效果未達(dá)到預(yù)期要求。因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以改善，以促進(jìn)單位更好地順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，不斷增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

1.1管理人才缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)中，人才配置問題不容忽視。當(dāng)前，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)處理事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員并未學(xué)習(xí)過相關(guān)技術(shù)，在工作中表現(xiàn)得無所適從，嚴(yán)重降低了工作質(zhì)量和效率。而且，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員也沒能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，無法主動(dòng)接受和使用大數(shù)據(jù)思維理念完成本職工作，工作能力和專業(yè)素養(yǎng)仍然停留在原地，其個(gè)人能力已經(jīng)無法勝任本職工作，甚至?xí)蔀椤巴虾笸取钡拇嬖凇４送?，個(gè)別事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)方面也未達(dá)標(biāo)，工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少，無法適應(yīng)高強(qiáng)度的工作要求。

1.2財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

行業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是行業(yè)獲得最大利益的一個(gè)重要前提，但是實(shí)際上事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中由于管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，致使最終的管理效率低下。而要想在新時(shí)期健康發(fā)展，必要的創(chuàng)新也是非常重要的。但是很多財(cái)務(wù)管理人員不僅缺乏創(chuàng)新意識(shí)，自身的業(yè)務(wù)能力也比較低下，對(duì)于存在于財(cái)務(wù)管理中的問題沒有及時(shí)采取對(duì)策去處理，這樣就會(huì)致使財(cái)務(wù)管理進(jìn)度受到影響。另外，由于財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，也會(huì)致使事業(yè)單位造面臨人力、物力等方面資源浪費(fèi)，難以滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作需求，同時(shí)鑒于缺乏創(chuàng)新，也難以實(shí)現(xiàn)資源信息共享的目的，甚至還會(huì)為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成不良影響。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

2.1確保財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升

想要做到提高財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，相關(guān)事業(yè)單位要極強(qiáng)注重提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。保證財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)揮其自身的職能，并確保達(dá)到進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的目的。因此，相關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能在人員選拔時(shí)，注重財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，事業(yè)單位也要重視財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作的開展，并確保財(cái)務(wù)管理人員都能夠參與到培訓(xùn)工作中，這樣才能確保在創(chuàng)新工作開展時(shí)，可以利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)來實(shí)現(xiàn)對(duì)原有制度的不斷增添，從而才能確保財(cái)務(wù)工作開展的有效性。另外，按照月份或季度進(jìn)行劃分，對(duì)相關(guān)管理人員開展定期考核工作，是保證其工作積極性與工作質(zhì)量的重要方法。同時(shí)通過創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的目的。

2.2搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)是事業(yè)單位內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，事業(yè)單位在構(gòu)建信息系統(tǒng)整體藍(lán)圖時(shí)，統(tǒng)籌考慮每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的銜接，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入統(tǒng)一信息平臺(tái)內(nèi)，通過選擇與優(yōu)質(zhì)的軟件供應(yīng)商合作，或者是有條件的事業(yè)單位通過內(nèi)部軟件開發(fā)工程師進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，對(duì)單位不同類型系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，把單位所有信息系統(tǒng)體系連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中管控。各業(yè)務(wù)部門通過統(tǒng)一管理信息平臺(tái)可以查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以及時(shí)在統(tǒng)一管理信息平臺(tái)中更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在單位內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，避免信息資源的重復(fù)建設(shè)而浪費(fèi)資金，有效提升財(cái)務(wù)管理信息化體系效率。

2.3加強(qiáng)信息化安全管控

事業(yè)單位要做好以下幾個(gè)方面的信息技術(shù)安全工作，為財(cái)務(wù)管理信息化筑起抵御信息安全風(fēng)險(xiǎn)的堤壩。第一，要落實(shí)好資金。對(duì)于計(jì)算機(jī)購置的硬件及軟件，要確保其質(zhì)量上乘、品牌可靠、運(yùn)行穩(wěn)定;對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)使用的硬件、軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)予以升級(jí)，確保對(duì)操作系統(tǒng)的安全性。第二，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管控。安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻阻斷非法軟件的運(yùn)行、安裝殺毒軟件對(duì)病毒進(jìn)行殺毒，并對(duì)殺毒軟件及時(shí)更新。與此同時(shí)，建立并完善信息安全管理制度，強(qiáng)化對(duì)電腦設(shè)備管理，杜絕安裝非法軟件，防止黑客入侵，為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供良好的信息環(huán)境。第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的用戶權(quán)限管理，做好用戶的身份識(shí)別，授予不同用戶進(jìn)入系統(tǒng)模塊的相應(yīng)權(quán)利。第四，使用有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控手段，實(shí)時(shí)登錄網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全監(jiān)督，防止單位內(nèi)部商業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)密外泄。

3.結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理信息化是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控水平的重要手段，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，事業(yè)單位要借鑒成功的信息化管控經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，努力提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平，精心搭建好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)以及加強(qiáng)信息化安全管控，以確保財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平持續(xù)、穩(wěn)步地邁上新的臺(tái)階。

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